精神文明建設策劃書(shū)

　　精神文明是指人類(lèi)在改造客觀(guān)世界和主觀(guān)世界的過(guò)程中所取得的精神成果的總和，是人類(lèi)智慧、道德的進(jìn)步狀態(tài)。有關(guān)精神文明的建設策劃書(shū)，歡迎大家一起來(lái)借鑒一下！

　　精神文明建設策劃書(shū)

　　為認真貫徹落實(shí)黨的十八大精神，加強文明單位規范化建設，提升文明機關(guān)創(chuàng )建水平，按照縣文明辦的要求，結合本局實(shí)際，就推進(jìn)我局“一堂、一隊、一牌、一桌、一傳播”為主要內容的“五個(gè)一”創(chuàng )建活動(dòng)，制定實(shí)施方案如下：

　　一、指導思想

　　以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，圍繞學(xué)習貫徹“一堂、一隊、一牌、一桌、一傳播”為主要內容的“五個(gè)一”創(chuàng )建活動(dòng)，突出道德內涵，加強文明機關(guān)創(chuàng )建工作，發(fā)揮文明單位在精神文明建設中的示范引導作用，推動(dòng)文明單位創(chuàng )建活動(dòng)科學(xué)化、規范化、常態(tài)化，努力實(shí)現道德建設走在全縣前列。

　　二、工作目標

　　以提升民政系統廣大干部職工思想道德修養和文明素質(zhì)為核心，以增強誠信意識為重點(diǎn)，加強社會(huì )公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德建設，以倡導誠信服務(wù)、規范服務(wù)、文明服務(wù)、高效服務(wù)為主要內容，開(kāi)展有針對性的.道德教育活動(dòng)，引導全系統人員自覺(jué)提升服務(wù)效率和服務(wù)水平。

　　三、具體內容

　　“一堂”就是建立“道德講堂”。設立道德講堂固定場(chǎng)所、統一標識和完善的陣地設施，探索設計廣大干部職工樂(lè )于、便于參與的形式，制定活動(dòng)計劃，扎實(shí)組織實(shí)施。 “道德講堂”設在局二樓會(huì )議室，局辦公室負責組織開(kāi)展“唱一首愛(ài)國歌曲”、“看一部道德建設事跡短片”、文明禮儀知識培訓、講座等活動(dòng)。在全局范圍內積極倡導助人為樂(lè )、見(jiàn)義勇為、誠實(shí)守信、敬業(yè)奉獻的行為。

　　“一隊”：建立志愿服務(wù)隊伍。緊緊圍繞“千幫千”幫扶活動(dòng)，大力開(kāi)展學(xué)雷鋒實(shí)踐活動(dòng)和志愿者服務(wù)活動(dòng)，組織干部職工開(kāi)展關(guān)愛(ài)他人、關(guān)愛(ài)社會(huì )、關(guān)愛(ài)自然志愿服務(wù)活動(dòng)。

　　成立學(xué)雷鋒志愿者服務(wù)隊。

　　“一牌”：設立思想道德公益廣告宣傳牌。利用本單位公共場(chǎng)所和綠地、墻壁、走廊、道路兩旁等適宜位置，制作固定式或播放式公益宣傳櫥窗、宣傳欄、宣傳牌，宣傳文明出行、保護環(huán)境、和諧共建、拒絕浪費等文化廣告，營(yíng)造良好的公益宣傳氛圍。同時(shí)，結合精神文明建設工作，在本單位會(huì )議室、走廊等適當位置，加強精神文明建設文化宣傳，營(yíng)造良好的精神文明建設氛圍。

　　“一桌”：文明餐桌行動(dòng)。大力倡導節約光榮、浪費可恥的理念，從不剩飯、不剩菜做起，積極開(kāi)展文明餐桌行動(dòng)。提醒干部職工文明用餐、厲行節儉，養成理性消費的飲食習慣。自覺(jué)遵守公共道德規范，倡導餐桌禮儀，維護用餐環(huán)境，不肆意喧嘩，不在禁煙場(chǎng)所吸煙。講究用餐衛生，低碳環(huán)保，使用“公筷公勺”，不使用一次性筷子。開(kāi)車(chē)不喝酒，酒后不駕車(chē)。倡導一種科學(xué)、理性、健康的生活方式。

　　“一傳播”：利用網(wǎng)絡(luò )傳播文明風(fēng)尚。以乾縣民政網(wǎng)站為平臺，向外界展示我局精神文明建設成果，展現干部職工文明風(fēng)采，定期反饋精神文明創(chuàng )建活動(dòng)動(dòng)態(tài)、信息、經(jīng)驗和成果。

　　四、實(shí)施步驟

　　(一)建立完善階段(5月10日-6月20日)。根據通知要求，建立完善“五個(gè)一”各項內容。

　　(二)活動(dòng)推進(jìn)階段(全年)。根據“五個(gè)一”建設要求，開(kāi)展經(jīng)常性創(chuàng )建活動(dòng)。注重突出自身特色，彰顯亮點(diǎn)，強化成效，力求形成品牌。

　　五、具體要求

　　(一)加強組織領(lǐng)導。局成立專(zhuān)門(mén)的組織領(lǐng)導機構，切實(shí)加強對“五個(gè)一”建設的領(lǐng)導，形成主要領(lǐng)導負總責、分管領(lǐng)導抓部署、職能部門(mén)抓落實(shí)的組織架構。按照總體部署，結合各自實(shí)際，制訂活動(dòng)方案，認真組織實(shí)施。領(lǐng)導干部要帶頭參加“五個(gè)一”建設的各項活動(dòng)，充分發(fā)揮示范表率作用。

　　(二)注重培樹(shù)典型。建立激勵機制，發(fā)現培育一批“五個(gè)一”建設工作成效顯著(zhù)的單位和一批“自身素養強、道德素質(zhì)高、個(gè)人修養好”的機關(guān)干部職工，在全局范圍內推廣學(xué)習。

　　(三)加強督查，確保落實(shí)。辦公室要組織開(kāi)展跟蹤督查督辦活動(dòng)，定期對各單位 “五個(gè)一”建設情況進(jìn)行考核評估，深入了解掌握活動(dòng)進(jìn)展情況，對活動(dòng)推進(jìn)不力的限期改正、完不成任務(wù)的追究責任，防止搞形式主義、走過(guò)場(chǎng)。