戶(hù)外休閑創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū)（通用5篇）
在當下社會(huì )，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)對我們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)不但會(huì )增強創(chuàng )業(yè)者自己的信心，也會(huì )增強投資者及合作伙伴對創(chuàng )業(yè)者的信心。創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家整理的戶(hù)外休閑創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū)（通用5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
戶(hù)外休閑創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū)1
一、戶(hù)外用品店創(chuàng )業(yè)優(yōu)勢
1、創(chuàng )業(yè)優(yōu)勢之一：市場(chǎng)空間較大
根據著(zhù)名旅游網(wǎng)站“攜程網(wǎng)”的調查，我國旅游人數正以每年26%的速度增長(cháng)，而其中增長(cháng)最快的就是20~40歲年齡段的“背包一族”;旅游用品市場(chǎng)需求則每年增長(cháng)17%。與全球戶(hù)外運動(dòng)產(chǎn)業(yè)年交易額150多億美元的規模相比，中國的相關(guān)產(chǎn)業(yè)還處于興起階段，市場(chǎng)發(fā)展空間相對較大。
2、創(chuàng )業(yè)優(yōu)勢之二：投資收益看好
據了解，專(zhuān)業(yè)裝備是目前戶(hù)外運動(dòng)的主要開(kāi)銷(xiāo)之一，有些登山“發(fā)燒友”的裝備在萬(wàn)元以上，即使是中低擋的裝備也要xxxx多元。此外，戶(hù)外旅游用品的易耗性較大，顧客多次購買(mǎi)的需求較強。因此，戶(hù)外旅游用品的利潤相對較高，而投資卻不大，一般在10萬(wàn)~20萬(wàn)元左右，其中的“大頭”部分是店面租金和首次置貨款，開(kāi)業(yè)后每月的運營(yíng)成本約在5000元左右。
3、創(chuàng )業(yè)優(yōu)勢之三：入行門(mén)檻不高
開(kāi)戶(hù)外旅游用品店，對創(chuàng )業(yè)者沒(méi)有太大的專(zhuān)業(yè)要求，只要其熱愛(ài)旅游，喜歡結交朋友，又善于溝通，就能開(kāi)張迎客。開(kāi)這樣的店，對店面的要求也不高，不一定非選那些租金昂貴的鬧市區或黃金地段，而且店面的面積也不用太大。戶(hù)外旅游用品店的顧客大都多是年輕人，因此選在大中專(zhuān)院校附近可近水樓臺先得月。在廣告宣傳上也很省力，自助游特別是野外生存體驗，是時(shí)下都市年輕人追求的一種時(shí)尚，雖然在我國才剛剛興起，但人氣劇增。因此，開(kāi)家戶(hù)外旅游用品店，正是迎合了這部分年輕人的消費潮流，只要商品有特色，活動(dòng)夠生動(dòng)，就能吸引顧客，而無(wú)需投入太多的廣告費用。
二、市場(chǎng)分析
1、需求分析：
去年林業(yè)部的一項有關(guān)于戶(hù)外運動(dòng)人群調查顯示，在經(jīng)常從事戶(hù)外運動(dòng)的人群中，60.2%具有大學(xué)或同等學(xué)歷，27.4%的人有大學(xué)以上學(xué)歷，由此可見(jiàn)高學(xué)歷的人群占了近九成;而在收入方面，以3000元作為一個(gè)分水嶺，月薪3000元以上的高收入人群48.6%;在年齡構成上，20-40歲的占84.1%，40-50歲的占7.1%。從事戶(hù)外運動(dòng)的人群有其高收入、高學(xué)歷、年輕化的特點(diǎn)，這部分人群對于這種在歐美國家頗為普及的休閑方式更容易接受，戶(hù)外運動(dòng)本身所蘊涵的挑戰自我精神也與年輕人積極向上的特質(zhì)相吻合。
據估計，目前中國已有200多家國內戶(hù)外用品生產(chǎn)商，七八十家全球著(zhù)名的戶(hù)外產(chǎn)品制造商以及俱樂(lè )部，戶(hù)外運動(dòng)用品以及裝備的年銷(xiāo)售額已達20億元。而20xx年這個(gè)數字還不到3億元，xxxx年這個(gè)數字是6千萬(wàn)元。戶(hù)外運動(dòng)市場(chǎng)近年來(lái)呈幾何級數的增長(cháng)，吸引了越來(lái)越多的參與者。20xx年冬季，國內參與戶(hù)外運動(dòng)的人次已超越1億人次。但據業(yè)內人士估計，就目前為止，戶(hù)外運動(dòng)行業(yè)的市場(chǎng)份額仍很保守。
北京的戶(hù)外用品店有大大小小三四十家。全球戶(hù)外運動(dòng)產(chǎn)業(yè)的年交易額150多億美元，中國還處于興起階段，而根據目前的勢頭，北京的戶(hù)外用品店發(fā)展到一百多家應該不成問(wèn)題。就目前整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈而言，分為裝備市場(chǎng)、活動(dòng)市場(chǎng)、咨詢(xún)服務(wù)市場(chǎng)等幾方面。北京的一些戶(hù)外俱樂(lè )部也是將業(yè)務(wù)分為這樣幾部分。在戶(hù)外用品銷(xiāo)售領(lǐng)域，主要由品牌商、生產(chǎn)商、品牌代理、零售店等幾個(gè)部分構成，在銷(xiāo)售額的構成上，大型商場(chǎng)占據了60%以上的份額，其次是像三夫這樣的專(zhuān)業(yè)零售商，大概占到20%左右，剩下10%多一些的市場(chǎng)靠品牌商的專(zhuān)賣(mài)店和網(wǎng)上銷(xiāo)售。
戶(hù)外運動(dòng)真正熱起來(lái)的原因，據我分析可能會(huì )有以下幾點(diǎn)：
1、隨著(zhù)人們生活水平的提高，人們越來(lái)越重視自己的健康情況。參加戶(hù)外活動(dòng)，鍛煉了身體對自己的健康有好處。
2、都市生活節奏讓很多白領(lǐng)感到身心疲憊，到大自然中去無(wú)疑是種非常好的放松和調理的方式。
3、參加戶(hù)外活動(dòng)可以認識很多各個(gè)階層的人，大家在一種毫無(wú)利益的關(guān)系下相識相知成為好朋友也是很多人所希望的。
4、對于目前社會(huì )來(lái)說(shuō)，戶(hù)外還算一種新鮮的動(dòng)動(dòng)，能讓人們尤其是白領(lǐng)階層的人會(huì )體會(huì )到嘗鮮的感覺(jué)。而戶(hù)外這兩個(gè)字，本身就具有很大的吸引力，這正是具有一定文化階層的人所喜歡追求的東西。
戶(hù)外休閑創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū)2
一、摘要
本店選址在北京海淀區，市場(chǎng)定位為戶(hù)外運動(dòng)產(chǎn)品，以商場(chǎng)零售的方式經(jīng)營(yíng)一些國內外比較知名的中高檔戶(hù)外品牌，我們的經(jīng)營(yíng)理念是以實(shí)惠的價(jià)位和卓越的品質(zhì)打動(dòng)顧客，用飽滿(mǎn)的激情服務(wù)顧客。
二、項目及公司簡(jiǎn)介
(一)、項目簡(jiǎn)介
1，服務(wù)
我創(chuàng )辦了一個(gè)免費去旅行的網(wǎng)站(目前還在完善中)，模式是大學(xué)生(大部分目標受眾)在網(wǎng)站上申報自己的旅行目的地(絕大部分是鄉村小鎮)，經(jīng)過(guò)公開(kāi)競價(jià)后我們選擇報價(jià)低且最合適的人，并支付給他旅行的大部分費用或者支付他旅行用品(服裝、裝備等)。我們會(huì )邀請公司作為贊助企業(yè)，我們會(huì )讓被選出的旅行者負責一些為贊助企業(yè)做一些旅行過(guò)程中的宣傳推廣活動(dòng)或者其他可行的活動(dòng)。
在網(wǎng)站上允許注冊用戶(hù)向注冊并發(fā)布信心需求的企業(yè)上傳自己的創(chuàng )意或者照片，公開(kāi)投票選擇最適合的照片最為產(chǎn)品或企業(yè)網(wǎng)站主頁(yè)的封面或包裝等，并由企業(yè)支付版權費用，本網(wǎng)站只收取千分之一手續費。對于強烈要求企業(yè)選用其照片的，企業(yè)可以選擇為其單獨制作個(gè)性化包裝的產(chǎn)品出售給該用戶(hù)(可以作為紀念品或者禮品送出)，并收取高于或等于市場(chǎng)價(jià)的費用。免費發(fā)放雜志。
期待：很快我們的網(wǎng)站正式建好并發(fā)布推廣后很有越來(lái)越多的大學(xué)生以及其他部分社會(huì )成員逐漸加入我們成為注冊用戶(hù)，我們也可以為贊助企業(yè)在網(wǎng)站上做一些品牌宣傳推廣廣告等等，最終形成一個(gè)良性互動(dòng)模式。
截止到去年年底，中國大陸共有691510個(gè)行政村，假設我們支持的旅行者可以到訪(fǎng)百分之一的鄉村(初期)，每個(gè)鄉村可以直接或者間接訪(fǎng)問(wèn)、影響村中25%的村民，(每個(gè)村平均1100人)我們可以影響到170萬(wàn)多人;中后期我們可以進(jìn)一步擴展，到訪(fǎng)百分之25-50%的行政村，每個(gè)鄉村可以直接或者間接訪(fǎng)問(wèn)、影響村中45-75%的村民，約7773-2.59億人口。隨著(zhù)普通消費者越來(lái)越多的暴露在各種媒介形式的廣告影響之下，人們大多開(kāi)始或者已經(jīng)感到厭煩廣告了，尤其是電視和戶(hù)外宣傳欄的廣告，而農村或者小鎮中的還是接受比較少的廣告影響的，相比城市中的人更容易接受廣告的宣傳介所以我們的這種廣告宣傳會(huì )有很大的優(yōu)勢，可以更好地幫助贊助企業(yè)更好的搶占農村市場(chǎng)，畢竟隨著(zhù)農村經(jīng)濟的發(fā)展，人們的生活水平已經(jīng)提高很多了，已經(jīng)有更高等級的消費需要了。
(二)、公司簡(jiǎn)介
1，網(wǎng)站名：免費去旅行。顧名思義，是要用資金或裝備等方式支持那些夢(mèng)想著(zhù)去旅行的人，在極大程度上降低他們去旅行所承擔的費用，鼓勵更多的人去旅行。
2，地址：北京海淀區
3，經(jīng)營(yíng)理念：以實(shí)惠的價(jià)位和卓越的品質(zhì)打動(dòng)顧客，用飽滿(mǎn)的激情服務(wù)顧客
4，戰略目標：
1)個(gè)月內注冊域名，建設網(wǎng)站，并吸引部分學(xué)生和企業(yè)注冊用戶(hù);
2) 年底，通過(guò)各種公關(guān)和廣告宣傳，吸引1-5萬(wàn)學(xué)生注冊用戶(hù)和10-30家企業(yè)注冊用戶(hù)
3) 三到五年年內吸引注冊用戶(hù)100-1000萬(wàn)學(xué)生注冊用戶(hù)和100-300家企業(yè)注冊用戶(hù)。
5，團隊介紹：
(1)創(chuàng )業(yè)初期：公司規模較小，在合理配置資源的建團理念之下，我們成立了這樣的團隊：店長(cháng)負責管理日常店面經(jīng)營(yíng)，一人負責采購，一人負責財務(wù)，兩人負責銷(xiāo)售。
(2)創(chuàng )業(yè)中期：經(jīng)過(guò)三年經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗的積累，團隊由最初的5個(gè)人變?yōu)楦鼮榫C合的團隊。組織模式圖如下：
(3)成熟期：形成上下游齊全，具有一定規模，擁有獨立研發(fā)中心、生產(chǎn)工廠(chǎng)、實(shí)體連鎖店、網(wǎng)上商城和定點(diǎn)合作旅游景點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈，每一個(gè)機構都作為獨立的組織運作。
三、 行業(yè)環(huán)境分析
(一)、行業(yè)分析
(二)、自身情況分析
我們屬于大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)，小本經(jīng)營(yíng)，啟動(dòng)資金和個(gè)人經(jīng)驗都較少。創(chuàng )業(yè)團隊中的五個(gè)人都出自工商管理專(zhuān)業(yè)，對于企業(yè)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)都具有一定的專(zhuān)業(yè)知識，但缺乏實(shí)踐經(jīng)驗。而戶(hù)外用品商店的進(jìn)入門(mén)檻較低，只要有一定的啟動(dòng)資金和戶(hù)外運動(dòng)經(jīng)驗即可創(chuàng )業(yè)。
四、產(chǎn)品介紹
我們的店鋪采用小型零售商場(chǎng)的形式，屆時(shí)將會(huì )引進(jìn)多個(gè)不同檔次和價(jià)位的戶(hù)外運動(dòng)品牌入駐賣(mài)場(chǎng)，并以中低端產(chǎn)品為主，面向廣大工薪階層，同時(shí)兼顧部分高檔品牌。
(一)、產(chǎn)品分類(lèi)如下：
1、服裝類(lèi)：登山服、沖鋒衣、滑雪服、登山鞋、襪子、帽子、手套、圍巾等。
2、器械類(lèi)：登山杖、登山繩、雪橇、釣魚(yú)竿、山地自行車(chē)、滑板等。
3、露營(yíng)裝備類(lèi)：登山包、帳篷、睡袋、防潮墊、炊具、餐具、GPS導航儀、刀具、手電筒、燈具、水壺等。
4、有關(guān)于旅游的書(shū)籍、雜志、地圖等。
(二)、提供的服務(wù)如下：
1、我們會(huì )對每位來(lái)店購物的顧客發(fā)放野外生存和急救指南，普及相關(guān)方面的知識。
2、建立驢友俱樂(lè )部，實(shí)施會(huì )員制，為每位入會(huì )的會(huì )員提供戶(hù)外旅游信息和建議，并定期組織會(huì )員集體出游。
3、與周邊的旅游景點(diǎn)合作，一方面為旅游區帶來(lái)游客資源，一方面為會(huì )員提供游覽費用的折扣，建立互利共贏(yíng)的經(jīng)營(yíng)機制。
(三)、供選擇的主營(yíng)品牌：
ARCTERYX(始祖鳥(niǎo))
Black Diamond(黑鉆)
Columbia(哥倫比亞)
Fire-Maple(火楓)
GREGORY(格利高里)
Granite Gear(花崗巖)
HIGHROCK(天石)
Jack Wolfskin(狼爪)
Kailas(凱樂(lè )石)
LOWA
MOBIGARDEN(牧高笛)
Mountain Hardwear(山浩)
Marmot(土撥鼠)
OSPREY
奧索卡品牌
Patagonia(巴塔哥尼亞)
Shehe(極星)
The North Face
TOREAD(探路者)
VAUDE(沃德)
五、市場(chǎng)分析及SWOT分析
市場(chǎng)分析
(一)社會(huì )環(huán)境分析：戶(hù)外用品對中國來(lái)說(shuō)是一個(gè)比較新型的行業(yè)，目前還沒(méi)有形成比較規范、成熟的市場(chǎng)體制。我國旅游人數正以每年26%的速度增長(cháng)，而其中增長(cháng)最快的就是2040歲年齡段的;背包一族;;旅游用品市場(chǎng)需求則每年增長(cháng)17%。與全球戶(hù)外運動(dòng)產(chǎn)業(yè)年交易額150多億美元的規模相比，中國的相關(guān)產(chǎn)業(yè)還處于興起階段，市場(chǎng)發(fā)展空間相對較大(提攜網(wǎng))。我國戶(hù)外運動(dòng)項目發(fā)展相對比較快，而市場(chǎng)培育相對滯后。國內廠(chǎng)商只能提供初級產(chǎn)品和服務(wù)，卻缺乏行業(yè)中具有領(lǐng)導性的企業(yè)和知名品牌產(chǎn)品。這使得我國戶(hù)外市場(chǎng)還沒(méi)有形成足夠的規模。
(二)特殊人群分析：我們產(chǎn)品的定位主要是面對當代的大學(xué)生。大學(xué)生使擁有較高品位的一個(gè)群體，對新事物的獵奇心理表較大，更容易接受新事物。我們的產(chǎn)品屬于中高檔品，不低俗而很實(shí)惠，滿(mǎn)足了大部分同學(xué)的需要。
(三)社會(huì )需求量：大約有1200億元的市場(chǎng)潛在、20億元的年銷(xiāo)售額、1億人的參與，戶(hù)外運動(dòng)已經(jīng)悄然成為一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)�，F在的學(xué)生比較喜歡戶(hù)外運動(dòng)，學(xué)校的社團買(mǎi)年都會(huì )搞戶(hù)外活動(dòng)，并且在不斷增加。據了解，自駕游以成為一種時(shí)尚，戶(hù)外用品可以作為自駕游的一種互補品，需求很高。所以社會(huì )需求量相當大!
Swot分析
優(yōu)勢：
(1)目前，我國戶(hù)外運動(dòng)項目發(fā)展相對比較快，而市場(chǎng)培育相對滯后。國內廠(chǎng)商只能提供初級產(chǎn)品和服務(wù)，卻缺乏行業(yè)中具有領(lǐng)導性的企業(yè)和知名品牌產(chǎn)品。這使得我國戶(hù)外市場(chǎng)還沒(méi)有形成足夠的規模。本店經(jīng)營(yíng)各種系列戶(hù)外用品，既具有針對性，實(shí)用性又相當強!為我們的發(fā)展奠定良好基礎，為后期的發(fā)展，打造自己的品牌打下良好基礎。
(2)某林業(yè)部的一項有關(guān)于戶(hù)外運動(dòng)人群調查顯示，在經(jīng)常從事戶(hù)外運動(dòng)的人群中，60.2%具有大學(xué)或同等學(xué)歷，27.4%的人有大學(xué)以上學(xué)歷，由此可見(jiàn)高學(xué)歷的人群占了近九成;而在收入方面，以3000元作為一個(gè)分水嶺，月薪3000元以上的高收入人群占48.6%;在年齡構成上，20-40歲的占84.1%，40-50歲的占7.1%。從事戶(hù)外運動(dòng)的人群有其高收入、高學(xué)歷、年輕化的特點(diǎn)，這部分人群對于這種在歐美國家頗為普及的休閑方式更容易接受，戶(hù)外運動(dòng)本身所蘊涵的挑戰自我精神也與年輕人積極向上的特質(zhì)相吻合。我們的選址在北京海淀區，居民生活水平相對較高，提供了很大的消費空間。
(3)開(kāi)始我們是以店面形式，所以門(mén)檻比較低。而且戶(hù)外運動(dòng)裝備只要是體育愛(ài)好者或者多了解一下戶(hù)外用品知識就很容易掌握。
競爭：
(1)全國戶(hù)外用品正在悄然掀起一股浪潮，據統計戶(hù)外用品店正在以每年50%的速度在增長(cháng)，潛在競爭力非常大。
(2)目前我國戶(hù)外用品很不全，涉及范圍不廣，質(zhì)量沒(méi)有統一的標準，市場(chǎng)機制不全。戶(hù)外運動(dòng)愛(ài)好者還是比較喜歡國外產(chǎn)品(如：美國The North Face、德國lewa)，因此要在短期讓消費者接受我們自主的品牌比較苦難。
劣勢：
(1)北京海淀區現在已經(jīng)有近四十家的戶(hù)外用品店，以探險者最為有名，所以失去了先入為主的優(yōu)勢。開(kāi)始時(shí)知名度不高，缺乏品牌效應。
(2)我們學(xué)生在初期是由于人脈不是很廣，經(jīng)驗不開(kāi)始時(shí)是很足，對市場(chǎng)不是非常了解，所以從短期來(lái)說(shuō)存在一點(diǎn)困難。
六、營(yíng)銷(xiāo)策略
(一)、產(chǎn)品描述：本店主要代理經(jīng)營(yíng)國外品牌戶(hù)外運動(dòng)所有用品，同時(shí)兼顧經(jīng)營(yíng)些其他品牌和外貿的東西
(二)、產(chǎn)品結構：背包、帳篷、睡袋、登山鞋、服裝、攀登裝備、露營(yíng)裝備、其它裝備等
(三)、市場(chǎng)因素
(1)市場(chǎng)細分：
根據調查的結果得知，在北京玩戶(hù)外運動(dòng)的主要是大多年齡在18~51歲的個(gè)人、朋友群或專(zhuān)業(yè)的戶(hù)外人士，群體參加或散客參與，有一定經(jīng)濟能力的白領(lǐng)階層，大學(xué)生等知識分子。這部分人群大多年輕 ，具有良好的體力和冒險精神;他們受的教育層次較高 ，較易接受新鮮事物;生活和工作的壓力大 ，需要能讓他們真正放松和釋放內心的活動(dòng)和地方 ，那么走進(jìn)大自然 ，進(jìn)行一種具有刺激性、危險性和專(zhuān)業(yè)性的運動(dòng)正適合他們的需要。近年來(lái)的跡象表明 ，大學(xué)生逐漸成了戶(hù)外運動(dòng)的主要消費群之一。雖然學(xué)生經(jīng)濟能力低 ，但他們有時(shí)間、 自由和年輕 ，思想活躍、 樂(lè )觀(guān) ，喜歡冒險和刺激的戶(hù)外探險活動(dòng)。而年齡在45~51歲的人群 ，已經(jīng)意識到鍛煉身體的重要性。他們喜歡結伴參與一些不需要多少專(zhuān)業(yè)技能的郊游 ，爬山、 踏青等戶(hù)外活動(dòng) ，他們大多為平普通市民 ，有意識的向社會(huì )大眾層面推廣戶(hù)外理念 ，亦有潛力;企事業(yè)單位職工的團體成為目標市場(chǎng)的一部分 ，是因為野外拓展訓練可以培養職工團隊精神 ，增強相互協(xié)作關(guān)系 ，提高工作效率 ，有利于企業(yè)發(fā)展而被眾多企業(yè)主所關(guān)注。年齡在18歲以下，51歲以上，也占少部分份額。
所以，我們定位的消費群體是：大學(xué)生、企事業(yè)單位職工群體、部分散客。
(2)企業(yè)選址
好的選址有時(shí)候會(huì )成為創(chuàng )業(yè)的關(guān)鍵，所以選址不容忽視�？紤]到我們定位的消費群體、創(chuàng )業(yè)目標、市場(chǎng)等，我們將店面選擇在北京的海淀區。海淀區擁有較多的大學(xué)城，另一方面交通發(fā)達，環(huán)境舒適，這為我們宣傳與推銷(xiāo)提供良好的條件
(3)市場(chǎng)定位
市場(chǎng)定位首先要考慮產(chǎn)品定位 ，主要包括服務(wù)產(chǎn)品和銷(xiāo)售的產(chǎn)品定位。
在服務(wù)產(chǎn)品定位上 ，做到承諾給消費者的提供最好的質(zhì)量和服務(wù) ， 向顧客承諾高價(jià)值來(lái)吸引新顧客 ，讓顧客滿(mǎn)意來(lái)留住現有顧客，強化員工為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識。企業(yè)與顧客發(fā)生聯(lián)系的每一步都要強調自己的差異化 ，使自己與競爭對手區分開(kāi)來(lái) ，況且 ，戶(hù)外運動(dòng)興起的本身就是休閑健身需求水準升高的表現，他們追求的是具有個(gè)性化的消費 ，要針對每一位顧客的口味調整產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)策略。
其次 ，在銷(xiāo)售的產(chǎn)品定位上更要強調差異化 ，在銷(xiāo)售產(chǎn)品的品牌知名度和質(zhì)量上用心思，推廣品牌文化。要根據不同消費群體的需求 ，以產(chǎn)品品種和檔次的多樣性 ，來(lái)爭取更多的利潤空間。
產(chǎn)品定價(jià)也是影響市場(chǎng)定位的一個(gè)重要因素。消費者一般會(huì )選擇給自己帶來(lái)最大價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)。普通經(jīng)濟能力的消費者為了更低的價(jià)格而購買(mǎi)較低質(zhì)量產(chǎn)品的顧客普遍存在。
所以制訂符合市場(chǎng)特定和消費者消費意愿的價(jià)格策略顯得尤為重要。
(四)、價(jià)格策略：由于我們是創(chuàng )業(yè)，和一些已經(jīng)形成一定規模的公司企業(yè)有一定差距，所以拉低產(chǎn)品價(jià)格低利潤進(jìn)入市場(chǎng)是我們的選擇;以實(shí)用性、實(shí)惠性、實(shí)際性引領(lǐng)消費者綠色小費、健康小費;同時(shí)因消費群體的差異，實(shí)行差異定價(jià)是必要的。
(1)顧客差異定價(jià)
消費群體 價(jià)格
大學(xué)生消費群 100~600
企事業(yè)單位職工群體 200以上
部分散客 500左右
(2)產(chǎn)品差異定價(jià)
產(chǎn)品 價(jià)格
小件，質(zhì)量中等
小件，質(zhì)量高等
中件，質(zhì)量中等
中件，質(zhì)量高等
大件，質(zhì)量中等
大件，質(zhì)量高等
(五)、營(yíng)銷(xiāo)渠道：
(1)實(shí)體、零售、出租、戶(hù)外運動(dòng)聯(lián)盟、俱樂(lè )部、促銷(xiāo)活動(dòng)
(2)合作者：品牌~網(wǎng)絡(luò )合作者
(3)網(wǎng)絡(luò )：qq、人人、博客、貼吧、MSN、戶(hù)外運動(dòng)網(wǎng)
(4)渠道開(kāi)發(fā)開(kāi)拓成本(后期)
七、經(jīng)營(yíng)戰略
面對激烈變化、嚴峻挑戰的環(huán)境，為求得長(cháng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃。
(1)企業(yè)與投資者關(guān)系
(2)企業(yè)與顧客關(guān)系
(3)企業(yè)與政府關(guān)系
盈利模式：
1、從供貨源處購進(jìn)相對低價(jià)的商品，省去中介環(huán)節，賺取差價(jià)。(商品的差價(jià))
2、在店鋪擴大后設立自己的品牌專(zhuān)柜，收取一定的壟斷經(jīng)營(yíng)收益。
3、物流環(huán)節中的差價(jià)。
4、實(shí)體店接受服務(wù)預訂，能夠在異地收到訂單，將制定商品迅速送貨到位。(異地訂貨的服務(wù)收費)
戶(hù)外休閑創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū)3
一 背景
體育事業(yè)在中國的飛速發(fā)展的今天。但是就局部范圍來(lái)講，例如豐都工業(yè)園區，這個(gè)剛修建4年的新城區，卻沒(méi)有一家專(zhuān)門(mén)的體育用品商店。這里居住的人隨著(zhù)工業(yè)的壯大已達到了5萬(wàn)常住居民，這里有一個(gè)中職學(xué)校和一個(gè)小學(xué)，新生每年在逐漸增加，加上新觀(guān)念新勢力的影響，生活質(zhì)量的提高，學(xué)生對體育用品的需求在不斷增多。但是校園內還沒(méi)有出現專(zhuān)業(yè)性的體育用品商店，在體育飛速發(fā)展的今天，順應這一發(fā)展趨勢是必然的，具有很大的商機。
二 、店鋪介紹
�。ㄒ唬┑赇伣�(jīng)營(yíng)宗旨及目標
本店堅持誠信為本，顧客利益至上的經(jīng)營(yíng)宗旨，我們的服務(wù)宗旨是“顧客的滿(mǎn)意是對我們最大的認可”。我們會(huì )時(shí)刻關(guān)注顧客需求，以店鋪為平臺，留意客戶(hù)反饋信息，為客戶(hù)提供各種咨詢(xún)服務(wù)。并以市場(chǎng)為導向，加快產(chǎn)品更新速度，從而保證我們的體育產(chǎn)品滿(mǎn)足人們的需求。
�。ǘ┑赇伜�(jiǎn)介
店鋪名稱(chēng)：愛(ài)尚運動(dòng)體育商店
店鋪地址：豐都縣水天坪工業(yè)園區165號（職教中心后門(mén)外上行50米）
業(yè)務(wù)范圍：以體育用品為主打產(chǎn)品，球類(lèi)、服裝、鞋類(lèi)、器材類(lèi)、服務(wù)類(lèi)為輔 主要客戶(hù)群：全體師生
三 、市場(chǎng)分析
�。ㄒ唬┦袌�(chǎng)調查
1、學(xué)校 目前豐都縣正在提升學(xué)生素質(zhì)，加大課外活動(dòng)時(shí)間。因此需要大量的體育用品。 現今繁重的學(xué)習壓力和升學(xué)壓力讓師生感到身心疲憊，通過(guò)一些體育活動(dòng)是種非常好的放松和調理的方式。
2、周邊人員 隨著(zhù)人們生活水平的提高，人們越來(lái)越重視自己的健康情況在工業(yè)園區的常住居民，大多是有工作和在家帶孩子的人，這些人有很多的空閑時(shí)間參加鍛煉。
四 營(yíng)銷(xiāo)策略
�。ㄒ唬┏跗跔I(yíng)銷(xiāo)方案
在本店發(fā)展初期主要采用面對面的推廣和發(fā)放宣傳單的營(yíng)銷(xiāo)方式。
第一，將校園內部人流量最大的地段和時(shí)間段列出來(lái)，招收發(fā)卡員若干名，并分為若干組別、由每個(gè)組的兩人到各相應地段發(fā)放宣傳頁(yè)并宣傳進(jìn)店有禮。當面向人們簡(jiǎn)要本店經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，發(fā)卡員對感興趣的潛在顧客發(fā)代金券或者優(yōu)惠卡促使顧客進(jìn)入本店了解本店。
第二，組織發(fā)單員或者有經(jīng)驗的推銷(xiāo)員去學(xué)校的相應的組織去宣傳本店發(fā)放宣傳單，比如各大院系和協(xié)會(huì )。還可進(jìn)行小型宣傳推廣活動(dòng)，發(fā)放廉價(jià)的產(chǎn)品券來(lái)贏(yíng)得客戶(hù)的興趣，讓他們進(jìn)店領(lǐng)取，進(jìn)而吸引顧客，帶動(dòng)其他商品銷(xiāo)售。
第三，利用本校校報投遞做夾報廣告和在校報登廣告，省力又省錢(qián)，達到宣傳效果。在夾報的過(guò)程中必須要保證宣傳單與報紙一起被接收，防止造成浪費。
�。ǘ┑赇佌＝�(jīng)營(yíng)階段
第一，逐步減小宣傳的力度，只保留在節假日或者學(xué)校內部有體育活動(dòng)的時(shí)候再聘用發(fā)單員進(jìn)行宣傳，特別是校級運動(dòng)會(huì )、院級運動(dòng)會(huì )和陽(yáng)光體育周的時(shí)候，要積極進(jìn)行宣傳，進(jìn)行打折活動(dòng)時(shí)也要做好宣傳工作。
第二，為使每天到本店逛的顧客保持一定的數量，需在每間隔一段時(shí)間就退出一次宣傳或者個(gè)別上商品折扣。在店鋪開(kāi)業(yè)初期至正常的運做需要近半年的時(shí)間，通過(guò)前期的宣傳營(yíng)銷(xiāo)工作，本店會(huì )有一定的知名度，此時(shí)搞個(gè)優(yōu)惠活動(dòng)，會(huì )吸引一批一些人前來(lái)本店光臨，在用折扣卡的方式獲得顧客忠誠。在發(fā)展階段品牌營(yíng)銷(xiāo)與業(yè)績(jì)營(yíng)銷(xiāo)兩手齊抓，品牌營(yíng)銷(xiāo)實(shí)際也是為經(jīng)濟效益服務(wù)的，當我們的品牌已深入人心時(shí)，經(jīng)濟效益會(huì )同時(shí)達到一個(gè)很高的水平。
四、風(fēng)險規避
好的體育商品是商店立足的根本。作為零售體育商店，進(jìn)貨渠道起著(zhù)非常重要的作用。選擇好的進(jìn)貨渠道能減少商品質(zhì)量方面的糾紛、降低運用成本，樹(shù)立本店良好的形象。 進(jìn)貨渠道：小商品集散基地和大型專(zhuān)業(yè)的體育用品批發(fā)市場(chǎng)。便于實(shí)地考察，選擇適合學(xué)生的體育用品。同時(shí)也減少了貨物的運輸費用，能夠快速調貨、取貨、減少庫存的壓力。實(shí)體進(jìn)貨的優(yōu)勢在于：當場(chǎng)驗貨，更容易了解商品屬性，保證商品的質(zhì)量；面對面交易，價(jià)格方面容易商談；實(shí)體店經(jīng)營(yíng)，誠信可靠。
五、 財務(wù)分析
本店初始階段的成本和運營(yíng)階段的成本主要包括，租金：1萬(wàn)∕年；
營(yíng)業(yè)執照等證件的申領(lǐng)費用：100元；
裝修：1萬(wàn)；
電腦收銀設備：2500元；
工作人員工資：2000∕月
初始產(chǎn)品成本：2萬(wàn)（1萬(wàn)進(jìn)貨成本，1萬(wàn)流動(dòng)資產(chǎn)）；
水電費、物業(yè)費：100∕月；
雜項開(kāi)支：1000元。
計算初期成本為：10000+100+10000+2500+2000*12+20000+100*12+1000）=68800
六、未來(lái)發(fā)展前景
本店預計在未來(lái)的一年內收回成本，兩年內把本店模式完善。商店模式完善之后.使其成為體育用品進(jìn)校園的成熟渠道，進(jìn)而發(fā)展各大連鎖店。在不斷的發(fā)展中發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題，使模式更加的適合學(xué)校市場(chǎng)。未來(lái)的教育會(huì )發(fā)展的更成熟，而學(xué)校市場(chǎng)也在不斷的發(fā)展，這就對該商店模式提供了源源不斷的市場(chǎng)份額。另外，信息時(shí)代的到來(lái)，我們對網(wǎng)絡(luò )的依靠也越來(lái)越來(lái)的強，因此，網(wǎng)店和實(shí)體店的結合是將來(lái)本商店的必然選擇。
戶(hù)外休閑創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū)4
一、創(chuàng )業(yè)背景
1、項目背景
這幾年的研究調查表明，大學(xué)生體質(zhì)健康狀況不容樂(lè )觀(guān)，例如體質(zhì)下降，容易生病等。這不僅影響了大學(xué)生當前的學(xué)習，而且也對他們未來(lái)所從事的事業(yè)產(chǎn)生了不可忽視的影響。尤其是這幾年NBA、英超等體育活動(dòng)的風(fēng)靡，激發(fā)了大學(xué)生在競技場(chǎng)上一展風(fēng)采的愿望。當下大學(xué)生希望通過(guò)體育鍛煉來(lái)增強體質(zhì)。然而，學(xué)校提供的鍛煉設施較為陳舊，且目前市場(chǎng)上健身房的收費標準往往超出了大學(xué)生的承受能力，因此，開(kāi)辦一間針對大學(xué)生的健身房具有明朗的前景。
結合福州高校學(xué)生健身房匱乏的現狀，擬選取大學(xué)城作為創(chuàng )業(yè)的起點(diǎn)，憑借大學(xué)城龐大的學(xué)生群體及在體能教育方面的優(yōu)勢，可以預見(jiàn)我們擁有龐大的市場(chǎng)空間和發(fā)展空間。
二、創(chuàng )業(yè)構想
1、項目介紹
我們計劃成立一間健身房，以大學(xué)城為中心，顧客以附近大學(xué)的大學(xué)生為主，以及附近周?chē)纳鐣?huì )上的顧客。項目前期打算先租賃一間大倉庫，地點(diǎn)選在地價(jià)相對較低的地段。相關(guān)配套設施有：跑步機5臺、五人綜合訓練器1臺、坐式蹬腿訓練器1臺、坐式胸肌推舉訓練器1臺、下斜舉重床1臺、臂力訓練器2臺、乒乓球臺、桌球臺、桌游設備等。
2、項目的經(jīng)營(yíng)
形勢分析：前期因為設施有限，并且知名度不高，顧客對我們的'認知度不高。
相應對策：我們必須先把握住每個(gè)進(jìn)來(lái)的顧客，前期我們打算為每個(gè)來(lái)光顧的顧客量身定制健身方案，爭取每個(gè)顧客都有專(zhuān)門(mén)的教練手把手的指導與訓練。在顧客中留下好的口碑、好的形象，通過(guò)顧客的口碑相傳，打開(kāi)我們在大學(xué)城的市場(chǎng)，使我們能夠站穩腳跟。后期發(fā)展壯大之后，首先進(jìn)行面積上的擴展，設備的更新和新設備的引進(jìn)，專(zhuān)業(yè)教練的人員數量增加。并且有可能發(fā)展成為全國唯一一家針對大學(xué)生的專(zhuān)業(yè)健身連鎖店。
3、項目?jì)?yōu)勢
大學(xué)城附近沒(méi)有一個(gè)設備齊全、價(jià)格適合大學(xué)生的健身房。并且即使有也沒(méi)有一個(gè)主要針對大學(xué)生人群的專(zhuān)業(yè)化的健身團隊�，F代社會(huì )對良好身體素質(zhì)的需要，要求我們迫切改變自己，提高自己的身體素質(zhì)。初中高中我們迫于學(xué)業(yè)壓力鍛煉的機會(huì )和時(shí)間都很少，大學(xué)的時(shí)間是很充足的并且我們處于一個(gè)從學(xué)校走向社會(huì )的轉折。有一個(gè)良好的體魄對于我們走向社會(huì )、走向職場(chǎng)都有很大的幫助�，F在很多的職業(yè)面試都是先看外表。俗話(huà)也有說(shuō)：好的身體是革命的本錢(qián)。所以，加強鍛煉，增強身體素質(zhì)是現代大學(xué)生的需求。這是一個(gè)正在增長(cháng)的新興社會(huì )需求。
4、團隊優(yōu)勢
我們團隊自己擁有有體育專(zhuān)業(yè)的學(xué)生、專(zhuān)業(yè)化的健身知識，優(yōu)良的管理和營(yíng)銷(xiāo)策略以及對于事業(yè)的熱忱。
三、市場(chǎng)分析
1、市場(chǎng)調查與行業(yè)分析
大學(xué)生，一群永遠走在時(shí)尚和思潮前面的人，隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展，健身這個(gè)及健康又時(shí)尚的行業(yè)越來(lái)越流行了，大學(xué)生自然不會(huì )落后。
一方面，對于大學(xué)生而言，健身并不是一項很簡(jiǎn)單的很隨意的消費。大學(xué)生沒(méi)有固定的經(jīng)濟來(lái)源，同時(shí)平時(shí)要上課，空閑時(shí)間有限。另一方面，健身房要怎么做才能吸引更多的大學(xué)生來(lái)作自己的會(huì )員呢？作為潛在消費者，無(wú)疑現在的大學(xué)生將是以后健身房的主力消費群體，在一定意義上來(lái)說(shuō)，這是一項長(cháng)期投資，但絕對值得，何況當下就有回報，只是相對的少點(diǎn)。何樂(lè )而不為？
目前的高校學(xué)生以80后期和90后出生的人群為主。這個(gè)群體是伴隨著(zhù)我國經(jīng)濟快速成長(cháng)起來(lái)的，而互聯(lián)網(wǎng)是他們日常生活的一部分。因此這個(gè)人群的特點(diǎn)是思想開(kāi)放、容易接收新事物，敢于嘗試新事物。對這樣的一個(gè)群體而言，高校之內的傳統健身項目顯然不能滿(mǎn)足他們的基本的要求。而目前單在福州市的高校眾多，因此開(kāi)拓這片高校健身市場(chǎng)具有重大的意義。經(jīng)過(guò)調查發(fā)現，福州大學(xué)生平均月消費是750元左右，但是辦理一張力美健健身年卡最少需要3000元左右。對于一名普通的在校大學(xué)生，是不可能承受如此高額的健身消費的，無(wú)疑福州的大學(xué)生想獲得適合自己的健身鍛煉只是一種奢侈的幻想。為此，我們針對性地開(kāi)設了這個(gè)健身房。
結合大學(xué)城遠離市區的地理位置和城內龐大的消費群體 ，因此此選址開(kāi)設健身房即能吸引較多的大學(xué)生，而且競爭壓力相對較小。由于大部分高校學(xué)生有群體式消費的習慣，他們鍛煉的時(shí)間比較集中，加上學(xué)習和社團的任務(wù)與壓力都比較大，他們需要更多的體育活動(dòng)來(lái)減壓。而我們擁有比較專(zhuān)業(yè)的體能教練，能對不同的學(xué)生針對開(kāi)設一套比較完善、符合他們需要的健身方案。
目前大部分學(xué)校的健身方式比較單一、內容較為枯燥。部分同學(xué)急切關(guān)心自己的鍛煉成效、擁有較強的表現欲望，他們希望通過(guò)體育鍛煉能獲得更多的成功體驗。擬根據顧客的要求，設定最適合他們的健身方式。
男生市場(chǎng)：在師大和福大的宿舍附近的商業(yè)區開(kāi)設以主要鍛煉大腿、胸腹、手臂等肌肉為主的健身項目。
女生市場(chǎng)：當男生市場(chǎng)的運作趨于穩定的時(shí)候，我們將在福大、師大外附近開(kāi)設瑜伽、普拉提、舍賓等健身項目。
大學(xué)生心里分析：
站在消費者的立場(chǎng)上想，無(wú)非就是“物美價(jià)廉”幾個(gè)字，但對大學(xué)生來(lái)說(shuō)這幾個(gè)字就更顯重要了，畢竟大學(xué)生沒(méi)有穩定的經(jīng)濟來(lái)源。首先，在心里面有一個(gè)預算，在這個(gè)預算的基礎上進(jìn)行篩選，要確定這個(gè)健身房的價(jià)格不會(huì )很高，要符合自己的能力。有的健身房有專(zhuān)門(mén)針對學(xué)生的套餐，看看適不適合自己。問(wèn)問(wèn)周?chē)耐瑢W(xué)有沒(méi)有已經(jīng)是或以前是健身房會(huì )員的，少走彎路，他們給你的意見(jiàn)要重視，大多是他們以前沒(méi)有注意而有很重要的�？紤]交通是否便利，大多大學(xué)生在周六周日去健身，那樣的話(huà)會(huì )不會(huì )堵車(chē)，多長(cháng)時(shí)間到這都是很重要的，別讓時(shí)間都消耗在公共汽車(chē)上。在確定價(jià)錢(qián)可以接受，交通便利，同時(shí)口碑有好的情況下，就可以和健身房的會(huì )籍顧問(wèn)交流了。
那么針對于目前大學(xué)生的這種消費心態(tài)，我們應該制定相應的營(yíng)銷(xiāo)方案。
健身房角度分析：現在去健身的大學(xué)生越來(lái)越多，雖然針對大學(xué)生的年卡和套餐會(huì )相對比較便宜，但薄利多銷(xiāo)，還是一塊很大的蛋糕。那么要怎么做才會(huì )分到盡可能多的蛋糕呢？一般的大學(xué)生都會(huì )先被價(jià)格所吸引，如浩沙健身房年卡促銷(xiāo)399元一年的時(shí)候，很多人都會(huì )停下來(lái)看一看。然后呢一定要有一個(gè)比較有專(zhuān)業(yè)素養和經(jīng)驗的會(huì )籍顧問(wèn)。還有就是主動(dòng)出擊，一般情況下就是讓會(huì )籍顧問(wèn)通過(guò)發(fā)放傳單，吸引那些想要健身的大學(xué)生的注意力。然后就是讓他們通過(guò)體驗、試課。此時(shí)需要會(huì )籍顧問(wèn)本身對顧客非常很了解，就會(huì )讓學(xué)生覺(jué)得不會(huì )被騙，這是學(xué)生最怕的，先打消他們的后顧之憂(yōu)。而一般的價(jià)格戰都應該在問(wèn)清學(xué)生的具體需求之后再展開(kāi)，將有興趣的學(xué)生帶到健身房進(jìn)行體驗，體驗他感興趣的方面，例如：團體操課可以讓她學(xué)到想學(xué)的東西，鍛煉團隊意識，享受健身；動(dòng)感單車(chē)鍛煉你的心肺功能和對減肥有很好的幫助；器械可以鍛煉你的肌肉和肌肉力量，有很好的塑形效果。盡最大的可能讓他覺(jué)得這個(gè)健身房的設施和教練以及課程安排能夠滿(mǎn)足需要，而且非常適合自己，在她的興趣得到滿(mǎn)足之后，其他的東西只需要簡(jiǎn)單介紹即可，記住抓住重點(diǎn)。而價(jià)格則是在所有的東西介紹完之后再談，否則會(huì )讓學(xué)生感覺(jué)你不是在介紹服務(wù)而是在騙錢(qián)，很難成功。最后是一條黃金原則，永遠為顧客考慮，除了硬件，服務(wù)態(tài)度決定一切。
以后會(huì )有越來(lái)越多的大學(xué)生走進(jìn)健身房，針對大學(xué)生的健身服務(wù)也一定會(huì )越來(lái)越完善。相信最后一定將是一個(gè)學(xué)生和健身房的雙贏(yíng)的局面。
2、福州大學(xué)城地區目前大學(xué)的分布情況：區域內至少有六七所大學(xué)，也就是說(shuō)我們的市場(chǎng)可以是很廣泛的，不會(huì )局限在一所大學(xué)附近。
3、競爭分析
因為我們的健身房的營(yíng)運成本比較低，所以我們的設備器材也會(huì )相對較薄落。同比之下許多大型的健身房擁有相對較大的健身房，器材齊全，有穩定的客源，有穩定的收入�？梢哉f(shuō)是財大氣粗。如果當他們發(fā)現大學(xué)生這塊肥肉的話(huà)，我們要與他們競爭是非常困難的。
另外，假設我們正常的經(jīng)營(yíng)下來(lái)了。不排除有新的競爭者加入。例如，和我們類(lèi)似的健身機構，專(zhuān)門(mén)針對大學(xué)生的健身俱樂(lè )部。因為我們沒(méi)有專(zhuān)利，而這個(gè)行業(yè)的門(mén)檻相對較低，不能壟斷經(jīng)營(yíng)。
4、弱勢分析
并且想要在眾多的大學(xué)之中生存下來(lái)，是非常困難的。我們的前期投入什么時(shí)候能夠回籠，是關(guān)鍵的問(wèn)題。如果資金缺口很大，則健身房很可能無(wú)法正常經(jīng)營(yíng)下去。
四、組織與場(chǎng)地分析
1、組織結構：營(yíng)銷(xiāo)中心、財務(wù)部、、片區辦、拓展部、市場(chǎng)部、門(mén)店
2、場(chǎng)地選取
選擇租金價(jià)格相對較低且大學(xué)集中分布的地區，正適合我們健身房的選址。
3、參考選址類(lèi)型
�。ㄒ唬┥倘Φ脑O定
�。�1）徒步為主的商圈
徒步為主的商圈，例如商業(yè)區、住宅區等，以店為中心，半徑約五百米，以走得到且快速方便為主。
�。�2）車(chē)輛動(dòng)線(xiàn)為主體的
例如交叉路口附近及郊外主干路上，此種商圈大多設置于郊外或下班路線(xiàn)上，有方便的停車(chē)空間及良好的視覺(jué)效果，可滿(mǎn)足流動(dòng)車(chē)輛所需的商品。
�。ǘ┥倘σ詤^域大小分類(lèi)
以區域的大小加以分類(lèi)，則有下列幾種型態(tài)。
1、鄰近中心型
其商圈的設定大約在半徑二百米到五百米左右，即徒步商圈，此類(lèi)型商圈分布在每個(gè)地區人口較密集的地方或商業(yè)集中地。
2、地區中心型
其商圈的設定一般在半徑1千米，人們稱(chēng)之為生活商圈。
3、大地區中心型
此為地區中心更廣的商圈。
4、副都市型
通常指公共汽車(chē)路線(xiàn)集結的地方，可以轉換車(chē)，而形成交通集會(huì )地。
5、都市型
商圈可涵蓋的范圍，可能是整個(gè)都市的四周，其交通流或人潮流的層面，可能來(lái)自四面八方。
�。ㄈ┚唧w選址要求：
場(chǎng)地的租賃價(jià)格相對較便宜、場(chǎng)所面積比較大。要位于以大學(xué)為中心的圓內，盡量找幾個(gè)圓的交集。這樣店面的輻射范圍會(huì )比較大。
要有大學(xué)生經(jīng)常經(jīng)過(guò)的地方。經(jīng)常能與大學(xué)生面對面的交流與溝通。了解大學(xué)生的消費導向是什么，以及消費的額度是多少。
�。ㄋ模┠繕讼M群定位
�。�1）根據公司的經(jīng)營(yíng)戰略的思想和理念
A類(lèi)顧客：是屬于剛來(lái)的新生。目標年齡一般在17~18歲之間。
B類(lèi)顧客： 一般是屬于在大學(xué)已經(jīng)有一兩年的目標群體。年齡一般在20~22之間
C類(lèi)顧客：一般是快走向社會(huì )的消費群體。年齡一般在22歲以上
�。�2）按照族群類(lèi)別劃分：
A類(lèi)顧客：一類(lèi)追求娛樂(lè )、享受、習慣“夜生活”，以十六歲到二十五歲年輕人，如：?jiǎn)紊硪蛔�、青年學(xué)生、夜間上班族為主；
B類(lèi)顧客：一類(lèi)是習慣快節奏生活的人。
�。ㄎ澹┙�(jīng)營(yíng)面積定位
根據公司的經(jīng)營(yíng)思想和未來(lái)競爭的需求及具備抗風(fēng)險的能力，公司將現在和未來(lái)將要開(kāi)設的門(mén)店定義為3個(gè)類(lèi)別，按照面積劃分：
A類(lèi)店：400~600㎡；（適用于籌備期）
B類(lèi)店：800~1000㎡（適用于發(fā)展中期）
C類(lèi)店：上下層的模式，每層約800㎡（適用于發(fā)展后期）
�。┭b修標準定位
為了體現公司統一的店面形象和裝修風(fēng)格，公司將按照如下標準進(jìn)行門(mén)店裝修：
A、落地玻璃；
B、空調、風(fēng)扇、排氣扇、上下水道；
C、防潮地板磚；給必要的地方裝上海綿墊
D、衛生間：兩蹲一站（MALE）、洗手盆、墻體全磚、防潮地板；
E、店招牌（LOGO）用亞克力透明膠片，內打燈制作；
隨著(zhù)我們品牌的不斷做大做強，我們的店面裝修會(huì )采用更好的裝修設計和裝飾材料。
五、營(yíng)銷(xiāo)策劃
1、營(yíng)銷(xiāo)計劃與營(yíng)銷(xiāo)策略
營(yíng)銷(xiāo)方式：
采用時(shí)間卡制優(yōu)惠方式，顧客介紹吸引更多顧客，換取會(huì )員卡的方式，開(kāi)設不同人群共同健身的鍛煉新模式，通過(guò)桌游等游戲緩解等待健身的壓力，適當開(kāi)設男女混合鍛煉項目、增設戶(hù)外活動(dòng)，每個(gè)星期鍛煉結束回饋鍛煉效果、提供鍛煉意見(jiàn)，舉辦“大學(xué)城先生”活動(dòng)。
營(yíng)銷(xiāo)策略：走價(jià)格優(yōu)勢路線(xiàn)、專(zhuān)業(yè)化的咨詢(xún)團隊、量身打造健身計劃、以顧客為主、目前唯一一家專(zhuān)業(yè)化的針對大學(xué)生的健身房。
2、具體操作流程
我們的核心理念：連卓越都不夠好！
服務(wù)理念：做好每一件小事，力求為客戶(hù)帶來(lái)更多喜悅！有針對性才有挑戰性。圍繞以上的理念，我們的團隊制作出了如下具體營(yíng)銷(xiāo)模式：
�。�1）我們店面開(kāi)張前，主要以發(fā)宣傳單的形式，面向周?chē)拇髮W(xué)宣傳。宣傳的內容包括：我們是以月卡、年卡的形式，價(jià)格低，服務(wù)專(zhuān)業(yè)，有專(zhuān)業(yè)的健身教練，目前唯一一家專(zhuān)門(mén)針對大學(xué)生健身的健身房。開(kāi)張當天前十名顧客可以獲得我們的免費一個(gè)月的體驗卡。
�。�2）因為剛開(kāi)始可能顧客不多。所以我們針對前來(lái)的每個(gè)顧客，為其量身定制最適合的健身方案。我們的教練會(huì )隨時(shí)征求顧客的意見(jiàn)，并給予建議、指導。
�。�3）等我們的第一批顧客的健身方案完成后，我相信。這些顧客會(huì )是我們打響品牌，宣傳的最好證據。所以，我們的宣傳頁(yè)將轉入以顧客口碑為主的宣傳階段。
�。�4）當然，我們針對每個(gè)顧客的需求，給予不同方案的鍛煉計劃：
定價(jià)方案： 月卡：120元/月，（包月）
次卡80元/次，（一次性，適合周末）
日卡20元，（一天）
學(xué)期卡450元/學(xué)期（包學(xué)期）
�。�5）銷(xiāo)售周期：分3個(gè)周期
旺季：剛開(kāi)學(xué)前后，推出購買(mǎi)季度卡、月卡優(yōu)惠，吸引學(xué)生購買(mǎi)。
淡季：開(kāi)學(xué)之后到放假之前，通過(guò)舉辦戶(hù)外活動(dòng)和桌游、乒乓球等項目減輕開(kāi)支，保持學(xué)生對健身的熱度
假期：開(kāi)設假期訓練班、夏令營(yíng)吸引臨近的客源
戶(hù)外休閑創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū)5
一、背景
隨著(zhù)人們生活需求開(kāi)始從物質(zhì)追求向精神追求的轉變，休閑體育的消費影響也越來(lái)越大。2008年北京奧運會(huì )以及2010年廣州亞運會(huì )、2011年深圳大運會(huì )的舉辦，對國人的影響是巨大無(wú)比的，越來(lái)越多的人注重于體育運動(dòng)，全民健身運動(dòng)將得到更全面和更深層次的推廣�；@球、乒乓球、羽毛球球球精通；跑步、跳繩、游泳樣樣在行，特別是在我校推出了陽(yáng)光體育后，學(xué)院學(xué)子們愛(ài)好體育的熱情蒸蒸日上。
體育事業(yè)的飛速發(fā)展，帶動(dòng)了體育器械等事業(yè)的發(fā)展。20XX年，中國的體育用品行業(yè)占國內生產(chǎn)總值的比例預計僅為0.3%，與發(fā)達國家水平相差甚遠。而20XX年，中國體育用品的規模將可能增加至1.312億元，復合年增長(cháng)率為26%。估計到20XX年時(shí)尚體育市場(chǎng)之收益將達354億元，將由17%升至27%。
從中我們可以看出，體育事業(yè)在中國的飛速發(fā)展。但是就局部范圍來(lái)講，例如環(huán)院，這個(gè)坐擁1000余畝地的高校，擁有13000人口，卻沒(méi)有一家專(zhuān)門(mén)的體育用品商店。由于高校擴招，大學(xué)新生每年在逐漸增加，加上新觀(guān)念新勢力的影響，生活質(zhì)量的提高，大學(xué)生對體育用品的需求在不斷增多。但是校園內還沒(méi)有出現專(zhuān)業(yè)性的體育用品商店，在體育飛速發(fā)展的今天，順應這一發(fā)展趨勢是必然的，具有很大的商機。
二、公司介紹
1、公司經(jīng)營(yíng)宗旨及目標
勁博堅持誠信為本，顧客利益至上的經(jīng)營(yíng)宗旨，我們的服務(wù)宗旨是“顧客的滿(mǎn)意是
對我們最大的認可”。我們會(huì )時(shí)刻關(guān)注顧客需求，以店鋪為平臺，留意客戶(hù)反饋信息，為客戶(hù)提供各種咨詢(xún)服務(wù)。并以市場(chǎng)為導向，加快產(chǎn)品更新速度，從而保證我們的體育產(chǎn)品滿(mǎn)足人們的需求。
勁博精神: 誠信，敬業(yè)，團結，奮斗。
勁博理念: 用心做事，方能成就大事。
競爭戰略：本著(zhù)人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特，人特我良，人良我宜，誠信經(jīng)營(yíng)，專(zhuān)業(yè)服務(wù)。
2、公司簡(jiǎn)介
1）公司名稱(chēng)：勁博運動(dòng)體育商店。
2）公司地址：河南科技學(xué)院創(chuàng )業(yè)園。
3）業(yè)務(wù)范圍：以體育用品為主打產(chǎn)品，球類(lèi)、服裝、鞋類(lèi)、器材類(lèi)、服務(wù)類(lèi)。
4）主要客戶(hù)群：科院全體師生。
3、公司管理
1）管理思想：以質(zhì)量管理理論為指導，要求人員和產(chǎn)品必須不斷完善、學(xué)習、成長(cháng)，同時(shí)對經(jīng)營(yíng)過(guò)程徹底進(jìn)行再思考和再設計，以便在業(yè)績(jì)衡量標準（如成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等）上取得重大突破。
2）管理隊伍：本店設店長(cháng)兼收銀員一名，同時(shí)店內有一名優(yōu)秀導購。
三、競爭分析
產(chǎn)品主要包括：
1、球類(lèi)；
2、服裝、鞋類(lèi)；
3、器材類(lèi)；
4、服務(wù)類(lèi)；
5、其他相關(guān)項目。
球類(lèi)主要包括籃球、乒乓球、羽毛球、網(wǎng)球、排球、足球、溜溜球，其中還包括球拍和球。我們經(jīng)營(yíng)的球和球拍是中檔偏上的，像網(wǎng)球拍，羽毛球拍等，絕對不能是三兩天就出質(zhì)量問(wèn)題類(lèi)的，主要經(jīng)營(yíng)像紅雙喜，雙魚(yú)、斯伯丁等一些國內外品牌。
服裝類(lèi)主要是有男女籃球、足球、排球等的運動(dòng)服，一些男女泳裝�？梢远ㄗ鲫牱�、院服、系服 、班級服等，還可以定做文化衫等。隨著(zhù)以后的發(fā)展和店面的擴大，還可以把服裝擴展，增加大學(xué)生喜歡的，時(shí)尚的運動(dòng)套裝，牛仔褲，休閑褲等，還有就是關(guān)于鞋類(lèi)，由于初始的投資和店面等限制，我們剛開(kāi)始只經(jīng)營(yíng)價(jià)格相對便宜的足球鞋，以后擴大店面之后，會(huì )增加像李寧，鴻星爾克，德?tīng)柣莸冗@樣的籃球鞋，帆布鞋，板鞋等專(zhuān)柜。價(jià)格也不是太高，質(zhì)量又有保證的正品運動(dòng)休閑鞋類(lèi)，都為了增加商品的寬度和商店的吸引力。
器材類(lèi)主要包括護具、拉力器、啞鈴、跳繩、輪滑鞋，滑板、雙節棍、沙包、游泳圈、呼啦圈等等。這些器材主要是為同學(xué)們上體育課以及健身用的，可以根據不同的需要，比如對于女生的呼啦圈，呼啦圈隨時(shí)隨地都可以玩,是一個(gè)簡(jiǎn)單方便的室內的健身運動(dòng),轉呼啦圈。
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