【必備】員工承諾書(shū)四篇
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，需要使用承諾書(shū)的場(chǎng)合越來(lái)越多，承諾書(shū)僅是一方的聲明及義務(wù)性的認可,其法律效力與合同是不同的。那么一般承諾書(shū)是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編為大家整理的員工承諾書(shū)4篇，歡迎大家分享。
員工承諾書(shū) 篇1
學(xué)校安保人員應負責守護好學(xué)校，保證學(xué)校公共財產(chǎn)不受損失保證師生人身安全，為此特定如下職責：
1、進(jìn)一步強化安全工作責任意識，對本人的管轄范圍和職責范圍之內的各項安全工作責任有計劃、有步驟的落實(shí)到具體工作中去。
2、門(mén)衛必須按學(xué)校規定時(shí)間提前15分鐘到位交接班。接班人員應查看執勤記錄，清點(diǎn)保安器械和公物，待交接雙方確認安全無(wú)誤簽名后，前班人員方可下班。
3、上課期間，學(xué)校實(shí)行封閉式管理。外來(lái)人員(含家長(cháng))進(jìn)校，要禮貌、熱情接待，辦理登記手續并與相關(guān)人員聯(lián)系后方可進(jìn)校；凡需外出的學(xué)生必須由老師帶領(lǐng)或持有由班主任簽名請假條，門(mén)衛應認真核對并做好請假條的收集、歸檔工作，如有老師、學(xué)生、家長(cháng)違反規定應提醒或制止其行為，如不聽(tīng)提醒或制止應及時(shí)通知學(xué)校領(lǐng)導。
4、門(mén)衛須24小時(shí)堅守校門(mén)，堅持每晚校園夜巡制度，保護校產(chǎn)不受損失、不被偷盜。上班時(shí)間不得中途離崗，若有特殊事情需外出向學(xué)校辦公室請假，獲批準后須待代班人員到崗后方可離開(kāi)。
5、門(mén)衛應保證學(xué)校公共財產(chǎn)不受損失，并做好校園的巡視工作。禁止衣冠不整者或穿奇裝異服者進(jìn)入學(xué)校，阻止一切推銷(xiāo)人員、乞討人員及動(dòng)物等進(jìn)入校內。凡攜帶公物出校門(mén)，必須有主管部門(mén)的證明；攜帶私人物品出校門(mén)，須憑本人的有效證件或有關(guān)證明。如因工作失職造成校產(chǎn)受損或被盜，要根據情節輕重承擔相應的賠償責任。
6、門(mén)衛應保護校門(mén)附近的學(xué)校公物、設施、維護學(xué)校的形象與聲譽(yù)。制止學(xué)生的不良行為(如翻墻、踩花壇、吊校門(mén)、涂展板、亂扔雜物、吵鬧打斗等)，注意發(fā)現安全隱患和不穩定因素(如不法分子在校門(mén)附近游動(dòng)，家長(cháng)在校門(mén)聚眾議論)，要及時(shí)填寫(xiě)安全隱患單向領(lǐng)導匯報。
7、經(jīng)常檢查校門(mén)的牢固程度，若發(fā)現有異�，F象及時(shí)報告學(xué)校，督促學(xué)校及時(shí)處理。
8、上班期間，不允許外來(lái)人員到校內打球或閑逛(經(jīng)學(xué)校允許或安排的訓練、活動(dòng)例外)。
9、保持門(mén)衛室電話(huà)暢通，門(mén)衛注意接聽(tīng)來(lái)電，及時(shí)記錄、傳達信息，如遇到緊急、突發(fā)事件，要迅速與學(xué)校領(lǐng)導取得聯(lián)系。
10、積極配合值日校委處理當天突發(fā)事件，并負責將有關(guān)人、事向相關(guān)部門(mén)報告并同有關(guān)部門(mén)妥善處理。
11、認真做好安全工作法律法規規定的其它工作和上級交辦的有關(guān)安全工作。
12、按規定及時(shí)報告和處理各類(lèi)事故。
備注：（1）本人主要上班時(shí)間段：11:00——12:30；18:00——第二天7:30；（2）工資待遇每月600元；
以上各條，如因工作疏忽，造成安全事故的，將視情節輕重嚴肅處理和追究責任，直至追究法律責任。
本責任書(shū)一式二份，學(xué)校和安保人員各執一份。簽字日起正式生效，有效期壹年。
校長(cháng)（簽字）： 安保人員（簽字）：
年 月 日 年 月 日
員工承諾書(shū) 篇2
承吉林xx工程機械有限公司錄用，本人自愿向公司鄭重承諾：
一、遵守國家、地方法律法規，服從公司工作調遣與指令。
二、嚴守公司商業(yè)機密；如違反公司制度，給公司造成經(jīng)濟損失或信譽(yù)損害的，愿接受公司或者法律法規處理并承擔責任。
三、本人合同期滿(mǎn)前因故必須離職時(shí)，愿按《勞動(dòng)合同》中雙方協(xié)定的提前日期盡早提出辭職申請，并經(jīng)公司批準、交接完畢后離開(kāi)工作崗位，否則愿按公司規定接受處罰和承擔法律責任。
四、對所掌握的公司的重要技術(shù)和重要資源或其他重要秘密，或者公司根據合同對他方負有保密義務(wù)的商業(yè)信息，嚴格保守，不得用于從事?lián)p害我公司利益的事情，也不得利用這些資源或商業(yè)秘密投靠我公司競爭對手或自己?jiǎn)为氶_(kāi)設同類(lèi)公司。
五、不從事、不幫助別人從事與我公司有競爭關(guān)系的業(yè)務(wù)；不利用職務(wù)或工作之便，侵占公司利益。
六、在公司任職期間，必須遵守公司規定的任何成文或不成文的保密規章、制度，履行與其工作崗位相應的保密職責。公司的保密規章、制度沒(méi)有規定或者規定不明確之處，亦應本著(zhù)謹慎、誠實(shí)的態(tài)度，采取任何必要、合理的措施，維護其于任職期間知悉或者持有的任何屬于公司或者雖屬于第三方但公司承諾有保密義務(wù)的技術(shù)秘密或其他商業(yè)秘密信息，以保持其機密性。
八、離職之后仍對其在公司任職期間接觸、知悉的屬于公司或者雖屬于第三方但公司承諾有保密義務(wù)的技術(shù)秘密和其他商業(yè)秘密信息，承擔如同任職期間一樣的保密義務(wù)和不擅自使用有關(guān)秘密信息的義務(wù)，無(wú)論因何種原因離職。離職后承擔保密義務(wù)的期限為自離職之日3年內 。本人認可，公司在支付給員工工資報酬時(shí)，已考慮了離職后需要承擔的保密義務(wù)，故而無(wú)須在員工離職時(shí)另外支付保密費。
九、員工承諾，其在公司任職期間，非經(jīng)公司事先同意，不在與公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)同類(lèi)產(chǎn)品或提供同類(lèi)服務(wù)的其他企業(yè)、事業(yè)公司、社會(huì )團體內擔任任何職務(wù)。
十、因工作需要員工必須持有或保管的一切記錄著(zhù)公司秘密信息的文件、資料、圖表、筆記、報告、信件、傳真、磁帶、磁盤(pán)、儀器以及其他任何形式的載體，均歸公司所有，而無(wú)論這些秘密信息有無(wú)商業(yè)上的價(jià)值。
十一、員工離職或者公司提出解聘要求時(shí)，員工須返還全部屬于公司的財物，包括記載著(zhù)公司秘密信息的一切載體。
十二、本合同提及的技術(shù)秘密，包括但不限于：技術(shù)方案、營(yíng)銷(xiāo)設計、管理方案、配方、工藝流程圖紙、技術(shù)指標、計算機軟件、數據庫、公司記錄等等。本承諾書(shū)提及的其他商業(yè)秘密，包括但不限于：客戶(hù)名單、行銷(xiāo)計劃、采購資料、定價(jià)政策、財務(wù)資料等等。
十三、本人于公司任職期間發(fā)生下述行為的，公司有權追究本人責任：
1、誤導客戶(hù)：向客戶(hù)提供虛假資料或誤導性的宣傳說(shuō)明，或曲意解釋規則、售后規則，或擅自修改、變更合同或資料、私自篡改或曲意解釋產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)內容，夸大或進(jìn)行虛假承諾，向客戶(hù)隱瞞風(fēng)險事實(shí)、不正當影響客戶(hù)意向選擇；
2、代簽名：在合同及各項正式文件等公司規定需客戶(hù)本人親筆簽名的相關(guān)資料，非客戶(hù)本人親筆簽名、代客戶(hù)簽名或唆使他人代客戶(hù)簽名；
3、以公司名義修改或變更合同條款，簽訂、變更、廢除任何合約、款項；
4、提供虛假客戶(hù)資料，如假學(xué)歷、假身份證明、假擔保、隱瞞或偽造等行為；
5、參與商業(yè)欺詐：擅自以甲方名義簽發(fā)、修改、變更合同條款或與客戶(hù)簽訂附加合約；串通客戶(hù)欺騙公司等行為。
十五、因本合同而引起的糾紛，如果協(xié)商解決不成，任何一方均有權提交長(cháng)春市仲裁委員會(huì )仲裁。
十六、如員工違反本承諾書(shū)任一條款，應當一次性向公司支付其年收入30倍的違約金 ；無(wú)論違約金給付與否，公司均有權不經(jīng)預告立即解除與我的聘用關(guān)系。
十八、本承諾書(shū)自本人入職簽之日起生效。本承諾書(shū)解釋權歸公司人事部門(mén)。
承 諾 人：
身份證號碼：
員工承諾書(shū) 篇3
岔子究竟出在哪里？
企業(yè)的最高目標是持續健康的活下去，然而更多的企業(yè)則是風(fēng)光上三五年后灰飛煙滅，或者是不曾風(fēng)光就已經(jīng)早早夭折。因為任何一塊“板”過(guò)短，幾乎都是致命的。但導致企業(yè)滅亡的眾多短板中，有一塊是大家所不太注意的，那就是核心員工的持續流失，因為許多老板盡管嘴上說(shuō)人才是企業(yè)的寶貴財富，但私下則認為“三條腿的蛤蟆不好找，兩條腿的人有的是”。企業(yè)的成長(cháng)與人才的聚集和成長(cháng)是同步的，企業(yè)的震蕩和人才的震蕩是一致的，人才，特別是核心員工的持續性離去必然導致企業(yè)的滅亡。
但凡是核心員工，一般都是企業(yè)千方百計想留下的，通常也給予了不薄的待遇，然而他們?yōu)槭裁催�要離職呢？當然員工離職的原因有許多，其中有一種原因很重要，那就是老板的承諾和兌現工作沒(méi)有做好。
老板“注定”說(shuō)話(huà)不算數？
老板許諾的方式有多種多樣，書(shū)面協(xié)議、口頭允諾、心靈契約、正規發(fā)文、當眾宣讀、私下商議等等。然而，老板有幾個(gè)能完全履行諾言呢？老板之所以允諾下屬，基于三個(gè)條件：一是事情未成，老板急需事成；二是老板獨自現有的力量完不成；三是允諾的對象有能力完成。然而，事成之后老板能兌現當初的承諾嗎？回答是很難，難之又難。為什么？
下面是我經(jīng)常在老板班課堂上講的一段內容。我問(wèn)眾老板：“什么是老板？”答案各有千秋，而我要說(shuō)：“就承諾與兌現的角度來(lái)看，老板就是說(shuō)話(huà)不算數的人。老板當初答應事成之后給你100萬(wàn)，事成之后就不想給了，但又怕?lián)诺膼好�，于是總要找點(diǎn)兒毛病，毛病還不好找？于是找到的問(wèn)題不僅足以抵消你應得的100萬(wàn)元，而且讓你賠上100萬(wàn)還不夠！甚至老板把你的“罪過(guò)”集中起來(lái)簡(jiǎn)直可以達到罄竹難書(shū)的程度！讓你聽(tīng)了不是氣憤，而是心顫。于是膽小的員工趁機被嚇跑了，那些明白老板心思又不愿過(guò)多計較的員工，也知趣走人。而且當員工“逃”走時(shí)，老板還常在后面高喊：你給我站��！你給我回來(lái)！你不能走！你得賠我！……而老板心里卻暗自高興�！碑斘胰绱嗣枥L時(shí)，有的老板就開(kāi)始反駁：“你說(shuō)得不對，我就不會(huì )
這樣做�！蔽艺f(shuō)：“這就對了。我是說(shuō)老板是這樣想的，誰(shuí)不這樣想誰(shuí)就不是真正的老板。因為老板代表的是資本的利益，這是老板的自然屬性。至于老板是怎么做，那是由老板的社會(huì )屬性決定的�！鄙鐣�(huì )屬性包括：老板個(gè)人的價(jià)值觀(guān)、品德修養；被允諾的對象以及對象與自己的關(guān)系；允諾發(fā)生的過(guò)程；大眾的判別標準、政策法律環(huán)境以及自己的實(shí)力和勢力等等社會(huì )要素。
就100萬(wàn)元承諾來(lái)說(shuō)，不同社會(huì )屬性的老板做法可能大相徑庭：第一種，老板兌現了100萬(wàn)元后，又額外送一輛小汽車(chē)，這樣的老板萬(wàn)里挑一；第二種，老板實(shí)實(shí)在在給夠100萬(wàn)元，這樣的老板千里挑一；第三種，老板最后只給10萬(wàn)元，這類(lèi)老板百里挑一；第四種，老板最后一分不給，這類(lèi)老板十有八九；第五種，老板答應100萬(wàn)，不但最后一分不給，還加以扣罰，這類(lèi)老板十有一二。從自然屬性來(lái)看，所有的老板沒(méi)有什么大的差別，而差別在于社會(huì )屬性，而正是這社會(huì )屬性決定了老板的成敗、企業(yè)的健康持久與否。自然屬性決定了老板不想兌現承諾，而社會(huì )屬性則決定了老板兌現承諾的程度。
現實(shí)中還有一類(lèi)老板，在事成之前明知許諾不可能兌現，但為了完成任務(wù)就夸大許諾，讓員工為其賣(mài)命，等到榨干員工的智慧和力量時(shí)再想辦法開(kāi)掉員工。然而員工并不知情，認為這是誘人的香餑餑，于是為企業(yè)組織奉獻智慧和力量。但老板這樣搞上一兩次后，就會(huì )出現以下問(wèn)題，那些“聰明”的員工開(kāi)始利用老板那“缺德”的一面，故意抬高自己基礎的薪金需求，騙了老板一把后就跑，至于老板那些誘人的承諾，壓根兒就沒(méi)有打算要，這就是我在上期《管理鳥(niǎo)人》一文中所說(shuō)的騙鳥(niǎo)。企業(yè)組織中之所以出現眾多的騙鳥(niǎo)，首先問(wèn)題是出在老板這里。老板有騙人之心、之舉動(dòng)，才有騙鳥(niǎo)跑來(lái)投其所好，老板縱使老謀深算，也難抵眾鳥(niǎo)的算計。真是一物降一物，酸漿降豆腐，物物相克。
那么老板不兌現諾言的原因，除了“貪婪”之外，還有什么“迫不得已”嗎？
老板為何會(huì )食言？
任何企業(yè)的資源在任何時(shí)候都是有限的。為什么老板十有八九兌現不了承諾？原因是老板許諾時(shí)，只是就某一縱向領(lǐng)域的發(fā)展來(lái)考慮，其實(shí)橫向的困難有時(shí)是根本預測不到的，然而到事情發(fā)展過(guò)程中，偏偏發(fā)生了。比如：當初老板之所以答應許諾給你100萬(wàn)元，是因為老板計劃著(zhù)事成之后，可能總收益是1000萬(wàn)元，兌現后自己還能得到900萬(wàn)元。然而老板根本沒(méi)有預測到事情的復雜程度和難度，于是不斷尋找比你更有能力的人和其他方面能力的人，不斷付出更大更多的成本。開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭，也不可能回頭，回頭只有實(shí)實(shí)在在的現貨虧損，于是老板為了做成事情繼續許諾、繼續推進(jìn)，雖然許諾出去了，但這樣許諾的虧損是期貨性虧損，對眼下無(wú)害。于是事成之后項目總收益是1000萬(wàn)元，而許諾出的獎勵加成本就有20xx萬(wàn)元，這樣的話(huà)，老板還可能履行最初的諾言嗎？顯然不能。
有人會(huì )說(shuō)老板當初沒(méi)有計劃好，考慮不周，責任在老板，而不能讓員工承擔。理是這樣講，但計劃好就一定按計劃執行嗎？計劃趕不上變化，任何人都不是神人。這導致老板雖無(wú)心失言，但無(wú)力回天。這時(shí)老板的社會(huì )屬性決定了他會(huì )采取不同的做法，好的老板會(huì )和大家開(kāi)誠布公地談，于是當初許諾給的100萬(wàn)元，能夠給10萬(wàn)元就算是老板十分大度了，因為老板自己的收益預期也大大降低了。但這終究只是事后救火的辦法，不能根本解決問(wèn)題。
那么，如何在事前就避免這種尷尬的發(fā)生呢？
如何防患于未然？
第一，不要輕易許諾員工
作為老板，要想留住核心員工，就必須在誠信問(wèn)題上認真對待，慎之又慎，做到防患于未然。對于愛(ài)許諾的老板，應注意慎開(kāi)金口，常常是老板當時(shí)順口一說(shuō)、過(guò)后就忘，但員工對老板的許諾卻會(huì )銘記在心。因此，有經(jīng)驗的老板往往提醒自己不要輕易許諾給員工，或到開(kāi)年終總結大會(huì )時(shí)公開(kāi)問(wèn)大家有沒(méi)有尚未兌現的承諾，避免失信于員工。同時(shí)，老板要讓身邊的秘書(shū)人員做好備忘錄，做到有據可查。
第二，說(shuō)到不如做到
作為老板即使能給員工十分，在允諾時(shí)也要留有余地，不要把話(huà)說(shuō)滿(mǎn)，最多允諾到能力的八分。這樣做的好處有二：一是以防萬(wàn)一，事情有變給自己留有回旋的空間；二是超出員工的心理預期，給大家一個(gè)意外的驚喜。比如：當初允諾給員工六，員工得到八，員工會(huì )感覺(jué)很好，感激不盡；當初如果允諾給員工八，員工也得到了八，員工會(huì )覺(jué)得理所當然；當初允諾給員工是十，員工只得到八，員工會(huì )覺(jué)得你是在騙他，不誠信。同樣是員工得到了八，效果如此懸差，其關(guān)鍵的原因就是允諾和兌現的二者關(guān)系問(wèn)題，處理得藝術(shù)與否。
第三，許諾要明明白白
雖然要謹慎許諾，但是在實(shí)際的工作中不可能不許諾的，因為沒(méi)有許諾就沒(méi)有激勵，任何員工都需要激勵。許諾無(wú)處不在，但在許諾時(shí)應把握一條：許諾的條款明明白白，不要含糊其詞。為什么呢？因為同樣一句話(huà)，不同的人理解是不一樣的`，即使同一人在不同的環(huán)境、不同的心境下理解也是不一樣，無(wú)論怎么理解，人們有一共性，那就是往自己最有利的那一面理解。所以在承諾給員工時(shí)一定要講得清清楚楚、明明白白，盡量不要給員工理解產(chǎn)生歧義的可能，這樣保證許諾是剛性的，也就是說(shuō)大家努力的目標是一致的，不然事成之后大家的矛盾也就產(chǎn)生了。這就是人們常說(shuō)的“共患易，同甘難”的重要原因。
第四，謹防“隱性許諾”
作為老板應注意，雖然不能輕易明確許諾員工，但也不要隱性許諾員工。什么叫隱性許諾員工呢？就是：老板雖然沒(méi)有明確承諾員工，但員工自認為老板就應該如何，如果老板沒(méi)有做到，員工會(huì )認為老板失信。
造成隱性許諾的原因一般有兩類(lèi)：一類(lèi)是老板在某一特定的條件下曾給了員工某些待遇獎勵，但沒(méi)有強調當時(shí)環(huán)境的特殊性，就會(huì )給大家形成慣例的感覺(jué)，形成客觀(guān)上努力的標準。于是其他沒(méi)有獲獎的員工會(huì )自認為：如果自己做到了那個(gè)程度，就應該獲得同樣的待遇。然而事實(shí)上根本沒(méi)有這回事兒。造成隱性許諾的另外一種原因，是老板在平時(shí)肯定員工工作時(shí)，夸大了員工的工作成績(jì)，本來(lái)人們對自己的評價(jià)就是不對稱(chēng)的，人們往往對自己的評價(jià)高于自己的真實(shí)水平，如果作為老板不懂激勵的藝術(shù)，只是片面地肯定員工，而沒(méi)有適當指出員工的不足，那么員工對自己的評價(jià)就會(huì )虛漲，甚至會(huì )導致自我評價(jià)膨脹，讓員工會(huì )覺(jué)得老板離開(kāi)了自己不行，自己應該得到的更多。如果老板又沒(méi)有適時(shí)的糾偏，這在員工的心目中，就等于在事實(shí)上老板已許諾給員工了，一旦老板沒(méi)有給到員工認為自己應該得到的份上時(shí)，員工就會(huì )覺(jué)得老板虧待了自己，就會(huì )產(chǎn)生離職的念頭。鑒于此，作為老板在肯定骨干核心員工成績(jì)的同時(shí)，也應適當彈壓一下員工自我評價(jià)的虛漲，降低核心員工心理的預期，只有這樣才是對核心員工本人和企業(yè)組織負責任的做法。
第五，適當養些“閑人”
許多老板，往往為了節省人工成本，一個(gè)閑人也不養，甚至每個(gè)人都是滿(mǎn)負荷或超負荷運轉。這種狀態(tài)下，容易出現如下問(wèn)題：一是員工感覺(jué)累，每天疲于應付，工作效率低下；二是一旦出現新的工作任務(wù)時(shí)人員立即緊張，很可能應付不過(guò)來(lái)；三是一旦出現員工缺崗，部分工作就會(huì )立即陷于停滯，甚至影響到全局效率；四是員工認為自己必不可少，關(guān)鍵的時(shí)刻會(huì )拿老板一把。因此，作為老板，適當養一些閑人也是必要的，閑人的作用可以解決上述問(wèn)題，養兵千日，用兵一時(shí)，關(guān)鍵的時(shí)刻完全能夠替補核心員工做工作。打仗沒(méi)有預備隊，將軍的心里是緊張的、沒(méi)有底的，是在賭。由于閑人與核心員工是互替關(guān)系，這樣也有利于核心員工正確的評價(jià)和定位自己，也就不會(huì )過(guò)于自我崇拜，便于核心員工理智的思考問(wèn)題，進(jìn)而穩定核心員工的隊伍，確保企業(yè)的良性運轉。
第六，有些條件不要輕易允諾
在允諾員工時(shí)應注意有些東西不要輕易允諾：
一是股份。
股份問(wèn)題是敏感話(huà)題。因為一涉及到股份問(wèn)題，就涉及到企業(yè)的最高權力問(wèn)題，尤其是產(chǎn)權問(wèn)題。有些老板在創(chuàng )業(yè)初期，把不值錢(qián)的股份隨便送人，等企業(yè)行將做起來(lái)后股份值錢(qián)了，自己也把自己的送到了小股東的位置上，進(jìn)而導致股權糾紛，把很有希望的企業(yè)葬送在股東的糾紛之中。
二是職務(wù)。
創(chuàng )業(yè)初期，人力資源緊缺，隨便許諾職務(wù)，一旦企業(yè)發(fā)展起來(lái)，需要更高級的管理人員時(shí)，發(fā)現職務(wù)原先已經(jīng)許諾給某某了，結果引進(jìn)高素質(zhì)人員遇到了阻礙，引進(jìn)了也會(huì )造成不愉快。而企業(yè)的發(fā)展過(guò)程是螺旋式上升的，需要不斷引進(jìn)更高級的管理人才。
三是高額分紅提成。
它往往會(huì )造成成本大幅度上升，因為作為老板在財務(wù)知識知道不多的情況下有些財務(wù)成本容易忽略，而實(shí)際上是必然發(fā)生的。
四是重大物質(zhì)獎勵。
這也會(huì )加大企業(yè)的成本，甚至后來(lái)做得更好的人你也無(wú)法給予更高的獎勵，或者通過(guò)獎勵已無(wú)法起到激勵的作用。
卸磨殺驢自古已有，劉邦殺韓信，朱元璋火燒慶功樓等等，這一招在現代的企業(yè)中也屢見(jiàn)不鮮。
員工承諾書(shū) 篇4
做為xx專(zhuān)職駕駛員，我將帶頭遵守各項法律法規和縣隊規章制度，切實(shí)增強責任意識，認真履行崗位職責，確保圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)�，F公開(kāi)承諾如下：
1、遵守工作制度，服從統一調度。堅持遵章守時(shí)，不遲到，不早退，不缺勤，忠于職守，勤奮務(wù)實(shí)，不怕吃苦，有事履行請假手續，不私自出車(chē)，不相互推諉，確保工作用車(chē)需要。
2、恪守職業(yè)道德，做到文明行車(chē)。嚴格遵守交通安全法律法規，不急躁冒失，不酒后駕車(chē)，不闖紅燈，不超速行駛，不占道行車(chē)，不違規鳴笛，不疲勞駕駛。
3、自覺(jué)愛(ài)護車(chē)輛，保證行車(chē)安全。始終把行車(chē)安全作為根本要求，加強車(chē)輛保養和檢查，勤檢查，勤維護，勤保養，發(fā)現故障及時(shí)報告，及時(shí)排除，及時(shí)維修，絕不心存僥幸，絕不帶故障行駛，確保車(chē)況良好，行車(chē)安全。
4、堅持衛生標準，保持車(chē)容整潔。車(chē)輛外表不劃不碰，車(chē)內不亂扔亂掛，經(jīng)常清理車(chē)內車(chē)外衛生，不在車(chē)內吸煙，提供干凈整潔的車(chē)輛環(huán)境。
5、加強自身修養，增強服務(wù)意識。注重養成良好的工作，生活習慣，做到衣著(zhù)端莊整潔，舉止大方得體，講話(huà)文明禮貌，待人謙虛隨和，服務(wù)規模細致，駕駛小心謹慎，行車(chē)時(shí)不接打電話(huà)。
6、堅持廉潔紀律，樹(shù)立良好形象。嚴格執行財務(wù)管理和車(chē)輛管理制度，實(shí)行定點(diǎn)維修，定點(diǎn)加油以及費用報銷(xiāo)制度，重要支出及時(shí)請示報告。堅決杜絕公車(chē)私用，每天用車(chē)結束后停放在單位指定位置，不在小區停放過(guò)夜，堅持嚴于律己，絕不參與賭博，絕不借領(lǐng)導名義和工作之便謀取私利，樹(shù)立和維護單位良好形象。
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