創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)精選18篇
不經(jīng)意間，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，我們又將接觸新的知識，學(xué)習新的技能，迎來(lái)新的工作目標，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)策劃書(shū)了。那么如何把策劃書(shū)做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編為大家整理的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)策劃書(shū) 1
一、活動(dòng)背景及目的
為深入貫徹國家關(guān)于大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的.政策，激發(fā)大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)激情，增強大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )效、就業(yè)創(chuàng )業(yè)能力，發(fā)現、培育創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)人才，集團決定于20xx年5月18日至20xx年6月25日舉行四川希望教育產(chǎn)業(yè)集團旗下院校共同開(kāi)展大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽。
二、活動(dòng)對象
學(xué)院全體學(xué)生
三、活動(dòng)時(shí)間
20xx年5月18日至20xx年9月
四、大賽組委會(huì )
集團要求學(xué)院成立創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)組委會(huì )，由院長(cháng)或副院長(cháng)擔任組長(cháng)，組委會(huì )部門(mén)成立由學(xué)院就業(yè)處牽頭，學(xué)生處、團委、宣傳處積極配合。
五、活動(dòng)內容簡(jiǎn)介
各院校選出2個(gè)代表隊（每隊含選手5名、創(chuàng )業(yè)導師1名）共計18支創(chuàng )業(yè)團隊參與競賽。
創(chuàng )業(yè)團隊以澳大利亞AGM代理商的方式，在學(xué)校內部及周邊區域銷(xiāo)售AGM牛奶，參賽隊伍牛奶進(jìn)貨價(jià)為每箱12盒，在規定的價(jià)格區間內創(chuàng )業(yè)團隊擁有自主定價(jià)、銷(xiāo)售渠道、促銷(xiāo)活動(dòng)等決策權；
AGM乳業(yè)免費為參賽團隊提供創(chuàng )業(yè)起步商品、產(chǎn)品知識培訓、營(yíng)銷(xiāo)導入培訓（1.團隊分工；2.產(chǎn)品定價(jià)；3.銷(xiāo)售渠道等）；營(yíng)銷(xiāo)推廣技能輔導（1.產(chǎn)品宣傳；2.促銷(xiāo)活動(dòng)；3.分銷(xiāo)方式等）。
六、學(xué)生及教師獎勵
1、參賽隊伍學(xué)生及導師均將獲得學(xué)院頒發(fā)的榮譽(yù)證書(shū)。
2、學(xué)生將獲得一定的素質(zhì)教育學(xué)分。
3、參賽隊伍均將獲得免費入駐學(xué)院創(chuàng )業(yè)園的資格。
4、參賽隊伍將獲得牛奶銷(xiāo)售額一定比例的獎金（現金獎勵豐厚）
5、集團各院校參賽評比中表現優(yōu)秀的隊伍將獲得集團級表彰。
6、表現優(yōu)異者將有機會(huì )進(jìn)入到新希望及希望教育產(chǎn)業(yè)集團實(shí)習就業(yè)。
創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)策劃書(shū) 2
一、項目概述
1.項目名稱(chēng)：創(chuàng )新奶茶店
2.項目概述：創(chuàng )建一個(gè)不一樣奶茶店
3.產(chǎn)品簡(jiǎn)介：以學(xué)生為主要客戶(hù)群，專(zhuān)一市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，用更好的產(chǎn)品，更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，吸引更多的客戶(hù)。在經(jīng)營(yíng)初期，我們主要目標是進(jìn)入目標市場(chǎng)。隨著(zhù)市場(chǎng)不斷做大，我們的目標是占據更多的市場(chǎng)份額。奶茶品種繁多，可供顧客選擇的空間大，又不乏特色（其中養生奶茶最受歡迎)，制作奶茶的速度快，口感較好，價(jià)格合理，服務(wù)周到。并能根據消費群體的不同及季節差異，推出不同產(chǎn)品。
�。�1）產(chǎn)品名字由來(lái)：
�。�2）App模板：
二、市場(chǎng)分析
�。�1）、市場(chǎng)形勢
1、現有的奶茶店店面裝潢簡(jiǎn)單，給人以不干凈的印象；
2、奶茶品種有限，口感較一般，產(chǎn)品開(kāi)拓上沒(méi)有創(chuàng )新，缺乏特色，消費者不固定，市場(chǎng)份額��；
3、廠(chǎng)商創(chuàng )造的系列奶茶，價(jià)格偏高，品種單一，且口感不如現做的入口，受季節限制大，在炎熱酷暑之時(shí)，其消費量會(huì )有所減少；
4、店內銷(xiāo)售及外賣(mài)服務(wù)一定程度上能夠吸引更多的消費者。
�。�2）、目前針對人群分析
近年來(lái)，珍珠奶茶的出現像一只俊秀的新軍，短短幾年便以一種不可擋的氣勢風(fēng)靡中國市場(chǎng)。作為一個(gè)投資小、門(mén)檻低、消費人群廣、回收成本快的行業(yè)，它已經(jīng)以其旺盛的`生命力占據個(gè)人創(chuàng )業(yè)榜首位。而且，在商機無(wú)限的現代社會(huì )，奶茶的時(shí)尚引力、繁多口味、獨特口感、健康特色注定使它繼續站穩快銷(xiāo)行業(yè)的腳步，引領(lǐng)飲料行業(yè)消費的主流。
三、財務(wù)預算
1、相關(guān)證件辦理（營(yíng)業(yè)執照，商標注冊等）：800元
2、店面租金：10000元/年
店面裝潢：3000元
桌椅等設備：40000元
3、專(zhuān)用設備：飲水機一臺500元，果糖定量機一臺2000元，奶茶封口機一臺400元，溫度顯示茶桶150元，收銀機一臺600元，咖啡機一臺1000，冷藏柜一臺1500元，烤爐一臺400元。
4、奶茶杯、勺、吸管等：1500元
5、材料：珍珠粉、椰果、珍珠果等各種輔料：8000元/年
四、項目風(fēng)險：
對于剛進(jìn)入市場(chǎng)的我們來(lái)說(shuō)，無(wú)疑面臨著(zhù)巨大的市場(chǎng)與競爭風(fēng)險。首先，如果我們的產(chǎn)品口感與宣傳力度不夠，很難增加產(chǎn)品的銷(xiāo)售額，進(jìn)而直接影響銷(xiāo)售收入及整個(gè)店面的運營(yíng)。其次，現有的市場(chǎng)競爭激烈，如果我們的產(chǎn)品策略及促銷(xiāo)手段不能吸引消費者，很可能在還未能進(jìn)入市場(chǎng)之前就被市場(chǎng)淘汰。
創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)策劃書(shū) 3
第一部分 策劃書(shū)摘要
說(shuō)明：策劃書(shū)摘要應該盡量控制在2頁(yè)紙內完成。 創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)摘要應該涵蓋該策劃書(shū)的所有要點(diǎn)，濃縮所有精華，并要求簡(jiǎn)潔、可信、一目了然。
第二部分 產(chǎn)品/服務(wù)
產(chǎn)品/服務(wù)描述(這里主要介紹擬投資的產(chǎn)品/服務(wù)的背景、目前所處發(fā)展階段、與同行業(yè)其它企業(yè)同類(lèi)產(chǎn)品/服務(wù)的比較，本企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的新穎性、先進(jìn)性和獨特性，如擁有的專(zhuān)門(mén)技術(shù)、版權、配方、品牌、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )、許可證、專(zhuān)營(yíng)權、特許權經(jīng)營(yíng)等。)
企業(yè)現有的和正在申請的知識產(chǎn)權(專(zhuān)利、商標、版權等)： 專(zhuān)利申請情況： 產(chǎn)品商標注冊情況： 企業(yè)是否已簽署了有關(guān)專(zhuān)利權及其它知識產(chǎn)權轉讓或授權許可的協(xié)議?如果有，請說(shuō)明(并附主要條款)： 目標市場(chǎng)：這里對產(chǎn)品面向的用戶(hù)種類(lèi)要進(jìn)行詳細說(shuō)明。 產(chǎn)品更新?lián)Q代r周期：更新?lián)Q代周期的確定要有資料來(lái)源。
產(chǎn)品標準：詳細列明產(chǎn)品執行的標準大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)項目策劃書(shū)大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)項目策劃書(shū)。 詳細描述本企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的競爭優(yōu)勢(包括性能、價(jià)格、服務(wù)等方面)： 產(chǎn)品的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò )和用戶(hù)技術(shù)支持：
第三部分 行業(yè)及市場(chǎng)情況
1、行業(yè)情況(行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿易壁壘、政策限制等，行業(yè)市場(chǎng)前景分析與預測)：
(1)列表說(shuō)明過(guò)去3年或5年各年全行業(yè)銷(xiāo)售總額：必須注明資料來(lái)源。
(2)列表說(shuō)明未來(lái)3年或5年各年全行業(yè)銷(xiāo)售收入預測：必須注明資料來(lái)源。
2、目標市場(chǎng)情況
(1)圖表說(shuō)明目標市場(chǎng)容量的發(fā)展趨勢
(2)本企業(yè)與目標市場(chǎng)內五個(gè)主要競爭對手的比較：主要描述在主要銷(xiāo)售市場(chǎng)中的競爭對手。(可以列表說(shuō)明) 競爭對手 市場(chǎng)份額 競爭優(yōu)勢 競爭劣勢
(3)市場(chǎng)銷(xiāo)售有無(wú)行業(yè)管制，企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的難度分析
第四部分 組織與管理
1、 企業(yè)基本情況： 擬定的企業(yè)名稱(chēng)預期成立時(shí)間、預期注冊資本 其中：現金出資額及占股份的比例 無(wú)形資產(chǎn)出資額及占股份比例 預期注冊地點(diǎn)
2、企業(yè)主要股東情況：列表說(shuō)明股東的名稱(chēng)及其出資情況股東名稱(chēng) 出資額 股份比例 出資形式 聯(lián)系人 聯(lián)系電話(huà) 甲方 乙方 丙方 丁方
3、企業(yè)內部部門(mén)設置情況：以圖形來(lái)表示本企業(yè)的組織結構，并說(shuō)明每個(gè)部門(mén)的責權利、部門(mén)與部門(mén)之間的關(guān)系等。
4、企業(yè)員工的招聘與培訓
第五部分 營(yíng)銷(xiāo)策略
1、產(chǎn)品銷(xiāo)售成本的構成及銷(xiāo)售價(jià)格制訂的依據： 如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場(chǎng)上形成了競爭優(yōu)勢，請說(shuō)明與哪些因素有關(guān)(如成本相同但銷(xiāo)售價(jià)格低、成本低形成銷(xiāo)售優(yōu)勢、以及產(chǎn)品性能、品牌、銷(xiāo)售渠道優(yōu)于競爭對手產(chǎn)品，等等)：
2、在建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )、銷(xiāo)售渠道、設立代理商、分銷(xiāo)商方面的策略與實(shí)施：
3、在廣告促銷(xiāo)方面的`策略與實(shí)施：
4、在產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格方面的策略與實(shí)施：
5、在建立良好銷(xiāo)售隊伍方面的策略與實(shí)施：
6、產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施：
7、其它方面的策略與實(shí)施：
8、對銷(xiāo)售隊伍采取什么樣的激勵機制：
第六部分 產(chǎn)品制造 (如果是非制造業(yè)，則不需要產(chǎn)品制造，可以制定相應的經(jīng)營(yíng)計劃)
1、產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式(企業(yè)自建廠(chǎng)生產(chǎn)產(chǎn)品，還是委托生產(chǎn)，或其它方式，請說(shuō)明原因)： 企業(yè)自建廠(chǎng)，購買(mǎi)廠(chǎng)房還是租用廠(chǎng)房，廠(chǎng)房面積是多少，生產(chǎn)面積是多少，廠(chǎng)房地點(diǎn)在哪里，交通、運輸、通訊是否方便： 現有生產(chǎn)設備情況(專(zhuān)用設備還是通用設備，先進(jìn)程度如何，價(jià)值是多少，是否投保，最大生產(chǎn)能力是多少，能否滿(mǎn)足產(chǎn)品銷(xiāo)售增長(cháng)的要求，如果需要增加設備，采購計劃、采購周期及安裝調試周期)： 請說(shuō)明，如果設備操作需要特殊技能的員工，如何解決這一問(wèn)題：
2、簡(jiǎn)述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程、工藝流程： 如何保證主要原材料、元器件、配件以及關(guān)鍵零部件等生產(chǎn)必須品的進(jìn)貨渠道的穩定性、可靠性、質(zhì)量及進(jìn)貨周期，列出3家主要供應商名單及聯(lián)系電話(huà)： 主要供應商1 主要供應商2 主要供應商
3、正常生產(chǎn)狀態(tài)下，成品率、返修率、廢品率控制在怎樣的范圍內，描述生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系、以及關(guān)鍵質(zhì)量檢測設備、產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本如何控制，有怎樣的具體措施：
4、產(chǎn)品批量銷(xiāo)售價(jià)格的制訂，產(chǎn)品毛利潤率是多少?純利潤率是多少?
第七部分 融資說(shuō)明
1、為保證項目實(shí)施，需要的資金是xx萬(wàn)元，需投資方投入xx萬(wàn)元，對外借貸xx萬(wàn)元。如果有對外借貸，擔保措施是什么?
2、請說(shuō)明投入資金的用途和使用計劃
3、擬向外來(lái)投資方出讓多少權益?計算依據是什么?
4、預計未來(lái)3年或5年平均每年凈資產(chǎn)收益率是少?
5、外來(lái)投資方可享有哪些監督和管理權力?
6、如果企業(yè)沒(méi)有實(shí)現項目發(fā)展計劃，企業(yè)與管理層向投資方承擔哪些責任?
7、外來(lái)投資方以何種方式收回投資，具體方式和執行時(shí)間：
8、在與企業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)的稅種和稅率方面，企業(yè)享受哪些政府提供的優(yōu)惠政策及未來(lái)可能的情況(如：市場(chǎng)準入、減免稅等方面的優(yōu)惠政策)：
9、需要對外來(lái)投資方說(shuō)明的其它情況：
第八部分 財務(wù)計劃
1、產(chǎn)品形成規模銷(xiāo)售時(shí)，毛利潤率為 %，純利潤率為 %
2、請提供：未來(lái)3-5年的項目盈虧平衡表、項目資產(chǎn)負債表、項目損益表、項目現金流量表、項目銷(xiāo)售計劃表、項目產(chǎn)品成本表； 注：每一項財務(wù)數據要有依據，要進(jìn)行財務(wù)數據說(shuō)明。
第九部分 風(fēng)險評估與防范
請說(shuō)細說(shuō)明該項目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險及控制、防范手段(包括可能的政策風(fēng)險、加入WTO的風(fēng)險、技術(shù)開(kāi)發(fā)風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險、市場(chǎng)開(kāi)拓風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、匯率風(fēng)險、投資風(fēng)險、對企業(yè)關(guān)鍵人員依賴(lài)的風(fēng)險等。每項要單獨敘述控制和防范手段)
第十部分 項目實(shí)施進(jìn)度
詳細列明項目實(shí)施計劃和進(jìn)度(注明起止時(shí)間)
十一部分 其它
為補充本項目策劃書(shū)內容，需要進(jìn)一步說(shuō)明的有關(guān)問(wèn)題(如企業(yè)或企業(yè)主要管理人員和關(guān)鍵人員過(guò)去、現在是否卷入法律訴訟及仲裁事件中，對企業(yè)有何影響)： 請將產(chǎn)品彩頁(yè)、企業(yè)宣傳介紹冊、證書(shū)等作為附件附于此。 (注：此策劃書(shū)為參考格式，非具體要求，各參賽團隊可根據自己實(shí)際情況結合此樣式做適當調整與修改)
創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)策劃書(shū) 4
西餐這個(gè)詞是由于它特定的地理位置所決定的�！拔鳌笔俏鞣降囊馑�。一般指西歐各國�！安汀本褪秋嬍巢穗�。我們通常所說(shuō)的西餐不僅包括西歐國家的飲食菜肴，同時(shí)還包括東歐各國，也包括美洲、大洋洲、中東、中亞、南亞次大陸以及非洲等國的飲食。西餐一般以刀叉為餐具以面包為主食，多以長(cháng)形桌臺為臺形。
但近幾個(gè)年代以來(lái)，隨著(zhù)東西方文化的不斷撞擊、滲透與交融，東方人民已經(jīng)逐漸了解到西餐中各個(gè)菜式的不同特點(diǎn)，并開(kāi)始區別對待了。一些高級飯店也分別開(kāi)設了法式餐廳、意式餐廳等，西餐作為一個(gè)籠統的概念逐漸趨于淡化，但西方餐飲文化作為一個(gè)整體概念還是會(huì )繼續存在的。
經(jīng)營(yíng)宗旨和理念
明月西餐廳的經(jīng)營(yíng)宗旨為：“著(zhù)意求新，以客為尊”，經(jīng)營(yíng)理念為“極意營(yíng)造幽雅、舒適、休閑之氣氛，融匯西方餐館美食”。
市場(chǎng)定位
1、選址方面：明月西餐廳位于學(xué)院的美食街內，與連串的快餐店連在一起，但都作為美食街唯一的西餐廳。與其它快餐店所不同的是有更好的就餐環(huán)境和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
2、格調方面：明月西餐廳為溫馨浪漫的`風(fēng)格，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，給顧客貴族式的享受，力求營(yíng)造一種幽雅、舒適、休閑的消費環(huán)境，引導消費者轉變消費觀(guān)念，向崇尚自然、追求健康方面轉變。
3、校園市場(chǎng)環(huán)境方面：校園經(jīng)濟的市場(chǎng)有很廣的發(fā)展領(lǐng)域，消費者也是很單純的消費，相對外部市場(chǎng)競爭要小，個(gè)體經(jīng)營(yíng)單純，以小投資為主，服務(wù)于在校大學(xué)生。服務(wù)于學(xué)生，應該提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，首先，要吸引學(xué)生的注意目光，讓他們能在最短的時(shí)間來(lái)光顧本店，所運用的營(yíng)銷(xiāo)方法是多種途徑的。
4、SWTO分析
學(xué)院現有一萬(wàn)三千幾個(gè)師生，調查資料表明他們多消費用于飲食方面占了54.7%，正因如此，飲食也是在學(xué)校創(chuàng )業(yè)首選之路。
S：美食街附近是男生宿舍最聚中的地方，偶爾去美食街的人占了全師生65.8%
W：大多數學(xué)生都習慣了到快餐和學(xué)校所設的飯堂就餐，對于西餐廳來(lái)說(shuō)不那么的習慣，但資料表明對西餐廳有興趣嘗試的占了38.2%
O：現時(shí)有40.2%師生覺(jué)得現在學(xué)校最缺的服務(wù)是就餐環(huán)境，而適合明月西餐廳設計是幽雅、舒適、休閑的消費環(huán)境，這可表明了，明月西餐廳開(kāi)業(yè)后會(huì )有更受歡迎的可能性。
T：美食街有眾多快餐店和學(xué)校內有五間飯堂
管理理念
1、尊重餐飲業(yè)人員的獨立人格。
2、互相監督：管理層監督員工的工作，同時(shí)員工也可以向上級提出自己的意見(jiàn)或見(jiàn)解。
3、營(yíng)造集體氛圍：既要上下屬感受到西餐廳紀律的嚴明，也要關(guān)懷員工，讓員工感受到來(lái)自集體的溫暖，有利于加強凝聚力，提高工作積極性。
4、公平對待，一視同仁，各盡所能，發(fā)揮才干
產(chǎn)品介紹
以西式扒類(lèi)為主，結合快餐、中西燉湯、中西式局飯、皇牌主食套餐，小食天地、美顏甜品、水吧飲料等來(lái)滿(mǎn)足消費者的需求：
1、推出皇牌主食套餐，經(jīng)濟實(shí)惠，例如：泰汁雞扒印尼炒飯套餐、青咖喱豬頸肉扒伴意粉套餐、鰻魚(yú)泰汁雞扒局飯套餐等，各套餐還配有（粟米忌廉湯、油菜、熱奶茶或凍檸樂(lè )），最適合校園情侶品味。
2、西餐結合快餐
例如：扒類(lèi)（牛扒、豬扒、雞扒）、各式快餐、各式小食、各種中西燉湯、中西式局飯、粉面類(lèi)（意粉、米粉等）。
3、美顏甜品
例如：姜汁鮮奶雪蛤膏燉蛋、金粟南瓜西米露、粟子蓉鮮奶露、椰汁香芋西米露等等，最適合愛(ài)美的女大學(xué)生品嘗。
4、根據不同的季節制定一些冷飲，熱飲，點(diǎn)心、沙拉等。
例如：現磨咖啡、花式精致冰啡、香滑奶茶、特式風(fēng)味茶、天然花茶、精美飲品、鮮榨果汁、雪糕新地、滋潤甜品等等。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
1、品牌策略：
“明月西餐廳”這個(gè)店名易記，易讀，好聽(tīng)�！懊髟隆币辉~可以營(yíng)造典雅的個(gè)性氛圍傳播快捷，符合目標市場(chǎng)消費者的消費需求。而且招牌的字體設計要美觀(guān)大方，要具有獨特性；易吸引人的注意。
2、價(jià)格策略：
�。�1）主要走中低檔價(jià)格策略，在食品“色”，“香”，“美味”，服務(wù)等方面力求盡善盡美，努力給客戶(hù)最大限度的享受和心理滿(mǎn)足。
�。�2）針對消費者比較價(jià)格的心理，將同類(lèi)食品有意識地分檔，形成價(jià)格系列，使消費者在比較價(jià)格中能迅速找到自己習慣的檔次，得到選購“滿(mǎn)足”。
3、促銷(xiāo)策略
�。�1）西餐廳的促銷(xiāo)戰略應以競爭為導向。餐廳必須了解競爭對手的情況，比較自己與競爭對手產(chǎn)品和服務(wù)的區別，在此基礎制定出具體的促銷(xiāo)計劃和方案，在實(shí)施計劃的過(guò)程中，通過(guò)宣揚本餐廳的獨特產(chǎn)品或經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，樹(shù)立起鮮明的企業(yè)形象。
�。�2）為迎合本餐廳的經(jīng)營(yíng)宗旨為：“著(zhù)意求新”，促銷(xiāo)戰略中應包含以下4方面：
A、求新：我國的西餐廳不但歷史久遠，而且品種豐富，已初步形成了高、中、低檔的格局，沖、泡、蒸、煮、烤、炸、炒，可謂五花八門(mén)，一應俱全，但都是多年一層不變的老面孔，消費者對此缺少新鮮感，尤其是文化品味太低，跟不上發(fā)展的潮流，因此，要在傳統基礎上做足做夠“新”字文章，增強其吸引力。
B、求、變：過(guò)去20年，人們以能解決溫飽為主，而今天人們則以營(yíng)養和享受為主，所以，西餐廳也要以變應變，在工藝、烹調、配料上求變來(lái)滿(mǎn)足人們的口味，一變天地寬，這樣才能牢牢抓住消費者，以拓展西餐廳業(yè)市場(chǎng)空間。
C、求奇：要在求新和求變的基礎上求奇，同樣一個(gè)商品，變換一個(gè)新名詞就能贏(yíng)得消費者的青睞，我們應該從國外餅干、水果等進(jìn)入中國市場(chǎng)時(shí)的新名詞而受到啟發(fā)，同時(shí)，求奇，還表現在西餐廳結合上取長(cháng)補短，用洋西餐廳的技術(shù)改造中式西餐廳，也可以用傳統的中國工藝嫁接洋西餐廳，做到出奇制勝。
創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)策劃書(shū) 5
一、大賽宗旨
通過(guò)移動(dòng)APP產(chǎn)品分析與設計大賽的形式，推廣企業(yè)文化和產(chǎn)品，增加企業(yè)在高校校園內的知名度，增強企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應用產(chǎn)品在大學(xué)生群體中的認知度和使用率；鼓勵大學(xué)生對移動(dòng)APP產(chǎn)品設計的思考和實(shí)踐，為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供更多新穎的創(chuàng )意；結合信息學(xué)科優(yōu)勢，提高大學(xué)生專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的培養。同時(shí)，通過(guò)此次比賽提升大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)意識，加強實(shí)踐動(dòng)手能力、創(chuàng )新思維能力。
二、大賽內容
競賽主體內容包括：參賽者通過(guò)大賽培訓與宣講，了解產(chǎn)品設計，了解PM文化，將產(chǎn)品創(chuàng )意與靈感落于實(shí)踐，完成產(chǎn)品設計與需求說(shuō)明書(shū)；通過(guò)對產(chǎn)品的整體把控，完成該產(chǎn)品的商業(yè)計劃書(shū)。
大賽為有志于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的高校學(xué)生提供一個(gè)了解移動(dòng)APP產(chǎn)品、提升產(chǎn)品的分析能力、分享產(chǎn)品創(chuàng )意、動(dòng)手設計的綜合平臺。參加大賽的團隊和個(gè)人，將有機會(huì )獲得業(yè)內資深專(zhuān)家團隊的技術(shù)培訓、創(chuàng )業(yè)指導和獎金。
三、大賽主題
本屆競賽為選手提供三個(gè)手機應用設計方向，由選手自行選擇其一進(jìn)行設計。
�。�1）生活服務(wù)
餐飲、美食、美容、租車(chē)、家務(wù)……各種移動(dòng)化的生活服務(wù)APP設計，致力于讓人們的生活更加豐富便利。
�。�2）垂直社區
母嬰達人、運動(dòng)型男、商務(wù)白領(lǐng)、當代大學(xué)生……細分市場(chǎng)及面向人群，聚集同好，將同樣興趣的人放進(jìn)同一個(gè)社區中。
�。�3）工具助手
提升工作效率、降低溝通成本、記錄運動(dòng)健身、隨時(shí)感知天氣……將既有工具細分需求，找尋不一樣的突破口，成為創(chuàng )意。
�。�4）其他方向（依后續通知而定）
四、參賽規則
�。�1）參賽者以團隊（5人或5人以下）參賽，本科生和研究生均可參與，自愿邀請老師作指導。參賽隊伍采取自由組隊的方式（可跨學(xué)校、跨院系、跨專(zhuān)業(yè)組隊），鼓勵跨專(zhuān)業(yè)及跨院系組隊，以求團隊分工的協(xié)調統一。
�。�2）各參賽隊伍在確定名單后，指定一名隊長(cháng)為聯(lián)系人，負責與大賽主辦方聯(lián)系溝通、隊伍組織等工作。
�。�3）每個(gè)團隊只能提交一個(gè)參賽作品，每人僅能參加一支隊伍。
�。�4）參賽隊伍需于20xx年3月17日晚22：00前將本隊伍設計的APP產(chǎn)品的設計與分析策劃文檔發(fā)送至大賽郵箱：xxx，策劃需詳細介紹APP產(chǎn)品定位、APP設計創(chuàng )意、功能作用、使用方法、團隊管理及分工等內容，含以下內容且可視內容優(yōu)勢酌情加分：
-APP產(chǎn)品界面設計圖
- 競品分析
-市場(chǎng)風(fēng)險應對
�。�5）建議圖文并茂，策劃書(shū)排版整齊精美為佳。字數5000字以?xún)�。文件命名為“�?chuàng )意正能量+初賽+學(xué)校+團隊名+隊長(cháng)姓名”。
�。�6）進(jìn)入復賽的參賽團隊根據復賽培訓內容將APP進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化修改，并準備PPT進(jìn)行現場(chǎng)展示及答辯，展示內容須包括成員及團隊介紹、APP設計創(chuàng )意、功能及使用方法、開(kāi)發(fā)周期計劃等，選手自己把握時(shí)間，要求突出重點(diǎn)，鼓勵創(chuàng )新。
�。�7）決賽將以模擬產(chǎn)品發(fā)布會(huì )的'形式進(jìn)行比賽，發(fā)布會(huì )的內容可包括全面的產(chǎn)品介紹、產(chǎn)品市場(chǎng)定位、推廣營(yíng)銷(xiāo)方案等商業(yè)性?xún)热�，鼓勵�?chuàng )新。
�。�8）出現以下情況，將取消參賽者參賽資格：
-提交的報名信息含虛假信息；
- 違背國家相關(guān)法律法規；
-涉嫌作弊、抄襲及其他侵犯他人知識產(chǎn)權或其他合法權利的行為；
- 提交的應用包含不健康、淫穢、色情、暴力、中傷他人的內容；
- 提交的應用包含其他賽事組委會(huì )認為不適當的內容。
五、大賽日程
�。�1）報名：3.3—3.17
在大賽通知后的附件中填寫(xiě)報名信息，并向指定郵箱發(fā)送報名表和策劃。
�。�2）初賽海選：3.17—3.21
專(zhuān)家評審報名信息及作品資料，選出20支種子隊伍進(jìn)入復賽。
�。�3）復賽：4.1（暫定）
團隊現場(chǎng)答辯，專(zhuān)家現場(chǎng)評審團隊及作品，從20支隊伍中選擇10支隊伍晉級決賽。
�。�4）決賽：4.8（暫定）
團隊現場(chǎng)答辯，由現場(chǎng)專(zhuān)家評審和大眾評審決出一二三等獎及優(yōu)秀獎。
六、獎項設置
另行通知
七、聯(lián)系方式
官方郵箱：xxx
創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)策劃書(shū) 6
主辦單位：
攀枝花學(xué)院學(xué)生社團聯(lián)合會(huì )
承辦單位：
機電工程學(xué)院團委學(xué)生會(huì )
領(lǐng)導機構：
顧問(wèn)：xxx，攀枝花學(xué)院團委副書(shū)記；xxx，農民之子敢為人先協(xié)會(huì )指導老師。
主任：xxx，機電工程學(xué)院第一團委副書(shū)記；xxx，機電工程學(xué)院第二團委副書(shū)記；xxx，機電工程學(xué)院社團管理委員會(huì )主任；xxx，機電工程學(xué)院社團管理委員會(huì )副主任；xxx，農民之子敢為人先協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)；xxx，農民之子敢為人先協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)；xxx，農民之子敢為人先協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)；xxx，農民之子敢為人先協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)；xxx，農民之子敢為人先協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)助理。
成員：攀枝花學(xué)院全體學(xué)生
負責人：xxx
負責人聯(lián)系方式：xxx
公共郵箱：xxx
一、活動(dòng)名稱(chēng)：
農民之子敢為人先協(xié)會(huì )創(chuàng )業(yè)講座
二、活動(dòng)背景：
本協(xié)會(huì )是一個(gè)年輕的、充滿(mǎn)朝氣的協(xié)會(huì )。協(xié)會(huì )理念：立足于集勵志、創(chuàng )新、勤奮為一體，搭建勤工儉學(xué)的平臺；培養敢為人先精神，鍛煉吃苦耐勞的韌力，打造應用創(chuàng )新的團體�，F今就業(yè)問(wèn)題愈加嚴竣，愈來(lái)越多的青年大學(xué)生在畢業(yè)之后選擇創(chuàng )業(yè)，但創(chuàng )業(yè)成功率很低。而今在校學(xué)生同樣有著(zhù)強烈的創(chuàng )業(yè)渴望。
三、活動(dòng)意義：
為讓同學(xué)們更加了解創(chuàng )業(yè)，增加同學(xué)們對創(chuàng )業(yè)深層的認識，為廣大有著(zhù)創(chuàng )業(yè)渴望的同學(xué)們服務(wù)，也為增加校內外對“創(chuàng )業(yè)”的交流。為進(jìn)一步促進(jìn)我校社團的發(fā)展，充分展示學(xué)生社團風(fēng)采，更好的繁榮校園文化生活，更好的培養應用型人才，為構建和諧校園做貢獻。為更加充分展現攀枝花學(xué)院學(xué)生積極向上的精神風(fēng)貌，體現團隊精神和不斷超越自我的工作理念。同時(shí)也為了展示社團魅力，為社團文化添磚加瓦，我們機電工程學(xué)院農民之子敢為人先協(xié)會(huì )準備申一次創(chuàng )業(yè)講座。邀請校外典型的創(chuàng )業(yè)成功認識與校內創(chuàng )業(yè)學(xué)老師一起，為全校同學(xué)做一次理論與實(shí)踐想結合的'創(chuàng )業(yè)講座，也為校內創(chuàng )業(yè)教學(xué)與校外創(chuàng )業(yè)成功人士的創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗作一個(gè)很好的交流平臺。希望全校同學(xué)和創(chuàng )業(yè)學(xué)老師參加與合作，促進(jìn)社團發(fā)展，豐富創(chuàng )業(yè)生活。
四、活動(dòng)主題：
近人文，樹(shù)新風(fēng)，以創(chuàng )業(yè)講座，增加創(chuàng )業(yè)知識。
五、活動(dòng)時(shí)間：
先邀請校外創(chuàng )業(yè)成功人士再確定準確時(shí)間（暫定八周六晚上即4月24日晚）。
六、活動(dòng)地點(diǎn)：
二教某室
七、活動(dòng)對象：
全校有創(chuàng )業(yè)興趣的同學(xué)
八、活動(dòng)宣傳：
1、制作海報五張4月20日貼出（八周二）
2、橫幅三條4月20日掛出（八周二）
3、噴繪一張4月20日擺出（八周二）
九、活動(dòng)的工作準備：
1、統籌：農民之子敢為人先協(xié)會(huì )
2、活動(dòng)的申請，校記者的邀請，盆景租用
3、嘉賓邀請
4、海報
5、橫幅，噴繪
6、禮儀、主持人聘期，以及服裝
7、大會(huì )流程安排和嘉賓座位
8、會(huì )場(chǎng)布置
9、會(huì )場(chǎng)秩序紀律
10、大會(huì )結束后衛生
十、活動(dòng)流程：
1、由主持人宣布講座開(kāi)始，介紹到席嘉賓，詳細介紹培訓嘉賓。
2、有請校外創(chuàng )業(yè)成功人士為我們做他們的創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗，并給予一些創(chuàng )業(yè)的知識培訓。
3、有請校內創(chuàng )業(yè)學(xué)教學(xué)老師代表為我們做理論的方面的創(chuàng )業(yè)培訓。
4、有請培訓嘉賓與現場(chǎng)的到會(huì )同學(xué)做現場(chǎng)互動(dòng)（由同學(xué)提問(wèn)，請培訓嘉賓一一作答，發(fā)表各自的見(jiàn)解）。
5、向培訓嘉賓致謝。
十一、經(jīng)費預算：
飲用水
主持人聘請
禮儀服租用
宣傳紙墨
宣傳橫幅
噴繪
盆景裝飾
會(huì )場(chǎng)裝飾
請帖
30元100元50元10元150元100元50元20元20元合計：430.00元
創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)策劃書(shū) 7
一、市場(chǎng)分析
長(cháng)期以來(lái)，國內居民因生活水平較低，對以"廚房"和"衛生間"為主要服務(wù)對象的小家電消費很少。據統計，目前國內城鎮家庭小家電的平均擁有量只有三四種，而歐美國家這一統計數字高達37種。據統計，每年國內有至少260萬(wàn)住戶(hù)搬入新家，隨著(zhù)人們生活水平提高，對"廚房"和"衛生間"的日益重視，小家電產(chǎn)品的加速普及與換代升級必將孵化出驚人市場(chǎng)推動(dòng)力，小家電的市場(chǎng)發(fā)展前景非常廣闊。今后2至3年內，我國小家電行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段，市場(chǎng)需求量年增幅有可能突破30%。
對于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風(fēng)機兩種。目前全國生產(chǎn)浴霸的企業(yè)為376家，20xx年國內銷(xiāo)量估計為400萬(wàn)臺，20xx年為550萬(wàn)臺，20xx年達到700萬(wàn)臺，銷(xiāo)售額超過(guò)10億元。在城市居民家庭中，浴霸擁有率不到15%(20xx年)，國內消費者對浴霸認同度達82%，市場(chǎng)空間巨大。 浴霸在浴室取暖設備中占著(zhù)絕對優(yōu)勢，其中杭州奧普浴霸20xx年銷(xiāo)售額為2.6億元，市場(chǎng)分額第一。目前生產(chǎn)浴霸和暖風(fēng)機的'廠(chǎng)家大都集中在浙江，廣東一帶，但其中小廠(chǎng)居多，多為仿制或OEM，自主研發(fā)能力不強。
我國長(cháng)江流域地區，大多住宅沒(méi)有暖氣，冬季洗澡取暖一直是個(gè)大問(wèn)題。雖然有浴霸和暖風(fēng)機，但人們更期待一種簡(jiǎn)便，有效的取暖器具.根據我的調查，人們對本產(chǎn)品的印象還是不錯的，市場(chǎng)潛力巨大。 比照浴霸和暖風(fēng)機市場(chǎng)，本產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)至少在5--10億元以上. 我們完全可以借助專(zhuān)利技術(shù)優(yōu)勢，迅速占領(lǐng)浴室取暖設備市場(chǎng)，建立自己的品牌和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。
二、我們的目標
我們的目標是，在20xx年制出樣品進(jìn)入市場(chǎng)，發(fā)展地市級以上代理商10-15家，銷(xiāo)售額在200萬(wàn)元以上，20xx年達到500萬(wàn)銷(xiāo)售額，20xx年達到20xx萬(wàn)銷(xiāo)售額，利潤率保持在30%--50%。
三、資金使用
由于本產(chǎn)品以前市場(chǎng)上從未有過(guò)，所以初期樣品試制，模具開(kāi)發(fā)等費用投入較大，估計在10—15萬(wàn)元； 各種認證，許可證，商標：5萬(wàn)元； 公司組建，購買(mǎi)相關(guān)辦公用品，人員招募，公司網(wǎng)站等：10萬(wàn)元； 房租水電費，人員工資(半年)：15萬(wàn)元； 參加展會(huì )，廣告費：10萬(wàn)元； 小批量生產(chǎn)成本(5000件)： 20--25萬(wàn)元； 周轉資金：20萬(wàn)元。合計：100萬(wàn)元。
四、產(chǎn)品成本及盈利分析
為節省費用，降低投資風(fēng)險，先期的小批量生產(chǎn)以委外加工為主，暫不購買(mǎi)生產(chǎn)設備。本產(chǎn)品主要包括：桶體，蓋子，加熱盤(pán)，漏電保護器，防干燒保護器，開(kāi)關(guān)，蒸汽調解板，底座，密封圈。其中加熱盤(pán)7-8元，漏電保護器12元，防干燒保護器1.5元，開(kāi)關(guān)0.5元，其余為塑料件，價(jià)格15元，另外產(chǎn)品包裝，接線(xiàn)螺絲，運費等，成本合計在40元以下。批發(fā)價(jià)暫定為80元，每個(gè)毛利為40元，估計兩年能收回投資并稍有盈利。
五、銷(xiāo)售前景
目前市場(chǎng)上還沒(méi)有同類(lèi)產(chǎn)品，產(chǎn)品銷(xiāo)售壓力較小。建議利用各地電器批發(fā)商現成的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，進(jìn)行代理銷(xiāo)售。目前已與多家商家聯(lián)系過(guò)，初步達成銷(xiāo)售意向。
六、合作方案
本專(zhuān)利項目是非職務(wù)發(fā)明，專(zhuān)利權為個(gè)人所有。具體合作方式由雙方協(xié)商議定。
七、原材料供應方案
可外協(xié)生產(chǎn)，無(wú)特殊要求。
八、本項目的未來(lái)
由于本產(chǎn)品制造簡(jiǎn)便，門(mén)檻不高，難免被人仿造。除了加強打假力度之外，不斷升級產(chǎn)品也是拓展市場(chǎng)的必要手段。目前，已開(kāi)發(fā)了兩款樣品，準備在明年繼續推出3-5款新品，隨著(zhù)產(chǎn)品的升級換代，我們必能牢牢站穩市場(chǎng)。
創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)策劃書(shū) 8
一、活動(dòng)目的
為了豐富在校學(xué)生生活，鍛煉學(xué)生們的演講能力和口頭表達能力，增強學(xué)術(shù)氣氛，給大家提供一個(gè)展現自我，提升自我的機會(huì )和舞臺，經(jīng)營(yíng)管理系創(chuàng )業(yè)者協(xié)會(huì )決定舉辦一場(chǎng)別開(kāi)生面的演講比賽。
二、演講主題
以"創(chuàng )新與創(chuàng )業(yè)"為主題，盡情發(fā)揮各參賽選手的自身風(fēng)采、主張觀(guān)點(diǎn)及演講才能，以新穎的.角度和方式，闡述對"創(chuàng )新與創(chuàng )業(yè)"的理解。
三、組織單位
主辦單位：經(jīng)營(yíng)管理系創(chuàng )業(yè)者協(xié)會(huì )
四、活動(dòng)參與對象
經(jīng)營(yíng)管理系14級全體學(xué)生(如有14級班級不參加，取消評比優(yōu)秀班集體，優(yōu)秀團集體資格)、13級學(xué)生自愿
五、活動(dòng)流程
�。ㄒ唬┬麄骷皥竺�
11月11日起，以經(jīng)營(yíng)管理系全體為單位，每個(gè)班至少推薦兩位選手參加初賽。
A.與宣傳部合作，制作宣傳單發(fā)到每個(gè)班
B.和各個(gè)班級合作，各班組織委員對各班級進(jìn)行通報，將宣傳細化，深入化。
C.借助創(chuàng )業(yè)者協(xié)會(huì )微信平臺進(jìn)行宣傳
�。ǘ┮巹t細節（初定）
大賽分為預賽和決賽兩個(gè)部分。
預賽（考察選手的基本演講素質(zhì)）
1、時(shí)間和地點(diǎn)：xx月底，地點(diǎn)xx
2、評委：由學(xué)生科老師、創(chuàng )業(yè)者協(xié)會(huì )各負責人
3、比賽流程
每位選手演講進(jìn)行五分鐘的演講。包括一分鐘自我介紹和三分鐘關(guān)于主題的演講。最終按分數取前八名進(jìn)入決賽。
決賽
1、時(shí)間和地點(diǎn)：11月13，地點(diǎn)：一階梯教室
2、評委：由學(xué)生科老師、創(chuàng )業(yè)者協(xié)會(huì )各負責人
3、比賽流程：
�。�1）主持人開(kāi)場(chǎng)白。
�。�2）命題演講。選手按照賽前抽簽順序依次上臺演講，每人六分鐘（一分鐘自我介紹+五分鐘演講）。
�。�3）觀(guān)眾互動(dòng)的小節目（由觀(guān)眾說(shuō)出一個(gè)字，臺上參賽選手說(shuō)出一句包含此字的詩(shī)詞）。
�。�4）宣布上一輪得分，淘汰兩名選手，獲得優(yōu)秀獎。
�。�5）即興演講。大屏幕上給出6個(gè)題號，每個(gè)題號后面對應一個(gè)題目。按照賽前抽簽順序由第一個(gè)選手選擇題號，30秒鐘準備時(shí)間后開(kāi)始即興演講，時(shí)間約為2分鐘。其他選手照此依次進(jìn)行。
�。�6）評委評分并點(diǎn)評，主持人宣布比賽成績(jì)和名次。
六、參賽要求
�。�1）本次比賽演講稿的內容必須圍繞"創(chuàng )業(yè)與創(chuàng )新"的主題，結合實(shí)際，突出亮點(diǎn)，主題鮮明，積極向上，切忌空談理論。
�。�2）參賽語(yǔ)言可采用中文或者英文，采用站立式脫稿演講。
�。�3）參賽選手必須在賽前15分鐘入場(chǎng)，找相關(guān)人員簽到。
�。�4）比賽順序由抽簽決定。
�。�5）比賽開(kāi)始后，各參賽選手不得無(wú)故退出比賽，否則當做棄權。
�。�6）每位選手的演講時(shí)間限定在8分鐘內。
七、評分過(guò)程
得分才用累計形式，兩輪得分累加從高到低依次排列，決出一、二、三等獎。整個(gè)評分過(guò)程要求校研會(huì )同學(xué)參加，力求做到公平、公正、公開(kāi)。
八、獎項設置
一等獎（1名）：證書(shū)+獎品（獎杯+用餐優(yōu)惠券+KTV優(yōu)惠券+筆記本）
二等獎（2名）：證書(shū)+獎品（獎杯+用餐優(yōu)惠券+筆記本）
三等獎（3名）：證書(shū)+獎品（獎杯+紀念品+筆記本）
優(yōu)秀獎（2名）（證書(shū)）、最佳口才獎（1名）。（證書(shū)+獎杯）
決賽時(shí)，現場(chǎng)觀(guān)眾用微信給選手投票占總分的20%，比賽結束，隨機抽出幸運觀(guān)眾，獲得紀念獎品。
創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)策劃書(shū) 9
一、概要
一個(gè)非常簡(jiǎn)練的計劃及商業(yè)模型的摘要，介紹你的商業(yè)項目，一般500字左右。計劃摘要涵蓋了計劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內評審計劃并作出判斷。計劃摘要主要包括以下內容：公司介紹、管理者及其組織、主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍、市場(chǎng)概貌、營(yíng)銷(xiāo)策略、銷(xiāo)售計劃、生產(chǎn)管理計劃、財務(wù)計劃、資金需求狀況等。
摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。特別要說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素。
二、公司描述
A.公司的宗旨
B.公司的名稱(chēng)、公司的結構
C.公司經(jīng)營(yíng)策略
D.相對價(jià)值增值說(shuō)明你的產(chǎn)品為消費者提供了什么新的價(jià)值
E.公司設施需要對計劃中的公司設備詳細加以描述我公司的生產(chǎn)設備及廠(chǎng)房主要集中于xxx
建立開(kāi)發(fā)生產(chǎn)設備，并努力提高生產(chǎn)和研究能力以便滿(mǎn)足日益提高的客戶(hù)需求。通過(guò)大規模的促銷(xiāo)攻勢提高我公司的產(chǎn)品服務(wù)的銷(xiāo)售量。
增加分銷(xiāo)渠道零售網(wǎng)點(diǎn)區域銷(xiāo)售銷(xiāo)售公司采用電氣化直郵式的分類(lèi)等。錄用新的員工以便支持在新的市場(chǎng)計劃下可持續的發(fā)展。
提高研發(fā)能力，創(chuàng )造領(lǐng)導潮流的新型產(chǎn)品，提高競爭能力。
三、產(chǎn)品與服務(wù)
產(chǎn)品介紹應包括以下內容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力；產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預測；產(chǎn)品的品牌和專(zhuān)利等。
在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細的說(shuō)明，說(shuō)明要準確，也要通俗易懂，使不是專(zhuān)業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。
四、人員及組織結構
在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，存在著(zhù)人力資源管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節。
因為社會(huì )發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng )造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原則和方法。
在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責任，他們過(guò)去的詳細經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，還應對公司結構做一簡(jiǎn)要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門(mén)的功能與責任；各部門(mén)的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會(huì )成員；各位董事的背景資料。
經(jīng)驗和過(guò)去的成功比學(xué)位更有說(shuō)服力。如果你準備把一個(gè)特別重要的位置留給一個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗的人，你一定要給出充分的理由。
五、市場(chǎng)分析
簡(jiǎn)要敘述你的公司處于什么樣的行業(yè)、市場(chǎng)、專(zhuān)向補充區域。市場(chǎng)的特征是什么你的分析與市場(chǎng)調查機構和投資分析有什么不同。分析是否有新生市場(chǎng)你將如何發(fā)展這個(gè)新生市場(chǎng)。
A.市場(chǎng)描述
我們計劃或正在xx行業(yè)競爭。這個(gè)市場(chǎng)的價(jià)值大約有xxx，我們相信，整個(gè)行業(yè)的主要發(fā)展趨勢將向著(zhù)(環(huán)境導向型，小型化，高質(zhì)量，價(jià)值導向型)發(fā)展。市場(chǎng)研究表明(引用源)到20xx年該市場(chǎng)將(發(fā)展萎縮)到xxx。在這段時(shí)期里，預計我們力爭的細分市場(chǎng)將(成長(cháng)、萎縮、不發(fā)展)。改變這種情況的主要力量是(例如電腦降價(jià)，家電商業(yè)的蓬勃發(fā)展等原因)這個(gè)行業(yè)最大的`發(fā)展將達到xxx。你的公司可能獨一無(wú)二的將你的產(chǎn)品服務(wù)和xx公司同級別的公司的現行業(yè)務(wù)合并。而當今的類(lèi)似xx公司的正面臨著(zhù)諸如逐步提高的勞動(dòng)力成本等困難。
B.目標市場(chǎng)
我們將目標市場(chǎng)定義為X，Y，Z�，F在，這個(gè)市場(chǎng)由a個(gè)競爭者分享。我們的產(chǎn)品擁有以下優(yōu)勢：高附加值，出色的表現，高品味，為企業(yè)的量體裁衣突出個(gè)性。
C.目標消費群
是什么因素促使人們購買(mǎi)你的產(chǎn)品你的技術(shù)、產(chǎn)品對于用戶(hù)的吸引在何處人們?yōu)槭裁催x擇你的產(chǎn)品服務(wù)公司
D.銷(xiāo)售戰略我們的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)計劃能動(dòng)用不同的渠道銷(xiāo)售我們的產(chǎn)品。我們之所以選擇這些渠道
E.消費群特點(diǎn)
我們之所以選擇這些渠道因為：
1、季節變化引起的消費特點(diǎn)；
2、資金的有效運用可以利用市場(chǎng)上現有產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道。
針對每一個(gè)分銷(xiāo)渠道，確定一個(gè)五年期的目標銷(xiāo)售量以及其他假設條件。為每一個(gè)渠道所做的假設可以是以下這些。
六、競爭分析
請告訴我們分別根據產(chǎn)品、價(jià)格、市場(chǎng)份額、地區、營(yíng)銷(xiāo)方式、管理手段、特征以及財務(wù)力量劃分的重要競爭者。
A.競爭描述
B.競爭戰略市場(chǎng)進(jìn)入障礙
請在這里研究進(jìn)入你的細分市場(chǎng)的主要障礙及競爭對手模仿你的障礙。
七、營(yíng)銷(xiāo)略策及銷(xiāo)售
A.營(yíng)銷(xiāo)計劃
描述你所希望進(jìn)行的業(yè)務(wù)是如何的。以及你所希望進(jìn)入的細分市場(chǎng)。曾經(jīng)使用的分銷(xiāo)渠道，例如：零售、對商業(yè)機構的直接銷(xiāo)售、OEM以及電子媒介等等。還要描述你所希望達到的市場(chǎng)份額。
B.銷(xiāo)售戰略
描述你進(jìn)行銷(xiāo)售所采取的策略。包括如何促銷(xiāo)產(chǎn)品：通過(guò)廣告、郵件推銷(xiāo)，電臺廣播或是電視廣告等方式。
C.分銷(xiāo)渠道及合作伙伴
D.定價(jià)戰略
E.市場(chǎng)溝通
你的目的是加強、促進(jìn)并支持你的產(chǎn)品能更好的滿(mǎn)足消費者需求的熱點(diǎn)。唯一的原則就是尋找一切可能的有利的途徑進(jìn)行溝。
八、財務(wù)分析
財務(wù)數據概要。
九、風(fēng)險與風(fēng)險管理
(1)你的公司在市場(chǎng)、競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險？
(2)你準備怎樣應付這些風(fēng)險？
(3)就你看來(lái)，你的公司還有一些什么樣的附加機會(huì )？
(4)在你的資本基礎上如何進(jìn)行擴展？
(5)在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現如何？
十、附錄
如有以下材料，請列出
A.公司背景及結構
B.團隊人員簡(jiǎn)歷
C.公司宣傳品
D.相關(guān)詞匯
創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)策劃書(shū) 10
一、活動(dòng)主題：
我的夢(mèng)想，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)能力大賽
二、活動(dòng)時(shí)間：
12月4日——12月23日
三、活動(dòng)目的：
本次創(chuàng )業(yè)能力大賽的舉辦意在通過(guò)競賽的形式吸引我校有志創(chuàng )業(yè)青年投入其中，展現創(chuàng )業(yè)才華和能力，并通過(guò)對其創(chuàng )業(yè)想法的評審與獎勵，鼓勵學(xué)生通過(guò)對社會(huì )及市場(chǎng)的觀(guān)察，結合自身特點(diǎn)，策劃制定有一定實(shí)際價(jià)值的創(chuàng )業(yè)方案。在創(chuàng )業(yè)設計過(guò)程中，激發(fā)培養我校學(xué)生的創(chuàng )新實(shí)踐能力、主動(dòng)精神、商業(yè)精神以及市場(chǎng)經(jīng)濟思維。
四、活動(dòng)布置：
主辦：校團委學(xué)生科
協(xié)承辦：商學(xué)院(待議)
協(xié)辦：活動(dòng)贊助商家
五、活動(dòng)形式：
海選：創(chuàng )業(yè)知識考核+團隊合作能力考核——12月9日、10日(周六、周日)
第一輪：創(chuàng )業(yè)策劃方案評審——12月15日(周五)
第二輪：“非常營(yíng)銷(xiāo)”室外營(yíng)銷(xiāo)大賽——12月17日(周日)
第三輪：選手風(fēng)采拉票會(huì )+網(wǎng)絡(luò )人氣投票——12月18日—12月22日(周一至周五)
創(chuàng )業(yè)展示及現場(chǎng)融資會(huì )——12月23日下午(周六)
六、活動(dòng)具體內容：
(一)前期宣傳、大賽的組織發(fā)動(dòng)(11月27日—12月8)
1、在全校范圍內充分作好本次大賽的宣傳，鼓勵并發(fā)動(dòng)廣大學(xué)生參加比賽。同時(shí)務(wù)必起到大賽的宣傳造勢作用。宣傳方式包括：橫幅、展板、傳單、手繪創(chuàng )意海報、彩色噴繪海報、網(wǎng)絡(luò )平臺。
具體實(shí)現：
a、在校園醒目處懸掛宣傳本次大賽的橫幅。南校、本部各1條。
b、制作宣傳展板放在食堂等學(xué)生經(jīng)過(guò)易關(guān)注到的地方，配合橫幅為本次大賽的`宣傳。展板內容為：大賽介紹及大致流程。南校、本部各1塊。
c、印制大量傳單，于中午或晚上人多時(shí)散發(fā)出去并投至各棟宿舍樓。傳單內容包括：比賽各環(huán)節介紹以及海選時(shí)“創(chuàng )業(yè)知識考核”的考核范圍。
d、可手繪一定數量的創(chuàng )意宣傳海報，廣泛張貼于校園各處，以吸引學(xué)生眼球，凸顯本次大賽的創(chuàng )新性和趣味性。
e、制作小型彩色噴繪，貼在南校及主校各寢室樓公告欄上。
f、聯(lián)系升華網(wǎng)等校內網(wǎng)站，著(zhù)手在網(wǎng)上建立本次大賽特別活動(dòng)板塊。如創(chuàng )業(yè)論壇、風(fēng)采展示、人氣投票等形式。
2、給各二級學(xué)院下發(fā)舉辦“創(chuàng )業(yè)能力大賽”的通知，要求各二級學(xué)院鼓勵本院學(xué)生積極響應和參賽；各學(xué)院可成立專(zhuān)門(mén)協(xié)調小組，在學(xué)生中做好充分的宣傳發(fā)動(dòng)工作，要求其通過(guò)評選的方式推薦一定指標的學(xué)生參加比賽。各學(xué)院推薦學(xué)生不必參加海選，直接進(jìn)行第一輪比賽。(提前兩周11月27日左右發(fā)通知)
(二)大賽海選大賽海選過(guò)程包括“創(chuàng )業(yè)知識考核”及“團隊合作能力考核”兩項。其中，“創(chuàng )業(yè)知識考核”得分占70%，“團隊合作能力考核”得分占30%。
1、創(chuàng )業(yè)知識考核：
時(shí)間：12月9日周六下午
形式：
a、在商學(xué)院老師指導下，我們出一份關(guān)于“創(chuàng )業(yè)知識”的考核試卷。在南校區及校本部各找兩個(gè)教室，安排所有報名個(gè)人(各院推薦學(xué)生除外)進(jìn)行限時(shí)作答。
b、考核題目盡量制定標準答案。在收齊所有參賽人試卷后由工作人員統一組織評閱。給每份試卷評出得分。
c、創(chuàng )業(yè)知識考核占海選總分的30%。
2、團隊合作能力考核：
時(shí)間：12月10日周日下午
地點(diǎn)：立德廳或立功廳
形式：
a、現場(chǎng)讓每位參賽選手相互組成臨時(shí)團隊，自由組合，5人一組。
b、安排一個(gè)團隊合作類(lèi)游戲或小比賽，讓選手以團隊為單位參加�；顒�(dòng)時(shí)我們只考查團隊的表現，最終成績(jì)也以團隊為單位給出，不考慮個(gè)人表現。
c、該團隊最后得分即為團隊所有成員在這一環(huán)節的得分。占海選總分的30%。將創(chuàng )業(yè)知識考核和團隊合作能力考核的得分加權相加。選出50人進(jìn)入大賽第一輪。并且布置創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)或創(chuàng )業(yè)策劃方案書(shū)寫(xiě)任務(wù)。
(三)第一輪：
創(chuàng )業(yè)策劃方案評審前期安排：
星期日海選第2項活動(dòng)之后確定進(jìn)入大賽這一輪的名單。當天給所有入圍選手布置創(chuàng )業(yè)策劃方案(或創(chuàng )業(yè)計劃書(shū))書(shū)寫(xiě)任務(wù)。策劃書(shū)以選手個(gè)人名義完成，在星期四之前交到科協(xié)辦公室。
評審會(huì )時(shí)間：
12月15日周五
形式：請商學(xué)院老師對進(jìn)入第一輪的選手的創(chuàng )業(yè)策劃方案從創(chuàng )新性、可行性、市場(chǎng)潛力等方面進(jìn)行評審。從中評選出30個(gè)選手進(jìn)入大賽第二輪。(創(chuàng )業(yè)策劃方案書(shū)寫(xiě)要求見(jiàn)附錄)
(四)第二輪：
“非常營(yíng)銷(xiāo)”室外營(yíng)銷(xiāo)比賽讓選手在校園范圍內的指定地點(diǎn)推銷(xiāo)一定數量的商品，由工作人員隨行監督并拍攝dv，根據選手推銷(xiāo)商品數量評分，評選出前10名進(jìn)入最后一輪。并選出前十名選手的dv上傳至網(wǎng)上，供網(wǎng)友投票。
時(shí)間：12月17日周日
內容：
a、給進(jìn)入這一輪的30個(gè)選手布置一定的營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)，讓其在校園內(本部或南校)指定地點(diǎn)，如某棟宿舍樓內，進(jìn)行推銷(xiāo)。推銷(xiāo)物品可由商家贊助或由我們提供。選手必須在指定的地點(diǎn)內推銷(xiāo)。限時(shí)1個(gè)小時(shí)。
b、每位選手由我們安排一名工作人員隨行，監督其整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程。工作人員只負責dv拍攝、監督和計時(shí)，不允許有任何助其推銷(xiāo)的舉動(dòng)，也不得提供任何提示和幫助。
c、根據每位選手所推銷(xiāo)產(chǎn)品的數量給出本輪比賽的最后成績(jì)。若選手在規定時(shí)間內完成了全部推銷(xiāo)任務(wù)則記錄其所花時(shí)間，作為評比依據。評選出前10名進(jìn)入大賽下一輪。
d、將前十名選手的營(yíng)銷(xiāo)dv剪輯上傳到網(wǎng)上，即日起開(kāi)通網(wǎng)絡(luò )人氣投票板塊，可讓網(wǎng)友自由投票，支持喜歡的選手。(選手營(yíng)銷(xiāo)所得資金全部上繳，屆時(shí)用于購置大賽獎品。并可單獨設置本輪比賽“營(yíng)銷(xiāo)獎”等。)
(五)選手人氣投票本次大賽選手的人氣投票環(huán)節包括：風(fēng)采拉票會(huì )和網(wǎng)絡(luò )人氣投票。其中，投票所得票數最終將被折算成分數，占大賽總成績(jì)的20%。
1、選手風(fēng)采拉票會(huì )時(shí)間：12月18—22日(周一至周五)
地點(diǎn)：本部和南校食堂門(mén)前
形式：
a、在周一至周五選擇兩天在校園內對選手進(jìn)行全校性公開(kāi)投票。由我們負責位選手統一制作投票箱。選手可自己制作創(chuàng )意宣傳海報，并可貼于各自展臺前。
b、所有10位選手同時(shí)出席“拉票會(huì )”，統一站在展臺后。工作人員在現場(chǎng)發(fā)放印有選票的傳單，想投票的學(xué)生可撕下選票投入各自選手前的投票箱內。
c、投票會(huì )將在本部和南校各辦兩場(chǎng)。
d、最后我們統計每位選手的得票數。
2、網(wǎng)絡(luò )人氣投票時(shí)間：12月18日—22日(與風(fēng)采拉票會(huì )同時(shí)進(jìn)行)
形式：
a、在大賽上為每位選手建立個(gè)人風(fēng)采欄，并上傳其營(yíng)銷(xiāo)比賽的dv剪輯，同時(shí)選手需要在自己專(zhuān)欄中發(fā)表個(gè)人簡(jiǎn)介、創(chuàng )業(yè)方案、拉票宣言等。
b、網(wǎng)友可自由給喜歡的選手投票。一個(gè)ip地址只能投一次票。網(wǎng)上投票到12月22日晚12：00截止。
創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)策劃書(shū) 11
一、前言
在這個(gè)人才至上的年代，為了迎接未來(lái)的挑戰，我們作為當代社會(huì )的大學(xué)生為了能夠在未來(lái)的生活中有碗飯吃，必須提前做好準備，給自己充電。
當然，鍛煉自我的方法有很多，我們可以出去實(shí)習，也可以在上課之余做些兼 職以填補自己的開(kāi)銷(xiāo)費用，但是在這個(gè)要求嚴格的時(shí)代我們必須力主創(chuàng )新，獨樹(shù)一幟，不說(shuō)是做第一個(gè)吃螃蟹的人，也要有自己的一套風(fēng)格，踩出自己的一條可行之路。只有這樣才能順應社會(huì )的發(fā)展，才能更好的為家鄉作貢獻和為建設和諧社會(huì )奉獻出自己的一份力量。
當今社會(huì )，在校大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)也成為大學(xué)生發(fā)展自我，增加經(jīng)驗的一種趨勢，這種行為不但可以鍛煉自我，磨練意志，積累經(jīng)驗，同時(shí)還可以通過(guò)自己的努力，為父母減輕一些負擔。所以，我們應順著(zhù)這種趨勢不斷摸索，探求，在堅持原則的基礎上以更好更多的實(shí)戰經(jīng)驗去迎接未來(lái)的挑戰!
為此，我打算建立一個(gè)以時(shí)尚服裝為主體，各種飾品，紀念品，日用品同時(shí)經(jīng)營(yíng)的便利店，既方便他人，也滿(mǎn)足自己，從更大的方面跟上時(shí)代的步伐，促進(jìn)社會(huì )的發(fā)展!
這是個(gè)知識的時(shí)代，但是這個(gè)時(shí)代更加需要人才，只要你愿意，沒(méi)有什么不可以，相信自己----路是自己走出來(lái)的!成功就在眼前!
二、創(chuàng )業(yè)背景：
1、時(shí)代的變遷賦予了當代大學(xué)生不一樣的涵義，也給予了當代大學(xué)生不一樣的生活和思想，追求的不同，享受生活的方式自然也不同�？萍疾粩嗟倪M(jìn)步，生活水平的不斷提高，人類(lèi)文明不斷進(jìn)步，追求時(shí)尚已成當代大學(xué)生一大目標。
2、我校大部分大學(xué)生來(lái)自農村，中等消費水平居多，經(jīng)濟非常好的不多，學(xué)校又坐落在這個(gè)消費水平居高的旅游名城，很多時(shí)尚服裝只有專(zhuān)賣(mài)店有，這給我們出了很大難題，無(wú)奈之余只有穿些樸素的服裝，質(zhì)量難保證，實(shí)惠又時(shí)尚的服裝正是這些學(xué)生想要。
三、創(chuàng )業(yè)目的：
1、眾所周知，在大學(xué)校園里，能力遠比知識更重要，這就需要一個(gè)平臺來(lái)讓我們不斷學(xué)習、鍛練和展現自我、從而增加能力。學(xué)校里面的社團和學(xué)生會(huì )對我來(lái)說(shuō)已經(jīng)沒(méi)有多大誘惑了，所以我需要自主創(chuàng )業(yè)來(lái)為自己鋪路。
2、勤工助學(xué)是我們很多大學(xué)生都想做的事情，一來(lái)可以減輕父母的負擔，二來(lái)也可以向他人證明自己的自立與成長(cháng)，但是據我所知，校內能提供的勤工助學(xué)崗位是非常有限的。
這就使得我們只有通過(guò)自己的努力來(lái)打開(kāi)另外一種勤工助學(xué)的渠道，以真正做到自立自強!
四、經(jīng)營(yíng)項目及內容：
1、經(jīng)營(yíng)內容：主要是幫助一些想要實(shí)惠又時(shí)尚服裝而難買(mǎi)到的同學(xué)完成他們的所需，作為他們的一個(gè)幫手來(lái)認真努力完成他們想要的裝扮，追求時(shí)尚實(shí)惠。
2、主要項目：網(wǎng)店~實(shí)體店一體化經(jīng)營(yíng)模式，以服裝為主體，各種飾品，紀念品，生活用品，特色品同時(shí)經(jīng)營(yíng)。打印，復印業(yè)務(wù)賺些額外收入，緩解資金緊缺，還可幫人策劃生日，聚會(huì )，約會(huì )等增加收入。
具體項目如下：
時(shí)尚男女服。
男女睡衣。
精美男女包。
運動(dòng)鞋。
運動(dòng)球衣，球類(lèi)，日用品，傘，等。
古城烙畫(huà)，披肩等xx特色產(chǎn)品。(可作為促銷(xiāo)贈送品)
五、經(jīng)營(yíng)原則：
1、真實(shí)原則：對求顧客以禮相待，不欺不瞞，友善平等。顧客是上帝在這里不再是空洞的說(shuō)教，而是一種真實(shí)的感受。
2、互利原則：在真誠的基礎上，做到主顧雙方平等互惠。
3，誠信原則：保證為顧客所提供的產(chǎn)品無(wú)質(zhì)量問(wèn)題，做好售后服務(wù)工作，保證誠信經(jīng)營(yíng)，一切為了顧客。
六、服務(wù)群體：
所有在校大學(xué)生。
七、市場(chǎng)分析：
1、在大學(xué)的校園內外，至今還沒(méi)有這方面的經(jīng)營(yíng)店。所以在市場(chǎng)競爭上，我們處于一個(gè)相對的優(yōu)勢位置。但是正因為如此，市場(chǎng)的打開(kāi)又將面臨著(zhù)一個(gè)大的問(wèn)題。在一定程度上，很多同學(xué)會(huì )存在戒備的心理，所以一個(gè)創(chuàng )新的有說(shuō)服力的廣告宣傳是必要的。
2、現代社會(huì )，大學(xué)生對產(chǎn)品的質(zhì)量絕對有顧忌，所以我們面臨的另外一個(gè)問(wèn)題就是同學(xué)不屑接受的一個(gè)問(wèn)題，所以我們要拿出有威望、有質(zhì)量、真正有效的產(chǎn)品，先著(zhù)手樹(shù)立一個(gè)良好的形象，以便更快打開(kāi)市場(chǎng)。
3、xx物價(jià)偏高，實(shí)惠又時(shí)尚的.服裝不多，這給我們提供了有利平臺，只要我們提供質(zhì)量有保證的產(chǎn)品，大力宣傳，抓住這個(gè)龐大的消費群體，打造一個(gè)經(jīng)得起風(fēng)浪，有威望的品牌店是絕對必要。
4、我們學(xué)校學(xué)生還是比較喜歡買(mǎi)促銷(xiāo)產(chǎn)品，而xx的紀念品都是每個(gè)同學(xué)都想買(mǎi)的，經(jīng)調查發(fā)現一些特色紀念品市場(chǎng)價(jià)高，低價(jià)批發(fā)作為贈送產(chǎn)品還是能受到廣大學(xué)生的歡迎。
5、打印復印業(yè)務(wù)在這龐大的學(xué)校前景可觀(guān)，據我所知學(xué)校復印店每月能賺幾萬(wàn)元，我們要以該業(yè)務(wù)為輔，增加流動(dòng)資金，要打開(kāi)這個(gè)龐大的市場(chǎng)，必須搞好關(guān)系，聯(lián)系好各班班委，實(shí)行優(yōu)惠政策，降低價(jià)格，傾進(jìn)全力拉攏顧客，達到宣傳與效益二者兼得，以這個(gè)市場(chǎng)帶動(dòng)解決大部分資金問(wèn)題絕對必要。
6、大學(xué)人口龐大，是一個(gè)密集型的小鎮，消費能力絕對可觀(guān)，過(guò)生日，同學(xué)聚會(huì )，老鄉聚會(huì )，男女約會(huì )等天天都有，而現在學(xué)校還沒(méi)人幫助策劃這些，如果能抓住這一市場(chǎng)還是有發(fā)展潛力，不用成本，還可增加些額外收入。(有待研究)
7、學(xué)�？甲C多，輔導教程需求量龐大，學(xué)校訂書(shū)是原價(jià)，我們能以絕對優(yōu)惠的價(jià)格壟斷部分市場(chǎng)，效益絕對可觀(guān)，這是穩賺不賠的生意，前景不容忽視，真正要想壟斷這個(gè)市場(chǎng)就必須將關(guān)系打入各個(gè)班級，大力宣傳，創(chuàng )造一個(gè)良好的形象是成功的基礎。
八、前景預測：
打印復印業(yè)務(wù)，推銷(xiāo)輔導書(shū)，幫同學(xué)策劃各式聚會(huì )，這些項目穩賺不賠，可以增加些收入作為流動(dòng)資金。
主體店利潤可觀(guān)，出現虧本的概率低于xx%，只要這些項目同時(shí)落實(shí)就能優(yōu)劣互補，實(shí)現真正的零風(fēng)險經(jīng)營(yíng)，作好促銷(xiāo)工作，保證無(wú)貨物積壓，進(jìn)貨價(jià)絕對低是我作出保證的基礎，xx消費高是我無(wú)風(fēng)險的保證。即使貨物積壓，我可以原價(jià)甩出絕對能吸引顧客，100%的信心。
九、經(jīng)營(yíng)策略：
1、人力上：集納高思維、口才好的人才進(jìn)入。同時(shí)，人員必須要有吃苦耐勞的精神。在此基礎上采取有秩序的管理模式。
2、宣傳上：開(kāi)業(yè)期間可在資金允許的基礎上，發(fā)放大量的宣傳單，先吸引群眾眼球，打入寢室內部做宣傳。宣傳到位。
3、經(jīng)營(yíng)上：為了彌補資金上的缺乏，可同時(shí)在店內附上打印復印業(yè)務(wù)，不僅可以增加收入，還可以在一定程度上增加知名度，讓前來(lái)打印復印的同學(xué)了解本店的業(yè)務(wù)范圍，擴大宣傳面。
4、策略上：開(kāi)業(yè)期間可采取優(yōu)惠、免費服務(wù)等業(yè)務(wù)，如：
a、可以批發(fā)些古城烙畫(huà)，披肩，鏡子等xx特色產(chǎn)品作為贈送，這樣不僅可以讓顧客感到實(shí)惠，還可達到提高信譽(yù)的效果。
b、可以批發(fā)些游戲點(diǎn)卡作為贈送品滿(mǎn)足游戲愛(ài)好者的需求。
5、設備上：需要臺電腦、打印機、復印機。(打印復印一體機)
十、經(jīng)費來(lái)源及分配：
1、來(lái)源：起初，采取入股制，自備電腦等大件物品。打印機，復印機可以先購二手的以節省資金。以后可以在打印復印促銷(xiāo)書(shū)籍上補充資金緊缺，由小規模經(jīng)營(yíng)逐漸向大規模挺進(jìn)，不斷解決經(jīng)費問(wèn)題。
2、分配：
每月提成分配標準：
按業(yè)績(jì)分配，具體待定。
十一、價(jià)格標準：
待定。
十二、預想問(wèn)題及解決辦法：
在服務(wù)過(guò)程中，可能會(huì )出現顧客對服務(wù)不滿(mǎn)意事宜，為此，我們必須堅持顧客是上帝的原則，盡量滿(mǎn)足顧客合理要求。
在服務(wù)過(guò)程中，也可能出現這樣的情況，服裝有質(zhì)量問(wèn)題，這時(shí)，我們必須向顧客道歉，收回有質(zhì)量問(wèn)題的服裝。
出現顧客無(wú)理取鬧，要動(dòng)之以情曉之以理，本著(zhù)顧客是上帝的原則，處理好與顧客的關(guān)系，不能有損信譽(yù)。
在服務(wù)過(guò)程中出現貨物積壓，應完善退貨機制，作好一切促銷(xiāo)準備，保證只賺不虧。
創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)策劃書(shū) 12
一、活動(dòng)時(shí)間：
20xx年10月
二、活動(dòng)流程：
10：00：布置會(huì )場(chǎng)（包括鮮花、背景、KT板、席卡、字幕、橫幅、水杯等），檢查禮儀著(zhù)裝，調試話(huà)筒。
13：00：相關(guān)工作人員到場(chǎng)，準備迎賓、簽到等事宜。
13：30：觀(guān)眾入場(chǎng)，專(zhuān)人指揮，按指定區域入座。
13：45：觀(guān)眾入場(chǎng)結束，工作人員維持會(huì )場(chǎng)紀律。
13：50：嘉賓及領(lǐng)導入席。
三、論壇安排：
1、14：00主持人宣布論壇開(kāi)始，介紹嘉賓及校領(lǐng)導。
2、主持人介紹論壇的目的`與宗旨，引出話(huà)題，正式進(jìn)入論壇環(huán)節。
3、話(huà)題環(huán)節（暫定）（1小時(shí)左右）：
話(huà)題一：最大的智慧存在于對事物價(jià)值的徹底了解之中
話(huà)題二：機不可失，時(shí)不再來(lái)
話(huà)題三：正確駕馭激情
話(huà)題四：對事以誠信，事無(wú)不成話(huà)題五：創(chuàng )業(yè)所需的性格色彩
4、互動(dòng)環(huán)節：現場(chǎng)觀(guān)眾提問(wèn)，共4個(gè)問(wèn)題（與嘉賓商量確定）（20分鐘）
5、活動(dòng)尾聲：
�。�1）嘉賓送寄語(yǔ)，表達期望。
�。�2）16：00主持人說(shuō)結束語(yǔ)，感謝蒞臨嘉賓、領(lǐng)導及現場(chǎng)觀(guān)眾，宣布論壇結束。
�。�3）安排嘉賓離場(chǎng)。
�。�4）工作人員整理會(huì )場(chǎng)。
四、準備工作及相關(guān)負責人：
總負責人：xxx
1、xxx責板塊
�。�1）、字幕：周二15：00前把字幕內容送到科技館
�。�2）、海報：周一至周三各貼12張
粘貼時(shí)間：
上午一二節課后、下午五六節課后
粘貼地點(diǎn)：
上午三岔口、大禮堂、四五食堂、二食堂各2張；
�。�3）、展板：周一把展板抬到三岔路口，周五中午把展板抬到科技館第一報告廳。論壇結束后負責把展板抬回學(xué)苑樓。
�。�4）、KT板：做一塊KT板。內容為“江蘇大學(xué)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)論壇”+落款
2、xxx責板塊
�。�1）、統計�？茀f(xié)各部門(mén)及學(xué)院人員到場(chǎng)人數，安排觀(guān)眾落座區域；
�。�2）、禮儀服裝；
�。�3）、鮮花；
�。�4）、水果：周二上午購買(mǎi)適量時(shí)鮮水果
�。�5）、會(huì )場(chǎng)內務(wù)：包括會(huì )場(chǎng)衛生以及嘉賓的需求（水杯30個(gè)，茶葉和席卡等）
3、xxx負責板塊
�。�1）、請柬：周一晚19：00之前把校學(xué)生會(huì )、校社團聯(lián)合會(huì )的觀(guān)禮請柬送抵主席團受邀人員。
�。�2）、為主持人借禮服；
�。�3）、禮儀：包括訓練禮儀基本動(dòng)作以及動(dòng)作要領(lǐng)。
�。�4）、嘉賓迎接：周三中午在校正門(mén)迎接嘉賓。
�。�5）、互動(dòng)問(wèn)題：周一19：00之前，確定互動(dòng)問(wèn)題（要求問(wèn)題有深度）。
4、xxx負責板塊
�。�1）、調試話(huà)筒以及多媒體設備；
�。�2）、簽到；（簽到桌向科技館方面借）
�。�3）、現場(chǎng)秩序；
�。�4）、會(huì )議攝影：負責論壇期間的拍照、攝影工作
�。�5）、嘉賓的現場(chǎng)接待：貴賓室負責確定話(huà)題與主講人的組合
五、要求及注意事項：
1、觀(guān)眾準時(shí)到場(chǎng)，不得中途退場(chǎng)，期間大門(mén)關(guān)閉，若離開(kāi)就記下其學(xué)院；論壇按時(shí)開(kāi)始，不得延遲。
2、會(huì )場(chǎng)保持安靜，不得喧嘩，手機關(guān)機或調成靜音。
3、主持人宣布論壇結束，嘉賓離席后，觀(guān)眾才可退場(chǎng)，保持退場(chǎng)秩序。
4、論壇前盡量做好應急備案措施，例如硬件發(fā)生故障時(shí)主持人要靈活處理，場(chǎng)下要維護好秩序等。
創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)策劃書(shū) 13
活動(dòng)主題：
創(chuàng )業(yè)社會(huì )員聯(lián)誼活動(dòng)
活動(dòng)時(shí)間：
20xx年10月31號晚上7點(diǎn)至9點(diǎn)
活動(dòng)地點(diǎn)：
b座5樓的一個(gè)教室
主辦單位：
創(chuàng )業(yè)社
活動(dòng)對象：
創(chuàng )業(yè)社社員、其他愿意參加的同學(xué)
活動(dòng)目的：
本次舞會(huì )以提高廣大同學(xué)的綜合素質(zhì)為宗旨，致力于為大家提供一個(gè)更好的交流、學(xué)習和娛樂(lè )的機會(huì )，培養個(gè)人氣質(zhì)修養，豐富我們的`娛樂(lè )活動(dòng)，擴大社交范圍、結交友人，也是為了提高社團知名度，增進(jìn)學(xué)友之間友誼，共同營(yíng)造一個(gè)美麗和諧的西南財經(jīng)大學(xué)。
活動(dòng)內容：
舞會(huì )
活動(dòng)流程策劃：
一、宣傳
1、海報：介紹活動(dòng)主題、時(shí)間和地點(diǎn)
2、宣傳計劃：分二個(gè)階段。
第一階段，10月29日---31日，活動(dòng)海報
第二階段，11月1日---3日，舞會(huì )結束后的第二天起，做后續宣傳，布置展板，把精彩照片展覽。
二、組織分工，安排各項事務(wù)人員
1、安全和卡片發(fā)放(4人)：主要工作是進(jìn)場(chǎng)發(fā)放卡片，現場(chǎng)安全維護工作，以及退場(chǎng)時(shí)的秩序的維護等。
2、獎品、禮品管理(1人)：負責獎品、禮品的管理、發(fā)放等工作。
3、現場(chǎng)協(xié)調工作(1人)：負責協(xié)調各項事務(wù)，宏觀(guān)把握節目進(jìn)度及處理突發(fā)事件
4、現場(chǎng)音響設備、燈光控制(2人)
5、選定并準備現場(chǎng)音樂(lè )(2人)
6、現場(chǎng)布置及活動(dòng)后清掃(10人)
7、人事通知(5人)
8、主持人(1男1女)：主持舞會(huì )，活躍氣氛
9、機動(dòng)組(若干人)
三、邀請嘉賓
提前預約嘉賓、確定節目
四、舞會(huì )流程
1.主持人開(kāi)場(chǎng)白、社長(cháng)講話(huà)(5分鐘)
2.做游戲(15分鐘)
3.街舞、華爾茲、拉丁等助興(7分鐘)
4.自由跳動(dòng)(群體性舞蹈，如兔子舞等)(20分鐘)
5.相聲、小品、樂(lè )器、唱歌等(30分鐘)
6.男女舞伴配對(10分鐘)、評獎(5分鐘)
7.惡作劇(10分鐘)
8.抽幸運獎、社長(cháng)頒獎(10分鐘)
9.放結束曲，大家踩氣球(10分鐘)
五、財務(wù)預算：
1.購置物品(用于游戲和現場(chǎng)教室布置包括彩紙(布置燈光)、氣球、游戲物品、紙杯膠帶、表演道具)80元
2.宣傳海報和展板：60元
3.入場(chǎng)券(用于抽獎)：15元
4.音響設備租用：200元
5.獎品：100元
總計元：455元
創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)策劃書(shū) 14
1、概要
產(chǎn)品技術(shù)類(lèi)項目：
2、產(chǎn)品技術(shù)與服務(wù)
�。�1）產(chǎn)品的特點(diǎn)特征
�。�2）產(chǎn)品定位與優(yōu)勢、應用領(lǐng)域
�。�3）用戶(hù)體驗：功能、性能、獨特性
�。�4）核心技術(shù)，核心技術(shù)的由來(lái)，技術(shù)先進(jìn)性。
3、行業(yè)分析
�。�1）業(yè)務(wù)
�。�2）該行業(yè)的現狀、問(wèn)題、競爭與合作
�。�3）行業(yè)的發(fā)展趨勢、發(fā)展方向
�。�4）國家發(fā)展該行業(yè)的政策導向（鼓勵、支持、限制、放開(kāi)···）
�。�5）你的業(yè)務(wù)在該行業(yè)所處的環(huán)境
4、商業(yè)模式與營(yíng)銷(xiāo)策略
市場(chǎng)核心是用戶(hù)，所有營(yíng)銷(xiāo)策略都是對用戶(hù)的關(guān)系，針對不同的市場(chǎng)，不同的'客戶(hù)，不同的區域，以及不同的時(shí)期，制定針對性的不同的營(yíng)銷(xiāo)策略。
�。�1）傳統營(yíng)銷(xiāo)策略（4P營(yíng)銷(xiāo)策略：產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略、促銷(xiāo)策略）
�。�2）網(wǎng)絡(luò )組合營(yíng)銷(xiāo)策略（網(wǎng)頁(yè)策略、名人策略、微信營(yíng)銷(xiāo)、粉絲營(yíng)銷(xiāo)、數據營(yíng)銷(xiāo)等）
�。�3）線(xiàn)上線(xiàn)下組合營(yíng)銷(xiāo)策略
5、公司管理
�。�1）公司愿景、使命或宗旨
�。�2）公司戰略�？傮w戰略、戰略規劃，公司戰略目標、戰略能力、戰略核心競爭力
�。�3）公司管理：公司選址、組織架構、創(chuàng )業(yè)團隊、人力資源、公司文化等
6、融資分析與財務(wù)計劃
�。�1）融資分析。公司注冊資本，股權結構與規模，資金來(lái)源與應用。
�。�2）投資指標分析。成本與收入經(jīng)營(yíng)預測，投資收益分析，投資回收周期，項目敏感性分析
�。�3）結論分析。關(guān)于股權結構、團隊、風(fēng)險投資、戰略投資
�。�4）主要財務(wù)假設及說(shuō)明
�。�5）主要財務(wù)報表：成本費用表、資產(chǎn)負債表、損益表、利潤分配表、現金流量表
�。�6）財務(wù)指標分析：預計營(yíng)業(yè)收入，凈利潤收益及趨勢分析，盈虧平衡分析等。
創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)策劃書(shū) 15
一、項目概述
1、公司及產(chǎn)品或服務(wù)的介紹
公司簡(jiǎn)介：碧悅城有限公司是一家專(zhuān)業(yè)從事自助果蔬種植及相關(guān)附屬產(chǎn)業(yè)的企業(yè)。我們公司在城市周邊各個(gè)零散農用地開(kāi)發(fā)了大量種植園，引進(jìn)了先進(jìn)的引水灌溉系統、農用保障設施，以整潔雅致的田野環(huán)境迎接每一位夢(mèng)想擁有屬于自己的小菜園的城市人。我們用智慧、技能與真誠打造精品產(chǎn)業(yè)，把用戶(hù)的愿望變?yōu)槊篮玫默F實(shí)�！靶抛u(yù)第一、質(zhì)量第一、服務(wù)第一”是我們永遠遵循的宗旨。尊重傳統、推崇時(shí)尚、銳意創(chuàng )新、志在超前是我們經(jīng)久不變的理念。
綠苑計劃經(jīng)營(yíng)內容：
主打產(chǎn)業(yè)：一米菜園——自助式種植業(yè)
魚(yú)塘果林——開(kāi)啟全方面生態(tài)圈閑適市場(chǎng)——出售富余的自產(chǎn)農產(chǎn)品
“菜管家”公眾號——實(shí)時(shí)了解、加入綠苑計劃
我們在城市周邊的閑置農用地建立起一個(gè)完整的生態(tài)園，將農用地的引進(jìn)水灌溉系統及農業(yè)保障設施都安置完全后，以租賃的方式面向廣大客戶(hù)，除菜籽及特殊農用設施須自行買(mǎi)入使用外，其他基礎用品會(huì )在租用期間免費提供一套，并有專(zhuān)業(yè)農戶(hù)免費指導客戶(hù)進(jìn)行合理的田地規劃、播種、種植、施肥耕種，若覺(jué)得沒(méi)有充足時(shí)間來(lái)照料田地，也可聘用農戶(hù)為其打理農作物，聘金由農戶(hù)與客戶(hù)自行商定我們收取中間介紹費，最終五谷豐登的時(shí)候可以由客戶(hù)帶回家中慢慢享用，有富余的自產(chǎn)產(chǎn)品也可以在我們的市場(chǎng)上進(jìn)行售賣(mài)。
獨家推廣方式：“菜管家”公眾號，在這個(gè)公眾號平臺上，可以快速注冊加入綠苑計劃，注冊信息認證成功后可以預約選擇農用地、菜種并交納租金，且能實(shí)時(shí)查到自己土地的租用情況；也可以在農作物成熟采摘后或與其他客戶(hù)交易農產(chǎn)品后通過(guò)平臺進(jìn)行果蔬運輸，但郵費自理；可以在平臺上聘用農戶(hù)代為打理田地等。
附屬產(chǎn)業(yè)：觀(guān)光農業(yè)旅游區域、科普農業(yè)教育功能區、（旅游文化園區，主題文化節）
我們致力于將城市周邊環(huán)境打造成優(yōu)美雅致的生態(tài)園的目的不僅僅是給客戶(hù)體驗務(wù)農樂(lè )趣，也是想為城市周邊綠化出一份力，使得讓客戶(hù)在享受務(wù)農之趣的同時(shí)，為其他城市人們提供一份閑暇時(shí)間可以觀(guān)賞的自然生態(tài)之美。
附加推薦：我們還將創(chuàng )建微信公眾號、微博公眾號等公共平臺，在平臺上我們將實(shí)時(shí)發(fā)布一些田園規劃建議、農業(yè)小知識、環(huán)保綠化宣傳等有益于身心健康和城市發(fā)展的信息。
2、項目的行業(yè)背景和市場(chǎng)競爭環(huán)境
行業(yè)背景：長(cháng)期以來(lái)，農業(yè)生產(chǎn)環(huán)節利潤水平不高是不爭的事實(shí)，一方面是由于延續了多年的以農業(yè)支持工業(yè)發(fā)展的國家發(fā)展戰略造成的影響；另一方面也是由于絕大多數農業(yè)生產(chǎn)者分散而進(jìn)入門(mén)檻較低，并不具備產(chǎn)業(yè)鏈的議價(jià)功能。此外，原材料、農資產(chǎn)品價(jià)格普漲，化肥、棚膜、柴油的價(jià)格在過(guò)去幾年里都有比較明顯的價(jià)格上漲推高了農業(yè)生產(chǎn)的成本。
市場(chǎng)競爭環(huán)境：休閑農業(yè)己進(jìn)入一個(gè)全面發(fā)展時(shí)期，目前，全國農家樂(lè )己發(fā)展至150多萬(wàn)家，具有一定規模的休閑農業(yè)園區發(fā)展至12000多家，直接從業(yè)人員近300萬(wàn)人，年接待游客7億人次，年經(jīng)營(yíng)收入達900億元左右1季。
3、項目的市場(chǎng)機會(huì )和有效的市場(chǎng)需求
1）城市里鱗次櫛比高樓帶來(lái)的空間狹隘感。這種空間狹隘感帶來(lái)視覺(jué)和心理上的壓抑和萎縮。
2）生活在鋼筋水泥等硬物質(zhì)中，快節奏的生活帶來(lái)的緊迫感，充滿(mǎn)對農業(yè)、種植等“軟”物質(zhì)、慢生活充滿(mǎn)向往。
3）城市大拆大建，傳統文消失，各種火柴盒子的居所，以及威尼斯等外國風(fēng)格樓盤(pán)帶來(lái)的區域文化和傳統文化的迷失。
4）城市里兩點(diǎn)一線(xiàn)重復工作模式的疲憊、忍受領(lǐng)導、客戶(hù)們的壓力，他們向往一種能夠屬于自己的一座莊園。
4、目標客戶(hù)群體
較低收入群體：免費參觀(guān)，帶動(dòng)消費
對于沒(méi)有資金能力享受自助種植園的較低收入群體，我們采取開(kāi)放式免費參觀(guān)來(lái)進(jìn)行推廣，將生態(tài)園以景觀(guān)區的狀態(tài)供他們游玩，從而達到帶動(dòng)有能力消費者的'消費興趣。
中等收入群體：主要推廣人群；有足夠支付能力；白領(lǐng)、商業(yè)人士
我們主要客戶(hù)是可以消費得起正常自助種植服務(wù)的中等收入群體，一般來(lái)說(shuō)在城市格子樓里工作緊張的白領(lǐng)及商業(yè)人士比其他行業(yè)更向往閑適的田園生活，且他們有足夠的支付能力來(lái)享受田園樂(lè )趣，所以我們計劃將農用地及其他設備服務(wù)的租金或買(mǎi)價(jià)以中等收入人群的接受能力為標準定價(jià)。
較高收入群體：推廣細化的私人定制服務(wù)
我們立志以所有人群為目標客戶(hù)，不放過(guò)任何一個(gè)可以發(fā)展成客戶(hù)的人群，所以針對較高收入群體我們會(huì )有專(zhuān)業(yè)農業(yè)人員為其制定獨特的私人訂制服務(wù)，其種植區所處的地理環(huán)境也會(huì )相對更好，當然，專(zhuān)業(yè)服務(wù)費及種植區的租賃費也會(huì )較普通種植區有所提高。
5、創(chuàng )業(yè)團隊的競爭優(yōu)勢
核心競爭優(yōu)勢：城市中人們很少能擁有一份屬于自己的三分小菜園，而我們就為他們提供了這樣一個(gè)既能有機會(huì )品嘗到味道好、品質(zhì)佳、利健康、保安全的放心菜，又能從緊張快速的城市工作生活節奏中脫離出來(lái)沉浸在鄉村田野中。我們選擇的地區離市區路程短且環(huán)境好，滿(mǎn)足了人們想體驗的原生態(tài)田園生活。我們做的種種努力不僅滿(mǎn)足了顧客的需求，更能夠形成良好的口碑。
二、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及發(fā)展戰略
1、收入來(lái)源
1）向農戶(hù)租入農用地，轉租給顧客，我們先事先在城市周邊向農戶(hù)低價(jià)收租農用地，經(jīng)過(guò)精心改造后以大多客戶(hù)可以接受的價(jià)格轉租給客戶(hù)進(jìn)行種植，我們賺取中間差價(jià)。
2）顧客需支付日常管理維護菜園的費用，與小區管理費相似，我們將對客戶(hù)進(jìn)行每年一次收取的菜園管理費，用于菜園的安保及秩序管理。
3）客戶(hù)聘用農戶(hù)的中介費，客戶(hù)在種植期間需聘用農戶(hù)為其代為打理菜園的，我們將為其介紹農戶(hù)，達成聘用協(xié)議后我們將收取他們商定的聘金中少量的中介費。
4）果蔬配送的運費及委托賣(mài)出果蔬的勞務(wù)費，客戶(hù)在豐收之際若需要將農作物運回市中心或委托我們在菜園子市場(chǎng)上賣(mài)出，則需要在運達時(shí)和交易成功時(shí)給予我們按量收取的運費和勞務(wù)費。
2、市場(chǎng)分析
我們的綠苑計劃的市場(chǎng)潛力十分大，目前來(lái)看，市場(chǎng)上還并沒(méi)有出現與我們相類(lèi)似的有力競爭者，也就是說(shuō)我們是第一個(gè)創(chuàng )建這類(lèi)服務(wù)的公司團隊，我們利用了城市發(fā)展水平及生活節奏過(guò)快導致人們渴望回歸自然的心理進(jìn)行創(chuàng )新，并將網(wǎng)絡(luò )上熱門(mén)的農場(chǎng)游戲變成現實(shí)，我相信能夠極大程度上刺激城市人群，從而市場(chǎng)潛力無(wú)限擴大。
3、產(chǎn)品及價(jià)格策略
我們的主打產(chǎn)品是自助種植業(yè)，以租地給客戶(hù)進(jìn)行自己種菜為主要經(jīng)營(yíng)方式，同時(shí)開(kāi)發(fā)魚(yú)塘果園等產(chǎn)業(yè)，并為客戶(hù)建立市場(chǎng)，讓自己種植的無(wú)公害農產(chǎn)品不存在吃不完浪費的情況。附屬產(chǎn)品有旅游文化園區、主題文化節、觀(guān)光農業(yè)旅游區域、科普農業(yè)教育功能區等，讓我們的綠苑成為城市周邊一道獨特的風(fēng)景線(xiàn)。
價(jià)格上，我們是以中等收入群體即小康家庭的經(jīng)濟情況作為參考對象、以絕大多數城市白領(lǐng)能夠接受的價(jià)格為基礎定價(jià)的。當然，我們期初的啟動(dòng)期間可以以一些前50名客戶(hù)給予一定的價(jià)格優(yōu)惠活動(dòng)手段來(lái)吸引客戶(hù)。
4、目前項目存在的問(wèn)題及解決方案
1）創(chuàng )業(yè)初始資金：由于我們的創(chuàng )業(yè)團隊都是應屆畢業(yè)生，資金上并不寬裕，所以最初的資金資本是我們的一個(gè)小問(wèn)題。我們初步定奪的是，有多少資金先出多少，不夠的以公司名義進(jìn)行貸款。
2）利潤分配：此計劃實(shí)施后若有利潤產(chǎn)生，我們團隊該如何分配，是按出資比例分配還是按貢獻比例分配。
3）成立初期的推廣：由于我們只是學(xué)生團隊，人源并不廣泛，尤其是城市中已經(jīng)有經(jīng)濟能力消費我們產(chǎn)品的人群，我們更是無(wú)從接觸，所以我們在這方面還在斟酌考慮。初步想法是借助親戚朋友及老師等關(guān)系將我們的產(chǎn)品先初步推出，與此同時(shí)，我們也通過(guò)微博微信等網(wǎng)絡(luò )平臺進(jìn)行傳播，必要的時(shí)候還會(huì )發(fā)傳單進(jìn)行宣傳。
三、財務(wù)分析
1、公司股本結構
公司成立初期的股本主要以成員及投資者的投入資金為主，后期經(jīng)營(yíng)中有追加的投資的再行定奪。
2、融資方案
以農用地擁有者為主融資對象、其以農用地為融資方式，而我們則以相應的收益回報為主進(jìn)行融資。比如向農戶(hù)支付低額的土地租金，再讓他們到我們的菜園上班每月支付工資，如果經(jīng)營(yíng)的好在年末支付紅利。
其他融資方式須在初期運營(yíng)之后再做定奪。
3、盈利能力分析
未來(lái)1年的項目收支狀況的財務(wù)預估
在未來(lái)一年中，我們團隊要先在項目住戶(hù)集中地較近處進(jìn)行農用土地收購或者租用，暫定為租用，每年300/畝，我們預先設定租用10畝，并對周?chē)h(huán)境進(jìn)行簡(jiǎn)易修理及裝飾，同時(shí)解決引水工程，購買(mǎi)引水灌溉裝備、遮陽(yáng)和防凍棚、農用設備鏟鍬等。預估支出：租地3000、裝修3000、引水工程5000、必要裝備3000，其他項目支出1000（預估兩個(gè)月左右可完工）
預估收入：以第一年流動(dòng)保持可租出5畝左右、10元/平米x年預估，（農用器械每個(gè)用戶(hù)免費提供一套，菜籽、水費自付），不算入其他項收入，一年收入33333.5元。
4、風(fēng)險資金退出策略
清算退出是針對投資失敗項目的一種退出方式。風(fēng)險投資是一種風(fēng)險很高的投資行為，失敗率相當高。據統計，美國由風(fēng)險投資支持的風(fēng)險企業(yè)大約有20%～30%完全失敗，60%左右受到挫折，只有5%～10%的風(fēng)險企業(yè)可以獲得成功。對于風(fēng)險資本家來(lái)說(shuō)，一旦所投資的風(fēng)險企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗，就不得不采用此種方式退出。盡管采用清算退出損失是不可避免的（一般只能收回原投資的64％），但是畢竟還能收回一部分投資，以用于下一個(gè)投資循環(huán)。因此，清算退出雖然是迫不得已，但卻是避免深陷泥潭的最佳選擇。
創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)策劃書(shū) 16
一、公司概況：
【企業(yè)名稱(chēng)】
xxx有限責任公司
【企業(yè)類(lèi)型】
xxx
【注冊資產(chǎn)】
xxx
【各部門(mén)業(yè)務(wù)介紹】
企劃部
1.負責公司品牌推廣、企劃工作，建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、市場(chǎng)文化和管理文化
2.市場(chǎng)調研、信息搜集，組織、參與、指導活動(dòng)方案的制定，完成公司營(yíng)銷(xiāo)推廣項目的整體策劃創(chuàng )意設計
3.負責公司對外形象的建立與宣傳，配合完成日常推廣工作
財務(wù)部
1.負責公司日常財務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理
2.搜集公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、營(yíng)業(yè)收入和費用開(kāi)支的資料并進(jìn)行分析、提出建議，定期向上級匯報
3.組織各部門(mén)編制收支計劃，編制公司的月、季、年度營(yíng)業(yè)計劃和財務(wù)計劃，定期對執行情況進(jìn)行檢查分析
4.嚴格財務(wù)管理，加強財務(wù)監管，督促財務(wù)人員嚴格執行各項財務(wù)制度和財經(jīng)紀律
業(yè)務(wù)部
1.制定年度公司業(yè)務(wù)計劃，監督各校區業(yè)務(wù)計劃的實(shí)施，負責銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，實(shí)現預定的銷(xiāo)售目標
2.負責客戶(hù)關(guān)系管理，制定季度和年度客戶(hù)回訪(fǎng)計劃，并監督計劃的實(shí)施，確�？蛻�(hù)滿(mǎn)意，同各大高校的外聯(lián)部建議良好的關(guān)系
3.負責收集市場(chǎng)需求信息和客戶(hù)滿(mǎn)意度信息
4.負責訂單的.管理和銷(xiāo)售費用的管理
管理部
1.協(xié)助公司領(lǐng)導組織公司日常辦公及有關(guān)活動(dòng)的安排，向公司領(lǐng)導提供后勤保障，為公司的正常業(yè)務(wù)做好服務(wù)
2.負責制定公司人事、勞務(wù)工資、考核、培訓等管理制度、規章和辦法并組織實(shí)施
3.負責公司各類(lèi)會(huì )議、重要活動(dòng)的組織籌備，編寫(xiě)會(huì )議紀要
4.統一管理公司各種醫療器材和辦公設備
5.推廣先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念
二、服務(wù)介紹：
我們的服務(wù)主要是面向大學(xué)城的全體老師、在校大學(xué)生和職工。依托專(zhuān)業(yè)的技術(shù)，在中醫理論的指導下，利用傳統醫學(xué)文化與現代養生技術(shù)，以中醫養生為主要業(yè)務(wù)，健康指導和保健產(chǎn)品為輔助，推崇治未病保健宗旨，是一家以艾灸、推拿等為主要調理方法的中醫保健養生企業(yè)，依據中醫“治未病”的理念，致力于亞健康的調理。
在生活節奏越來(lái)越快、壓力越來(lái)越大的當前，亞健康已經(jīng)嚴重危害著(zhù)人們身
心健康。我們在針對上述人群進(jìn)行了問(wèn)卷調查以后，發(fā)現大家的健康狀況不容樂(lè )觀(guān)，也同時(shí)發(fā)現了一個(gè)我們可以施展所學(xué)的廣闊市場(chǎng)。中醫理論中“陰陽(yáng)平衡即健康”的理念，為亞健康狀態(tài)的調理提供了理論基礎。為了提高在校大學(xué)生的身體素質(zhì)，緩解教職工的職業(yè)病，我們經(jīng)過(guò)籌備，于今正式推出“治未病”中醫養生診療。提供從脈診、咨詢(xún)到調理的全方位服務(wù)，幫助大學(xué)生和教職工全面擺脫亞健康、預防慢性病。
我們的服務(wù)項目包括：中醫養生診斷、中醫養生指導、養生食療指導、保健按摩、中藥足浴、艾灸、拔罐、刮痧等理療項目。調理范圍主要有：落枕、偏頭痛、頸椎病、肩周炎、坐骨神經(jīng)痛、風(fēng)濕腿痛、各種肌肉拉傷、女生宮寒、痛經(jīng)、四肢冰涼、面部美容按摩等。 下面是我們的養生保健價(jià)目：
1、 拔罐：3元/罐
2、 刮痧：20元/次
3、 拉罐：30元/次
4、 艾灸：20/次（半小時(shí)）
5、 足療：60元/次(半小時(shí))
6、 面部美容按摩：15元/次（半小時(shí)）
7、 全身保健按摩：40元/次（半小時(shí)）
8、 養生食療指導：30元/次
另外，針對已病者，我們也有自己的治療方法。在現代，相當一部分大學(xué)生的生活習慣生活不規律，熬夜，長(cháng)時(shí)間玩手機玩電腦，缺乏鍛煉都對身體帶來(lái)很大的傷害。比如長(cháng)時(shí)間玩手機造成的頸肩部肌肉勞損，甚至頸椎病、肩周炎等等。
創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)策劃書(shū) 17
一、市場(chǎng)分析
長(cháng)期以來(lái)，國內居民因生活水平較低，對以"廚房"和"衛生間"為主要服務(wù)對象的小家電消費很少。據統計，目前國內城鎮家庭小家電的平均擁有量只有三四種，而歐美國家這一統計數字高達37種。據統計，每年國內有至少260萬(wàn)住戶(hù)搬入新家，隨著(zhù)人們生活水平提高，對"廚房"和"衛生間"的日益重視，小家電產(chǎn)品的加速普及與換代升級必將孵化出驚人市場(chǎng)推動(dòng)力，小家電的市場(chǎng)發(fā)展前景非常廣闊。今后2至3年內，我國小家電行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段，市場(chǎng)需求量年增幅有可能突破30%。
對于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風(fēng)機兩種。目前全國生產(chǎn)浴霸的企業(yè)為376家，20xx年國內銷(xiāo)量估計為400萬(wàn)臺，20xx年為550萬(wàn)臺，20xx年達到700萬(wàn)臺，銷(xiāo)售額超過(guò)10億元。在城市居民家庭中，浴霸擁有率不到15%(20xx年)，國內消費者對浴霸認同度達82%，市場(chǎng)空間巨大。浴霸在浴室取暖設備中占著(zhù)絕對優(yōu)勢，其中杭州奧普浴霸20xx年銷(xiāo)售額為2.6億元，市場(chǎng)分額第一。目前生產(chǎn)浴霸和暖風(fēng)機的廠(chǎng)家大都集中在浙江，廣東一帶，但其中小廠(chǎng)居多，多為仿制或OEM，自主研發(fā)能力不強。
我國長(cháng)江流域地區，大多住宅沒(méi)有暖氣，冬季洗澡取暖一直是個(gè)大問(wèn)題。雖然有浴霸和暖風(fēng)機，但人們更期待一種簡(jiǎn)便，有效的取暖器具。根據我的調查，人們對本產(chǎn)品的印象還是不錯的.，市場(chǎng)潛力巨大。比照浴霸和暖風(fēng)機市場(chǎng)，本產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)至少在5--10億元以上。我們完全可以借助專(zhuān)利技術(shù)優(yōu)勢，迅速占領(lǐng)浴室取暖設備市場(chǎng)，建立自己的品牌和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。
二、我們的目標
我們的目標是，在20xx年制出樣品進(jìn)入市場(chǎng)，發(fā)展地市級以上代理商10-15家，銷(xiāo)售額在200萬(wàn)元以上，20xx年達到500萬(wàn)銷(xiāo)售額，20xx年達到2000萬(wàn)銷(xiāo)售額，利潤率保持在30%--50%。
三、資金使用
由于本產(chǎn)品以前市場(chǎng)上從未有過(guò)，所以初期樣品試制，模具開(kāi)發(fā)等費用投入較大，估計在10—15萬(wàn)元； 各種認證，許可證，商標：5萬(wàn)元； 公司組建，購買(mǎi)相關(guān)辦公用品，人員招募，公司網(wǎng)站等：10萬(wàn)元； 房租水電費，人員工資(半年)：15萬(wàn)元； 參加展會(huì )，廣告費：10萬(wàn)元； 小批量生產(chǎn)成本(5000件)： 20--25萬(wàn)元； 周轉資金：20萬(wàn)元。合計：100萬(wàn)元。
四、產(chǎn)品成本及盈利分析
為節省費用，降低投資風(fēng)險，先期的小批量生產(chǎn)以委外加工為主，暫不購買(mǎi)生產(chǎn)設備。本產(chǎn)品主要包括：桶體，蓋子，加熱盤(pán)，漏電保護器，防干燒保護器，開(kāi)關(guān)，蒸汽調解板，底座，密封圈。其中加熱盤(pán)7-8元，漏電保護器12元，防干燒保護器1.5元，開(kāi)關(guān)0.5元，其余為塑料件，價(jià)格15元，另外產(chǎn)品包裝，接線(xiàn)螺絲，運費等，成本合計在40元以下。批發(fā)價(jià)暫定為80元，每個(gè)毛利為40元，估計兩年能收回投資并稍有盈利。
五、銷(xiāo)售前景
目前市場(chǎng)上還沒(méi)有同類(lèi)產(chǎn)品，產(chǎn)品銷(xiāo)售壓力較小。建議利用各地電器批發(fā)商現成的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，進(jìn)行代理銷(xiāo)售。目前已與多家商家聯(lián)系過(guò)，初步達成銷(xiāo)售意向。
六、合作方案
本專(zhuān)利項目是非職務(wù)發(fā)明，專(zhuān)利權為個(gè)人所有。具體合作方式由雙方協(xié)商議定。
七、原材料供應方案
可外協(xié)生產(chǎn)，無(wú)特殊要求。
八、本項目的未來(lái)
由于本產(chǎn)品制造簡(jiǎn)便，門(mén)檻不高，難免被人仿造。除了加強打假力度之外，不斷升級產(chǎn)品也是拓展市場(chǎng)的必要手段。目前，已開(kāi)發(fā)了兩款樣品，準備在明年繼續推出3-5款新品，隨著(zhù)產(chǎn)品的升級換代，我們必能牢牢站穩市場(chǎng)。
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甜品類(lèi)休閑食品一直是女性朋友們的最?lèi)?ài)，因此如果能在女性聚集區開(kāi)一家蛋糕店應該是不錯的選擇，同時(shí)還經(jīng)營(yíng)生日蛋糕，只要做出自己的特色就一定會(huì )受到廣朋友們的喜愛(ài)。
一、蛋糕店概況
1、本店發(fā)屬于餐飲服務(wù)行業(yè)，名稱(chēng)為“xx下午茶”，是xx資企業(yè)。主要為人們提供蛋糕、面包、冰淇淋已及飲料等甜品。
2、本店打算開(kāi)在社區xx街，開(kāi)創(chuàng )期是一家中檔蛋糕店，未來(lái)打算逐步發(fā)展成為像xx、xxx、那樣的蛋糕連鎖店。
3、本店需創(chuàng )業(yè)資金x萬(wàn)元。
二、經(jīng)營(yíng)目標
1、由于地理位置處于xx街，客源相對豐富，但競爭對手也不少，特別是本店剛開(kāi)業(yè)，想要打開(kāi)市場(chǎng)，必須要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，并且要進(jìn)一步擴經(jīng)營(yíng)范圍以滿(mǎn)足消費者的不同需求。短期目標是在xx街站穩腳跟，x年收回本錢(qián)。長(cháng)期目標則是逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟實(shí)力雄厚并有一定市場(chǎng)占有率的蛋糕連鎖公司，在眾多蛋糕品牌中闖出一片天地，并成蛋糕市場(chǎng)的著(zhù)名品牌。
三、市場(chǎng)分析
1、客源：本店的目標顧客有：到xx街購物娛樂(lè )的一般消費者，約占xx%；四周學(xué)校的學(xué)生、商店工作職員、小區居民，約占xx%�？驮磾的砍渥�，消費水平中低檔。
2、競爭對手：根據調查結果得知國內品牌蛋糕店有很多，僅福州連鎖蛋糕店就有很多如xx、xx。
四、經(jīng)營(yíng)計劃
1、先是到四周幾家蛋糕店“刺探情報”，摸清不同種類(lèi)和尺寸蛋糕的本錢(qián)價(jià)。了解各類(lèi)蛋糕店的經(jīng)營(yíng)理念以及經(jīng)營(yíng)的“小花招”。
2、開(kāi)業(yè)金籌齊后，開(kāi)始在各蛋糕店“挖角”。不能“明目張膽”地挖，要趁店里人少時(shí)，偷偷跑過(guò)往和店里師傅商量�；蛘哒衅父恻c(diǎn)師傅，開(kāi)蛋糕店師傅很重要，所以要慎重考慮。
3、據了解發(fā)現一套消費定率：“顧客永遠沒(méi)有最便宜的價(jià)錢(qián)。今天你能降低幾元錢(qián)，明天可能就有同行競爭者以更低的價(jià)錢(qián)與你爭奪訂單�！睆闹畜w會(huì )到產(chǎn)品市場(chǎng)一定的競爭策略：“降價(jià)促銷(xiāo)并不是長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)策略，唯有以最好的材料制作出最高品質(zhì)的蛋糕，才能吸引顧客，將顧客留住”。
4、蛋糕店主要是面向眾，因此價(jià)格不會(huì )太高，屬中低價(jià)位。
5、可印一些廣告傳單，以?xún)?yōu)惠券的形式發(fā)放，以達到廣告宣傳的效果。
6、蛋糕店可以專(zhuān)門(mén)開(kāi)辟休閑區域，設置很多造型別致的座椅。顧客可買(mǎi)上一些點(diǎn)心，坐在蛋糕店里慢慢品嘗，蛋糕店的休閑功能得到進(jìn)一步強化。
7、經(jīng)過(guò)多方調查，出于競爭等方面的需要，不少蛋糕店推出一些與蛋糕并沒(méi)有太多關(guān)聯(lián)的休閑食品，藉以形成新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。在經(jīng)營(yíng)的品種上，不少店主有一些推陳出新的舉措：比如在炎炎夏季，會(huì )合時(shí)令地推出眼下非常流行的冰粥和刨冰，以及奶茶，果汁類(lèi)的飲料深受顧客青睞。
8、建立會(huì )員卡制度�？ㄉ嫌≈茣�(huì )員的.名字。會(huì )員卡的優(yōu)惠率并不高，如x折。一方面，這可以給消費者受尊重感，另一方面，也便于服務(wù)員對于消費者的稱(chēng)呼。特別是假如消費者和別人在一起，而服務(wù)員又能當眾稱(chēng)他（她）為x先生、小姐，他們會(huì )覺(jué)得很受尊重。
9、在桌上放一些宣傳品、雜志，內容守于糕點(diǎn)飲料的知識、故事等，一方面可以提升品位，烘托氣氛，也增加消費者對品牌好感。
10、無(wú)論是從店面裝修、店員形象，還是蛋糕制作上，都要給顧客健康、衛生的感覺(jué)。蛋糕店一定要嚴格執行國家《食品衛生法》，這是立足之本。
11、食品行業(yè)有特別的崗位勞動(dòng)技能要求：從業(yè)職員必須持有“健康證”。
五、財務(wù)估算
啟動(dòng)資產(chǎn)：約需x萬(wàn)元
設備投資：
1、房租xx元。
2、門(mén)面裝修約xx元（包括店面裝修和燈箱）。
3、貨架和賣(mài)臺投進(jìn)約xx元。
4、員工（x名）同一服裝需xx元。
5、機器設備最的投資：x萬(wàn)元（包括制作蛋糕的全套用具）首期進(jìn)貨款：面粉、奶油等原材料，約xx元。
月銷(xiāo)售額（均勻）：xx元。占有關(guān)內行人士評估，如此一家小型蛋糕店的經(jīng)營(yíng)在走上正軌以后，每月銷(xiāo)售額可達xx元。
每月支出：xx元。房租：最佳選址在居民較密集的小區、社區xx街、及靠近小孩子的地段（如幼兒園或者游樂(lè )場(chǎng)四周），約xx元。
貨品本錢(qián)：xx%左右，約x元。職員工資：xx平方米的小店需要蛋糕師傅x名，服務(wù)員x名，工資共計xx元。
水電等雜費：x元設備折舊費：按x年計算，每月xx元月利潤：xx元左右按此估算，x年左右即可收回投資。
六、風(fēng)險及制約因素分析
由于蛋糕店不是所在街道或者小區的第一家店，顧客很難改變一貫的口味，所以就得花費更的財力物力和“花招”來(lái)招攬顧客。
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