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農產(chǎn)品策劃書(shū)合集15篇
時(shí)光如箭，轉眼一劃而過(guò)，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，我們又將迎來(lái)新的工作內容，有新的工作目標，是不是要好好寫(xiě)一份策劃書(shū)了�？靵�(lái)參考策劃書(shū)是怎么寫(xiě)的吧，以下是小編精心整理的農產(chǎn)品策劃書(shū)，希望對大家有所幫助。
農產(chǎn)品策劃書(shū)1
一、企業(yè)概況
主要經(jīng)營(yíng)范圍：種植生態(tài)水果、生態(tài)蔬菜、農場(chǎng)樂(lè )、農家綠色餐飲、生態(tài)養殖、綠色有機農產(chǎn)品，應季蔬菜。
企業(yè)類(lèi)型：服務(wù)業(yè)、農業(yè)
二、創(chuàng )業(yè)計劃作者個(gè)人的情況
以往的相關(guān)經(jīng)驗(時(shí)間)：
嚴格說(shuō)沒(méi)有直接經(jīng)驗，本人出生農村會(huì )干各種農活，曾對各種作物有觀(guān)察，一直對生態(tài)農業(yè)感興趣。在學(xué)校也看了很多關(guān)于農業(yè)的書(shū)�；ㄔ诳瓷鷳B(tài)有機農業(yè)書(shū)籍上很多時(shí)間。
教育背景，所學(xué)習的相關(guān)課程：
受過(guò)創(chuàng )業(yè)培訓、上過(guò)生物技術(shù)應用與發(fā)展的課等。
借助圖書(shū)館的資源學(xué)習相關(guān)地方生態(tài)農業(yè)知識，看創(chuàng )業(yè)雜志，了解種養殖。
三、市場(chǎng)評估
隨著(zhù)社會(huì )進(jìn)步和人民生活水平的日益提高，人們的生活水準產(chǎn)生了不斷變化，特別是吃食方面，普遍追求有機和原生態(tài)野味，生態(tài)有機農業(yè)園正是迎合人們對綠色生態(tài)食品的要求，其養殖的優(yōu)質(zhì)雞、豬、兔苗，在環(huán)境優(yōu)美，無(wú)污染的大自然放養，在高山林間可食天然蟲(chóng)草，蚱蜢、蚯蚓等，又以補飼。
玉米、稻谷、地瓜、糠麩等雜糧為主要飼料，運動(dòng)充足，山間田間放養。所以，其肉質(zhì)緊湊，肌肉豐滿(mǎn)結實(shí)，脂肪沉積適度，酮體漂亮，肌肉中氨基酸含量高，而且品質(zhì)細嫩、口感好，味道鮮美，風(fēng)味獨特，無(wú)激素和藥物殘留，深受消費者的喜愛(ài)。同時(shí)，將養殖動(dòng)物所產(chǎn)生的肥料用于飼養蚯蚓、種植牧草、野菜、瓜果及食用菌，再將牧草和蚯蚓飼喂動(dòng)物，這樣就形成了一個(gè)生態(tài)循環(huán)鏈，不僅大大的降低了生產(chǎn)成本，由于蟲(chóng)子雞、蟲(chóng)子雞蛋、滿(mǎn)月兔、野菜營(yíng)養豐富，是少年兒童發(fā)育和老年病后恢復的進(jìn)補和保健品，因此，產(chǎn)品在市場(chǎng)上供不應求，有著(zhù)良好的發(fā)展前景。
由于有機蔬菜的投入和較大，所以我們的生態(tài)農場(chǎng)的客戶(hù)主要是一線(xiàn)發(fā)達城市的中高薪人士，且都是一些固定客戶(hù);在一線(xiàn)城市的超級市場(chǎng)直接銷(xiāo)售或作為禮品菜銷(xiāo)售;出口到發(fā)達國家。
而有機蔬菜在國外甚至發(fā)達國家已成為一個(gè)成熟的產(chǎn)業(yè)。到20xx年，世界有機農產(chǎn)品市場(chǎng)全年消費額達250億美。而且世界有機農產(chǎn)品市場(chǎng)正在以?xún)晌粩档乃俣炔粩嘣鲩L(cháng)，而有機蔬菜市場(chǎng)的增長(cháng)速度又快于整體有機農產(chǎn)品市場(chǎng)的增長(cháng)速度，相對于1999年，20xx年的有機蔬菜銷(xiāo)售，整個(gè)歐洲市場(chǎng)增長(cháng)了64%。相對于國外有機農產(chǎn)品市場(chǎng)的火熱中國國內的有機蔬菜市場(chǎng)卻使剛剛開(kāi)拓，而且僅限于一些固定客戶(hù)間。而且中國有機農產(chǎn)品的種植面積只占到國內農業(yè)種植面積的0.06%。近幾年，食品問(wèn)題也日益突出，毒大米，毒腐竹，紅心鴨蛋，地溝油等一系列食品問(wèn)題的出現，使人們迫切需要健康的食品，而國家也加大對有機農產(chǎn)品生產(chǎn)的支持力度，對有機食品及生態(tài)農業(yè)的發(fā)展也會(huì )起到推動(dòng)作用。
作為中國國內一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，有機生態(tài)農場(chǎng)是一個(gè)極具潛力的產(chǎn)業(yè)。生態(tài)農場(chǎng)將以此作為契機，進(jìn)入蔬菜市場(chǎng)。
目標顧客描述：主要是老板和市區高收入白領(lǐng)等上班族，職工聚會(huì )，農家樂(lè )度假、悠閑度假，城市綠色蔬菜指定配送。城市人隨著(zhù)生活水平的提高對綠色新鮮健康要求越來(lái)越高。
市場(chǎng)容量或本企業(yè)預計市場(chǎng)占有率：
就現在情況來(lái)看發(fā)展空間很大，我們是xx地區比較領(lǐng)先的企業(yè)，現在這個(gè)方向發(fā)展的還沒(méi)有幾家，經(jīng)過(guò)一兩年的完善和發(fā)展市場(chǎng)占有率可以達到南寧地區本行業(yè)的百分之六十。
市場(chǎng)容量的變化的趨勢：
隨著(zhù)人們的了解和接受的人越來(lái)越多，我們的市場(chǎng)占有率會(huì )越來(lái)越高，市場(chǎng)也會(huì )越來(lái)越大，雖然會(huì )出現模仿的情況，但是我們先占有市場(chǎng)后他們不是我們的對手。
競爭對手優(yōu)勢：1、資金可能會(huì )比較雄厚。 2、可能會(huì )更加專(zhuān)業(yè)。3、可能是外商會(huì )有政策優(yōu)勢。
競爭對手主要劣勢：1、經(jīng)驗沒(méi)我們豐富。2、很難打入市場(chǎng)。3、本地非綠色產(chǎn)品競爭力低。
本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：1、先占了市場(chǎng)的優(yōu)勢。2、更了解市場(chǎng)。
本企業(yè)相對于競爭多收的劣勢：1、資金不夠充足。2、開(kāi)始經(jīng)驗不足看，對市場(chǎng)的了解與分析不能十分確定。3、租地可能會(huì )比較麻煩。
四、產(chǎn)品
產(chǎn)品或服務(wù)及主要特征：
1、綠色有機蔬菜，有機水果，有機水產(chǎn)，特點(diǎn)是綠色有機。
2、體驗農夫，體驗勞動(dòng)類(lèi)：創(chuàng )樂(lè )農園
3、地點(diǎn)
(1)選擇該地址的主要原因
這里地處小河流上游有小山坡也有自然水源，還有現成的一畝魚(yú)塘。
此地靠近郊區和市區，有通向市區的高速公路和一級公路�？拷M市場(chǎng)。離市區不是很近租金比較低。
(2)銷(xiāo)售方式
將把產(chǎn)品或服務(wù)銷(xiāo)售或提供給：最終消費者指定零售商
(3)選擇該銷(xiāo)售方式的原因
最終消費者銷(xiāo)售與指訂專(zhuān)營(yíng)零售店銷(xiāo)售結合更符合市場(chǎng)的需要。兩種方式結合更容易銷(xiāo)售。
五、企業(yè)組織結構
企業(yè)登記成為：個(gè)人獨資企業(yè)
議擬公司名稱(chēng)：創(chuàng )樂(lè )生態(tài)農莊
企業(yè)的員工(請附企業(yè)組織結構圖和員工工作描述書(shū))：
職務(wù)：月薪
業(yè)主或經(jīng)理：一名職業(yè)經(jīng)理1名6000元每月
員工：前期共八名(啟動(dòng)后按需要可能會(huì )增加)員工，其中，從農村里招5位年輕的有一定知識的農民，工資1800元每月。招聘一名初級園藝師3500元每月，一名對土壤有研究的人員3000元每月。一位營(yíng)養師3000元每月。
企業(yè)將獲得的營(yíng)業(yè)執照、許可證：類(lèi)型衛生生產(chǎn)許可證，公司營(yíng)業(yè)執照預計費用：500元
企業(yè)的法律責任(保險、員工的薪酬、納稅)保險預計費用：1萬(wàn)元每年
農產(chǎn)品策劃書(shū)2
一、合作社情況介紹
綠奧蔬菜合作社自20xx年成立至今已有五年多，在各級領(lǐng)導的關(guān)懷下，有關(guān)職能部門(mén)的幫助下，合作社為社員的服務(wù)能力日益增強，目前已形成了六大服務(wù)功能部門(mén)，分別是農資供應、優(yōu)種育苗、社員培訓、示范試驗、加工儲藏、產(chǎn)品銷(xiāo)售等六大項工作，直接為社員提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)。
幾年來(lái)，合作社共為社員銷(xiāo)售瓜菜3000萬(wàn)公斤，出口菜銷(xiāo)售80多萬(wàn)公斤，與社員訂單種植瓜菜面積達到3000畝，合作社還為社外菜農銷(xiāo)售瓜菜1800萬(wàn)公斤，社員畝增收1500元至20xx元，合作社社員也由合作社成立之初的50多戶(hù)發(fā)展到現在的370戶(hù)，帶動(dòng)本鎮及鄰鎮菜戶(hù)1200多戶(hù)，給農民贏(yíng)余分配約40萬(wàn)元。目前合作社建有集保鮮、加工、檢測，儲藏為一體的蔬菜設施1500平米，工廠(chǎng)化育苗車(chē)間1700平米，高標準日光溫室35棟，鋼架大棚7棟，培訓教室200平米，沼氣池一座300立方米，休閑垂釣園一個(gè)。合作社于04年注冊了綠奧牌商標，05年通過(guò)ISO9001質(zhì)量體系認證。合作社有市級標準化基地1500畝，有機蔬菜基地認證200畝，400畝獲得綠色食品認證，其余都已通過(guò)無(wú)公害食品認證。
目前綠奧合作社仍存在著(zhù)一些問(wèn)題，融資困難影響了合作社的發(fā)展速度和規模；市場(chǎng)定位不明確，使合作社無(wú)法從生產(chǎn)基地轉型為創(chuàng )自己品牌企業(yè)；地理位置較偏，傳統的輕農的觀(guān)念，導致?tīng)I銷(xiāo)人才短缺。
二、網(wǎng)店定位
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目前的農產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)體制比較單一、陳舊，難以適應瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)發(fā)展。網(wǎng)絡(luò )的出現為農產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)提供了現代化的信息技術(shù)和手段，利用網(wǎng)絡(luò )我們可以更加敏銳地捕捉到消費者的需求，及時(shí)發(fā)掘潛在客戶(hù)并與消費者更進(jìn)一步的溝通，同時(shí)用恰當的方式為其提供合適的農產(chǎn)品，以促進(jìn)自身的發(fā)展和壯大。
由于中國互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代網(wǎng)絡(luò )溝通便捷、廣泛互動(dòng)，截止20xx年7月底中國的網(wǎng)民突破4億，穩居全球第一。網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)將逐步進(jìn)入我們的生活，現在的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展僅僅是拉開(kāi)了序幕，其未來(lái)發(fā)揮的影響力將隨著(zhù)中國年輕一代生活方式的巨大變遷而日益突顯。
網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)是一種全新的營(yíng)銷(xiāo)方式。近幾年來(lái)，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展比較迅速，發(fā)展形勢比較樂(lè )觀(guān)。相對傳統的營(yíng)銷(xiāo)方式來(lái)說(shuō)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的資金投入較少，傳統的營(yíng)銷(xiāo)方式面對的主要問(wèn)題就是融資困難，綠奧合作社面臨的問(wèn)題也是融資問(wèn)題，因此可以采用網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的方式解決融資問(wèn)題。
采用網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的方式可以開(kāi)發(fā)新的銷(xiāo)售市場(chǎng)，把網(wǎng)絡(luò )作為一個(gè)新的銷(xiāo)售市場(chǎng)面向大眾用戶(hù)。中國的網(wǎng)民已突破4億，越來(lái)越多的人都使用網(wǎng)絡(luò )，越來(lái)越多的人采用網(wǎng)上購物的方式，而且網(wǎng)絡(luò )信息的傳遞是相當迅速�？梢圆捎镁W(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)這種方式創(chuàng )建自己的品牌，讓越來(lái)越多的人知道了解自己的品牌。
現在不同種類(lèi)的各種產(chǎn)品很多已經(jīng)進(jìn)入了網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的階段，而農產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)還比較欠缺。北京市綠奧蔬菜合作社在轉型過(guò)程中急需營(yíng)銷(xiāo)人才，傳統觀(guān)念比較輕農的思想，很多大學(xué)生不愿意從事這一行業(yè)�，F在的大學(xué)生幾乎都是“80”、“90”后，而中國互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是伴隨著(zhù)“80后”、“90后”的大背景下才得以快速發(fā)展的，相對來(lái)說(shuō)，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)會(huì )更受大學(xué)生的青睞。所以綠奧合作社采用網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)這種銷(xiāo)售方式還是比較適合的。
�。ǘ┚W(wǎng)店基本情況：
1．網(wǎng)店名稱(chēng)：
2．網(wǎng)店店址：
3．客服QQ：
4．E-mail：
�。ㄈ┙�(jīng)營(yíng)模式：
網(wǎng)店采用的經(jīng)營(yíng)模式以實(shí)體店網(wǎng)店模式為主，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)降低庫存，拓寬區域市場(chǎng)，從而驅動(dòng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售量。同時(shí)，也可以與批發(fā)零售模式并存，批發(fā)零售模式需要倉庫，需要穩定的進(jìn)貨渠道，綠奧合作社自身就可以是一個(gè)穩定的供貨商。淘寶有大量的買(mǎi)家，因此不但可以打開(kāi)新市場(chǎng)還可以宣傳自己，創(chuàng )建一個(gè)屬于自己的品牌。
�。ㄋ模┲鳡I(yíng)商品：
網(wǎng)店的主營(yíng)商品就是綠奧蔬菜合作社的農產(chǎn)品，一般菜和特菜會(huì )按比例分配在網(wǎng)店頁(yè)面的份額。并不是所用的農產(chǎn)品都適合網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的方式，一定要選擇合適產(chǎn)品進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)。
農產(chǎn)品策劃書(shū)3
農產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)就是指為了滿(mǎn)足人們的需求和欲望而實(shí)現農產(chǎn)品潛在交換的活動(dòng)過(guò)程。
農產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)是農產(chǎn)品生產(chǎn)者與經(jīng)營(yíng)者個(gè)人與群體，在農產(chǎn)品從農戶(hù)到消費者流程中，實(shí)現個(gè)人和社會(huì )需求目標的各種產(chǎn)品創(chuàng )造和產(chǎn)品交易的一系列活動(dòng)。農產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)貫穿于農產(chǎn)品生產(chǎn)和流通、交易的全過(guò)程。
一，農產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)背景婚禮邀不邀請同事
我國的農產(chǎn)品交易市場(chǎng)在經(jīng)歷了幾十年高速增長(cháng)和規模擴張后，正在慢慢地實(shí)現數量擴張向質(zhì)量提升，流通規模上臺階，商品檔次日益提升，市場(chǎng)運行質(zhì)量日趨看好。隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人民生活質(zhì)量不斷改善。人們對于農產(chǎn)品的需求日益增加。但由于企業(yè)產(chǎn)品定位以及由定位所采取的營(yíng)銷(xiāo)策略的失當導致該產(chǎn)品在行業(yè)競爭中處于不利地位，存在市場(chǎng)占有率下降、品牌知名度不高等問(wèn)題
二、我國農產(chǎn)品市場(chǎng)的現狀
1、農產(chǎn)品市場(chǎng)建設發(fā)展迅速。我國農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)不斷發(fā)展，類(lèi)別多，農產(chǎn)品市場(chǎng)，數目基本穩定，交易額穩步上升。
2、農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)成為農產(chǎn)品流通的主渠道�；拘纬闪艘猿青l集貿市場(chǎng)、農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)為主導的農產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)渠道體系，構筑了貫通全國城鄉的農產(chǎn)品流通大動(dòng)脈。
3、農產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)中介發(fā)展活躍，各種農產(chǎn)品購銷(xiāo)主體：個(gè)體戶(hù)、專(zhuān)業(yè)戶(hù)、聯(lián)合體不斷發(fā)展壯大。依托這些活躍在城鄉各地的農產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)中介組織，使得一家一戶(hù)的小規模生產(chǎn)和大市場(chǎng)實(shí)現了對接，有效地緩解了農產(chǎn)品賣(mài)難的問(wèn)題。
三、對產(chǎn)品市場(chǎng)影響因素進(jìn)行分析
（一）、從宏觀(guān)環(huán)境來(lái)看（PEST）
政策（P）：國家大力支持農業(yè)發(fā)展，對農業(yè)科技投入較大，對一些農業(yè)項目提供許多優(yōu)惠的政策。
經(jīng)濟（E）：近年來(lái)，國家和盤(pán)縣地區的經(jīng)濟快速平穩的增長(cháng)，人們的可支配收入越來(lái)越多，高端農產(chǎn)品的市場(chǎng)也越來(lái)越廣闊。
社會(huì )（S）：市場(chǎng)的認可規模大，食品安全問(wèn)題一直是人們高度關(guān)注的問(wèn)題。 技術(shù)（T）：一些農業(yè)院校和科研機構給予了很大的支持。
（二）、消費者分析
1、消費者消費的總體態(tài)勢：影響農產(chǎn)品的因素主要有傳統習慣、個(gè)人偏好、收入、營(yíng)養知識和產(chǎn)品品質(zhì)以及銷(xiāo)售服務(wù)等。
2、現在消費者分析：就當前我國農產(chǎn)品市場(chǎng)而言，國外品牌占有很大的市場(chǎng)份額。但是，由于我國農業(yè)科技的發(fā)展，消費者選擇日益增多，單一的市場(chǎng)將面臨分割
（三）、尋求需求
�、偶哟笮麄髁Χ�，保持人們固有的飲食習慣。打造消費者信得過(guò)的品牌。
�、茝S(chǎng)家應改變銷(xiāo)售手段，改善銷(xiāo)售渠道，轉變經(jīng)營(yíng)觀(guān)念。
�、情_(kāi)發(fā)潛在消費群體和場(chǎng)所。
（四）、品牌定位
眾所周知，品牌決定了一個(gè)產(chǎn)品的延伸度，因此我們要認識和定位我司品牌，做到知己知彼，準確定位，它在帶給消費者物質(zhì)享受的同時(shí)，還帶給消費者一定的精神享受。品牌的這種非凡功能構成了品牌農產(chǎn)品所特有的市場(chǎng)競爭力。
1、品牌文化的深度：做農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，創(chuàng )農產(chǎn)品精品品牌。
2、產(chǎn)品包裝元素：無(wú)公害、安全食品，力求高檔次包裝，突出產(chǎn)品高檔定位。
3、產(chǎn)品線(xiàn)的設置：主打高檔農產(chǎn)品禮品，兼顧中檔產(chǎn)品的研發(fā)引進(jìn)和市場(chǎng)推廣。
4、營(yíng)銷(xiāo)策略的差異化：側重團購渠道的開(kāi)發(fā)，利用電視媒體節目為載體提供我司產(chǎn)品進(jìn)行贊助宣傳公司形象，從而吸引目標消費群體對我司的認知度，同時(shí)大力發(fā)揮網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的作用，利用電子商務(wù)網(wǎng)站及我司官方的網(wǎng)站進(jìn)行產(chǎn)品直銷(xiāo)。
四、營(yíng)銷(xiāo)戰略（4PS戰略）
（一）、 產(chǎn)品策略
1，產(chǎn)品定位：考慮到產(chǎn)品的成本，同時(shí)為了突出產(chǎn)品的質(zhì)量，我們可以從一開(kāi)始向消費者推廣時(shí)實(shí)行相對合理的中高價(jià)策略。
2，包裝設計：根據不同消費人群的特點(diǎn)進(jìn)行不同的包裝設計。還有以動(dòng)感、新潮和活力的包裝來(lái)主打青少年市場(chǎng)，對兒童市場(chǎng)可以以一種可愛(ài)的包裝進(jìn)入。
3，在品牌策略上主要推行單一品牌多元產(chǎn)品的品牌策略
（二）、 價(jià)格戰略
1）設計分級價(jià)格銷(xiāo)售。根據產(chǎn)品的不同子產(chǎn)品的營(yíng)養價(jià)值的不同，設定不同的價(jià)格，以滿(mǎn)足處于不同消費水平的消費群體；
2）拉大批零差價(jià)，調動(dòng)批發(fā)商、中間商積極性；
3）給予適當數量折扣，鼓勵多購。
（三）、渠道策略
農產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇策略，不僅要求保證產(chǎn)品及時(shí)到達目標市場(chǎng)，而且要求選擇的銷(xiāo)售渠道銷(xiāo)售效率高，銷(xiāo)售費用少，能取得最佳的經(jīng)濟效益。
�、鞭r產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)的價(jià)值鏈有待延伸，走垂直一體化道路。一方面有助于尋找到新的利潤點(diǎn)，開(kāi)拓發(fā)展空間，快速做大做強。另一方面也可以有效減少渠道環(huán)節，穩定并降低市場(chǎng)價(jià)格，有助于提高農產(chǎn)品流通效率，對于保護生產(chǎn)者利益和消費者福利也有著(zhù)積極意義。
2、改造升級原有的渠道組織，提高流通效率。主要是要對當前農產(chǎn)品流通的主要載體——批發(fā)市場(chǎng)和農貿市場(chǎng)進(jìn)行改造。批發(fā)市場(chǎng)在交易方式、治理模式、服務(wù)功能等方面要進(jìn)行完善和發(fā)展，提高流通效率，擴大流通半徑，使之滿(mǎn)足地區間農產(chǎn)品大規模流通的需要。
3、加強對渠道體系的梳理和調整，提高渠道績(jì)效。政府相關(guān)部門(mén)采取各種措施對包括農產(chǎn)品生產(chǎn)、流通、銷(xiāo)售、加工、消費等各個(gè)環(huán)節在內的整體渠道鏈條進(jìn)行梳理再造，消除農產(chǎn)品流通不暢的瓶頸制約，使得各個(gè)環(huán)節都能夠暢順高效運轉，提高其整體運營(yíng)效率。
4、發(fā)展國際化營(yíng)銷(xiāo)渠道，把國內的產(chǎn)品銷(xiāo)售出去，解決國內農產(chǎn)品賣(mài)難現象。同時(shí)采取網(wǎng)上銷(xiāo)售、遠程運輸等現代營(yíng)銷(xiāo)手段，激活流通，拓展市場(chǎng)。
（四）、廣告戰略
充分利用各種廣告傳媒，比如電視、報紙、廣告牌、網(wǎng)絡(luò )、微信朋友圈等。在電視廣告上，以情景劇與著(zhù)名欄目贊助的形式做形象和產(chǎn)品推廣廣告；在網(wǎng)絡(luò )方面，可以在網(wǎng)頁(yè)上插入銷(xiāo)售廣告；在報紙刊登代理廣告；在車(chē)站的站牌上張貼信友核桃乳的海報等。
此外，除了傳統的促銷(xiāo)方式，我們還可以采取新形式，比如適當進(jìn)行公益營(yíng)銷(xiāo)，以不同功效的產(chǎn)品幫助不同需要的人群，支助養老院和孤兒院以突出產(chǎn)品的養生和益腦功能；參加地方食品文化節，促進(jìn)產(chǎn)品的推廣銷(xiāo)售；同時(shí)還可以在校園內贊助活動(dòng)，舉辦信友核桃乳杯營(yíng)銷(xiāo)大賽，擴大產(chǎn)品的銷(xiāo)路和銷(xiāo)量等。
農產(chǎn)品促銷(xiāo)有廣告推廣、人員推銷(xiāo)、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)、營(yíng)業(yè)推廣四種形式。在進(jìn)行農產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)候要把促銷(xiāo)策略靈活運用，與顧客建立長(cháng)期關(guān)系，培養一批忠誠的顧客群。
五，農產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程包括新產(chǎn)品構想的形成、新產(chǎn)品構想的篩選、概念產(chǎn)品的形成與檢驗、經(jīng)營(yíng)分析、制出樣品、市場(chǎng)試銷(xiāo)、正式生產(chǎn)投放市場(chǎng)。
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是從營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念出發(fā)所采取的行動(dòng)，因此首先必須是適應社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展需要，試銷(xiāo)對路的產(chǎn)品。沒(méi)有市場(chǎng)的產(chǎn)品，對企業(yè)而言再新也沒(méi)有意義。消費者對奇形異彩農產(chǎn)品需求，使一個(gè)產(chǎn)品多種式樣，成了新的消費動(dòng)向，因此，新產(chǎn)品要有自己的特色適應和滿(mǎn)足消費者需求的新變化。
六，農產(chǎn)品綠色化策略
農產(chǎn)品綠色化營(yíng)銷(xiāo)策略是隨著(zhù)嚴重的環(huán)境問(wèn)題而產(chǎn)生的。綠色營(yíng)銷(xiāo)是指以促進(jìn)可持續發(fā)展為目標，為實(shí)現經(jīng)濟利益、消費者需求和環(huán)境利益的統一，市場(chǎng)主體通過(guò)制造和發(fā)現市場(chǎng)機遇，采取相應的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方式以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的一種治理過(guò)程目前，各國民眾日益重視食品安全，環(huán)保意識迅速增強，回歸大自然、消費無(wú)公害的綠色食品已成為人類(lèi)的共同向往。綠色農產(chǎn)品有利于增強人民體質(zhì)，改善生存環(huán)境。當今世界，人們對綠色農產(chǎn)品越來(lái)越青睞。世紀之初，我國己全面啟動(dòng)“開(kāi)辟綠色通道，培育綠色市場(chǎng)，倡導綠色消費”的“三綠工程”。我們要牢牢抓住這一機遇，奏響綠色主旋律，大力發(fā)展無(wú)公害蔬菜、畜和蛋品。我們要把握機遇，發(fā)展農產(chǎn)品的綠色營(yíng)銷(xiāo)。
農產(chǎn)品策劃書(shū)4
春節是我國傳統節慶活動(dòng)中最熱烈、最隆重的節日。春節前夕城鄉居民總有逛街購物的傳統習慣。在悠閑逛街中，尋求愉悅、歡樂(lè );在購物中，喜迎新一年的到來(lái)。這既是辭舊迎新、改善生活的客觀(guān)需要，也是中華民族傳統文化與習俗的傳承。
一、活動(dòng)目的
20xx鄉親淘“年貨節”是一次大規模，高層次，綜合性的年貨展銷(xiāo)盛會(huì )。本次年貨節以“購年貨，就上鄉親淘”為主題，旨在通過(guò)“年貨節”的展銷(xiāo)形式，配合鄉親淘電商平臺，為貴州人民乃至全國人民提供一個(gè)集采購、娛樂(lè )、消費為一體的鄉親淘購物平臺，同時(shí)為廣大農特產(chǎn)品企業(yè)、經(jīng)銷(xiāo)商和消費者搭建一個(gè)年貨交易平臺，促進(jìn)“網(wǎng)貨下鄉，農貨進(jìn)城”的雙向流通。
二、活動(dòng)時(shí)間
20xx.1.22-20xx.1.31
三、活動(dòng)地點(diǎn)
xxAPP商城
xx縣豐茂廣場(chǎng);20xx.1.25-20xx.1.28
xx市世紀城社區;20xx.1.22-20xx.1.24
xx區、;20xx.1.25-20xx.1.28
xx區;20xx.1.29-20xx.1.31
四、活動(dòng)對象
當地社區老百姓、城市人群、各地游客
五、活動(dòng)主題
購年貨，就上x(chóng)x淘;
六、活動(dòng)內容
1.優(yōu)惠卷:下載APP并注冊，即送10元優(yōu)惠卷，僅限手機APP用戶(hù)使用，全場(chǎng)滿(mǎn)50元減10元可用(優(yōu)惠券跟滿(mǎn)減活動(dòng)只能使用一樣)
2.滿(mǎn)減:全場(chǎng)滿(mǎn)50元減7元;滿(mǎn)99元減11元;滿(mǎn)139元減20元(減免費用均來(lái)自廠(chǎng)家提供的最低進(jìn)價(jià)來(lái)分配，僅限APP用戶(hù)使用)
3.限時(shí)搶購:省內1kg以下產(chǎn)品均以特價(jià)出售，現在省內物流為6+2模式，鄉親淘物流為10元，因此，我們可以不賺取物流費，如500g以下產(chǎn)品為5.5元，可以在原價(jià)的基礎上減4塊，以1.5元進(jìn)行銷(xiāo)售，只賺取產(chǎn)品利潤，省外物流為8+2模式，以此類(lèi)推。(僅限APP用戶(hù)使用)
4.年貨大禮包:組合各地區的農特產(chǎn)品，附表
5.年貨禮券:年貨禮券發(fā)放其他企業(yè)，可通過(guò)禮券代碼在A(yíng)PP上使用。
6.滿(mǎn)送紅包:一次性購滿(mǎn)50元以上發(fā)5元紅包，再贈小禮品(線(xiàn)下用戶(hù))
7.旗艦店同城配送:旗艦店支持同城配送，網(wǎng)上下單，上門(mén)自提免物流1.5公里之內免費配送，1.5公里之外配送費10元起
8.文藝表演:舞蹈、歌唱等
七、活動(dòng)宣傳
1. 微信朋友圈:a、客服部負責微信朋友圈的推廣;b、公眾號的營(yíng)銷(xiāo)推廣
(朋友圈轉發(fā)、本地區各大論壇發(fā)帖、百度貼吧、微博)
2.發(fā)宣傳單:a、各部門(mén)全力配合;b、可招兼職派單(兼職人數每天為6人左右)地推:招聘兼職地推發(fā)單，65元每天，每天4人制定獎勵機制，成功介紹下載APP并注冊獎勵1元，并留下聯(lián)系方式，X展架2個(gè)，桌子2張，小禮品1000個(gè)，日期12月19開(kāi)始，到1月31日共14天，周末進(jìn)行，計劃APP注冊預計達到2500個(gè)。
3.APP線(xiàn)上宣傳;由設計部負責:a、APP產(chǎn)品美化;b、手機banner廣告的制作;c、檢查測試下單流程
4.媒體廣告:百姓關(guān)注、952、戶(hù)外媒體廣告。
5.宣傳視頻:APP視頻、公司宣傳視頻。
6.公益宣傳:為社區福利院、清潔工人、貧困家庭贈送年貨，一是為了提升公司形象;二是借助媒體進(jìn)行炒作
八、活動(dòng)準備
設計部:1.活動(dòng)物料:活動(dòng)主題海報、易拉寶、DM單、橫幅、店內主題物料、對聯(lián)、吉祥物、吉祥物公仔，產(chǎn)品拍照、方案確立之日起，12月31日之前設計完成
2.企業(yè)網(wǎng)站及手機APP:活動(dòng)主題氛圍營(yíng)造、APP首頁(yè)廣告主題設計、APP產(chǎn)品美工、設置優(yōu)惠卷，方案確立之日起，12月31日之前設計完成
招商部:a、方案確立之日起;b、12月31日之前收集好所需產(chǎn)品
運營(yíng)部:a、方案確立之日起;b、落實(shí)庫存倉庫及庫管;c、活動(dòng)場(chǎng)地的確立、搭建
客服部:a、統計每日訂單情況;b、APP注冊用戶(hù)數量c、活動(dòng)產(chǎn)品組合錄入
車(chē)輛使用:
人員使用:貞豐12人左右、貴陽(yáng)15人左右
九、活動(dòng)成本
一、物料:1.DM單;100000份，合計10500元
2.主題海報;2張;100元
3.易拉寶;20個(gè);合計1600元
4.橫幅;10條;250元
5.對聯(lián);500對;1500元
6.吉祥物;1個(gè);1300元
7.差旅費;7000元
8.帳篷;10個(gè);2800元
9.擴音器;10個(gè);800元
10.海報;20張;400元
11.音箱;
12.其他費用;20xx元
13.兼職費用; 10000元
14 .展臺搭建:4000
15.紅包;制作紅包10000個(gè)700元 發(fā)放金額50000
合計;92950元
二、貨物:預計需要貨款35萬(wàn)元，附表
十、活動(dòng)利潤(月底之前上交，新增較多農特產(chǎn)品，需要根據實(shí)際進(jìn)貨數量才能算出)
十一、活動(dòng)虧損(月底之前上交，新增較多農特產(chǎn)品，需要根據實(shí)際進(jìn)貨數量才能算出)
十二、預計效果
1.APP下載量達到3000人，
2.交易額達到20萬(wàn)余元
農產(chǎn)品策劃書(shū)5
公司簡(jiǎn)介
洪潤農產(chǎn)品銷(xiāo)售有限公司是在建設社會(huì )主義新農村的時(shí)代背景下，以“物美價(jià)廉，質(zhì)量保障”為服務(wù)宗旨，以便農利農為理念，為鄉鎮居民和農村居民提供最完善、最優(yōu)質(zhì)服務(wù)的，從事農產(chǎn)品批發(fā)經(jīng)營(yíng)的公司。帶動(dòng)農村經(jīng)濟體制創(chuàng )新，開(kāi)拓農村市場(chǎng)，提高農村市場(chǎng)檔次和品位。新的經(jīng)營(yíng)體制也將為農村帶來(lái)新的就業(yè)崗位、促進(jìn)農村經(jīng)濟結構調整，增加農民收入。公司通過(guò)規模采購，統一配貨的方針降低經(jīng)營(yíng)成本，多樣化合作方式開(kāi)拓市場(chǎng)。標準統一化的經(jīng)營(yíng)理念，構筑緊密的管理結構，更有效的合理配置人力資源。合理的管理模式下，強調崗位員工的服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)態(tài)度，利用崗前培訓及階段性培訓等方法有效的提高員工的素質(zhì)，規范農村消費市場(chǎng)，提高農村居民的收入和生活質(zhì)量。
公司宗旨
“物美價(jià)廉，質(zhì)量保障”為服務(wù)宗旨，以便農利農為理念，為鄉鎮居民和農村居民提供最完
善、最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
公司理念
�。ㄒ唬� 產(chǎn)品質(zhì)量是公司生命。
�。ǘ� 顧客的健康是我們的責任。
�。ㄈ� 員工是公司最寶貴的財富。
�。ㄋ模� 信譽(yù)形象重于利益。
�。ㄎ澹� 為社會(huì )大眾營(yíng)養飲食、健康生活而不懈努力
公司責任
第一， 為顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，滿(mǎn)意的服務(wù)，爭取改善顧客營(yíng)養健康狀況。
第二， 增加員工收入，改善員工生活質(zhì)量。
第三， 提升農業(yè)地位，增加農副產(chǎn)品附加值，提高農民收入。
第四， 承擔社會(huì )責任，創(chuàng )造更多就業(yè)機會(huì )。
專(zhuān)業(yè)服務(wù)方面
收購 為農戶(hù)做好更全面優(yōu)質(zhì)的服務(wù) 利用信息資源豐富的優(yōu)點(diǎn)，對農產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程中所需要的相關(guān)信息展開(kāi)調查。了解市場(chǎng)上哪種產(chǎn)品更受歡迎，更好銷(xiāo)售。對市場(chǎng)信息整理分析，了解哪種產(chǎn)品能夠賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián)，在什么地方產(chǎn)品更好賣(mài)，生產(chǎn)這種農產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)者有多少，為合理安排農產(chǎn)品種植與經(jīng)營(yíng)計劃打好基礎。與農村合作社做好供求協(xié)議，為農戶(hù)配種及提
供最專(zhuān)業(yè)的技術(shù)指導并收購更為質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的農產(chǎn)品。
包裝 為直接銷(xiāo)售商服務(wù) 做好全面的質(zhì)量監管體系，進(jìn)行嚴格的產(chǎn)品篩選，對農產(chǎn)品進(jìn)行細致的處理，保證食品安全與衛生。加強對農產(chǎn)品的貯存和加工能力，對其實(shí)行標準化、
規�；�、品牌化的包裝。
銷(xiāo)售 確立以市場(chǎng)需求為中心的現代農產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念。農產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)圍繞目標市場(chǎng)需求的變化,綜合地運用各種營(yíng)銷(xiāo)戰略與策略,發(fā)掘潛在需求,捕捉市場(chǎng)機會(huì )。新型現代營(yíng)銷(xiāo)業(yè)態(tài)在近幾年也逐步涉足農產(chǎn)品銷(xiāo)售領(lǐng)域,超市成為農產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)渠道體系里不可分割的部分。通過(guò)比競爭對手更加有效地滿(mǎn)足目標市場(chǎng)的需求來(lái)實(shí)現公司增長(cháng)和利潤的實(shí)現。培育品
牌、擴張品牌和保護品牌,奠定品牌優(yōu)勢,塑造馳名品牌。
公司戰略
第一階段：采取中等規模批發(fā)形式，在貴州建立直接面向農產(chǎn)品銷(xiāo)售終端的供應商，以高質(zhì)量產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹(shù)立公司良好形象，不斷擴大自身影響。 （預計以1——2年時(shí)間樹(shù)立
公司信譽(yù)形象、提高知名度美譽(yù)度）
第二階段：通過(guò)初期的實(shí)力積累，向產(chǎn)業(yè)鏈上端擴展。先建立農副產(chǎn)品深加工工廠(chǎng)，進(jìn)一步完豐富產(chǎn)品種類(lèi)、提高商品質(zhì)量；然后向農副產(chǎn)品生產(chǎn)基地領(lǐng)域發(fā)展，建設專(zhuān)屬生產(chǎn)基地，實(shí)行嚴格質(zhì)量衛生控制；最后，待已完善自身產(chǎn)業(yè)鏈后，實(shí)行封閉式一體化經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)管理體制，做到標準化經(jīng)營(yíng)，形成完整而成熟的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。 （預計以3年 以下
時(shí)間完成次階段的建設和完善工作）
第三階段：借助已有的生產(chǎn)加工能力，擴大市場(chǎng)終端銷(xiāo)售規模和銷(xiāo)售范圍，對各個(gè)銷(xiāo)售終端采取集中配貨的物流模式。在此階段，以成熟的經(jīng)營(yíng)模式結合各地特殊生活文化，向全國大中城市發(fā)展業(yè)務(wù)，建立銷(xiāo)售終端，爭取國內更大的市場(chǎng)份額。創(chuàng )建成國內大而強的行業(yè)公司。
�。A計以2年 時(shí)間完進(jìn)入國內主要大中城市，并爭取一定市場(chǎng)份額）
第四階段：經(jīng)過(guò)發(fā)展積累的資本、經(jīng)營(yíng)中獲得的經(jīng)驗能力，研究目標國家文化特點(diǎn)，市場(chǎng)形
勢以及相關(guān)政策法規等，謀求國際市場(chǎng)，進(jìn)行國際化發(fā)展。（遠景階段）
整體經(jīng)營(yíng)目標
本公司在未來(lái)兩年將集中在貴州下屬縣市區縱深發(fā)展，擴大、鞏固所開(kāi)發(fā)區域的市場(chǎng)占有率，增強品牌影響力；積極進(jìn)行供需研究、發(fā)展雙業(yè)態(tài)，并形成業(yè)態(tài)-區域最佳組合；銷(xiāo)售規模
達到500萬(wàn)元，實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、利潤的持續穩定增長(cháng)，使股東獲得穩定的回報。
農產(chǎn)品銷(xiāo)售模式
創(chuàng )新模式
農產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)觀(guān)念的創(chuàng )新
農產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)戰略與策略的創(chuàng )新
農產(chǎn)品品牌決策與管理的創(chuàng )新
零售+批發(fā)
在鎮級連鎖會(huì )員店業(yè)態(tài)下只采用這一種經(jīng)營(yíng)模式。直營(yíng)按物流方式的不同可分為配送、直通、直送三種方式。
�。�1）“配送”方式 公司采購中心根據公司的商品經(jīng)營(yíng)策略，統一與供應商簽訂配送商品采購合同并維護相應的購銷(xiāo)協(xié)議商品，并根據各門(mén)店配送商品的銷(xiāo)售情況，由采購中心統一向供應商訂貨，供應商按訂單將商品送貨至物流配送中心，物流配送中心按訂單驗收商品入庫。各連鎖門(mén)店根據自身的銷(xiāo)售情況，向公司總部提交要貨計劃，經(jīng)采購中心審核批準，物流配送中心按審核后的訂貨單分揀商品并配送至各門(mén)店，門(mén)店按配送單收貨入庫、系統入賬
后，將商品上架銷(xiāo)售。減少信息處理成本，提高效率。
�。�2）“直通”方式 公司采購中心各品類(lèi)采購代表統一與供應商簽訂采購合同并維護相應的購銷(xiāo)協(xié)議商品，各門(mén)店根據自身的銷(xiāo)售情況對協(xié)議商品通過(guò)系統對供應商下訂單，供應商將門(mén)店所訂的商品送到物流配送中心，物流配送中心按門(mén)店的訂單收貨后，商品不再入物流配送中心的倉庫，直接配送到門(mén)店，銷(xiāo)售終端按訂單收貨、系統入賬后，再將商品上架銷(xiāo)售。
減少存貨周轉率和倉儲成本。
�。�3）“直送”方式 公司采購中心各品類(lèi)采購代表統一與供應商簽訂采購合同并維護相應的購銷(xiāo)協(xié)議商品，各連鎖門(mén)店根據自身的銷(xiāo)售情況對協(xié)議商品通過(guò)系統對供應商下訂單，供應商將門(mén)店所訂的商品，運用供應商的物流直送至門(mén)店，門(mén)店按訂單收貨、系統入賬后，將
商品上架銷(xiāo)售。減少運輸成本、存貨周轉率和倉儲成本。
會(huì )員店業(yè)態(tài)具體業(yè)務(wù)流程如下圖所示：
特色：倉儲式賣(mài)場(chǎng)建設“直營(yíng)” 直營(yíng)，按物流方式的不同可分為直送和配送兩種方式。公司各連鎖門(mén)店根據所處商圈的需求及商場(chǎng)定位，為彌補百貨重點(diǎn)品牌廠(chǎng)家代理商的市場(chǎng)空白，公司百貨系統各品類(lèi)招商代表統一與供應商簽訂采購合同并維護相應的購銷(xiāo)協(xié)議商品，各門(mén)店根據自身的銷(xiāo)售
情況對協(xié)議商品通過(guò)系統對供應商下訂單：
�。�1）直送：供應商接到門(mén)店訂單后，按門(mén)店的訂貨量送貨到門(mén)店。
�。�2）配送：供應商接到門(mén)店訂單后，送貨至物流中心，然后再通過(guò)物流中心將所訂商品配
送至門(mén)店。門(mén)店按訂單收貨、系統入賬，再將商品上架銷(xiāo)售。
農產(chǎn)品策劃書(shū)6
一、計劃概要
1、年度銷(xiāo)售目標600萬(wàn)元
2、經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)點(diǎn)50個(gè)
3、公司在自控產(chǎn)品市場(chǎng)有一定知名度
二、營(yíng)銷(xiāo)狀況
空調自控產(chǎn)品屬于中央空調等行業(yè)配套產(chǎn)品，受上游產(chǎn)品消費市場(chǎng)牽制，但需求總量還是比較可觀(guān)。隨著(zhù)城市建設和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時(shí)期的到來(lái)帶動(dòng)了市場(chǎng)的持續增長(cháng)幅度，從而帶動(dòng)了整體市場(chǎng)容量的擴張。地處中國的中部，空調自控產(chǎn)品需求量比較大：
1、夏秋炎熱，春冬寒冷;2、近兩年湖南房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，特別是中高檔商居樓、別墅群的興建;3、納入西部開(kāi)發(fā)、將增加各種基礎工程的建設;4、x的融城;5、x等大量興建工業(yè)園和開(kāi)發(fā)區;6、人們對自身生活要求的提高;綜上所述，空調自控產(chǎn)品特別是高檔空調自控產(chǎn)品在湖南的發(fā)展潛力很大。
營(yíng)銷(xiāo)方式總體來(lái)說(shuō)，空調自控產(chǎn)品銷(xiāo)售的方式不外三種：工程招標、房產(chǎn)團購和私人項目。工程招標渠道占據的份額很大，但是房產(chǎn)團購和私人項目?jì)煞N渠道發(fā)展迅速，已經(jīng)呈現出多元發(fā)展局面。
從各企業(yè)的銷(xiāo)售渠道來(lái)看，大部分公司采用辦事處加經(jīng)銷(xiāo)商的模式，國內空調自控產(chǎn)品企業(yè)20年都加大力度進(jìn)行全國營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的部署和傳統渠道的鞏固，加強與設計院以及管理部門(mén)的公關(guān)合作。對于進(jìn)入時(shí)間相對較晚的空調自控產(chǎn)品企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于市場(chǎng)積累時(shí)間相對較短，而又急于快速打開(kāi)市場(chǎng)，因此基本上都采用了辦事處加經(jīng)銷(xiāo)制的渠道模式。為了快速對市場(chǎng)進(jìn)行反應，凡進(jìn)入湖南市場(chǎng)的自控產(chǎn)品在湖南都有庫存。
空調自控產(chǎn)品市場(chǎng)容量比較大而且還有很大的潛力，發(fā)展趨勢普遍看好，因此對還未進(jìn)入市場(chǎng)的品牌存在很大的市場(chǎng)機會(huì )，只要采用比較得當的市場(chǎng)策略，就可以擠進(jìn)湖南市場(chǎng)。目前正一在空調自控產(chǎn)品市場(chǎng)上基礎比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。在銷(xiāo)售過(guò)程中必須要非常清楚我公司的優(yōu)勢，并加以發(fā)揮使之達到極致;并要找出我公司的弱項并及時(shí)提出，加以克服實(shí)現的價(jià)值;提高服務(wù)水平和質(zhì)量，將服務(wù)意識滲透到與客戶(hù)交流的每個(gè)環(huán)節中，注重售前售中售后回訪(fǎng)等各項服務(wù)。
三、營(yíng)銷(xiāo)目標
1.空調自控產(chǎn)品應以長(cháng)遠發(fā)展為目的，力求扎根湖南。20年以建立完善的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )和樣板工程為主，銷(xiāo)售目標為600萬(wàn)元。
2.擠身一流的空調自控產(chǎn)品供應商;成為快速成長(cháng)的成功品牌。
3.以空調自控產(chǎn)品帶動(dòng)整個(gè)空調產(chǎn)品的.銷(xiāo)售和發(fā)展。
4.市場(chǎng)銷(xiāo)售近期目標：在很短的時(shí)間內使營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)快速成長(cháng)，到年底使自身產(chǎn)品成為行業(yè)內知名品牌，取代省內同水平產(chǎn)品的一部分市場(chǎng)。
5.致力于發(fā)展分銷(xiāo)市場(chǎng)，到20年底發(fā)展到50家分銷(xiāo)業(yè)務(wù)合作伙伴。
6.無(wú)論精神，體力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪資發(fā)展。
四、營(yíng)銷(xiāo)策略
如果空調自控產(chǎn)品要快速增長(cháng)，且還要取得競爭優(yōu)勢，的選擇必然是目標集中的總體競爭戰略。隨著(zhù)湖南經(jīng)濟的不斷快速發(fā)展、城市化規模的不斷擴大，空調自控產(chǎn)品市場(chǎng)的消費潛力很大，目標集中戰略對我們來(lái)說(shuō)是明智的競爭策略選擇。圍繞目標集中總體競爭戰略我們可以采取的具體戰術(shù)策略包括：市場(chǎng)集中策略、產(chǎn)品帶集中策略、經(jīng)銷(xiāo)商集中策略以及其他為目標集中而配套的策略四個(gè)方面。
為此，我們需要將市場(chǎng)劃分為以下四種：
戰略核心型市場(chǎng)____
重點(diǎn)發(fā)展型市場(chǎng)____
培育型市場(chǎng)____
等待開(kāi)發(fā)型市場(chǎng)____
總的營(yíng)銷(xiāo)策略：全員營(yíng)銷(xiāo)與采用直銷(xiāo)和渠道營(yíng)銷(xiāo)相給合的營(yíng)銷(xiāo)策略
1、目標市場(chǎng)：
遍地開(kāi)花，中心城市和中小城市同時(shí)突破，重點(diǎn)發(fā)展行業(yè)樣板工程，大力發(fā)展重點(diǎn)區域和重點(diǎn)代理商，迅速促進(jìn)產(chǎn)品的銷(xiāo)量及銷(xiāo)售額的提高。
2、產(chǎn)品策略：
用整體的解決方案帶動(dòng)整體的銷(xiāo)售：要求我們的產(chǎn)品能形成完整的解決方案并有成功的案例，由此帶動(dòng)全線(xiàn)產(chǎn)品的銷(xiāo)售。大小互動(dòng)：以空調自控產(chǎn)品的銷(xiāo)售帶動(dòng)閥門(mén)及其他產(chǎn)品的銷(xiāo)售，以閥門(mén)及其他產(chǎn)品的項目促進(jìn)空調自控產(chǎn)品的銷(xiāo)售。
3、價(jià)格策略：
高品質(zhì)，高價(jià)格，高利潤空間為原則;制訂較現實(shí)的價(jià)格表：價(jià)格表分為兩層，媒體公開(kāi)報價(jià)，市場(chǎng)銷(xiāo)售的最底價(jià)。制訂較高的月返點(diǎn)和季返點(diǎn)政策，以控制營(yíng)銷(xiāo)體系。嚴格控制價(jià)格體系，確保一級分銷(xiāo)商，二級分銷(xiāo)商，項目工程商，最終用戶(hù)之間的價(jià)格距離級利潤空間。為了適應市場(chǎng)，價(jià)格政策又要有一定的能活性。
4、渠道策略：
(1)分銷(xiāo)合作伙伴分為二類(lèi)：一是分銷(xiāo)客戶(hù)，是我們的重點(diǎn)合作伙伴。二是工程商客戶(hù)，是我們的基礎客戶(hù)。
(2)渠道的建立模式：
A.采取逐步深入的方式，先草簽協(xié)議，再做銷(xiāo)售預測表，然后正式簽定協(xié)議，訂購第一批貨。如不進(jìn)貨則不能簽定代理協(xié)議;
B.采取尋找重要客戶(hù)的辦法，通過(guò)談判將貨壓到分銷(xiāo)商手中，然后我們的銷(xiāo)售和市場(chǎng)支持跟上;
C.在代理之間挑取競爭心態(tài)，在談判中因有當地的一個(gè)潛在客戶(hù)而使我們掌握主動(dòng)和高姿態(tài)。不能以低姿態(tài)進(jìn)入市場(chǎng);
D.草簽協(xié)議后，在我們的廣告中就可以出現草簽代理商的名字，挑取了分銷(xiāo)商和原廠(chǎng)商的矛盾，我們乘機進(jìn)入市場(chǎng);
E.在當地的區域市場(chǎng)上，隨時(shí)保證有一個(gè)當地的可以成為一級代理的二級代理，以對一級代理成為威脅和起到促進(jìn)作用。
(3)市場(chǎng)上有推，拉的力量。要快速的增長(cháng)，就要采用推動(dòng)力量。拉需要長(cháng)時(shí)間的培養。為此，我們將主要精力放在開(kāi)拓渠道分銷(xiāo)上，另外，負責大客戶(hù)的人員和工程商的人員主攻行業(yè)市場(chǎng)和工程市場(chǎng)，力爭在三個(gè)月內完成4~5項樣板工程，給內部人員和分銷(xiāo)商樹(shù)立信心。到年底為止，完成自己的營(yíng)銷(xiāo)定額。
5、人員策略：
營(yíng)銷(xiāo)團隊的基本理念：A.開(kāi)放心胸;B.戰勝自我;C.專(zhuān)業(yè)精神;
(1)業(yè)務(wù)團隊的垂直聯(lián)系，保持高效溝通，才能作出快速反應。團隊建設扁平。
(2)內部人員的報告制度和銷(xiāo)售獎勵制度
(3)以專(zhuān)業(yè)的精神來(lái)銷(xiāo)售產(chǎn)品。價(jià)值=價(jià)格+技術(shù)支持+服務(wù)+品牌。實(shí)際銷(xiāo)售的是一個(gè)解決方案。
(4)編制銷(xiāo)售手冊;其中包括代理的游戲規則，技術(shù)支持，市場(chǎng)部的工作范圍和職能，所能解決的問(wèn)題和提供的支持等說(shuō)明。
五、營(yíng)銷(xiāo)方案
1、公司應好好利用上海品牌，走品牌發(fā)展戰略
2、整合本地各種資源，建立完善的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )
3、培養一批好客戶(hù)，建立良好的社會(huì )關(guān)系網(wǎng)
4、建設一支好的營(yíng)銷(xiāo)團隊
5、選擇一套適合公司的市場(chǎng)運作模式
6、抓住公司產(chǎn)品的特點(diǎn)，尋找公司的賣(mài)點(diǎn)
7、公司在宜采用直銷(xiāo)和經(jīng)銷(xiāo)相結合的市場(chǎng)運作模式;直銷(xiāo)做樣板工程并帶動(dòng)經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的發(fā)展，經(jīng)銷(xiāo)做銷(xiāo)量并作為公司利潤增長(cháng)點(diǎn)
8、直銷(xiāo)采用人員推廣和部分媒體宣傳相結合的方式拓展市場(chǎng)，針對空調自控產(chǎn)品，我們可以采用小區推廣法和重點(diǎn)工程機項目樣板工程說(shuō)服法
9、為了盡快進(jìn)入市場(chǎng)和有利于公司的長(cháng)期發(fā)展，應以為中心，向省內各大城市進(jìn)軍，其中以為核心，以地市為利潤增長(cháng)點(diǎn)
10、的渠道宜采用扁平化模式并作好渠道建設和管理，在渠道建設方面可以不設省級總經(jīng)銷(xiāo)商，而是以地市為基本單位劃分，每個(gè)地級市設二個(gè)一級經(jīng)銷(xiāo)商，并把營(yíng)銷(xiāo)觸角一直延伸到具有市場(chǎng)價(jià)值的縣級市場(chǎng)，改變目前其他空調自控產(chǎn)品品牌在地級市場(chǎng)長(cháng)期以來(lái)的游擊戰方式，采用陣地戰，建立與經(jīng)銷(xiāo)商長(cháng)期利益關(guān)系的品牌化運作模式，對每個(gè)地區市場(chǎng)都精耕細作，穩扎穩打。
農產(chǎn)品策劃書(shū)7
作為農業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們的眼光一定要放長(cháng)遠，在消費者心目中，種植一畝田，讓他們開(kāi)花結果，他們豐收之際即是你成功之時(shí)。
農產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)就是指為了滿(mǎn)足人們的需求和欲望而實(shí)現農產(chǎn)品潛在交換的活動(dòng)過(guò)程。農產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)是農產(chǎn)品生產(chǎn)者與經(jīng)營(yíng)者個(gè)人與群體，在農產(chǎn)品從農戶(hù)到消費者流程中，實(shí)現個(gè)人和社會(huì )需求目標的各種產(chǎn)品創(chuàng )造和產(chǎn)品交易的一系列活動(dòng)。農產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)貫穿于農產(chǎn)品生產(chǎn)和流通、交易的全過(guò)程。
一、農產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)背景
我國的農產(chǎn)品交易市場(chǎng)在經(jīng)歷了幾十年高速增長(cháng)和規模擴張后，正逐步實(shí)現數量擴張向質(zhì)量提升，流通規模上臺階，商品檔次日益提升，市場(chǎng)運行質(zhì)量日趨看好。隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人民生活質(zhì)量不斷改善。人們對于農產(chǎn)品的需求日益增加。但由于企業(yè)產(chǎn)品定位以及由定位所采取的營(yíng)銷(xiāo)策略的失當導致該產(chǎn)品在行業(yè)競爭中處于不利地位，存在市場(chǎng)占有率下降、品牌知名度不高等問(wèn)題
二、我國農產(chǎn)品市場(chǎng)的現狀
1.農產(chǎn)品市場(chǎng)建設發(fā)展迅速。我國農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)不斷發(fā)展，類(lèi)別多，農產(chǎn)品市場(chǎng)，數目基本穩定，交易額穩步上升。
2.農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)成為農產(chǎn)品流通的主渠道�；拘纬闪艘猿青l集貿市場(chǎng)、農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)為主導的農產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)渠道體系，構筑了貫通全國城鄉的農產(chǎn)品流通大動(dòng)脈。
3.農產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)中介發(fā)展活躍，各種農產(chǎn)品購銷(xiāo)主體：個(gè)體戶(hù)、專(zhuān)業(yè)戶(hù)、聯(lián)合體不斷發(fā)展壯大。依托這些活躍在城鄉各地的農產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)中介組織，使得一家一戶(hù)的小規模生產(chǎn)和大市場(chǎng)實(shí)現了對接，有效地緩解了農產(chǎn)品賣(mài)難的問(wèn)題。-1-
三、對產(chǎn)品市場(chǎng)影響因素進(jìn)行分析
1，從宏觀(guān)環(huán)境來(lái)看（pest）
政策（p）：國家大力支持農業(yè)發(fā)展，對農業(yè)科技投入較大，對一些農業(yè)項目提供許多優(yōu)惠的政策。
經(jīng)濟（e）：近年來(lái)，國家和盤(pán)縣地區的經(jīng)濟快速平穩的增長(cháng)，人們的可支配收入越來(lái)越多，高端農產(chǎn)品的市場(chǎng)也越來(lái)越廣闊。
社會(huì )（s）：市場(chǎng)的認可規模大，食品安全問(wèn)題一直是人們高度關(guān)注的問(wèn)題。技術(shù)（t）：一些農業(yè)院校和科研機構給予了很大的支持。
2，消費者分析
1，消費者消費的總體態(tài)勢：影響農產(chǎn)品的因素主要有傳統習慣、個(gè)人偏好、收入、營(yíng)養知識和產(chǎn)品品質(zhì)以及銷(xiāo)售服務(wù)等。
2，現在消費者分析：就當前我國農產(chǎn)品市場(chǎng)而言，國外品牌占有很大的市場(chǎng)份額。但是，由于我國農業(yè)科技的發(fā)展，消費者選擇日益增多，單一的市場(chǎng)將面臨分割
3，尋求需求
�、偶哟笮麄髁Χ�，保持人們固有的飲食習慣。打造消費者信得過(guò)的品牌。⑵廠(chǎng)家應改變銷(xiāo)售手段，改善銷(xiāo)售渠道，轉變經(jīng)營(yíng)觀(guān)念。
�、情_(kāi)發(fā)潛在消費群體和場(chǎng)所。
3，品牌定位
眾所周知，品牌決定了一個(gè)產(chǎn)品的延伸度，因此我們要認識和定位我司品牌，做到知己知彼，準確定位，,它在帶給消費者物質(zhì)享受的同時(shí)，還帶給消費者一定的精神享受。品牌的這種非凡功能構成了品牌農產(chǎn)品所特有的市場(chǎng)競爭力。
1、品牌文化的深度：做農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，創(chuàng )農產(chǎn)品精品品牌。
2、產(chǎn)品包裝元素：無(wú)公害、安全食品，力求高檔次包裝，突出產(chǎn)品高檔定位。
3、產(chǎn)品線(xiàn)的設置：主打高檔農產(chǎn)品禮品，兼顧中檔產(chǎn)品的研發(fā)引進(jìn)和市場(chǎng)推廣。
4、營(yíng)銷(xiāo)策略的差異化：側重團購渠道的開(kāi)發(fā)，利用電視媒體節目為載體提供我司產(chǎn)品進(jìn)行贊助宣傳公司形象，從而吸引目標消費群體對我司的認知度，同時(shí)大力發(fā)揮網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的作用。
四、營(yíng)銷(xiāo)戰略（4ps戰略）
1.產(chǎn)品策略
1，產(chǎn)品定位：，考慮到產(chǎn)品的成本，同時(shí)為了突出產(chǎn)品的質(zhì)量，我們可以從一開(kāi)始向消費者推廣時(shí)實(shí)行相對合理的中高價(jià)策略。
2，包裝設計：根據不同消費人群的特點(diǎn)進(jìn)行不同的包裝設計。還有以動(dòng)感、新潮和活力的包裝來(lái)主打青少年市場(chǎng)，對兒童市場(chǎng)可以以一種可愛(ài)的包裝進(jìn)入。
3，在品牌策略上主要推行單一品牌多元產(chǎn)品的品牌策略
2.價(jià)格戰略
1）設計分級價(jià)格銷(xiāo)售。根據產(chǎn)品的不同子產(chǎn)品的營(yíng)養價(jià)值的不同，設定不同的價(jià)格，以滿(mǎn)足處于不同消費水平的消費群體；
2）拉大批零差價(jià)，調動(dòng)批發(fā)商、中間商積極性；給予適當數量折扣，鼓勵多購。
3渠道策略
農產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇策略，不僅要求保證產(chǎn)品及時(shí)到達目標市場(chǎng)，而且要求選擇的銷(xiāo)售渠道銷(xiāo)售效率高，銷(xiāo)售費用少，能取得最佳的經(jīng)濟效益。
�、鞭r產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)的價(jià)值鏈有待延伸，走垂直一體化道路。一方面有助于尋找到新的利潤點(diǎn)，開(kāi)拓發(fā)展空間，快速做大做強。另一方面也可以有效減少渠道環(huán)節，穩定并降低市場(chǎng)價(jià)格，有助于提高農產(chǎn)品流通效率，對于保護生產(chǎn)者利益和消費者福利也有著(zhù)積極意義。
2.改造升級原有的渠道組織，提高流通效率。主要是要對當前農產(chǎn)品流通的主要載體——批發(fā)市場(chǎng)和農貿市場(chǎng)進(jìn)行改造。批發(fā)市場(chǎng)在交易方式、治理模式、服務(wù)功能等方面要進(jìn)行完善和發(fā)展，提高流通效率，擴大流通半徑，使之滿(mǎn)足地區間農產(chǎn)品大規模流通的需要。
3.加強對渠道體系的梳理和調整，提高渠道績(jì)效。政府相關(guān)部門(mén)采取各種措施對包括農產(chǎn)品生產(chǎn)、流通、銷(xiāo)售、加工、消費等各個(gè)環(huán)節在內的整體渠道鏈條進(jìn)行梳理再造，消除農產(chǎn)品流通不暢的瓶頸制約，使得各個(gè)環(huán)節都能夠暢順高效運轉，提高其整體運營(yíng)效率。
4.發(fā)展國際化營(yíng)銷(xiāo)渠道，把國內的產(chǎn)品銷(xiāo)售出去，解決國內農產(chǎn)品賣(mài)難現象，。同時(shí)采取網(wǎng)上銷(xiāo)售、遠程運輸等現代營(yíng)銷(xiāo)手段,激活流通,拓展市場(chǎng)。
4.廣告戰略
充分利用各種廣告傳媒，比如電視、報紙、廣告牌、網(wǎng)絡(luò )等。在電視廣告上，以情景劇與著(zhù)名欄目贊助的形式做形象和產(chǎn)品推廣廣告；在網(wǎng)絡(luò )方面，可以在網(wǎng)頁(yè)上插入銷(xiāo)售廣告；在報紙刊登代理廣告；在車(chē)站的站牌上張貼信友核桃乳的海報等。
此外，除了傳統的促銷(xiāo)方式，我們還可以采取新形式，比如適當進(jìn)行公益營(yíng)銷(xiāo)，以不同功效的產(chǎn)品幫助不同需要的人群，支助養老院和孤兒院以突出產(chǎn)品的養生和益腦功能；參加地方食品文化節，促進(jìn)產(chǎn)品的推廣銷(xiāo)售；同時(shí)還可以在校園內贊助活動(dòng)，舉辦信友核桃乳杯營(yíng)銷(xiāo)大賽，擴大產(chǎn)品的銷(xiāo)路和銷(xiāo)量等。
農產(chǎn)品促銷(xiāo)有廣告推廣、人員推銷(xiāo)、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)、營(yíng)業(yè)推廣四種形式。在進(jìn)行農產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)候要把促銷(xiāo)策略靈活運用，與顧客建立長(cháng)期關(guān)系，培養一批忠誠的顧客群
五，農產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程一般包括新產(chǎn)品構想的形成、新產(chǎn)品構想的篩選、概念產(chǎn)品的形成與檢驗、經(jīng)營(yíng)分析、制出樣品、市場(chǎng)試銷(xiāo)、正式生產(chǎn)投放市場(chǎng)。
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是從營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念出發(fā)所采取的行動(dòng)，因此首先必須是適應社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展需要，試銷(xiāo)對路的產(chǎn)品。沒(méi)有市場(chǎng)的產(chǎn)品，對企業(yè)而言再新也沒(méi)有意義。消費者對奇形異彩農產(chǎn)品需求,使一個(gè)產(chǎn)品多種式樣,成了新的消費動(dòng)向,因此，新產(chǎn)品要有自己的特色適應和滿(mǎn)足消費者需求的新變化。
六，農產(chǎn)品綠色化策略
農產(chǎn)品綠色化營(yíng)銷(xiāo)策略是隨著(zhù)嚴重的環(huán)境問(wèn)題而產(chǎn)生的。所謂綠色營(yíng)銷(xiāo)是指以促進(jìn)可持續發(fā)展為目標，為實(shí)現經(jīng)濟利益、消費者需求和環(huán)境利益的統一，市場(chǎng)主體通過(guò)制造和發(fā)現市場(chǎng)機遇，采取相應的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方式以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的一種治理過(guò)程目前，各國民眾日益重視食品安全，環(huán)保意識迅速增強，回歸大自然、消費無(wú)公害的綠色食品已成為人類(lèi)的共同向往。
綠色農產(chǎn)品有利于增強人民體質(zhì),改善生存環(huán)境。當今世界,人們對綠色農產(chǎn)品越來(lái)越青睞。世紀之初,我國己全面啟動(dòng)“開(kāi)辟綠色通道，培育綠色市場(chǎng)，倡導綠色消費”的“三綠工程”。
我們要牢牢抓住這一機遇,奏響綠色主旋律,大力發(fā)展無(wú)公害蔬菜、畜和蛋品。我們要把握機遇，發(fā)展農產(chǎn)品的綠色營(yíng)銷(xiāo)。
農產(chǎn)品策劃書(shū)8
一、基本情況
新野縣苗圃林場(chǎng)位于新野縣白河橋東300米，土壤肥沃，氣候溫和，事宜桃樹(shù)的生長(cháng)。
二、產(chǎn)品原則和目標
桃樹(shù)是果樹(shù)品種，以鮮食為主，提前采收者一般選擇極早熟、早熟和中熟品種，延遲采收者則應選擇晚熟品種或易多次結果的品種，同時(shí)，要選擇樹(shù)體緊湊矮化、花芽形成快、促花容易、座果率高、易豐產(chǎn)、適應性強且自然休眠期短(低溫需求量低)、易為人工打破休眠的品種，另外，同一設施內，應選擇同一品種(或品系)，并按要求嚴格搭配好授粉品種。 實(shí)行立體種植，樹(shù)下套種花生、西瓜等經(jīng)濟作物農業(yè)水果。
三、發(fā)展項目和資金
計劃種植優(yōu)質(zhì)桃樹(shù)20畝，每畝45-50棵，樹(shù)種每棵150元，約需26000元
桃樹(shù)前三年不結果，約需管護費用500元/畝，計10000元。 運輸車(chē)1臺 ，30000元農業(yè)水果種植創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)范文投資創(chuàng )業(yè)。
耕種用拖拉機及配件35000元。
深水井2口，灌溉機械，21000元。
修剪、噴藥、耕種設備，10000元。
流動(dòng)資金4000元。
共計136000元。
四、項目效益
提倡施用生物農藥，盡量控制化學(xué)農藥施用量，嚴禁施用六六六等國家禁用農藥，以生產(chǎn)出高質(zhì)量的無(wú)公害果品。
由于林場(chǎng)所產(chǎn)產(chǎn)品是無(wú)公害果品，結合現在的人們注重生活質(zhì)量，鮮桃必將占領(lǐng)周邊市場(chǎng)，銷(xiāo)路順暢。
單棵桃樹(shù)產(chǎn)果50公斤，按8元/公斤，畝產(chǎn)值20000元農業(yè)水果種植創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)范文農業(yè)水果種植創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)范文。 20畝桃樹(shù)總產(chǎn)值400000元。
套種的花生、西瓜預計收入20000元。
除去土地、管護等費用，掛果后計劃兩年內收回投資農業(yè)水果。
五、管理計劃
1、林場(chǎng)人員的組成
場(chǎng)長(cháng)：一人，鈔克文，58歲，高中畢業(yè)，20xx年開(kāi)始從事種植行業(yè)，并取得較好的經(jīng)濟效益，為人謙和，管理能力強，對所從事行業(yè)非常熟悉，有一定的人格魅力。
其它人員情況：技術(shù)管理2人，員工5人。
本廠(chǎng)主要規章制度：制定生產(chǎn)、財務(wù)、銷(xiāo)售、安全等規章制度
廠(chǎng)長(cháng)：負責管理全盤(pán)事務(wù)。
員工：所有員工服從組織安排，做好職責范圍內及廠(chǎng)長(cháng)交辦的每件事情農業(yè)水果種植創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)范文投資創(chuàng )業(yè)。
按勞計酬，實(shí)行績(jì)效與獎金掛鉤，報銷(xiāo)本揚場(chǎng)事務(wù)內開(kāi)銷(xiāo)，年終發(fā)放，年終付利。
2、果樹(shù)的栽培與種植技術(shù)
(1)栽植制度：多年一栽制，即栽植建園一次，可進(jìn)行多年設施栽培。壯苗建園(提倡2年生壯苗建園)，便于更新。
(2)栽植：桃樹(shù)的栽植，除按常規的栽植要求進(jìn)行園地規劃設計、土壤改良、定點(diǎn)挖溝(穴)、施肥回填、澆水沉實(shí)外，要適當淺栽，或者起壟(高40～50厘米，寬50～80厘米)栽植，把果樹(shù)植于壟上;經(jīng)育壯促花和整形后，再行定植。
(3)養根壯樹(shù)，提高營(yíng)養物質(zhì)貯藏。
�、僭鍪┯袡C肥;
�、谔岣咄翜�，使地下、地上生長(cháng)發(fā)育協(xié)調一致;
�、鄹鶕䴓�(shù)體、品種特性及定植密度，采用合理樹(shù)形;多進(jìn)行根外追肥，座果后，每隔10～15天1次。
(4)、人工輔助授粉或花期放蜂，提高座果率。
(5)合理肥水：應較露天栽培增大有機肥的施用量，一般于9月上旬作為基肥施入，并應適當減少無(wú)機肥施用量，減少澆水次數和數量。
(6)及時(shí)防治病蟲(chóng)害：創(chuàng )造不適宜病菌生存的環(huán)境是防止病
害發(fā)生的根本措施。幼果脫落后，要及時(shí)摘除殘花;改善通風(fēng)透光條件，及時(shí)進(jìn)行通風(fēng)換氣。對桃樹(shù)要注意防治細菌性穿孔病，發(fā)生時(shí)噴65%代森錳鋅500～800倍液或50%多菌靈可濕性粉劑800倍液等;蟲(chóng)害主要是蚜蟲(chóng)，可用菊酯類(lèi)殺蟲(chóng)劑噴霧防治。要注意多種藥劑輪換施用和采用科學(xué)的用藥濃度及劑量，防止病蟲(chóng)出現耐藥性農業(yè)水果種植創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)范文農業(yè)水果種植創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)范文。提倡施用生物農藥，盡量控制化學(xué)農藥的施用量，嚴禁施用六六六等國家禁用農藥，以生產(chǎn)出高質(zhì)量的無(wú)公害果品。
六、項目風(fēng)險
由于周邊現有2個(gè)桃園，品種比較類(lèi)似，已形成有一定銷(xiāo)售市場(chǎng)。由于我林場(chǎng)果樹(shù)采用新樹(shù)種，產(chǎn)品是無(wú)公害果品，技術(shù)力量雄厚，占據了很大優(yōu)勢，銷(xiāo)售會(huì )很快打開(kāi)，項目風(fēng)險不是很大。
農產(chǎn)品策劃書(shū)9
一，公司簡(jiǎn)介
�。�1）名稱(chēng)及宗旨
創(chuàng )立+++有限責任公司，工商注冊資金10萬(wàn)。經(jīng)營(yíng)范圍：乳制品加工及制作。主要銷(xiāo)往各大型超市連鎖店及其他事業(yè)單位。公司建有自營(yíng)網(wǎng)站，可供與客戶(hù)交流。本公司本著(zhù)服務(wù)大眾，提高群眾生活水平，滿(mǎn)足群眾多種品味選擇為宗旨，同時(shí)，為經(jīng)濟發(fā)展貢獻力量。
�。�2）地址選擇
現公司辦公，生產(chǎn)地址為：
�。�3）公司管理
公司嚴格按照《中華人民共和國憲法》，《中華人民共和國公司法》等相關(guān)法律章程進(jìn)行生產(chǎn)，管理，銷(xiāo)售。
二，可行性分析
�。�1），市場(chǎng)分析
據營(yíng)養學(xué)專(zhuān)家介紹，羊奶在國際營(yíng)養學(xué)界被稱(chēng)“奶中之王”，羊奶的脂肪結構與母乳相同，同時(shí)羊奶中含有與母乳相近的豐富的礦物質(zhì)、微量元素、多種維生素、�；撬�、二十二碳六烯酸等。羊奶的脂肪顆粒積為牛奶的三分之一，更利于人體吸收，并且長(cháng)期飲用羊奶不會(huì )引起發(fā)胖，美國、歐洲的部分國家均把羊奶視為營(yíng)養佳品，歐鮮羊奶的售價(jià)是牛奶的7倍。羊奶中富含與母乳相同的上皮細胞生長(cháng)因子(EGF)，對人體鼻腔、血管、咽喉等黏膜有良好的修復作用，能夠提高人體抵抗感冒等病毒侵害的能力，減少疾病的發(fā)生。
專(zhuān)家建議患有過(guò)敏癥、胃腸疾病、支氣管炎癥或身體虛弱的人群以及嬰兒更適宜飲用。
1.羊奶中含有200多種營(yíng)養物質(zhì)和生物活性因子，其中蛋白質(zhì)、礦物質(zhì)及各種維生素的總含量均高于牛奶。
2.羊奶中乳固體含量、脂肪含量、蛋白質(zhì)含量分別比牛奶高5%-10%。
3.羊奶中的12種維生素的含量比牛奶要高，特別是維生素B和尼克酸要高1倍。
4.每100克羊奶的天然含鈣量是牛奶的兩倍。
5.每100羊奶的鐵含量是牛奶的25倍。
世界衛生組織調查，亞洲25%的人有“乳糖不耐癥”，喝牛奶會(huì )出現腹脹、腹瀉、嘔吐現象。中國預防醫學(xué)院營(yíng)養與食品衛生研究所調查發(fā)現，我國成年人飲用牛乳后乳糖消化吸收不良率達86.7%，而羊乳中含豐富的ATP，可促進(jìn)乳糖分解轉化利用，飲用不產(chǎn)生腹脹、腹瀉等乳糖不耐癥。有關(guān)專(zhuān)家介紹，形成“乳糖不耐癥”的原因是人體內缺少消化牛乳的乳糖酶，致使牛奶在胃腸中形成凝塊、不易消化。而營(yíng)養全面、比牛奶更容易消化的羊奶是“乳糖不耐癥”者的最好乳品選擇。
羊奶的適應人群
1.適合嬰兒食用
研究證實(shí)，嬰兒對羊奶的消化率可達94以上；羊奶的蛋白質(zhì)結構構成與母乳基本相同，含有大量的乳清蛋白，且不含牛奶中可致過(guò)敏的異性蛋白。因此，任何體質(zhì)的嬰兒都可以接受羊奶，特別是腸較弱、體較差的嬰兒；同時(shí)，羊奶中還富含母乳中才有的上皮細胞生長(cháng)因子(牛奶中不含)，臨床證明上皮細胞生長(cháng)因子可修復上鼻、支氣管、胃腸等黏膜，所以羊奶對患呼吸道、胃腸道疾患的嬰幼兒，無(wú)疑是最佳食療奶品。
2.適合青少年食用
人體的不同生長(cháng)期對鈣的需求量是不同的。幼兒期每天需鈣400-600毫克，兒童期每日需500-1000毫克，青少年期每日需1000-1200毫克，一般成年人每日需鈣量與兒童期相同。青少年期是骨骼發(fā)育最為旺盛的時(shí)期，這個(gè)時(shí)期尤其要注意，要保證攝取到足夠的鈣。
在日常飲食中最優(yōu)秀的富鈣食品是乳制品，而羊奶的鈣含量又比其他一些乳制品要高。每100毫升羊奶的含鈣量是125-140毫克，遠高于牛奶的含鈣量。另外，羊奶中的鈣分子細小、鈣磷比例最接近1：1、乳糖分子小，這些因素都使鈣質(zhì)能夠充分吸收。
同時(shí)羊奶中的蛋白質(zhì)、礦物質(zhì)，尤其是鈣、磷的含量都比牛奶略高；維生素A、B含量也高于牛奶，對保護視力、恢復體能有好處。對年輕人來(lái)說(shuō)，羊奶的價(jià)值遠遠高于牛奶。
3.孕婦的營(yíng)養佳品
從準備懷孕，一直到懷孕3個(gè)月的準媽咪，除了應在飲食上注重蛋白質(zhì)、維生素、鈣、鐵、鋅等營(yíng)養素的攝入外，根據國際衛生組織(WHO)的最新要求，還需要葉酸、DHA(二十二碳烯酸)等以往沒(méi)有被重視的營(yíng)養素。而到了懷孕中、后期，由于胎寶貝生長(cháng)發(fā)育較快，特別是骨骼發(fā)育迅猛，孕媽咪尤其需要攝入大量的蛋白質(zhì)、脂肪、碳水化合物、礦物質(zhì)、微量元素及維生素A、B、C，當然，為了促進(jìn)胎兒大腦及視網(wǎng)膜的發(fā)育，DHA(二十二碳烯酸)、牛黃酸、葉酸等也需要大量的補充。
羊奶是營(yíng)養成分最全、最易被人體吸收的奶品，可以滿(mǎn)足上述孕媽咪的營(yíng)養需要。與羊奶營(yíng)養價(jià)值基本相同的還有袋鼠奶，在一些發(fā)達國家，經(jīng)濟條件允許的家庭將羊奶、袋鼠奶作為高級營(yíng)養品，給嬰兒、孕產(chǎn)婦及手術(shù)、患病的人使用。
4.適合老年人調養身體
羊奶性溫，對身體較為虛弱的老年人尤其適合，具有較好的滋補作用。羊奶不僅能夠補充營(yíng)養，恢復元氣，增強體力，而且因為鈣含量高，所以能防止老年人常見(jiàn)的骨骼軟化疏松，延緩衰老，還能預防高血壓。羊奶中特有的上皮細胞生長(cháng)因子還可幫助呼吸道和消化道的上皮黏膜細胞修復，提高人體對感染性疾病的抵抗力，減少老年人被疾病侵擾的幾率。
5.適合美容、減壓和泄火等細分人群
。羊奶中維生素E含量較高，可以阻止體內細胞中不飽和脂肪酸氧化、分解，起到延緩皮膚衰老，增加皮膚的彈性和光澤的作用。而且，羊奶中的上皮細胞生長(cháng)因子對皮膚細胞有修復作用，可有效預防女性面部色斑的堆積與形成。羊奶的脂肪球體積明顯小于牛奶，很容易吸收，不會(huì )在體內形成脂肪堆積，所以能夠幫助愛(ài)女性在攝取充足營(yíng)養的同時(shí)，保持苗條身材。
有些配方羊奶中含有煙酸等助眠安神物質(zhì)，睡前半小時(shí)飲用一杯，具有一定的鎮靜安神作用。由于羊奶極易消化，晚間飲用不會(huì )成為消化系統的負擔，還不用擔心脂肪堆積，影響身材。
同時(shí)羊奶對成人的陰陽(yáng)調理、調經(jīng)瀉火也有一定的療效和保健作用。
我國的羊奶制品加工尚處于起步階段。目前的羊奶加工工藝已經(jīng)很成熟，鮮羊奶經(jīng)過(guò)技術(shù)加工制成羊奶粉，并運用高科技去除羊膻味，同時(shí)加入人體必需的亞油酸、亞麻酸、DHA、核苷酸等多種維生素及礦物質(zhì)等營(yíng)養成分，為營(yíng)養完備的配方奶粉。經(jīng)過(guò)加工的羊奶制品，濃香可口，無(wú)何膻味。在陜西，羊奶領(lǐng)域已經(jīng)具備規模效應，擴實(shí)力，涌現了不少強力擴張、發(fā)展迅速的羊奶品牌。羊奶的未來(lái)前景隨著(zhù)羊奶脫擅技術(shù)的應用和廣大消費者對羊奶營(yíng)養價(jià)值的認同，羊奶制品很快會(huì )在乳品市場(chǎng)大出風(fēng)頭，可以說(shuō)羊奶制品消費市場(chǎng)已經(jīng)初步形成，羊奶粉將逐步以貴族奶粉的嶄新姿態(tài)進(jìn)入市場(chǎng)，走進(jìn)百姓家，成為諸多可愛(ài)寶寶的最佳母乳替代。繼牛奶之后，羊奶將會(huì )成為中國奶制品行業(yè)的另一個(gè)主要生力軍之一！
奶粉性早熟等事件使牛奶遭遇前所未有的信任危機，為羊奶進(jìn)入市場(chǎng)提供了良好契機。羊奶粉成功實(shí)現了脫膻，保全羊奶營(yíng)養價(jià)值的同時(shí)去除了很多人難以接受的膻味，象美羚羊奶粉甚至開(kāi)始走出國門(mén)出口歐盟。2糟魚(yú)，具有魚(yú)體完整、肉質(zhì)松軟，骨爛如泥，肥而不膩等特點(diǎn)。成品魚(yú)呈醬黃色，醇香爽口，色味俱佳糟魚(yú)味美價(jià)廉，是一般老百姓喜愛(ài)的佳肴。糟魚(yú)含有豐富的鈣、磷、碘、鋅、硒等多種礦物質(zhì)及微量元素,經(jīng)常食用可增強鈣的吸收,促進(jìn)身體強壯,該產(chǎn)品具有衛生方便等特點(diǎn),是家庭宴會(huì )、旅游快餐、饋贈親朋之佳品�！霸阆闼脊枢l”，就是海外僑胞和外出游子在異地對家鄉名吃的贊嘆。
糟魚(yú)工藝易掌握，隨著(zhù)我國國民收入的不斷提高，居民消費更注重營(yíng)養與健康，綠色食品更加受到大家的追捧，糟魚(yú)從選料到制作再到產(chǎn)品出售，完全按照優(yōu)質(zhì)，營(yíng)養均衡，絕不添加化學(xué)防腐劑等有害制劑。
在現階段市場(chǎng)調查中，糟魚(yú)僅在山東有若干地區品牌，全國尚無(wú)有較大影響力品牌，對新品牌市場(chǎng)進(jìn)入阻礙較小。僅在永城一市調研發(fā)現：糟魚(yú)已成為不少人食用，禮品饋贈的首選，但目前糟魚(yú)供應較少，且包裝較差，保鮮技術(shù)有待提高，市場(chǎng)前景十分廣闊。
�。�2），階段目標
1，市場(chǎng)調研，首先在產(chǎn)地考察市場(chǎng)需求量，需求層次，銷(xiāo)售人群規模等
2，針對市場(chǎng)調研組織生產(chǎn)，包括購進(jìn)設備，引進(jìn)技術(shù)人員，市場(chǎng)銷(xiāo)售人員等
3，以產(chǎn)地的超市，零售店，居民，學(xué)校，保健所，酒店為第一銷(xiāo)售目標，宣傳擴大影響力，占領(lǐng)第一市場(chǎng)
4，因原市場(chǎng)為據點(diǎn)，在改進(jìn)技術(shù)，滿(mǎn)足遠距離輸的前提下，向周?chē)浇鞘惺袌?chǎng)輻射
�。�3），資金來(lái)源及使用
1，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)基金
2，融資
3，原始資金
4，購買(mǎi)原材料，機器，廠(chǎng)房，廣告費
�。�4），實(shí)施方案及銷(xiāo)售策略
注重產(chǎn)品與服務(wù)。要嚴把質(zhì)量關(guān)，保證引進(jìn)的原料的質(zhì)量，在后續的產(chǎn)品自主創(chuàng )新中也是如此。并且時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)信息，保證產(chǎn)品與市場(chǎng)需求的同步。同時(shí)，我們要有保證競爭優(yōu)勢，由于學(xué)習專(zhuān)業(yè)的原因，我們更具有敏銳的市場(chǎng)觀(guān)察力，能很好的把握產(chǎn)品方向，保證產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。
三，產(chǎn)品介紹及制造
�。�1），產(chǎn)品概念
xx牌純羊奶，脫脂羊奶，奶粉
�。�2），產(chǎn)品介紹
xx牌從源頭開(kāi)始對鮮奶及奶制品到銷(xiāo)售進(jìn)行全程質(zhì)量控制，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和營(yíng)養。每一頭奶羊都經(jīng)過(guò)嚴格的身體檢測，無(wú)任何疾病，取奶對所有器具進(jìn)行嚴格高溫消毒，獲取鮮奶后及時(shí)低溫保鮮。在奶羊的飼養階段保證飼料的質(zhì)量，不存在藥物殘留和低質(zhì)飼養問(wèn)題。本品牌系列產(chǎn)品絕不添加任何防腐劑及學(xué)添加劑，保證綠色健康，是個(gè)人，家庭身體健康的必備選擇。
四，人員組織結構
�。�1）人員構成
�。�2）組織結構
生產(chǎn)負責人：xx
銷(xiāo)售負責人：xx
管理負責人：xxx
財務(wù)負責人：xxx
農產(chǎn)品策劃書(shū)10
1.執行總結
創(chuàng )意背景和項目簡(jiǎn)介
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，人們的生活節奏越來(lái)越快。尤其是對于上班族來(lái)說(shuō)，能每天吃上新鮮的蔬菜水果等農產(chǎn)品，已成了一種奢侈的追求。他們白天辛苦的上班，晚上回到家卻苦于無(wú)處買(mǎi)到新鮮的水果蔬菜等農產(chǎn)品；更多的時(shí)候，他們是沒(méi)有時(shí)間和精力去很遠的菜市場(chǎng)或者超市去購買(mǎi)蔬菜水果等農產(chǎn)品。再者，現在食品安全很令人擔憂(yōu)，市場(chǎng)上的蔬菜水果等農產(chǎn)品品質(zhì)良莠不齊，沒(méi)有統一的管理與規范。在這樣的背景下，我們團隊經(jīng)過(guò)調查與分析，決定在一些大型的社區或者社區開(kāi)一家蔬菜水果等農副產(chǎn)品專(zhuān)賣(mài)店。店里的蔬菜水果等產(chǎn)品直接從郊區有機農場(chǎng)進(jìn)貨，然后直接銷(xiāo)售，省去中間環(huán)節，爭取讓市民吃上放心菜和便宜菜。但這前提條件是，蔬菜水果店所在的城市郊區一定要能及時(shí)提供新鮮蔬菜水果等農副產(chǎn)品，且提供的產(chǎn)品新鮮無(wú)污染。當然，諸如香菇干等干貨等食品則無(wú)此要求，可以和一些工廠(chǎng)尋求合作。
市場(chǎng)描述和利益來(lái)源
蔬菜水果等農產(chǎn)品是人們生活的必需品，所以市場(chǎng)比較穩定和安全。在啟動(dòng)資金方面，主要是店面租賃和裝修以及產(chǎn)品購買(mǎi)和以后產(chǎn)品的不斷更新。前期主要是店面的租賃費用和進(jìn)貨的費用，大概需要90至100萬(wàn)：租店面50萬(wàn)左右，裝修5萬(wàn)左右，宣傳5萬(wàn)左右，進(jìn)貨30萬(wàn)左右。開(kāi)始貨品品種可能較少，只有常見(jiàn)品種，但隨著(zhù)利潤的增加會(huì )不斷增加。
預計投資運營(yíng)以后，只要選址合適，購買(mǎi)需求量大，供貨商供貨充足且團隊管理良好，很快就會(huì )有收益。主要的收益來(lái)源是所賣(mài)產(chǎn)品中間的差價(jià)和服務(wù)（如送貨上門(mén)）。預計能在運營(yíng)良好的情況下，半年到一年的時(shí)間收回前期投資費用。目前的經(jīng)濟狀況可以保證店面正常運營(yíng)，正式運營(yíng)以后如果不能立即收益，需要貸款。
市場(chǎng)競爭分析
對于此類(lèi)項目，主要的競爭來(lái)源是菜市場(chǎng)和超市。競爭優(yōu)勢是我們比他們便捷且產(chǎn)品品質(zhì)可靠新鮮，提供的服務(wù)也更全面。劣勢是他們的產(chǎn)品比我們豐富，選擇性余地大且有強大的后盾支持運營(yíng)。所以我們要在盈利以后不斷擴大店面和營(yíng)業(yè)范圍，爭取做到全面而優(yōu)秀。在一定的時(shí)機考慮開(kāi)分店和網(wǎng)店并進(jìn)駐超市和菜市場(chǎng)，形成統一的局面。讓顧客不論在哪里，都能買(mǎi)到我們的產(chǎn)品。方便的時(shí)候可以去菜市場(chǎng)或者超市慢慢挑選，緊急的時(shí)候，在家門(mén)口或者網(wǎng)上就能買(mǎi)到想要的產(chǎn)品。
團隊概述
我們的創(chuàng )業(yè)團隊一共有四個(gè)人組成。分別是A、B、C和D。四個(gè)人都能吃苦耐勞且仔細認真，都能提供一定的資金和力量。關(guān)于分工問(wèn)題，四個(gè)人的能力也各有所長(cháng)，A和B善于談判和管理；C善于交流和營(yíng)銷(xiāo)；D仔細公正。所以根據各人能力，安排A和B負責供貨、物流和業(yè)務(wù)拓展；C負責店面打理、銷(xiāo)售和售后；D負責資金管理，同時(shí)輔助C工作。我們會(huì )經(jīng)常召開(kāi)會(huì )議，保持團隊的默契和及時(shí)了解多方動(dòng)態(tài)。遇見(jiàn)分歧會(huì )協(xié)商解決，必要時(shí)適時(shí)引進(jìn)第三份參與管理
2.產(chǎn)業(yè)背景和公司概述
產(chǎn)業(yè)背景和市場(chǎng)需求
農副產(chǎn)品在人們的日常生活中必不可少，俗話(huà)說(shuō)“民以食為天”。所以說(shuō)，農副產(chǎn)品銷(xiāo)售是永遠不會(huì )凋落的產(chǎn)業(yè)�，F在，很多農村發(fā)展科技農業(yè)，城市郊區也發(fā)展以農場(chǎng)為主的多向性農業(yè)，為我們提供了全面豐富的供貨渠道。而城市的住戶(hù)每天都要消耗大量的農副產(chǎn)品，對于此類(lèi)產(chǎn)品的質(zhì)量和與此有關(guān)的服務(wù)，他們的要求也越來(lái)越高。所以說(shuō)，對于人口密集的城市社區來(lái)說(shuō)，便捷的農副產(chǎn)品提供顯得尤為重要。而很多時(shí)候，忙綠的城市人想吃上一頓豐富的飯菜，要走很遠的路去購買(mǎi)原材料�，F在，我們把新鮮而便宜的原材料搬到社區門(mén)口，讓他們不會(huì )再為一根蔥而多走一里路。
公司概述
公司的經(jīng)營(yíng)形式是直營(yíng)和專(zhuān)賣(mài)的形式，并且注冊商標，以規范管理。經(jīng)營(yíng)范圍主要有蔬菜，水果，糧油、蛋奶、肉類(lèi)和干貨（如粉絲，香菇干）等住戶(hù)日常飲食必需品。所涉及的服務(wù)有店類(lèi)直接銷(xiāo)售，送貨上門(mén)、高級蔬菜水果訂購（如水果禮盒）、新鮮奶制品訂購等。店類(lèi)直營(yíng)滿(mǎn)足顧客平時(shí)一般需求；送貨上門(mén)滿(mǎn)足行動(dòng)不便或者來(lái)不及到店類(lèi)選購的顧客的需求；特別定制為滿(mǎn)足部分顧客的特殊需求；新鮮奶制品定制則為顧客及時(shí)喝上新鮮健康奶而提供便利。
進(jìn)入市場(chǎng)策略
進(jìn)入市場(chǎng)之前，我們會(huì )選擇好地點(diǎn)并作針對性的市場(chǎng)調查，然后作適當的宣傳和營(yíng)業(yè)的前期準備，即在社區門(mén)口搭流動(dòng)帳篷試營(yíng)業(yè)看不同地方的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。根據銷(xiāo)售業(yè)績(jì)、住戶(hù)的反應情況和市場(chǎng)調查的結果確定地點(diǎn)。正式營(yíng)業(yè)后，以廣告單和一系列的促銷(xiāo)活動(dòng)來(lái)做宣傳。促銷(xiāo)活動(dòng)主要有免費送會(huì )員卡和菜上門(mén)。并派工作人員到住戶(hù)家中宣傳，告訴他們會(huì )員卡在一定的日期買(mǎi)菜會(huì )有優(yōu)惠，里面的積分累積到一定程度可以?xún)稉Q現金和蔬菜。其他的促銷(xiāo)手段還有買(mǎi)菜送蔥蒜等調味蔬菜、以積分換送菜上門(mén)的服務(wù)、子女為父母辦理特殊會(huì )員卡買(mǎi)菜優(yōu)惠并定期送貨上門(mén)等活動(dòng)。
當市場(chǎng)穩定以后，我們會(huì )在已有的店面服務(wù)范圍之上，向四周擴散。并擴大店面范圍，增加經(jīng)營(yíng)品種，提升優(yōu)惠力度。適當時(shí)機增開(kāi)分店和網(wǎng)上店鋪。
3.市場(chǎng)調查和分析
市場(chǎng)調查情況
我們選擇調查范圍的條件是：一個(gè)城市的不同地段、人口在一萬(wàn)人以上（約為20xx戶(hù)），且該社區的大門(mén)離菜市場(chǎng)在1000米以上。然后向在社區內長(cháng)期居住的住戶(hù)作了調查。通過(guò)調查，我們發(fā)現，經(jīng)常在外面或者單位吃飯的住戶(hù)只有2%，也就是說(shuō)經(jīng)常在家里做飯吃的住戶(hù)占了98%；經(jīng)常為買(mǎi)菜不方便而苦惱的住戶(hù)占了75%；為市場(chǎng)上的農產(chǎn)品不放心的住戶(hù)占了56%；可以接受送菜上門(mén)的住戶(hù)占了89%；經(jīng)常去菜市場(chǎng)或者路邊小攤買(mǎi)菜的住戶(hù)有90%，經(jīng)常去超市賣(mài)菜的住戶(hù)有30%；家里有孤寡老人或者行動(dòng)不便的人員的占了20%。在“購買(mǎi)蔬菜等農產(chǎn)品時(shí)，最在意什么問(wèn)題”的調查中，60%的住戶(hù)選擇了“品質(zhì)”，86%的住戶(hù)選擇了“價(jià)格”，85%的住戶(hù)選擇了“便捷”，76%的住戶(hù)選擇了“品種”。通過(guò)分析數據得出，社區住戶(hù)需要一個(gè)可以提供便捷、安全、便宜的蔬菜等農產(chǎn)品便利店。
目標市場(chǎng)概況
主要的目標市場(chǎng)顧客有普通社區住戶(hù)、特殊白領(lǐng)階級、飯店、行動(dòng)不變的住戶(hù)等。、飯店、普通社區住戶(hù)一般每天都有買(mǎi)菜的需求；特殊白領(lǐng)階級、行動(dòng)不變的住戶(hù)一個(gè)星期至少有3次以上的買(mǎi)菜需求。他們對于所買(mǎi)農產(chǎn)品的要求各不相同，但總結起來(lái)，主要是品質(zhì)好，價(jià)格低，方便買(mǎi)。這正是我們店的總者與發(fā)展要求。
市場(chǎng)容量較大，在未來(lái)都不會(huì )縮小。只會(huì )有越來(lái)越好的趨勢。市場(chǎng)需求在我們服務(wù)的范圍內，至少占五分之三，也就是說(shuō)，我們可以服務(wù)所在范圍五分之三的住戶(hù)。其他五分之二分流到菜市場(chǎng)和超市等地方。這個(gè)市場(chǎng)的另一個(gè)優(yōu)勢是目前此類(lèi)的商店幾乎沒(méi)有，已有的也是管理不太規范、小本經(jīng)營(yíng)的家庭式店鋪。
市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售額
估計的市場(chǎng)份額我們能占到服務(wù)區域的五分之三。銷(xiāo)售額以服務(wù)區域20xx戶(hù)為例，我們能服務(wù)到其中1300戶(hù)左右。假定每戶(hù)人家每天在農產(chǎn)品方面的平均消費為20元，一共是26000元。除去成本和其他等因素20000元，每天大概凈賺6000元。
市場(chǎng)發(fā)展和走勢
任何一個(gè)地方進(jìn)行農產(chǎn)品生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)都應根據本地氣候、資源、區位、市場(chǎng)和消費群體來(lái)確定，銷(xiāo)售者應注意掌握瓜菜等農產(chǎn)品旺季和淡季價(jià)格差異的客觀(guān)規律，盡量積極銷(xiāo)售早熟或反季節品種，蓄意制造“時(shí)間差”，使產(chǎn)品上市時(shí)間提前或推遲，適時(shí)賣(mài)上好價(jià)錢(qián)。
還有要學(xué)會(huì )市場(chǎng)細劃來(lái)銷(xiāo)售農產(chǎn)品。如我們把城市家庭消費分為3個(gè)階層：一是工薪消費階層，二是年輕白領(lǐng)族和高薪退休階層，三是小康階層。這三階層所消費的農產(chǎn)品就完全不一樣：工薪消費階層主要消費一般的農產(chǎn)品，追求便宜與實(shí)惠；年輕白領(lǐng)族和高薪退休階層，消費一般以上的農產(chǎn)品，追求產(chǎn)品的營(yíng)養與外觀(guān)，比較喜歡干凈的農
產(chǎn)品，如大棚種植的反季節時(shí)令農產(chǎn)品等；小康階層消費要求比較高，多追求高檔、獨特、保健和愉悅等功用，如茶樹(shù)菇、烏骨雞等農產(chǎn)品。
此外還要產(chǎn)品品牌化、綠色化。品牌作用不僅僅表現在產(chǎn)品識別上，更重要的是將產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)信譽(yù)傳導給顧客，給顧客以信心和市場(chǎng)影響力，在給顧客物質(zhì)享受的同時(shí)，帶給顧客一定的精神享受。農產(chǎn)品綠色化營(yíng)銷(xiāo)策略是隨著(zhù)當前農產(chǎn)品環(huán)境污染和人民生恬水平提高而產(chǎn)生的。目前，顧客日益重視食品安全，對消費無(wú)公害農產(chǎn)品、綠色食品已成為一種趨勢。為此，我們要把握機遇，發(fā)展農產(chǎn)品的綠色營(yíng)銷(xiāo)。
農產(chǎn)品策劃書(shū)11
一、征集對象：關(guān)心農業(yè)，關(guān)注特色農產(chǎn)品事業(yè)發(fā)展的社會(huì )各界人士。
二、征集活動(dòng)時(shí)間：
1、自媒體公布之日起，至20xx年6月30日止。
2、評審結果一、征集對象：關(guān)心農業(yè)，關(guān)注特色農產(chǎn)品事業(yè)發(fā)展的社會(huì )各界人士。
二、征集活動(dòng)時(shí)間：
1、自媒體公布之日起，至20xx年6月30日止。
2、評審結果20xx年7月上旬在愛(ài)農商貿網(wǎng)******上公布。
3、經(jīng)30天公示后，獎金或獎品于20xx年8月31日前頒發(fā)。
三、征集方式：
1、發(fā)送電子郵件到********郵件名稱(chēng)統一為：XXX-銷(xiāo)售金點(diǎn)子Y，其中XXX為投稿者姓名，如果多次發(fā)信，則Y分別為1、2、3…….以利識別。
2、郵寄地址：遼寧省鐵嶺市銀州區柴河街龍翔花園23號 郵編：112000 鐵嶺愛(ài)農特色農產(chǎn)品銷(xiāo)售中心收。信封左下角請注明“金點(diǎn)子”字樣。
四、活動(dòng)相關(guān)事項：
1、所有來(lái)稿中，均請注明姓名、身份證號碼、聯(lián)系電話(huà)、住址、郵編、電子信箱以及其它聯(lián)系方式，如果獲獎?wù)咭驗橘Y料不全不準，收不到獎金或獎品，責任自負。
2、應征稿件應主題準確、要點(diǎn)突出、操作性強。長(cháng)于1000字的稿件，最好提供100字內的提要。
3、投稿不限次數，不限字數，力求字字珠璣，避免空洞無(wú)物。
4、截稿時(shí)間為：20xx年6月30日。
5、電子郵件，傳真件以收到時(shí)間為準，郵寄者以發(fā)信郵戳時(shí)間為準。
6、修改的稿件以最后修訂稿時(shí)間為準。
7、若應征作品主題點(diǎn)相同或相近，以提交時(shí)間最早者為準，后提交者不參與各獎級的評審。
8、逾期的稿件及本公司員工的稿件，均不參與評審。
五、獎金設置：
1、公司組織相關(guān)專(zhuān)家組，根據點(diǎn)子的含金量及其對銷(xiāo)售效益所起的作用嚴格進(jìn)行評審，認真公正的評選出一等獎1名，獎勵現金3000元或等價(jià)值獎品；二等獎1名，獎勵現金1000元或等價(jià)值獎品；三等獎2名，各獎勵現金500元或等價(jià)值獎品；紀念獎10名，各贈送紀念品一份。
2、本公司有權根據實(shí)際稿件的質(zhì)量和數量，增減獲獎名額。
六、特別聲明：
1、應征作品應為本人原創(chuàng )，如涉及侵權糾紛等問(wèn)題，由作者本人負責，本公司不承擔法律和相關(guān)連帶責任。
2、所投稿件請自留底稿，來(lái)稿恕不退還。
3、活動(dòng)組織方擁有獲獎作品的所有權利，有權進(jìn)行適當修改和組合。
4、活動(dòng)中如有變動(dòng)，以本公司網(wǎng)站發(fā)布的內容為準。
5、凡投稿人均視為同意并遵守以上所述的一切規定及要求。
6、本公司對活動(dòng)具有最終解釋權。
七、其它
為加強對此次活動(dòng)的宣傳和推廣，擴大活動(dòng)影響面，本公司設專(zhuān)人負責，網(wǎng)站將對活動(dòng)進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤適時(shí)報道。 年7月上旬在愛(ài)農商貿網(wǎng)上公布。
3、經(jīng)30天公示后，獎金或獎品于20xx年8月31日前頒發(fā)。
三、征集方式：
1、發(fā)送電子郵件到*****郵件名稱(chēng)統一為：XXX-銷(xiāo)售金點(diǎn)子Y，其中XXX為投稿者姓名，如果多次發(fā)信，則Y分別為1、2、3…….以利識別。
2、郵寄地址：遼寧省鐵嶺市銀州區柴河街龍翔花園23號 郵編：112000 鐵嶺愛(ài)農特色農產(chǎn)品銷(xiāo)售中心收。信封左下角請注明“金點(diǎn)子”字樣。
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五、獎金設置：
1、公司組織相關(guān)專(zhuān)家組，根據點(diǎn)子的含金量及其對銷(xiāo)售效益所起的作用嚴格進(jìn)行評審，認真公正的評選出一等獎1名，獎勵現金3000元或等價(jià)值獎品；二等獎1名，獎勵現金1000元或等價(jià)值獎品；三等獎2名，各獎勵現金500元或等價(jià)值獎品；紀念獎10名，各贈送紀念品一份。
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七、其它
為加強對此次活動(dòng)的宣傳和推廣，擴大活動(dòng)影響面，本公司設專(zhuān)人負責，網(wǎng)站將對活動(dòng)進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤適時(shí)報道。
農產(chǎn)品策劃書(shū)12
一.如何做好農場(chǎng)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃?
1.了解目標產(chǎn)品
首先要充分了解你要推廣的產(chǎn)品到底是什么?產(chǎn)品名稱(chēng)是要在你的營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)封皮中體現的。
2.市場(chǎng)定位
我們在寫(xiě)營(yíng)銷(xiāo)策劃案之前，首先要了解該產(chǎn)品的市場(chǎng)定位，目標受眾人群是學(xué)生還是白領(lǐng)或者其他受眾。其次要對這些目標受眾群體進(jìn)行分析、總結其特點(diǎn)，這些市場(chǎng)定位是對你之后的營(yíng)銷(xiāo)策劃案的制定提供依據。
3.環(huán)境分析
我們在對產(chǎn)品進(jìn)行分析推廣時(shí)要充分明白該產(chǎn)品在市場(chǎng)中的優(yōu)勢、劣勢，揚長(cháng)避短，在這個(gè)過(guò)程中我們也要分析該產(chǎn)品存在的潛在機會(huì )和威脅，明白哪些機會(huì )我們可以利用，哪些威脅我們要去避免的，通常這個(gè)環(huán)境分析的過(guò)程就是大家比較熟悉的SWOT，優(yōu)勢(Strengths )劣勢(Weaknesses)機會(huì )(Opportunities)威脅(Threats)
4.營(yíng)銷(xiāo)策略
一個(gè)產(chǎn)品在推廣階段采取恰當的營(yíng)銷(xiāo)策略是至關(guān)重要的，營(yíng)銷(xiāo)策略的一個(gè)典型標志就是廣告的選擇，選擇符合自己產(chǎn)品風(fēng)格的廣告不僅能夠體現產(chǎn)品的內涵，同時(shí)也能夠帶來(lái)很好的傳播效果。同時(shí)營(yíng)銷(xiāo)策略的階段也是創(chuàng )意的表現。在充分考慮用戶(hù)接受程度的前提下盡可能的實(shí)現創(chuàng )意。
5.主要賣(mài)點(diǎn)
明白所要推廣產(chǎn)品的主要賣(mài)點(diǎn)，比如說(shuō)健康、環(huán)保等，從賣(mài)點(diǎn)出發(fā)充分考慮我們所制定的營(yíng)銷(xiāo)策略，這樣才可以制定出可行度高的策劃案。
6.策劃執行
執行策劃案的每一步。
7.效果評估
對執行的策劃案進(jìn)行效果評估，包括廣告投放的效果、目標受眾的反饋等。
8.預算評估
對整個(gè)策劃案的所有預算進(jìn)行報表匯總，提交廣告主。
二.快速搶占農場(chǎng)品市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)策略
1.農產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)之標準化策略
我國農產(chǎn)品在國內外市場(chǎng)上面臨著(zhù)國外農產(chǎn)品的強大競爭，為了提高競爭力，必須加快建立農業(yè)標準化體系，實(shí)行農產(chǎn)品的標準化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。制定完善一批農產(chǎn)品產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的標準，形成農產(chǎn)品的標準化體系，以標準化的農產(chǎn)品爭創(chuàng )名牌，搶占市場(chǎng)。
2.農產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)之高品質(zhì)化策略
隨著(zhù)人們生活水平的不斷提高，對農產(chǎn)品品質(zhì)的要求越來(lái)越高，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)正成為新的消費動(dòng)向。要實(shí)現農業(yè)高效，必須實(shí)現農產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)，實(shí)行“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”高產(chǎn)高效策略。把引進(jìn)、選育和推廣優(yōu)質(zhì)農產(chǎn)品作為搶占市場(chǎng)的一項重要的產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。淘汰劣質(zhì)品種和落后生產(chǎn)技術(shù)，以質(zhì)取勝，以?xún)?yōu)發(fā)財。
3.農產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)之嫩乳化策略
人們的消費習慣正在悄悄變化，糧食當蔬菜吃，玉米要吃青玉米，黃豆要吃青毛豆，蠶豆要吃青蠶豆，豬要吃乳豬，雞要吃仔雞，市場(chǎng)出現崇高嫩鮮食品的新潮。農產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)應適應這一變化趨向，這方面發(fā)展潛力很大。
4.農產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)之多品種化策略
農產(chǎn)品消費需求的多樣化決定了生產(chǎn)品種的多樣化，一個(gè)產(chǎn)品不僅要有多種品質(zhì)，而且要有多種規格。要根據市場(chǎng)需求和客戶(hù)要求，生產(chǎn)適銷(xiāo)對路的各種規格的產(chǎn)品。實(shí)行“多品種、多規格、小批量、大規�！辈呗�，滿(mǎn)足多層次的消費需求，開(kāi)發(fā)全方位的市場(chǎng)，化解市場(chǎng)風(fēng)險，提高綜合效益。
5.農產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)之土特化策略
近年來(lái)，人們的消費需求從盲目崇洋轉向崇尚自然野味。熱衷土特產(chǎn)品，蔬菜要吃野菜，市場(chǎng)要求搞好地方傳統土特產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，發(fā)展品質(zhì)優(yōu)良。風(fēng)味獨特的土特產(chǎn)品，發(fā)展野生動(dòng)物。野生蔬菜，以特優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品搶占市場(chǎng)，開(kāi)拓市場(chǎng)，不斷適應變化著(zhù)的市場(chǎng)需求。
6.農產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)之名片化策略
一是要提高質(zhì)量，提升農產(chǎn)品的品位，以質(zhì)創(chuàng )牌;二是要搞好包裝，美化農產(chǎn)品的外表，以面樹(shù)牌;三是開(kāi)展農產(chǎn)品的商標注冊，叫響品牌名牌，以名創(chuàng )牌;四是加大宣傳，樹(shù)立公眾形象，以勢創(chuàng )牌。要以名牌產(chǎn)品開(kāi)拓市場(chǎng)。
7.農產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)之大市場(chǎng)化策略
農產(chǎn)品銷(xiāo)售要立足本地，關(guān)注身邊市場(chǎng)，著(zhù)眼國內外大市場(chǎng)，尋求銷(xiāo)售空間，開(kāi)辟空白市場(chǎng)，搶占大額市場(chǎng)。開(kāi)拓農產(chǎn)品市場(chǎng)，要樹(shù)立大市場(chǎng)觀(guān)念，實(shí)行產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，定準自己產(chǎn)品銷(xiāo)售地域，按照銷(xiāo)售地的消費習性，生產(chǎn)適銷(xiāo)對路的產(chǎn)品。
8.農產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)之反季節化策略
因農產(chǎn)品生產(chǎn)的季節性與市場(chǎng)需求的均衡性的矛盾帶來(lái)的季節差價(jià)，蘊藏著(zhù)巨大的商機。要開(kāi)發(fā)和利用好這一商機，關(guān)鍵是要實(shí)行“反季節供給高差價(jià)賺取”策略。
9.農產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)之加工化策略
發(fā)展農產(chǎn)品加工，既是滿(mǎn)足產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的需要，也是提高農產(chǎn)品附加值的需要，發(fā)展以食品工業(yè)為主的農產(chǎn)品加工是世界農業(yè)發(fā)展的新方向、新潮流。世界發(fā)達國家農產(chǎn)品的加工品占其生產(chǎn)總量的90%，加工后增值2～3倍;我國加工品只占其總量的25%，增值25%，我國農產(chǎn)品加工潛力巨大。
10.農產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)之低成本化策略
價(jià)格是市場(chǎng)競爭的法寶，同品質(zhì)的農產(chǎn)品價(jià)格低的，競爭力就強。生產(chǎn)成本是價(jià)格的基礎，只有降低成本，才能使價(jià)格競爭的策略得以實(shí)施。要增強市場(chǎng)競爭力，必須實(shí)行“低成本、低價(jià)格”策略。
農產(chǎn)品策劃書(shū)13
一、農產(chǎn)品生鮮電商
生鮮是指未經(jīng)烹調、制作等深加工過(guò)程，只做必要保鮮和簡(jiǎn)單整理上架而出售的初級產(chǎn)品，以及面包、熟食等現場(chǎng)加工品類(lèi)的商品的統稱(chēng)。生鮮商品的特點(diǎn)、保存條件基本相同，需要保鮮、冷藏、冷凍；屬于散裝商品并需要用稱(chēng)重打條碼方式售賣(mài)；保質(zhì)期比較短；同時(shí)在消費習慣上也有很大的關(guān)聯(lián)性。目前生鮮商品主要有水果、蔬菜、肉品、水產(chǎn)、干貨及日配、熟食和糕點(diǎn)。
生鮮產(chǎn)品電子商務(wù)，簡(jiǎn)稱(chēng)生鮮電商，指用電子商務(wù)的手段在互聯(lián)網(wǎng)上直接銷(xiāo)售生鮮類(lèi)產(chǎn)品，如新鮮水果、蔬菜、生鮮肉類(lèi)等。生鮮電商隨著(zhù)電子商務(wù)的發(fā)展大趨勢而發(fā)展。20xx年被視為生鮮電商發(fā)展的元年。
生鮮電商隨著(zhù)電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展而發(fā)展，越來(lái)越多的生鮮模式出現，如綜合電商平臺，物流電商，食品供應商，垂直電商，農場(chǎng)直銷(xiāo)等。
二、發(fā)展歷程
1、第一階段，20xx年-20xx年
20xx年，xx網(wǎng)成立，20xx年，出現了專(zhuān)注做有機食品的xx及xx，這幾個(gè)企業(yè)開(kāi)始都是做小眾市場(chǎng)。在這期間，國內頻發(fā)食品安全事件，導致很多消費者產(chǎn)生了對品質(zhì)高、安全性高食材的需求，這使得很多企業(yè)看到了這個(gè)巨大市場(chǎng)，在20xx年-20xx年之間，涌現了一大批生鮮電商。過(guò)多的商家進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，也導致了行業(yè)泡沫的產(chǎn)生，當時(shí)的市場(chǎng)需求并沒(méi)有那么大，而生鮮電商的模式也是原封不動(dòng)的COPY了普通電商的模式，最終很多企業(yè)倒閉。
這個(gè)階段的結束，以20xx年初的“xx網(wǎng)”尋求轉讓及“xx”被轉賣(mài)為標志，需要說(shuō)明的是這兩家都是做有機和綠色蔬菜的電商，要知道在國內找這樣的食品在之前有多難。
2、第二階段，20xx年至20xx年
生鮮電商的轉折，也是從20xx年底開(kāi)始。當時(shí)剛成立一年的生鮮電商“本來(lái)生活”憑“褚橙進(jìn)京”的事件營(yíng)銷(xiāo)一炮走紅，隨后有又在20xx年春挑起了“京城荔枝大戰”，此時(shí)開(kāi)始生鮮電商再度引起人們熱議。這期間，社會(huì )化媒體及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也讓生鮮電商們有了更多模式的探索，第二階段明顯比第一階段更有生命力。
3、第三階段，20xx年至今
在第二階段的創(chuàng )業(yè)的生鮮電商中，以xx等為代表的商家都獲得了強大的資金注入，而且每個(gè)企業(yè)都有各自的行業(yè)資源優(yōu)勢，進(jìn)而上演了一場(chǎng)生鮮電商備戰大賽。在這期間，B2C、C2C、O2O等各種模式都被演繹的淋漓盡致，越來(lái)越強勁的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)工具也為各商家提供更多的選擇。
這個(gè)階段，最顯著(zhù)的特點(diǎn)是生鮮電商們從開(kāi)始的小而美轉變?yōu)槿缃竦拇蠖�，幾乎所有生鮮品類(lèi)都有所涉及，人們的對生鮮消費理念也在慢慢向電商的轉變，巨大的商機不得不讓互聯(lián)網(wǎng)巨頭們覬覦，20xx年底20xx年初，xx也加入了這個(gè)陣營(yíng)，如其他行業(yè)一樣，只要有巨頭參與就會(huì )有整合與并購的產(chǎn)生，生鮮電商今后將進(jìn)入資源整合與格局更變的階段。
三、存在問(wèn)題
實(shí)際上，目前農產(chǎn)品電商的生存狀況并不好。以xx地區為例，在xx自20xx年以來(lái)，曾涌現出xx等各具特色的農產(chǎn)品電商平臺，有的甚至成長(cháng)為業(yè)界樣本。例如，xx網(wǎng)依托物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)布局線(xiàn)下“電子菜箱”，引領(lǐng)了新鮮農產(chǎn)品電商線(xiàn)上線(xiàn)下結合的潮流；田園優(yōu)選則整合了xx地區數百家農業(yè)合作社，號稱(chēng)價(jià)格比實(shí)體店便宜20%以上。
然而，現實(shí)是號稱(chēng)電子商務(wù)的“最后一塊肥肉”——生鮮電子商務(wù)，卻成了“最難啃的硬骨頭”。那些曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的農產(chǎn)品電商平臺中，有的投入重金卻持續虧損，有的處于“半癱瘓”狀態(tài)，有的早已銷(xiāo)聲匿跡。xx和鄰近的xx等小區，xx網(wǎng)曾斥巨資投放的“電子菜箱”已不見(jiàn)蹤影，聯(lián)系到xx網(wǎng)得到證實(shí)，xx雖還有線(xiàn)上平臺，但線(xiàn)下業(yè)務(wù)已經(jīng)停了一年多。
當年被譽(yù)為“xx農產(chǎn)品電商第一平臺”的xx，也面臨著(zhù)類(lèi)似的困境。登錄其網(wǎng)站發(fā)現，雖有數百種產(chǎn)品在線(xiàn)銷(xiāo)售，但購買(mǎi)者屈指可數，平臺正在調整升級，目前已經(jīng)虧損了幾百萬(wàn)元。
為什么如此多的平臺要么半路夭折要么舉步維艱，究其原因，主要還是模式、管理方面的問(wèn)題，要想發(fā)展農產(chǎn)品電商，當然不能走其它人所走的路，而是必須另辟蹊徑，找出農產(chǎn)品電子商務(wù)的核心的東西。它不是靠燒錢(qián)，而是充分考慮生鮮農產(chǎn)品這一特殊商品的特點(diǎn)，依靠管理、細節等被其它人忽視的做法來(lái)實(shí)現這個(gè)項目盈利，只有這樣才有可能踏上了農產(chǎn)品電商平臺的成功之路。
1、物流配送成本高
農產(chǎn)品生鮮貨品由于其獨特的屬性，對物流配送的及時(shí)性和保障性有較高的要求，既要保持食品的新鮮，又要保證達到的速度，最常用的方式就是冷鏈物流。冷鏈物流比一般常溫物流系統的要求更高、更復雜，建設投資也要大很多，是一個(gè)龐大的系統工程。加上國內一線(xiàn)城市的交通擁堵情況嚴重，中國冷鏈物流成本更是讓很多電商望而卻步。
2、流通環(huán)節損耗大
傳統的農產(chǎn)品流通渠道要經(jīng)過(guò)生產(chǎn)、收購、產(chǎn)地批發(fā)市場(chǎng)、運輸、銷(xiāo)地批發(fā)市場(chǎng)，運輸等環(huán)節，環(huán)節多，產(chǎn)業(yè)鏈條過(guò)長(cháng)，流通時(shí)間長(cháng)，造成農產(chǎn)品損耗較大。加之目前我國的農產(chǎn)品流通又以常溫或者自然物流為主，物流技術(shù)比較落后，導致流通環(huán)節的農產(chǎn)品損耗率一直居高不下。農產(chǎn)品從生產(chǎn)起點(diǎn)產(chǎn)地物流中轉物流，再到終端的銷(xiāo)地物流，農產(chǎn)品流通環(huán)節多、渠道長(cháng)，對農產(chǎn)品的品質(zhì)也有很大的影響。
3、經(jīng)營(yíng)管理成本高
傳統的農產(chǎn)品生鮮電商往往一開(kāi)始就租賃店面經(jīng)營(yíng)并招聘大量員工分工進(jìn)行采購、運輸、分類(lèi)、配送、管理等，需承擔店面租金、店面裝修、人員工資、獎金、福利等多重成本，也背離互聯(lián)網(wǎng)模式核心價(jià)值和優(yōu)勢。
4、客戶(hù)定位不準確
目標人群定位是農產(chǎn)品電商平臺的首要考慮問(wèn)題，如果目標人群定位在基本不會(huì )上網(wǎng)的老年人或消費能力低下的人群，那顯然是要面臨虧損。
5、客單價(jià)居高不下
農產(chǎn)品生鮮在配送錢(qián)需將較易損壞的食品用獨特的氣泡膜包裹，為了防止商品物流過(guò)程中碰撞還會(huì )夾帶防隔層，類(lèi)別不一樣的商品還需另外獨立配備不同的箱子，這些3-10元不等的包裝成本，意味著(zhù)至少需要保持100元的客單價(jià)才能收抵平衡。并且生鮮食品大多需要冷鏈配送，成本是普通常溫配送的130%，再如何壓縮，物流每單價(jià)格皆不低于10元，不利于競爭。
四、發(fā)展機遇
我們國家現在發(fā)展到今天，已經(jīng)到了工業(yè)、商業(yè)反哺農業(yè)的時(shí)候，農產(chǎn)品和工業(yè)品的價(jià)格倒掛的問(wèn)題，現在已經(jīng)到了有條件解決和快解決的階段了，我們的農產(chǎn)品現在的價(jià)格和以前相比已經(jīng)快速的增長(cháng)，一百塊錢(qián)一斤的牛肉，大家已經(jīng)覺(jué)得不是什么不敢想的事情了，幾十塊錢(qián)一斤的水果，也在市面上很常見(jiàn)。以前幾毛錢(qián)、兩三塊錢(qián)一斤的水果，現在很容易可以迅速的提高到十塊錢(qián)、二十塊錢(qián)一斤的水平，而且隨著(zhù)我們中國GDP的發(fā)展，人們也越來(lái)越認識到了我們每個(gè)人在吃飯的原材料方面的投入確實(shí)很小，慢慢的原材料的這個(gè)問(wèn)題也會(huì )逐步的走上來(lái)。
以前的農產(chǎn)品是地里幾毛錢(qián)，運輸一兩塊錢(qián)，到了終端的采購幾塊錢(qián)，到了餐桌上幾十塊錢(qián)一斤�，F在我們要通過(guò)電商從農業(yè)直接到了終端消費，把中間的幾個(gè)流通的環(huán)節全部都省略了，直通了，這樣涉農的生產(chǎn)環(huán)節產(chǎn)生利潤的空間大大增加了，所以從農業(yè)產(chǎn)品發(fā)展的價(jià)格走勢來(lái)講，現在是一個(gè)劇烈變化的階段，有可能在做農業(yè)電商平臺的時(shí)候，和以前是不一樣的。人們也接受這種模式，也容易產(chǎn)生較好的一個(gè)利潤價(jià)值。
農產(chǎn)品策劃書(shū)14
一、發(fā)展前景
近些年來(lái)，網(wǎng)店以其便捷的服務(wù)、優(yōu)惠的價(jià)格越來(lái)越受到人們的親睞、毫無(wú)疑問(wèn)，淘寶是所有購物網(wǎng)站中最被人熟知的，所以淘寶店應該說(shuō)是一個(gè)相當有前景的創(chuàng )業(yè)項目、
二、農村居民的生活現狀
�、倬用裣M：農村居民的消費現狀是物品價(jià)格高，品種選擇少，假貨劣質(zhì)產(chǎn)品泛濫，商場(chǎng)相對集中城市，購物路程較遠、
�、谵r產(chǎn)品銷(xiāo)售：銷(xiāo)售渠道少，很難推廣價(jià)格高的經(jīng)濟作物，運輸效率低下，缺少有能力的農村經(jīng)濟人、
�、坜r產(chǎn)品生產(chǎn)：農資產(chǎn)品成本高，種植品種單一，供求信息相對較少、
三、農村電子商務(wù)契機
�、偬鞎r(shí)：通過(guò)分析農村居民生活現狀，得出結論，農村電子商務(wù)時(shí)間已經(jīng)成熟、
�、诘乩嚎h政府非常重視，經(jīng)濟作物非常充足，只是沒(méi)有量化、
�、廴撕停捍迕衿毡橐庾R提高，對電子商務(wù)知識的普及，以及對淘寶家都很認可、
四、xx集團未來(lái)投資支持
1、xx集團未來(lái)投資三戰略
�、俎r村電子商務(wù)、
�、诳缇畴娮由虅�(wù)、
�、蹟祿A、
2、xx集團農村電商戰略
xx集團預計3—5年內投資100億元人民幣來(lái)進(jìn)行千縣萬(wàn)村工程，（打造1000個(gè)縣級運營(yíng)中心和10萬(wàn)個(gè)村級服務(wù)站）覆蓋全國1/3的縣城，1/6的農村地區、20xx年是啟動(dòng)年、 20xx年是布局年、20xx年是推廣年、20xx年是成型年、
五、我的優(yōu)勢
1、我們張氏在xx村已有很長(cháng)的歷史，在本地已是家喻戶(hù)曉、
2、我家坐落在本村和鄰村的交界處、家門(mén)前就是省道，范圍內已發(fā)展為相對熱鬧，且日常生活不可或缺的集市，附近好幾個(gè)村都是在這里購買(mǎi)物品（現有6間小超市、xx代辦點(diǎn)、菜市場(chǎng)、服裝店、雜貨店……），人流量可觀(guān)、
3、本人親和力強，并且有多年淘寶購物經(jīng)驗，非常熟悉淘寶購物流程，有很多親戚朋友、鄉親鄰里多次托我，或通過(guò)我的助網(wǎng)購商品、
4、據了解，現在本村村民人均收入都不錯，適當的網(wǎng)購完全符合當今農村的現狀、
六、開(kāi)業(yè)流程
�。ㄒ唬╅_(kāi)業(yè)前宣傳
�。ㄓ∷㈩�(lèi)及媒體類(lèi)宣傳在條件允許下實(shí)現）
1、平面宣傳預熱（傳單橫幅海報）
2、傳統每天接地氣造聲勢（視頻類(lèi)：當地電視臺投放廣告、音頻類(lèi)：服務(wù)站自家播放音頻廣告、當地廣播臺介紹、村內喇叭宣傳、）
3、網(wǎng)絡(luò )自媒體重點(diǎn)對象：xx等、
�。ǘ╅_(kāi)業(yè)當天方案
1、開(kāi)門(mén)炮吸引村民注意；
2、自發(fā)組織開(kāi)業(yè)慶�；顒�(dòng)；
3、邀請村里領(lǐng)導出場(chǎng)，致詞剪裁；
4、開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)、
�。ㄈ╅_(kāi)業(yè)當天注意事項
1、開(kāi)業(yè)當天參加人員，要熟悉村淘的情況與開(kāi)業(yè)流程、
2、開(kāi)業(yè)當天所有人員務(wù)必提早到崗，確保各項工作準備到位、
3、站點(diǎn)設置宣傳頁(yè)供其他顧客自取、
4、專(zhuān)人負責促銷(xiāo)活動(dòng)，如禮品發(fā)放等、
5、對于開(kāi)業(yè)當天來(lái)不及選購的顧客，可進(jìn)行登記，后續二次營(yíng)銷(xiāo)、
6、現場(chǎng)人數過(guò)多，還需要人員來(lái)維持秩序，保障現場(chǎng)安全、
7、確保有足夠的資金完成開(kāi)業(yè)的代買(mǎi)工作、
七、延展計劃
1、向政府企業(yè)挖需求，引導其在村淘上需要采購的東西、
2、關(guān)注村里鄰居的事比如誰(shuí)家結婚，誰(shuí)家搬新家、
3、事先購買(mǎi)爆款，座位樣品展示，并推薦物美價(jià)廉的產(chǎn)品、
4、制作名片，宣傳村淘服務(wù)，讓村民隨時(shí)找到自己、
5、樹(shù)立自己的重視客戶(hù)，讓這些粉絲發(fā)回現身說(shuō)法和擴散宣傳的作用、
農產(chǎn)品策劃書(shū)15
供方：____________________________________
地址：____________郵碼：____________電話(huà)：____________
法定代表人：____________職務(wù)：____________
需方：____________________________________
農產(chǎn)品進(jìn)貨協(xié)議書(shū)范本地址：____________
郵碼：____________電話(huà)：____________
法定代表人：____________職務(wù)：____________
一、產(chǎn)品名稱(chēng)、品種規格、數量、金額、交售時(shí)間：____________。
二、質(zhì)量標準、用途：____________。
三、驗收辦法及時(shí)間、地點(diǎn)：____________。
四、檢驗及檢疫的單位、地點(diǎn)、方法、標準及費用負擔：____________。
五、交(提)貨地點(diǎn)及運輸方式和費用負擔：____________。
六、超欠幅度損耗及計算方法：____________。
七、包裝標準、包裝物的供應與回收和費用負擔：____________。
八、結算方式及期限：____________。
九、給付定金的數額、時(shí)間：____________。
十、獎罰標準及兌現方式：超售____元/公斤，減售每公斤罰____元
十一、需方供應的與定購農副產(chǎn)品掛鉤的化肥、柴油等農業(yè)生產(chǎn)資料的產(chǎn)品名稱(chēng)、規格、質(zhì)量、數量、價(jià)格、供應時(shí)間及地點(diǎn)____________。
十二、違約責任：____________。
十三、解決合同糾紛的方式____________。
十四、本合同于____年___月___日在____簽訂;有效期至____年___月___日
十五、其他約定事項供方____________。
單位名稱(chēng)：________________________
代表人：________
開(kāi)戶(hù)銀行：________
帳號：____________
____年__月__日
需方
單位名稱(chēng)：_______________________
代表人：________
開(kāi)戶(hù)銀行：________
帳號：____________
____年__月__日
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