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醫學(xué)方面的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)（精選7篇）
在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)在生活中的使用越來(lái)越廣泛，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是一份全方位的商業(yè)計劃，主要是幫助投資商對項目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資。大家知道創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的格式嗎？下面是小編精心整理的醫學(xué)方面的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)（精選7篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
醫學(xué)方面的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)1
一、摘要
素衣?tīng)I養保健健康管理是一家銷(xiāo)售與服務(wù)的企業(yè)，以倡導身心健康生活方式，提供全面健康管理為主。以全新健康管理理念，資身的專(zhuān)家團隊和真誠奉獻精神，為會(huì )員和用戶(hù)提供最專(zhuān)業(yè)的健康服務(wù)。
健康管理面對的消費人群：亞健康人群和疾病患者，白領(lǐng)及中，高檔收入人群及老干部為主要群體。以“一對一”純私密的個(gè)人建立健康管理檔案，標準的健康體檢，資身專(zhuān)家咨詢(xún)，資身專(zhuān)家上門(mén)診療，制定個(gè)性化的健康方案(包括飲食養生，運動(dòng)養生，方藥養生，心理養生)，健康資訊，健康講座，社交聯(lián)誼等全方位的健康管理服務(wù)。提供膳食分析，營(yíng)養評價(jià)，營(yíng)養配餐系統以及居民飲食指導并針對不同需要配送各類(lèi)健康食品。致力與研發(fā)和推廣新型健康檢測方法，系列天然健康品及其他中華養生干預方法，為提升民眾健康水平和生活質(zhì)量作出貢獻，目前僅需投資20萬(wàn)，贏(yíng)利空間百分之40%-70%之間波動(dòng)。
二、項目介紹
企業(yè)和項目地點(diǎn)：城市及周邊地區
產(chǎn)品及服務(wù)：經(jīng)營(yíng)城市面上所擁有的健康食品系列，主要以營(yíng)養保健和中醫藥保健為主。以倡導身心健康生活方式，提供全面健康管理為主,GB5310高壓鍋爐用無(wú)縫鋼管。以全新健康管理理念，資身的專(zhuān)家團隊和真誠奉獻精神，為會(huì )員和用戶(hù)提供最專(zhuān)業(yè)的健康服務(wù)。針對亞健康人群和慢性病人群，以“藥食同源，系統養生”理論為指導，致力與研法和推廣新型健康檢測方法，系列天然健康品及其他中華養生干預方法，為提升全民健康水平和生活質(zhì)量作出貢獻。
創(chuàng )業(yè)企業(yè)的宗旨：振興中華傳統醫藥，弘揚中華傳統文化。
市場(chǎng)優(yōu)勢：本公司通過(guò)系統綜合管理，包括健康檢測和健康干預兩大方面，將人體保持在心理和生理俱佳狀態(tài)，從而真正達到世界衛生組織關(guān)于健康的標準。在健康干預方面，本公司集合拉“營(yíng)養食品及中醫藥保健食品，現代營(yíng)養，飲食，心理，運動(dòng)，藝術(shù)，環(huán)境，季節”等多種手段，有機融合拉現在營(yíng)養學(xué)的健康指導理論，通過(guò)兩大體系優(yōu)勢互補和完美結合，推動(dòng)人類(lèi)身心健康年提升的一次新躍進(jìn)。
發(fā)展計劃：
1、建立健康俱樂(lè )部：為要員，商界精英提供以“一對一”純私密的.個(gè)人建立健康管理檔案，標準的健康體檢，資身專(zhuān)家咨詢(xún)，資身專(zhuān)家上門(mén)診療，制定個(gè)性化的健康方案(包括飲食養生，運動(dòng)養生，方藥養生，心理養生)，健康資訊，健康講座，社交聯(lián)誼等全方位的健康管理服務(wù)。提供膳食分析，營(yíng)養評價(jià)，營(yíng)養配餐系統以及居民飲食指導并針對不同需要配送各類(lèi)健康食品。
2、建立中華養生俱樂(lè )部：由姿身專(zhuān)家組成，以會(huì )員制度形式包括建立個(gè)人健康檔案，專(zhuān)家健康咨詢(xún)，制定個(gè)性化綜合健康提升方案，健康講座，產(chǎn)品特惠，健康姿訊和社交服務(wù)等多元化優(yōu)質(zhì)健康管理服務(wù)。
3、建立中華養生坊：打造全國連鎖招募工作，普及科學(xué)養生方法，推廣健康管理模式，鑄造社區服務(wù)品牌，為更多的社會(huì )家庭提供優(yōu)質(zhì)健康管理服務(wù)。
三、市場(chǎng)分析：
1、市場(chǎng)定位和市場(chǎng)規模：公司主要以亞健康和慢性病人為主。提供標準的健康體檢，資身專(zhuān)家咨詢(xún)，資身專(zhuān)家上門(mén)診療，制定個(gè)性化的健康方案(包括飲食養生，運動(dòng)養生，方藥養生，心理養生)，健康資訊，健康講座，社交聯(lián)誼等全方位的健康管理服務(wù)。提供膳食分析，營(yíng)養評價(jià)，營(yíng)養配餐系統以及居民飲食指導并針對不同需要配送各類(lèi)健康食品。會(huì )員費用在(600—10800元不等)，享受的待遇不同。
2、目標市場(chǎng)：我們主要針對亞健康人群和慢性病人群，中國亞健康人群占人口的95%以上;其次針對要員，老干部退休群體，經(jīng)濟收入高，有保健健康意識;再次針對學(xué)生(高考生)及孕婦進(jìn)行食療強化。
3、產(chǎn)品消費群體，消費市場(chǎng)，消費習慣，主要因素分析。
產(chǎn)品消費群體主要是慢性病人群，主要分布在中老年人群中，市場(chǎng)消費額平均每年在4000-10000元之間。普遍已保健食品為主，主要是身體某一部分發(fā)生感染，或損傷，想治療或加強抵抗能力，從而達到健康的目的。
4、目前公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段。
市場(chǎng)成熟，深入民心。產(chǎn)品排名：大連市場(chǎng)前三位。本產(chǎn)品在大連市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)非常好，購買(mǎi)量從06年開(kāi)始月銷(xiāo)售最高達300萬(wàn)元。最底80萬(wàn)。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)廣，信譽(yù)好，并出口多國家。
5、市場(chǎng)趨勢預測和市場(chǎng)機會(huì )。
投入的產(chǎn)品隨市場(chǎng)變化而變化，現在主要以海參和中醫藥為主打，此兩款產(chǎn)品在市場(chǎng)前景廣，銷(xiāo)售量大。如果投入利潤空間很大，最低30%-50%小的成手銷(xiāo)售。如果以公司名義加盟，利潤點(diǎn)會(huì )更大。整個(gè)市場(chǎng)操作的領(lǐng)導關(guān)系都非常融洽。渠道可放心。
5、競爭對手分析：
一般來(lái)說(shuō)對手都是單一化模式，都只有一到三種產(chǎn)品，銷(xiāo)售在廣也受局限,二、選擇題(多選題)：。以多家銷(xiāo)售模式為主導的僅一家：大連保健品商行，但此公司太過(guò)局限，優(yōu)惠力度比較小。
購買(mǎi)率也不是特別的高，走的趨勢是超市自贏(yíng)。以上企業(yè)至于管理更是不到位，走入下坡，比較散，員工流動(dòng)比較大。而中醫藥產(chǎn)品在連很少，管理模式正在摸索，還沒(méi)進(jìn)入正軌，我以加盟此公司，產(chǎn)品比較好，有待開(kāi)發(fā)。(以上公司都沒(méi)有飲食調理)
四、營(yíng)銷(xiāo)策略：
1、概述營(yíng)銷(xiāo)計劃，(區域，方式，渠道，預估目標，份額)
準備在保健品聚集地開(kāi)展前期工作，這里匯集大連所有保健食品的百分之七十的經(jīng)營(yíng)點(diǎn)。前期以檢測和健康講座為主，會(huì )員客戶(hù)跟蹤建立健康檔案(四季養生)。以社區定點(diǎn)，檢測，宣傳，專(zhuān)家咨詢(xún)。預計產(chǎn)品銷(xiāo)售額應該在(淡季每月6萬(wàn)=凈2萬(wàn)，旺季每月10萬(wàn)=凈三萬(wàn))。
2、銷(xiāo)售政策的指定(以往/現在/計劃)
以往搜集客戶(hù)資源，陌拜或掃樓兩種方式;現在以團體檢測，干預，養生一系列的健康服務(wù)為主流線(xiàn);計劃：每月定點(diǎn)聯(lián)系老干部局和中高檔社區兩到三個(gè)進(jìn)行體檢,陶瓷球閥，干預，評估。并針對亞健康人群實(shí)行會(huì )員跟蹤制度(包括飲食養生，運動(dòng)養生，方藥養生，心理養生等)。
3、銷(xiāo)售渠道、方式、行銷(xiāo)環(huán)節和售后服務(wù)：
產(chǎn)品來(lái)自市場(chǎng)上的多家保健食品公司提供，以區代理形式進(jìn)帳，多元化銷(xiāo)售渠道：健康講座，茶話(huà)會(huì )，健康檢測，餐飲，旅游等模式。售后由醫學(xué)中醫及內科專(zhuān)家，營(yíng)養專(zhuān)家，心理專(zhuān)家組成，提供身心靈的健康服務(wù)理念;會(huì )員配比跟蹤“一對一”理念建立完整健康檔案，每位客戶(hù)15天一電話(huà)跟蹤,塑料封條，三個(gè)月一次健康體檢，在服用產(chǎn)品和服務(wù)的同時(shí)并根據個(gè)人飲食愛(ài)好及身體狀況配比出營(yíng)養飲食套系�；亟^對不能意存貪念或據為己有,一經(jīng)發(fā)現將以紀律處分.
攜物出店：?jiǎn)T工進(jìn)出店時(shí),除預先經(jīng)有關(guān)部門(mén)主管發(fā)證明文件核準外,不得攜帶任何店財物離店,若有犯罪著(zhù)作盜竊行為處理.
防火和火警：?jiǎn)T工必須嚴格遵守公司頒布的防火告示,注意防火安全.如遇上火警,應保持鎮定,傳呼同事協(xié)助及通知上級報警,關(guān)閉現場(chǎng)電源及煤氣閥門(mén),并迅速協(xié)助客人撤離火警現場(chǎng).
4、風(fēng)險分析及應對方法：
如果出現資金短缺，會(huì )象朋友求援或找志同道合的人入股。(有幾個(gè)開(kāi)公司的朋友)，;如果發(fā)現產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，立即停止銷(xiāo)售，返回產(chǎn)品公司，以糾正質(zhì)量把關(guān)，或重新選擇新的項目。
五、成長(cháng)與發(fā)展。
成長(cháng)與發(fā)展：下一步要怎么樣，三年后如何等
素衣?tīng)I養保健健康管理，是集產(chǎn)品和健康養生為一體化的企業(yè)，將前景廣泛，現在人生活水平的提高，都非常注重個(gè)人身心健康和飲食健康，我們針對營(yíng)養學(xué)剛剛起步的優(yōu)勢，大力提倡食補工程。尤其推出高考前飲食調理和上門(mén)服務(wù)。這一快將打造有使一來(lái)的第一家全方位的綜合管理服務(wù)企業(yè)。
具備六大優(yōu)勢：
1、超強全方位的保健食品代理
2、立足企業(yè)發(fā)展，培養，人性化管理模式
3、“藥食同源”養生理論
4、精選優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，服務(wù)萬(wàn)家
5、GMP藥品工藝制造
6、全面健康管理。
要建立龐大的專(zhuān)家組，努力將我們的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品突破300款，提供更加多元化的全面選擇;在未來(lái)的三年后，我們要建立和，社會(huì )團體的合作，并把我們的企業(yè)分支機構和服務(wù)擴展倆個(gè)以上城市;在未來(lái)的三年后，在強大的市場(chǎng)企業(yè)和教育培訓支持下，我們會(huì )有一支凝聚的龐大而高效的營(yíng)銷(xiāo)團隊，和專(zhuān)業(yè)完善的“一對一”顧客服務(wù)體系，將我們優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品為數萬(wàn)家的家庭帶來(lái)健康和快樂(lè )，并開(kāi)創(chuàng )一個(gè)嶄新的營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代。
在不斷的創(chuàng )新和努力，我們還在傳播我們的理想和精神信念。
醫學(xué)方面的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)2
一、政策背景
改革開(kāi)放以來(lái)，中國醫藥產(chǎn)業(yè)一直保持著(zhù)較快的發(fā)展速度，全國近十年醫藥總產(chǎn)值年平均增長(cháng)率超過(guò)20%，是GDP增長(cháng)率的2倍左右。
據國家國家發(fā)改委發(fā)布信息，20xx年1-7月份，全國醫藥產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值同比增長(cháng)29.6%�！夺t藥工業(yè)“十二五”發(fā)展規劃》信息，預計在20xx年，我國醫藥工業(yè)總產(chǎn)值年均增長(cháng)20%。由醫藥工業(yè)輻射出來(lái)的醫藥銷(xiāo)售貿易依然穩步增長(cháng)。
在投資醫藥工業(yè)之外，投資醫藥銷(xiāo)售貿易亦為很好的選擇。正所謂：黃金有價(jià)，藥無(wú)價(jià)�！敖饻Q易有限公司”(暫定)在此背景下，股東們?yōu)榱俗非蠊餐鏋橹饕康�，而成立的一家主要從事藥品批發(fā)的企業(yè)。
二、公司簡(jiǎn)介
金湯貿易有限公司成立于20xx年，主要從事藥品批發(fā)的企業(yè)，初期以金湯房產(chǎn)經(jīng)紀有限公司為后盾，辦公、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所主要在貴陽(yáng)市金陽(yáng)新區金麥花園10組團1單元1號樓4-1。
公司成立2年內，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )將遍布貴州省7個(gè)地區，年銷(xiāo)售利潤預計200萬(wàn)。
三、國內醫藥流通的現狀
在寫(xiě)相關(guān)計劃之前，先簡(jiǎn)單介紹國內目前主要的藥品批發(fā)渠道及操作模式。
目前國內醫藥流通的渠道主要有三種方式：
(一)生產(chǎn)廠(chǎng)家——藥批企業(yè)——二級藥批企業(yè)——零售商(藥房、醫院)——消費者(二)生產(chǎn)廠(chǎng)家——藥批企業(yè)——零售商(藥房、醫院)——消費者(三)生產(chǎn)廠(chǎng)家——零售連鎖——連鎖店——消費者
總的來(lái)說(shuō)，國內藥品批發(fā)企業(yè)存在以下一些弊端以及如何規避它
(一)物流管理手段落后，信息系統不完善;使用傳統的方法和設備，成本高(在此與一些物流公司合作，減少運輸成本)
(二)缺乏效率，服務(wù)差，客戶(hù)響應時(shí)間長(cháng)藥品批發(fā)商經(jīng)營(yíng)的品種有限，不能提供全面的產(chǎn)品服務(wù)(進(jìn)入公司員工必須經(jīng)過(guò)嚴格的.培訓和考核，這樣才能更好的與相關(guān)醫院、診所等建立長(cháng)效的供求合作關(guān)系)
(三)主要服務(wù)對象為醫院，經(jīng)營(yíng)結算方式落后，大量采用賒銷(xiāo)方式，存在大量呆帳、死帳(對此的公司的其他銷(xiāo)售渠道有診所，藥店等等，而對于賒賬的情形，公司將有一套比較完整而有效的措施，后文將會(huì )細說(shuō))
(四)被動(dòng)經(jīng)營(yíng)，缺乏對零售終端的指導，無(wú)法與零售客戶(hù)形成利益共同體
(五)數量多，規模小;能夠形成規模，很少企業(yè)具備跨地區經(jīng)營(yíng)的能力(這個(gè)是公司成立初期不得不面對的問(wèn)題，我們承認開(kāi)始規模小，但是我們公司將立志做好、做大、做強為目標，一步步耕耘，相信會(huì )做到全省乃至全國有名的藥品批發(fā)公司，正所謂：梅花香自苦寒來(lái))
四、尋找產(chǎn)品
好的產(chǎn)品和廠(chǎng)家有著(zhù)好的口碑和市場(chǎng)，批發(fā)這些藥品，將會(huì )有著(zhù)好的收益。
(一)搜尋藥品在市場(chǎng)用量：各種藥品在各個(gè)醫院、藥店、診所的使用情況(公司成立初期，只需了解藥品大致的總體用量)。
從而收集藥品的品牌及其廠(chǎng)家。
(二)尋找搜集到的藥品品牌的廠(chǎng)家及其銷(xiāo)售負責人。
(三)洽談：公司將派專(zhuān)人和藥品生產(chǎn)廠(chǎng)家洽談價(jià)格及相關(guān)事宜。
(四)簽合同。
五、員工聘用
(一)面試。
(對于面試通過(guò)，并且具有相關(guān)管理經(jīng)驗，可直接考核，對于表現優(yōu)異者，公司成立初期，在相關(guān)主管部門(mén)職位空缺時(shí)候，可考慮直接晉其為相關(guān)部門(mén)主管)(二)培訓。
(這個(gè)不一定要那些具有實(shí)戰經(jīng)驗的人員給新員工進(jìn)行培訓，而是要那些具有很強說(shuō)服力的人，通俗一點(diǎn)說(shuō)就是把死的都給說(shuō)活了)
(三)考核。
(四)錄用。
六、建立公司營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )
(一)地區選定。
以貴陽(yáng)市為例，目前貴陽(yáng)市管轄范圍有11個(gè)區(縣、市)，在這11個(gè)區(縣、市)中，確定主攻醫藥、藥店及一些診所。
(二)人員安排。
在選定區(縣、市)中，某一個(gè)人或兩個(gè)人負責哪幾個(gè)區(縣、市)的業(yè)務(wù)，并安排任務(wù)。
(三)在完成貴陽(yáng)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )之后，以此方法輻射，建立全省乃至全國的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )。
七、信息資源收集與整理
公司要想又好又快的發(fā)展，除了有優(yōu)秀的管理人才之外，也要有優(yōu)秀的員工，鑒于本公司的特殊性，業(yè)務(wù)員扮演至關(guān)重要的作用。
由于一般情況下，業(yè)務(wù)員跳槽率比較高，為了減少其跳槽后對公司信息資源的影響，就必須建立一個(gè)信息管理系統，將業(yè)務(wù)員收集整理的客戶(hù)資料分類(lèi)整理，信息資源部和相應的業(yè)務(wù)員各存一份，以備將來(lái)不時(shí)之需。
八、公司的2年半的發(fā)展規劃
我公司的發(fā)展規劃：利用現有的資源，充分發(fā)揮體制和服務(wù)的優(yōu)勢，爭取在20xx年將近3年的時(shí)間內，將公司發(fā)展為貴州地區規模較大的醫藥流通企業(yè)
(一)20xx年底前在貴陽(yáng)地區建立自己的批發(fā)配送網(wǎng)絡(luò )(具體攻克順序可根據實(shí)際情況調整)20xx年銷(xiāo)售額度達到50萬(wàn)，利潤達到20萬(wàn)人民幣
1.金陽(yáng)新區、白云區、烏當區、云巖區
2.南明區、花溪區、小河區
3.開(kāi)陽(yáng)縣、息烽縣、修文縣、清鎮市
以上形式，在20xx年全年，將我公司營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )覆蓋貴陽(yáng)市，以及貴州省其余8個(gè)地區，每個(gè)地區每月完成1.5萬(wàn)元*12(月)=144萬(wàn)元
僅僅貴陽(yáng)市及各渠道完成56萬(wàn)元，合計200萬(wàn)元。
預計盈利80萬(wàn)元。
九、企業(yè)定位及其基本運作
醫藥物流企業(yè)
1.以藥品經(jīng)營(yíng)為核心
2.以物流配送為平臺
(一)基本操作模式
1.建立具備宏觀(guān)管理和經(jīng)營(yíng)的總部
2.建立可獨立經(jīng)營(yíng)的辦事處系統
3.建立高效率的藥品物流配送系統
4.建立批發(fā)和零售網(wǎng)絡(luò )
(二)商業(yè)模式——實(shí)施藥品的一體化經(jīng)營(yíng)
1.以藥品批發(fā)為核心，以獨立藥房、小型連鎖藥房、獨立診所為目標客戶(hù)
2.以醫藥物流配送為服務(wù)保障
3.以直營(yíng)店、電子商務(wù)等零售形式為補充，重點(diǎn)發(fā)展加盟店和協(xié)議客戶(hù)
4.與上游廠(chǎng)家形成供應鏈伙伴關(guān)系，并通過(guò)渠道的逐漸完善開(kāi)展藥品的第三方物流服務(wù)
(三)經(jīng)營(yíng)策略
1.穩步經(jīng)營(yíng)和擴張，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險
2.量力而行，不主動(dòng)進(jìn)行惡性的市場(chǎng)競爭，保證盈利
3.以規模求效益，不追求過(guò)高的毛利指標。
十、發(fā)展戰略：分為三個(gè)階段
(一)第一階段，以半年的時(shí)間建立貴陽(yáng)市營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，主要目標：
1.完善組織和管理，使之適應跨地區經(jīng)營(yíng)的需要發(fā)現和解決跨地區經(jīng)營(yíng)遇到的問(wèn)題
2.鍛煉隊伍，培養一批經(jīng)營(yíng)管理人才
3.促進(jìn)和改善物流運作手段，提高服務(wù)能力
(二)第二階段，為期1年，開(kāi)設3-5個(gè)地區的分部，主要目標
1.以點(diǎn)帶面，初步形成經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )
2.提高經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量和效益
3.初步形成有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)和管理方法
4.與部分生產(chǎn)廠(chǎng)家形成協(xié)作關(guān)系
(三)第三階段，在20xx年，利用1年時(shí)間
1.在貴州省形成最大的醫藥流通網(wǎng)絡(luò )，覆蓋貴州省所有地區
2.主要市場(chǎng)的市場(chǎng)占有率8%以上，一般市場(chǎng)的市場(chǎng)占有率超過(guò)5%
3.與10家左右重點(diǎn)廠(chǎng)家形成戰略合作關(guān)系，保證目標市場(chǎng)的`絕對優(yōu)勢。
4.在前面的基礎上，預計全年利潤突破100萬(wàn)。
醫學(xué)方面的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)3
一．醫藥市場(chǎng)背景
近觀(guān)醫藥市場(chǎng)和相關(guān)醫藥改革政策，傳統的小藥店會(huì )被大藥房以及連鎖企業(yè)逐步的取代兼并，傳統的價(jià)格戰術(shù)會(huì )被服務(wù)體系逐步取而代之，從而誕生出一種以服務(wù)為新理念的醫藥銷(xiāo)售企業(yè)，那就是聯(lián)營(yíng)藥店。這正是我們在醫藥市場(chǎng)中開(kāi)創(chuàng )新的服務(wù)體系的機會(huì )。
目前經(jīng)營(yíng)情況：
我們公司經(jīng)營(yíng)藥店成立于一九九九年七月，已有十多年的醫藥銷(xiāo)售經(jīng)驗，而且公司連鎖聯(lián)營(yíng)藥店模式開(kāi)的非常成功，在整個(gè)煙臺地區也是相當有名的。目前公司擁有一家醫藥連鎖藥店，一家醫藥批發(fā)公司。藥店經(jīng)營(yíng)面積300平米以上，經(jīng)營(yíng)上千種品牌和區域代理，現有員工20人，4人已經(jīng)取得了藥學(xué)方面的專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)。公司業(yè)務(wù)遍及煙臺及周邊地區所有連鎖藥業(yè)，而且還與國內許多大型廠(chǎng)商建立了1+1合作模式。在省城濟南開(kāi)展了面對全國的品牌招商代理業(yè)務(wù)，我們公司拿到的藥品價(jià)格可以說(shuō)在市縣區所有藥店拿不到的價(jià)格優(yōu)勢，真正讓利與老百姓，讓老百姓買(mǎi)得起放心藥，看得起病。
二．市場(chǎng)分析
縱觀(guān)整個(gè)寧陽(yáng)縣市場(chǎng)雖然整體消費水平過(guò)低、對醫藥服務(wù)體系的'不了解等，但是政府正在大力發(fā)展社區衛生服務(wù)，提高醫療的籌資標準和保障能力，努力緩解看病難、看病貴的問(wèn)題。同時(shí)調研發(fā)現寧陽(yáng)縣城雖然藥店大小四十余家，但是規模大小不一，缺少在醫藥行業(yè)中的領(lǐng)航者。大多數藥店在經(jīng)營(yíng)理念還處于上世紀九十年代的柜臺式經(jīng)營(yíng)方式，理念落后，方式落后。消費者在購買(mǎi)藥品時(shí)，大多是藥店人員推薦，因為存在競爭，在各方面，患者沒(méi)有過(guò)多的選擇權。而我們的經(jīng)營(yíng)模式是全開(kāi)放式，醫導、藥導自由選購。建立特色項目和普通項目相結合的銷(xiāo)售模式，同時(shí)貫徹我們獨特的醫藥銷(xiāo)售服務(wù)體系。該體系通過(guò)建立客戶(hù)的VIP個(gè)人資料庫，將每一個(gè)客戶(hù)的個(gè)人信息與家人、朋友等的信息收集于資料庫中，用于完善我們的銷(xiāo)售過(guò)程中的醫藥服務(wù)與售后服務(wù)，這是此次創(chuàng )業(yè)計劃的創(chuàng )新和亮點(diǎn)。通過(guò)這種人性化、全方位的醫藥服務(wù)，建立藥店與顧客之間的信任橋梁，從而提高顧客對我們藥店的忠誠度，幫助百姓對健康醫藥服務(wù)的了解，以次獲得市場(chǎng)中絕大部分消費者的青睞，從而獲得更大的醫藥市場(chǎng)份額占有率。因此，現如今的醫藥銷(xiāo)售體系將會(huì )逐步退出舞臺，取而代之的銷(xiāo)售服務(wù)的高標準。
我們公司的優(yōu)勢：
遭遇的競爭顯著(zhù)減少，容易占領(lǐng)市場(chǎng)主導地位
對所有的廠(chǎng)商一視同仁，無(wú)論“品牌”與“非品牌”
進(jìn)入的門(mén)檻較低
回避藥品招標采購帶來(lái)的麻煩
渠道控制相對容易
與廠(chǎng)商1+1合作模式，價(jià)格優(yōu)勢明顯
藥品差價(jià)返還，常年回收過(guò)期藥品
項目?jì)?yōu)點(diǎn)
通過(guò)這種體系的銷(xiāo)售，顧客實(shí)質(zhì)上購買(mǎi)的是用心的服務(wù)，而不單單只是藥品。藥店所有人員的言行舉止、溝通能力和服務(wù)水平都能令消費者感到親切、舒心、贊嘆和滿(mǎn)意。其主要優(yōu)點(diǎn)表現為：
改變藥店的固有模式，提升人性化的服務(wù)。
提高購藥者的用藥安全和用藥知識。
將醫藥銷(xiāo)售體系由單純的買(mǎi)藥階段提升為醫藥服務(wù)階段。
獲得更為廣闊和固定的客源，從而降低進(jìn)藥成本。
聯(lián)合商場(chǎng)醫保刷卡，購物新概念，增加藥房的收入。
和諧醫患關(guān)系，更好的發(fā)展醫藥事業(yè)。
醫學(xué)方面的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)4
一、創(chuàng )業(yè)背景
隨著(zhù)全球金融危機的逝去，全球經(jīng)濟一直處于一個(gè)急待復蘇的全新階段�？v觀(guān)此次金融危機，他對醫巧市場(chǎng)的沖擊和影晌是比較小的，因此，醫藥市場(chǎng)的復蘇周期會(huì )相對比較短。近觀(guān)威海市的醫藥市場(chǎng)和相關(guān)醫藥改革政策，傳統的價(jià)格戰術(shù)會(huì )被服務(wù)體系逐步取而代之，從而誕生出一種以服務(wù)為新理念的醫A精咨企業(yè)。這正是我們在咸海市的醫藥市場(chǎng)中開(kāi)創(chuàng )新的服務(wù)體系的機會(huì )。
二、項目創(chuàng )意
在此背景下，我們的團隊提議建一家藥品零售店作為我們的創(chuàng )業(yè)的最初計劃。該藥店初擬地址選在威海市初村鎮。以農村為開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。我們頂目與眾不同之處在于我們要在藥店中根據初村鎮的高發(fā)病例(風(fēng)濕病、心骯血管疾病等)，建立特色項目和普通項目相結合的銷(xiāo)售模式，同時(shí)貫徹我們獨特的醫藥稍告服務(wù)體系。該體系通過(guò)建立客戶(hù)的.VIP個(gè)人資料庫，將娜一個(gè)客戶(hù)的個(gè)人信息與家人、用友等的信息收集于資料庫中，用于完曹找們的稍告過(guò)程中的醫藥服務(wù)與告后服務(wù)，這是此次創(chuàng )業(yè)計劃的創(chuàng )新和亮點(diǎn)。通過(guò)這種人性化、全方位的醫藥服務(wù)，建立藥店與顧客之間的信任橋梁，從而提高顧客對找們藥店的忠誠度，份助百姓對健康醫藥服務(wù)的了解，以次獲得市場(chǎng)中絕大部分消費者的青睞，從而獲得更大的醫藥市場(chǎng)份傾占有率。
三、市場(chǎng)分析
我們初期的創(chuàng )業(yè)荃地選在醫藥服務(wù)體系發(fā)展井不完獸的農村型市場(chǎng)一初村�？v觀(guān)農村市場(chǎng)雖然整體消費水平過(guò)低、對醫藥服務(wù)體系的不了解等，似是政府正在大力發(fā)展社又衛牛服務(wù)。提高新型農村合作醫療的籌資標準和保陣能力，努力緩解看病難、看病貴的間理。同時(shí)調查發(fā)現也有藥店成立會(huì )員卡體系，消費者對此擁有很大的好奇感，但它的服務(wù)頂妞低，就促使消費者對一種高質(zhì)扭服務(wù)的揭求。因此，現如今的醫藥銷(xiāo)告體系將會(huì )逐步龍出舞合，取而代之的梢告服務(wù)的高標準。
農村市場(chǎng)的優(yōu)勢：
1、遭遇的競爭顯著(zhù)減少，容易占傾市場(chǎng)主導地位，
2、對所有的廠(chǎng)商一視同仁，無(wú)論‘品牌一與“非品牌”
3、進(jìn)入的門(mén)檻較低，
4、回避藥品招標采購帶來(lái)的麻煩
5、渠道控制相對容易
四、公司宗旨
本公司宗旨是在不斷完曹的服務(wù)體系下讓每個(gè)人都能有自己的私人藥房，蔽得我們與客戶(hù)之間的信任與感情，讓每一個(gè)注冊用戶(hù)成為藥房主人，讓人性化的醫藥服務(wù)理念進(jìn)入千家萬(wàn)戶(hù)。
頂目?jì)?yōu)點(diǎn)
通過(guò)這種體系的銷(xiāo)咨，顧客實(shí)質(zhì)上購買(mǎi)的是用心的服務(wù)，而不單單只是藥品。藥店所有人員的言行舉止、溝通能力和服務(wù)水平都能令消費者感到親切、舒心、贊嘆和滿(mǎn)意。其主要優(yōu)點(diǎn)表現為：改變藥店的固有模式，提升人性化的服務(wù)。
提高購藥者的用藥安全和用藥知識。
將醫藥梢售體系由單純的買(mǎi)藥階段提升為醫藥甩務(wù)階段。
獲得更為廣闊和周定的客源，從而降低進(jìn)藥成本。
增加藥房的收入。
和諧醫患關(guān)疾。
更好的發(fā)展醫藥事業(yè)。
頂目前景：
該項目是醫藥市場(chǎng)由。買(mǎi)藥一到一買(mǎi)服務(wù)。的轉型初期，根據杜會(huì )發(fā)展的要求，這種體系將成為發(fā)展的必然。對于國外相對成熟的醫藥服務(wù)而言，國內的醫藥服務(wù)還很欠缺，甚至可以說(shuō)是上海制訂了相關(guān)成型規定�；谌绱丝瞻椎氖袌�(chǎng)，我們當理念成熟之際，再向大的農村市場(chǎng)進(jìn)軍，通過(guò)農村包圍城市的故略，以求后期創(chuàng )業(yè)的巨大成功。
醫學(xué)方面的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)5
公司介紹
本公司的宗旨是利用現代科技開(kāi)發(fā)民間獨特的中草藥配方，弘揚傳統中藥文化�；剜l創(chuàng )業(yè)。是一家處于創(chuàng )始階段的公司，龍人堂藥業(yè)的法定經(jīng)營(yíng)形式是有限責任公司。初定地址：貴州省遵義市高科技園區。
本公司擁有治療甲肝的祖傳配方，提倡科技為本的綠色生活新理念，為人類(lèi)提供盡善盡美的天然生物產(chǎn)品。
公司注重短期目標與長(cháng)遠戰略的結合，短期目標即尋找機會(huì )、防御威脅、強化核心競爭力，根據甲肝行業(yè)特點(diǎn)，力爭在3年內成為甲肝市場(chǎng)領(lǐng)導者。中長(cháng)期目標即逐步拓寬產(chǎn)品領(lǐng)域，涉足用于治療胃炎、腎炎、膽腎結石等藥品(因我們已有相關(guān)民間祖傳配方)，形成以甲肝藥品為核心的多元化經(jīng)營(yíng)集團公司。
產(chǎn)品與技術(shù)
我們的主導產(chǎn)品“安肝”顆粒,是治療甲型(黃疸型)肝炎并對乙肝有輔助治療作用的藥物，該藥物是以在民間具有很好療效的祖傳配方為基礎，利用現代技術(shù)開(kāi)發(fā)而成的，表現出藥性良好、療效快、療程短、整體調節、標本兼治，而且價(jià)格比較低廉等特點(diǎn)，是主要為農村打造的新一代治療甲肝的綠色藥品。
我們采取“農業(yè)訂單”的原材料生產(chǎn)模式,采取合作或委托生產(chǎn)的.模式，不但降低風(fēng)險，而且使我們產(chǎn)品的成本有很大降低，有更強競爭力。我們生產(chǎn)產(chǎn)品所采用的技術(shù)比較成熟，目前在很多企業(yè)都有廣泛應用。
根據專(zhuān)家的觀(guān)點(diǎn)本產(chǎn)品可以通過(guò)國家藥品食品監督管理局認證。目前我們正在做一些國家相關(guān)認證工作。
市場(chǎng)與營(yíng)銷(xiāo)
1、市場(chǎng)分析
市場(chǎng)潛力巨大:根據市場(chǎng)調查，高達60%的中國大陸省(市、自治區)的甲型肝炎病毒抗體陽(yáng)性率大于80%，被定為高流行區。每年大約有200萬(wàn)急性肝炎病例，其中甲型肝炎占半數(50%)。甲型肝炎病毒的抗體總流行率為81%。主考官。農村人群流行率(84%)高于城市人群(73%)。南方多于北方。甲型肝炎可能主要流行于兒童群組中。據統計20xx年，全國甲肝用藥市場(chǎng)規模為6億元。我們公司可望在第二年銷(xiāo)售收入達到2511萬(wàn)元，凈利潤為533萬(wàn)元。
在中藥現代化的宏觀(guān)大背景下，國家鼓勵開(kāi)發(fā)傳統中草藥，并給予相當優(yōu)惠的政策。因甲肝分布特點(diǎn)和原材料產(chǎn)地等因素，通過(guò)細分市場(chǎng)，我們對甲肝市場(chǎng)、農村市場(chǎng)、OTC市場(chǎng)、西南市場(chǎng)、中藥市場(chǎng)作了詳細的分析，并確定了我們的市場(chǎng)定位：立足西南，服務(wù)周邊，輻射全國。
2、競爭分析
我國目前有6000多家制藥企業(yè)，但受規模及效益的制約，只有數十家制藥企業(yè)從事肝病藥物的研究和開(kāi)發(fā)。而當今甲肝藥物市場(chǎng)，要么價(jià)格高，要么治療時(shí)間長(cháng)，缺少強勢品牌，有利于新產(chǎn)品的導入。
從主要競爭對手及產(chǎn)品、替代品、銷(xiāo)售商、資源供應商、公司現狀等方面對競爭力量作了充分的分析。根據我們的市場(chǎng)定位，我們將直接與貴州地區生產(chǎn)肝藥的公司展開(kāi)競爭。他們的藥品基本上針對所有肝炎。而我們的產(chǎn)品定位的選擇是有針對性的即專(zhuān)做甲肝，另外我們主要針對農村市場(chǎng)，所以他們對我們不會(huì )構成很大的競爭壓力。并且還具有很大的競爭優(yōu)勢。
3、營(yíng)銷(xiāo)計劃
在充分考慮市場(chǎng)和競爭對手的基礎上，我們做出以下相應的.策略組合：
市場(chǎng)開(kāi)拓：按照市場(chǎng)的開(kāi)拓和進(jìn)入戰略，我們分為西南農村市場(chǎng)、西南市場(chǎng)、中國農村市場(chǎng)。
由于本產(chǎn)品做成非處方藥，主要通過(guò)藥店和醫院銷(xiāo)售。重點(diǎn)處理與醫院、藥房的關(guān)系、部分利用合作伙伴渠道、部分建立渠道。
靈活的價(jià)格與優(yōu)質(zhì)綠色的產(chǎn)品相結合，強有力的廣告宣傳和人際傳播與促銷(xiāo)相結合。開(kāi)展有關(guān)活動(dòng)的開(kāi)展、以提高銷(xiāo)量、占領(lǐng)市場(chǎng)、提高公司的經(jīng)濟效益為目的。提供良好的、到位的售前、售中、售后服務(wù)，不但使患者用的起，而且用得舒心。
回避競爭對手主戰場(chǎng)(城市)，深挖其薄弱環(huán)節(農村)，采取農村包圍城市，各個(gè)擊破策略。
投資與財務(wù)
公司設在貴州遵義高新技術(shù)園區，享受“兩免三減半”的稅收優(yōu)惠政策。
公司成立初期共需資金580萬(wàn)。其中風(fēng)險投資480萬(wàn)，南湖追夢(mèng)創(chuàng )業(yè)團隊內部集資100萬(wàn)。
資金用途：
1.產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和認證及改進(jìn)費用。
2.“農業(yè)定單”的原材料生產(chǎn)及合作和委托生產(chǎn)的生產(chǎn)模式的建立。
3.建立相應的銷(xiāo)售渠道及市場(chǎng)的開(kāi)拓。
4.公司流動(dòng)資金。
股本規模及結構暫定為：公司注冊資本750萬(wàn)。外來(lái)風(fēng)險投資入股480萬(wàn)(64%);南湖追夢(mèng)創(chuàng )業(yè)團隊集資入股100萬(wàn)(13.33%);配方入股170萬(wàn)(22.67%)。
財務(wù)分析報告對償債能力、獲利能力、成長(cháng)能力、資產(chǎn)管理能力進(jìn)行了詳細分析�？傮w上看，本公司的償債能力較好，獲利能力穩步上升，處于成長(cháng)狀態(tài)，財務(wù)狀況樂(lè )觀(guān)，財務(wù)能力較好。資金的管理方面本公司將逐步加強管理。第二年估計盈利533.85萬(wàn)人民幣，以后每年銷(xiāo)售凈利率21.16%左右，第二年總資產(chǎn)回報率為30.55%，投資回收期為2年零10月。
就目前資本市場(chǎng)的現狀而言，收購(項目整體轉讓)方式比較適合本公司。風(fēng)險資金在第3—5年退出較合適。
組織管理與團隊介紹
公司性質(zhì)是有限責任公司，初期組織結構采取矩陣形。公司所有權與經(jīng)營(yíng)權分離，實(shí)行總經(jīng)理負責制。
分析公司成長(cháng)規律，分為創(chuàng )業(yè)期，成長(cháng)期，成熟期，根據各時(shí)期不同特點(diǎn)，建立相應的組織結構和管理方法。
以人為本，充分尊重人才，打造良好的企業(yè)文化，建立相應的激勵制度提高職工積極性。
公司管理團隊結合了在國家藥檢部門(mén)、公司運營(yíng)、研究機構、藥品營(yíng)銷(xiāo)、會(huì )計等方面具有豐富經(jīng)驗的優(yōu)秀人員，團隊成員呈現出優(yōu)勢互補，層次突出的特點(diǎn)。
醫學(xué)方面的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)6
1.項目簡(jiǎn)介
隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數據等技術(shù)的應用與發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)再次成為社會(huì )和業(yè)界關(guān)注的熱點(diǎn)，與以往不同的是，此次關(guān)注的重點(diǎn)是“互聯(lián)網(wǎng)+傳統行業(yè)”，而“互聯(lián)網(wǎng)+醫療”成為其中關(guān)注和投資的重點(diǎn)。
云醫療、移動(dòng)健康、大數據相關(guān)技術(shù)的發(fā)展，帶動(dòng)了各種基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的醫療健康APP的應用和發(fā)展，加之可穿戴醫療健康監測設備的推廣使用、云醫院的建立，為未來(lái)醫療健康服務(wù)提供了更為便捷、高效的服務(wù)手段，也為醫療服務(wù)業(yè)升級和轉型提供了技術(shù)保障。然而，此輪“互聯(lián)網(wǎng)+醫療”概念熱與投資熱并未深入到醫療機構的核心業(yè)務(wù)—診療服務(wù)，而是徘徊在診療服務(wù)的外圍，典型如網(wǎng)上掛號、網(wǎng)上醫療服務(wù)咨詢(xún)、網(wǎng)上藥店等。
現行醫療服務(wù)模式存在的弊端是顯而易見(jiàn)的，由于診療技術(shù)、設施、設備的限制，醫患雙方的診療、就醫行為大多局限于醫療機構內部，造成了醫患雙方的不便，而“互聯(lián)網(wǎng)+醫療”的服務(wù)模式能夠有效地破解這一難題，極大地改善醫療服務(wù)的提供模式和患者接受醫療健康服務(wù)的模式。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和“醫療專(zhuān)業(yè)云”，可以有效拓展并延伸醫療機構的服務(wù)能力，如患者網(wǎng)上就醫、居家監護、就近抽血、集中檢驗、遠程提供診療建議、遠程手術(shù)及手術(shù)指導、個(gè)性化健康管理等，從根本上變革現有的醫療服務(wù)模式。而隨著(zhù)技術(shù)的進(jìn)步，醫學(xué)影像電子化，診療設備的微型化、可穿戴，以及交互式高清視頻都為“互聯(lián)網(wǎng)+醫療”模式掃清了技術(shù)障礙。
“互聯(lián)網(wǎng)+醫療”應用為民眾帶來(lái)的就醫便捷以及為醫務(wù)人員和醫療機構提供的服務(wù)能力拓展是推動(dòng)現行醫療服務(wù)模式升級、轉型的動(dòng)力，但是其中所含的阻礙也是極大的，借用一句俗語(yǔ)來(lái)形容“互聯(lián)網(wǎng)+醫療”模式的未來(lái)發(fā)展，“前途是光明的，道路是曲折的�！泵癖姷男枨�、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)以及技術(shù)的發(fā)展為醫療服務(wù)行業(yè)帶來(lái)了變革的機遇，但如何實(shí)現依然有賴(lài)于政府、業(yè)界和社會(huì )各方的努力、探索和創(chuàng )新。
所以面對這樣的現狀，我們團隊致力于開(kāi)發(fā)一款基于“互聯(lián)網(wǎng)+醫療”模式的.醫療服務(wù)型APP應用，重點(diǎn)解決人們在看病過(guò)程以及日常生活中身體健康方面所遇到的問(wèn)題。
2.項目背景
健康是人類(lèi)永恒的追求，而隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)醫院也如雨后春筍般快速成長(cháng)，從國家確定發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+醫療健康”措施以來(lái)，“互聯(lián)網(wǎng)+醫療健康”已連續三年出現在政府工作報告之中。
面對國家對互聯(lián)網(wǎng)醫療行業(yè)的支持與號召，以及社會(huì )公眾的需求，以滿(mǎn)足互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)遠程診療需求、單病種人群全病程管理需求為導向，在輕松集團聚焦公眾健康保障領(lǐng)域戰略下，積極構建醫聯(lián)體業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)的新型互聯(lián)網(wǎng)醫院，聚焦單病種領(lǐng)域，成功打造為擁有國內專(zhuān)業(yè)單病種服務(wù)中心的特色互聯(lián)網(wǎng)醫院。在新政策的利好下，朵爾互聯(lián)網(wǎng)醫院必將會(huì )有進(jìn)一步的發(fā)展。
3.項目?jì)热?/strong>
項目說(shuō)明，此APP內所含功能重點(diǎn)分為以下x大模塊，分別為以下為各功能具體詳細的說(shuō)明。
3.1常見(jiàn)癥狀，藥品的分析
此功能定義為一項搜索功能，即用戶(hù)打開(kāi)APP后可以直接在搜索欄輸入自己的癥狀，系統會(huì )根據患者所輸入的癥狀在此APP自帶的病理庫中搜索多條與之相近的癥狀，供患者根據自身具體癥狀來(lái)進(jìn)行選擇，同時(shí)，在癥狀的后面便是解決此病的多種詳細的用藥，用量，周期，價(jià)格，供用戶(hù)根據自身實(shí)際情況做出最合適的選擇。
此功能還具備日常生活中最常見(jiàn)的病情的一個(gè)列表，用戶(hù)直接在此列表中輸入首字母即可方便快捷的查詢(xún)此病所包含的癥狀和解決方案。同時(shí)，此項功能還包含了藥品大全，即匯集所有藥物于此功能內，用戶(hù)可直接查詢(xún)某種藥物的主要針對癥狀，用法用量，不良反應，用藥禁忌以及藥品價(jià)格。
3.2醫院信息查詢(xún)
此功能首先要開(kāi)啟定位，將用戶(hù)定位到所在的城市，定位之后，在下拉列表中可以查看用戶(hù)自己所在城市的所有的醫院，藥店的具體信息，可以根據距離遠近，等級高低以及好評度來(lái)排序查看。
對于藥店，APP中提供了藥店各藥師的介紹，各個(gè)藥店所擅長(cháng)解決的癥狀，以及各藥店的聯(lián)系方式。
對于醫院，APP中詳細介紹了各大醫院的基本信息，包括每個(gè)醫院所含科室，每個(gè)科室所含醫生的介紹，還有各個(gè)醫院比較著(zhù)名的科室或者醫生的詳細介紹。
在此功能下，對于已經(jīng)登錄的用戶(hù)，可以在下方對該醫院或者藥店進(jìn)行評價(jià)，供其他用戶(hù)參考與選擇。
3.3在線(xiàn)求醫
第三項功能，我們的APP提供的是一項在線(xiàn)咨詢(xún)的服務(wù)，用戶(hù)可以選擇自己想要咨詢(xún)的某個(gè)醫院的某個(gè)科室的某位醫生，如果用戶(hù)沒(méi)有明確的選擇，也可以直接輸入科室，系統會(huì )自動(dòng)推薦符合條件的醫生給用戶(hù)。
在此項功能中，用戶(hù)可使用多種方式于醫生進(jìn)行溝通，包括圖文溝通，語(yǔ)音通話(huà)，視頻通話(huà)等。
在我們的APP中注冊的醫生必須是具有行醫資格證的已經(jīng)注冊的執業(yè)醫師，他們均為各大醫院的在職醫師，因而我們所提供的這項在線(xiàn)咨詢(xún)的業(yè)務(wù)并非是一項免費的咨詢(xún)業(yè)務(wù)，我們會(huì )根據各位醫師的等級，各位醫師的受歡迎程度以及用戶(hù)與醫師之間的溝通方式而制定不同的收費細則，這樣在給用戶(hù)帶來(lái)方便的同時(shí)也會(huì )保障執業(yè)醫師的利益。
在此功能下，我們?yōu)橛脩?hù)提供了反饋功能，即用戶(hù)在與各位醫師溝通的過(guò)程中，APP會(huì )將溝通的圖文、語(yǔ)音或者視頻全部保存下來(lái)，以避免產(chǎn)生醫患糾紛所帶來(lái)的不必要的麻煩。
同時(shí)，此項功能還提供了一個(gè)在線(xiàn)預約的功能，即用戶(hù)可以提前預約各大醫院的醫生，在約定好的時(shí)間直接進(jìn)行診斷，省去了掛號的麻煩。
3.4電子病歷
電子病歷是我們的APP所著(zhù)手的一項特色的功能，針對使用我們APP的用戶(hù)，用戶(hù)的每一項就診記錄，包含具體癥狀和解決方法都會(huì )存在電子檔案中，方便用戶(hù)日后調用以及在日后的就診過(guò)程中給醫生提供一份可靠的參考。
電子檔案中還將記錄用戶(hù)每一次的體檢狀況，可根據多次體檢狀況進(jìn)行一個(gè)統計，形成走勢圖，再由執業(yè)醫師進(jìn)行分析，總結其中的不正常的指標，并即時(shí)給出解決方案，使用戶(hù)各項數值盡快恢復平穩。
電子病歷中還將記錄用戶(hù)對于各種藥物是否有不良反應，為醫生用藥提供參考，同時(shí)，還將記錄用戶(hù)的過(guò)敏反應，防止誤用藥物而產(chǎn)生的醫療事故。
我們還計劃將電子病歷中的數據與居民身份證相連接，做到在各個(gè)醫院或者體檢中心使用身份證便可讀取自己的電子病歷，方便快捷，可隨時(shí)調用。
此外，我們計劃將APP與各大醫療設備企業(yè)相結合，使患者通過(guò)醫療設備所進(jìn)行的檢驗實(shí)時(shí)傳輸到手機上，并存入電子病歷。
4.創(chuàng )業(yè)管理團隊
4.1團隊介紹
團隊名稱(chēng)：大醫有大愛(ài)
團隊口號：我們的努力，只為大家健康！
安某某：現處19級軟件1班。為人負責，樂(lè )于助人。團隊負責人，主要負責團隊整體工作。
鄒某某：現處制藥工程1班，為人勤懇，工作認真。交涉負責人，負責支付平臺的交涉工作。
熊某某：現處生物技術(shù)2班文藝文員一職，為人樂(lè )觀(guān)，思維敏捷。技術(shù)資源負責人，負責研發(fā)技術(shù)人員工作。
杜某某：現處制藥工程2班，活潑開(kāi)朗，善于溝通、交流。銷(xiāo)售負責人，負責外聯(lián)等工作。
4.2組織分工組員及分工：陳某某：團隊負責人，主要負責團隊整體工作。葉某某：交涉負責人，負支付平臺的交涉工作。顧某某：技術(shù)資源負責人，負責研發(fā)技術(shù)人員工作。蔡興國：銷(xiāo)售負責人，負責外聯(lián)等工作。
4.3創(chuàng )業(yè)顧問(wèn)主要投資人：職工持股情況：境內非國有法人持股比例10%職工持股比例70%（每人按實(shí)際情況占比8%~12%）境內自然人持股比例20%（以眾籌的形式向投資人發(fā)放）
醫學(xué)方面的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)7
康復醫學(xué)是一門(mén)有關(guān)促進(jìn)傷殘人及功能障礙者康復的醫學(xué)學(xué)科， 是一門(mén)綜合性學(xué)科，又稱(chēng)第三醫學(xué)。主要涉及到利用物理因子和方法（包括電、磁、光、熱、聲、機械設備和主動(dòng)活動(dòng)）以預防、診斷、治療殘疾和疾�。òㄌ弁矗�，研究如何使病、傷、殘者在體格上、精神上、社會(huì )上、職業(yè)上得到康復，消除或減輕心身功能障礙，幫助他們發(fā)揮殘留功能，恢復其生活能力、工作能力最終以重新回歸社會(huì )。 康復醫學(xué)在我國起步較晚，但是由于它是在全新的醫學(xué)模式下發(fā)展起來(lái)的，符合時(shí)代發(fā)展趨勢，現已經(jīng)是許多醫院的一項重要工作，特別是近幾年來(lái)，經(jīng)濟發(fā)達地區的康復醫學(xué)科已經(jīng)初具規模，走上了健康發(fā)展的道路，我國的康復醫學(xué)事業(yè)已經(jīng)呈現出勃勃生機。目前我醫院緊跟時(shí)代發(fā)展的潮流，擬組建康復醫學(xué)科，以最大限度的促進(jìn)傷、病、殘者的全面康復，這必將推動(dòng)我院康復醫學(xué)事業(yè)的大發(fā)展。 在此根據衛生部文件“《綜合醫院康復醫學(xué)科基本標準（試行）》”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“標準”）的建科標準，并結合學(xué)習多家成功組建康復醫學(xué)科的醫院的經(jīng)驗，我認為應該做好以下幾方面的工作。
一、 醫療場(chǎng)所規劃
我院目前屬于三級綜合醫院，根據“標準”，三級綜合醫院康復醫學(xué)科至少應有1000平方米建筑面積的.業(yè)務(wù)用房為宜（包括門(mén)診區、康復治療區面積）�？剖覒O在易于功能障礙患者方便抵離的院內處所，可采取門(mén)診、住院共用的設置方式，也可在門(mén)診部、住院部分別設置。 科室內的通行區域和患者經(jīng)常使用的主要公用設施應體現無(wú)障礙設計原則，地面防滑；康復病房?jì)鹊淖呃鹊膲Ρ趹蟹鍪盅b置；康復設備、器械的應安裝牢固并經(jīng)常檢修。
目前我理療科面積368平米，分為理療室、針灸室、高頻治療室及推拿室。根據“標準”，以上科室將重整分設為物理治療室、作業(yè)治療室、言語(yǔ)治療室、傳統康復治療室以及康復評定室。
二、醫務(wù)隊伍組成
作為三級綜合醫院的康復醫學(xué)科，應該至少具有1名副高以上任職資格的醫師，5名初級以上資格的康復醫師，5名康復護士，和10名受過(guò)培訓的康復治療師，其中康復治療師又分為物理治療師、作業(yè)治療師、言語(yǔ)治療師、傳統康復治療師等人員，分別治療相應的功能障礙患者�；颊呓邮芸祻椭委煹某绦�，一般是先由康復醫師診斷患者病種及其功能障礙的程度類(lèi)型，然后下達治療處方給康復治療師，組織帶領(lǐng)康復治療師、康復護士等專(zhuān)業(yè)人員對患者共同實(shí)施完成康復治療的過(guò)程，此為康復醫學(xué)科的醫療模式。
三、 設備配置
目前我科室現有康復治療設備有：中頻電療儀、高頻電療儀、超激光疼痛治療儀、紅外線(xiàn)治療儀、電針治療儀、頸椎牽引機。但是現有設備卻還遠不能滿(mǎn)足康復醫療及建科的需要，根據“標準”及我院醫療需要，建立康復醫學(xué)科仍需配置的設備有：
1、 物理治療室：
運動(dòng)治療：訓練用軟墊，肋木，姿式矯正鏡，平行杠，楔形板，訓練用棍和球，輪椅，砂袋和啞鈴，劃船器，手指訓練器，肌力訓練設備，電動(dòng)起立床，功率車(chē)，踏步器，助行器，連續性關(guān)節被動(dòng)訓練器（CPM），減重步行訓練架及專(zhuān)用運動(dòng)平板，平衡訓練設備等。其它物理治療：低頻脈沖電療機，磁療機，超聲波治療機，蠟療設備，紫外線(xiàn)治療機，冷療設備，腰椎牽引設備，氣壓循環(huán)治療儀。
2、 作業(yè)治療室：
日常生活活動(dòng)作業(yè)設備、手功能作業(yè)訓練設備、模擬職業(yè)作業(yè)設備等。例如沙磨板，插板、插件、螺栓，訓練用球類(lèi)，拼板，積木，橡皮泥，木工金工用基本工具，編織用具等等。
3、 言語(yǔ)治療室：
言語(yǔ)治療設備、吞咽治療設備、認知訓練設備、非言語(yǔ)交流治療設備等。例如錄音機，言語(yǔ)治療機，吞咽障礙治療儀，言語(yǔ)測評和治療用具（實(shí)物、圖片、卡片、記錄本），非語(yǔ)言交流用字畫(huà)板等。
4、 傳統康復治療室：
針灸用具，電針治療儀，火罐，人體經(jīng)絡(luò )穴位示意用品、模具，按摩用潤滑液等中醫康復設備。
5、 康復評定室：
肌力計關(guān)節活動(dòng)評定設備、平衡功能評定設備、認知語(yǔ)言評定設備、作業(yè)評定設備等。例如肌力計，關(guān)節功能評定裝置，其它常用功能測評設備。心肺功能及代謝功能測評設備，肌電圖及其它常用電診斷設備（功能測評設備可與其它臨床科室共用）。
6、 信息化設備：至少配備1臺能夠上網(wǎng)的電腦。
四、 科室規章制度和崗位職責的制定。
1、嚴格遵守和執行國家法律法規和醫院各項規章制度，為患者提供各項優(yōu)質(zhì)的康復治療服務(wù)。
2、按時(shí)上下班，不遲到、不早退、不擅自離開(kāi)工作崗位，嚴格執行考勤制度;不閑談、不喧嘩；不開(kāi)設與工作無(wú)關(guān)的語(yǔ)言通訊工具，不看與工作業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的書(shū)報，不瀏覽與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站。
3、對待患者要熱情、真誠，態(tài)度和藹，一視同仁；衣著(zhù)整潔，舉止文雅大方。
4、嚴格執行各項功能評定和治療操作常規及工作流程，熟悉《康復部可預見(jiàn)不良事件處理方法及預防措施》，防止和杜絕醫療事故差錯的發(fā)生；發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理和上報，并作好相關(guān)記錄，根據不同的后果按規定程序處理。
5、治療前說(shuō)明治療的作用、注意事項、正常的治療感覺(jué)和治療后的正常反應；治療中密切觀(guān)察和詢(xún)問(wèn)治療反應,發(fā)現異常及時(shí)處理；治療后檢查治療部位有無(wú)不良反應，確保安全后才讓患者離開(kāi)，并作好認真記錄。
6、合理安排治療時(shí)間，耐心解答與治療相關(guān)的疑問(wèn)，詳細說(shuō)明治療流程和計劃，認真指導康復訓練。
7、服從工作安排、分工協(xié)作、多溝通、勤思考、提高工作效率。
8、按時(shí)參加康復評價(jià)、病例討論等各種會(huì )議。
9、嚴格遵守操作規程，正確使用各種儀器設備，治療完畢后應及時(shí)整理器械。器材分工負責管理，各責任人應定期檢查，每次開(kāi)機前后都要檢查電源，確保訓練器材的安全性，遇到問(wèn)題及時(shí)報告維修部門(mén)并及時(shí)檢修。
10、做好科室各種文件的保密工作，包括病人資料、工作記錄資料和學(xué)習資料，閱完禁止亂丟亂放，應放回原處。
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