企業(yè)管理策劃書(shū)

　　充實(shí)的工作生活一不留神就過(guò)去了，我們又將迎來(lái)新的希望，新的工作內容和目標，做好策劃書(shū)，讓自己成為更有競爭力的人吧。你知道寫(xiě)策劃書(shū)需要注意哪些問(wèn)題嗎？下面是小編幫大家整理的企業(yè)管理策劃書(shū)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　一、企業(yè)管理的基本知識

　　1、管理：協(xié)調集體活動(dòng)以達成預定目的的實(shí)踐過(guò)程。

　　2、企業(yè)管理及特點(diǎn)：為實(shí)現企業(yè)目標，完成企業(yè)任務(wù)而對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計劃、組織、激勵、協(xié)調和控制的實(shí)踐活動(dòng)。三個(gè)特點(diǎn)：盈利性、自主性、風(fēng)險性。

　　3、企業(yè)管理的基本職能：領(lǐng)導、組織、計劃、控制。

　　4、典型管理組織系統結構的模式：

　�。�1）直線(xiàn)式――從經(jīng)理到工人實(shí)行垂直指揮，不設其他職能部門(mén)。優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)單、決策快、效率高。缺點(diǎn)：決策量低、員工積極性差。

　�。�2）職能制――設立若干職能部門(mén)，在其權限內均有指揮權。優(yōu)點(diǎn)：專(zhuān)業(yè)化。缺點(diǎn)：協(xié)調難度大，容易形成機關(guān)作風(fēng)。

　�。�3）直線(xiàn)職能制――職能部門(mén)只用為參謀，指揮權集中于經(jīng)理。優(yōu)點(diǎn)：便于統一指揮。缺點(diǎn)：職能部門(mén)責任心差、管理鏈條長(cháng)、決策效率低。

　�。�4）事業(yè)部制――以最終成果形成的內在聯(lián)系為依據，將相互配套的研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等整合成一體，形成一個(gè)相對獨立的利潤中心。優(yōu)點(diǎn)：決策離市場(chǎng)近、利于獨立核算、利于調動(dòng)積極性；缺點(diǎn)：資源重復、管理成本高、本位主義多。

　�。�5）矩陣式結構――按職能劃分的部門(mén)與按產(chǎn)品、服務(wù)或工程項目劃分的部門(mén)結合起來(lái)的組織形式，每個(gè)成員均要在條和塊兩方面分別執行兩個(gè)領(lǐng)導的指揮。優(yōu)點(diǎn)：決策質(zhì)量高、近期利益與遠期利益相結合、利于單位核算；缺點(diǎn)：機構易臃腫、雙向領(lǐng)導易發(fā)生沖突。（6）控股型結構――總部不直接負責管理和經(jīng)營(yíng)，而是在董事會(huì )層面進(jìn)行持股控制。

　�。�7）網(wǎng)絡(luò )型――利用現代信息技術(shù)手段建立的一種新型組織結構。核心機構精干，與外圍機構靠協(xié)議維持關(guān)系，總體聯(lián)系范圍較廣，彈性較大。

　　5、企業(yè)管理的主要問(wèn)題：主要有十九個(gè)方面：人、財、物、技、時(shí)、文、供、產(chǎn)、銷(xiāo)、存、機構、崗位、流程、制度、質(zhì)量、效率、增收、節支、形象。在生產(chǎn)要素管理方面有六個(gè)基本領(lǐng)域――人力資源管理、財務(wù)管理、物品管理、技術(shù)管理、時(shí)間管理、文化管理。在投入產(chǎn)出過(guò)程管理方面有四個(gè)基本領(lǐng)域――供應管理、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、庫存管理。在企業(yè)組織管理方面有四個(gè)基本領(lǐng)域――機構設置、崗位設置、流程設計、制度設計。在企業(yè)目標管理方面主要涉及五個(gè)主題――如何提高產(chǎn)品質(zhì)量、如何提高生產(chǎn)效率、如何增加企業(yè)收入、如何節約企業(yè)支出、如何提升企業(yè)形象。

　　二、企業(yè)管理策劃的目的與主要任務(wù)

　　1、企業(yè)管理策劃的目的：是使企業(yè)人力資源與其它生產(chǎn)要素實(shí)現最佳配置，消化物質(zhì)資源，實(shí)現資源增值，使企業(yè)更具競爭力地面向市場(chǎng)。人創(chuàng )造了新資源，新資源反過(guò)來(lái)要求人有更高的水準。

　　2、企業(yè)管理策劃的主要任務(wù)：

　　p1：機構設置――提出機構或部門(mén)設置的原則、模式、方案。

　　p2：崗位設置――提出崗位設置方案。

　　p3：崗位標準――提出崗位人員的職責和能力標準。

　　p4：業(yè)務(wù)流程――設計部門(mén)之間和崗位之間的業(yè)務(wù)流程。

　　p5：管理制度――提出保證管理方案有效貫徹的各種制度。創(chuàng )建、維護、完善、發(fā)展健康的、適宜的'企業(yè)文化也是企業(yè)管理策劃的一項重要內容。管理策劃的總任務(wù)是以最少的人力綜合投入，充分消化企業(yè)資源，實(shí)現的企業(yè)當前價(jià)值。

　　三、企業(yè)管理策劃的主要思路管理策劃的主要理念：

　　a管理就是通過(guò)別人完成任務(wù)。管理中經(jīng)�；�的問(wèn)題是一個(gè)人如何面對多數人，金字塔形象。

　　b群體要大于個(gè)體相加。方向不統一，合力等于零。c管理就是發(fā)布可執行的命令。明確是最重要。

　　成功的管理策劃必須滿(mǎn)足八個(gè)原則，換句話(huà)說(shuō)按這八個(gè)原則進(jìn)行管理策劃，就可以形成成功的管理方案：

　　1、點(diǎn)銜接原則：崗位之間、部門(mén)之間的聯(lián)系必須具體化。管理連接需要表格和單證，這是管理具體化的手段。管理職責之間既不能重疊也不能有空白。

　　2、高效率原則：管理行為從發(fā)生到結束要盡量簡(jiǎn)短。

　　3、角色可轉換原則：崗位不可混亂，但崗位之間應便于相互了解，以提高跨崗位的理解能力，使工作質(zhì)量有更深層的保證，同時(shí)也減少空崗風(fēng)險。讓每個(gè)管理者都能心懷全局去完成本職工作，這是管理策劃的追求。

　　4、低成本原則：盡量減少編制，靠機制和文化的激勵，使管理系統中的人能夠有效提高關(guān)注力和持久工作能力。

　　5、互換性原則：企業(yè)一方面要追求高復合性人才，又要防止由于高級人才的離去而引發(fā)人才危機，所以崗位職能的集聚與分解是經(jīng)常需要有所作為的領(lǐng)域。

　　6、正確原則：管理的發(fā)生來(lái)源于決策、服從于決策，決策錯誤時(shí)，管理者無(wú)權修改。管理行為的發(fā)生有時(shí)后果具有不可挽回性，要有質(zhì)量檢驗機制確保管理指令的確切無(wú)誤。

　　7、漸變原則：管理體制一般不能一次性改變，要在保證經(jīng)營(yíng)連續的情況下進(jìn)行改革，所以，管理策劃的時(shí)間設計余量要充分。

　　8、有所側重原則：小型企業(yè)下跳棋――生存是最重要的，管理不能求全，以抓機會(huì )為主。中型企業(yè)下象棋――有穩定經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，有確定競爭對手，管理功能要齊全，因為管理水平是競爭的主要手段，法制化管理是必須的。大型企業(yè)下圍棋――大型企業(yè)間的競爭是對市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)的至高點(diǎn)的競爭，占有先手是主題。

　　9、小劉說(shuō)再加上一個(gè)，針對性，看是否適合的問(wèn)題。企業(yè)文化專(zhuān)題：企業(yè)戰略、企業(yè)文化和企業(yè)品牌相互關(guān)聯(lián)，形成企業(yè)發(fā)展的軟環(huán)境框架。企業(yè)戰略中的戰略目的、企業(yè)文化中的核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)的理念識別系統三者是高度一致的。企業(yè)文化的建設過(guò)程是企業(yè)內外“愿景”最大限度求同的過(guò)程。企業(yè)文化基礎一旦建立，就可配合企業(yè)其他手段使員工形成強大的有利于企業(yè)方向的合力。報酬、股份、領(lǐng)袖的魅力、企業(yè)文化是解決員工同力、同心、同德，同志的工具。企業(yè)文化應當深入企業(yè)生活。管理制度專(zhuān)題：管理制度建設有時(shí)機；管理制度建設有層次；管理制度建設有系統；管理制度建設有原則。

　　四、企業(yè)管理策劃的主要步驟

　　企業(yè)管理策劃的決策環(huán)上的主要決策點(diǎn)包括：戰略要求、生態(tài)要求、融資要求、機構設置、崗位設置、崗位標準、業(yè)務(wù)流程、管理制度。加上兩個(gè)：企業(yè)文化、營(yíng)銷(xiāo)策劃基準或條件。

　　1、整理：從決策指令的出發(fā)到管理行為的結束，整理管理的縱向正向脈絡(luò )，從管理的末段出發(fā)到管理的最高層，整理管理的縱向逆向脈絡(luò )；從部門(mén)管理行為出發(fā)到其他部門(mén)管理配合結束，整理各種橫向管理關(guān)系和各種管理模式。

　　2、判斷：點(diǎn)判斷，部門(mén)或崗位職責的必要性要充分性，部門(mén)或崗位標準是否符合執行決策的要求，連接是否足夠具體；線(xiàn)判斷，管理行為連接線(xiàn)路是否有更短的可能；面判斷，崗位或部門(mén)之間的縱橫連接過(guò)程中是否具有相互“透視”的條件。

　　3、創(chuàng )新：機構撤并與分立；崗位的合并與分立；管理的法制與人治；嚴格的制度與寬松的文化；減員與增效。

　　五、企業(yè)管理策劃應注意的主要問(wèn)題

　　1、管理策劃要合乎管理原則，但不可盲目模仿“先進(jìn)”經(jīng)驗或模式。管理具有極強的企業(yè)特性，要因地制宜。

　　2、管理策劃方案的實(shí)施應建立在穩固管理的基礎上進(jìn)行。新的管理體系往往需要原有的管理中人去建立，打破管理體系必須要受到來(lái)自管理中人的抵抗。

　　3、企業(yè)改制或改造問(wèn)題：內置法與外置法。

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