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策劃書(shū)需要的內容和結構
一.字體要求
1.題目：黑體小二號、不超過(guò)20個(gè)字。例：題目
2.標題部分：
(1)一級標題：仿宋三號加粗。例：標題1 (2)二級標題：仿宋四號加粗。例：標題2 (3)三級標題：仿宋小四號加粗。例：標題3
3.正文部分： 正文文字：仿宋小四號，單倍行距。例：正文
4.落款部分：
總結部門(mén)和個(gè)人姓名(右下角) 仿宋小四號。例：主席團
總結時(shí)間(右下角) 仿宋小四號。例：XX年XX月XX日
二.內容要求
1.主辦部門(mén)作活動(dòng)總結
(1)活動(dòng)計劃
(2)活動(dòng)前期準備工作：要求寫(xiě)明具體準備工作的具體負責部門(mén)和人員;包括學(xué)生會(huì )外部的組織或個(gè)人。
(3)活動(dòng)中所有情況的記載和總結。
(4)活動(dòng)后工作的總結：包括對活動(dòng)中表現突出的部門(mén)和個(gè)人的肯定以及活動(dòng)存在的問(wèn)題以及解決方案;好的方面和不足的方面均需要一一列出并給予說(shuō)明。
(5)活動(dòng)感想
2.各部門(mén)作日常工作總結(包括學(xué)期中和學(xué)期末)
(1)工作總結的提綱。
(2)分步對各活動(dòng)進(jìn)行總結。
(3)每個(gè)活動(dòng)的總結需包含本部門(mén)在該項活動(dòng)中擔任的工作內容、完成情況以及意見(jiàn)和想法。
(4)本段時(shí)間工作感想以及部門(mén)展望等。
注：此總結格式方案為初步方案。若有改動(dòng)，在以后調整�，F階段所有部門(mén)或個(gè)人的工作總結一律按照以上要求嚴格執行。
主席團
XX年12月28日
1、整理結論
營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)90%不是為自己寫(xiě)的。因為我們在思考問(wèn)題時(shí)，往往只根據自己的知識和掌握的資料得出最終的結論，而不是將整個(gè)整理出策劃書(shū)。
2、說(shuō)服性材料
營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)是一種說(shuō)服性材料，它通過(guò)使人信服的材料為提案者和接受方在營(yíng)銷(xiāo)策劃的實(shí)施中提供了通用的語(yǔ)言。
3、作用
(1)準確、完整地表現營(yíng)銷(xiāo)策劃的內容
策劃書(shū)的內容是否能準確地傳達策劃者的真實(shí)意圖，顯得極為重要。
(2)充分、有效地說(shuō)服決策者
作為一份合格的營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)，首先要做到使閱讀者相信;在此基礎上再使閱讀者認同。對于一個(gè)策劃者來(lái)說(shuō)，首先追求的是：決策者能采納營(yíng)銷(xiāo)策劃中的意見(jiàn)，并按營(yíng)銷(xiāo)策劃的內容去實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)方案。
4、目的
是未來(lái)理想和價(jià)值觀(guān)的努力對象。
5、目標
是為了實(shí)現具體的目的而設定的直接對象。
為了實(shí)現目的，必須設定若干個(gè)目標。如果忘記這一點(diǎn)，一口氣沖向目的，便會(huì )遇到挫折。目的是超越時(shí)間的概念，但是很多策劃人往往把目的當成目標，這樣在目的不能很快實(shí)現的情況下，就會(huì )使策劃人產(chǎn)生挫折感。
如果沒(méi)有明確的目的，僅僅在當前 的目標周?chē)蜣D，就會(huì )為別人或別的企業(yè)創(chuàng )造向下一個(gè)目標和目的前進(jìn)的機會(huì )。
因此，將目的與目標混淆是非常危險的。
營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的編制原則
原則
1、邏輯思維原則。
2、簡(jiǎn)潔樸實(shí)原則。
3、可操作原則。
4、創(chuàng )意新穎原則。
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