大學(xué)生創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)范文模板
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創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)
創(chuàng )業(yè)團隊：第38組
團隊成員：李彤 郭翔宇 王賀 張培杰 周健 韓正澤 崔達 學(xué) 院：會(huì )計學(xué)院
專(zhuān)業(yè)班級：會(huì )計學(xué)中外 12-7
指導教師：韓朝亮
日 期：2015/04/27
哈爾濱商業(yè)大學(xué)經(jīng)管綜合實(shí)踐中心
目 錄
一、概要 ................................................. 1
二、公司簡(jiǎn)介 ............................................. 2
三、市場(chǎng)分析 ............................................. 3
四、競爭分析 ............................................. 6
五、產(chǎn)品服務(wù) ............................................. 9
六、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) ............................................ 12
七、財務(wù)計劃 ............................................ 16
八、風(fēng)險分析 ............................................ 20
九、內部管理 ............................................ 24
十、附件資料 ............................................ 26
一、摘要
對整個(gè)計劃書(shū)內容的總體說(shuō)明，描述全部計劃的基本框架。
二、公司簡(jiǎn)介
對公司的整體情況進(jìn)行介紹，包括公司經(jīng)營(yíng)內容．宗旨．戰略．產(chǎn)品．技術(shù)．團隊等各個(gè)方面，重點(diǎn)闡述公司的整體優(yōu)勢與經(jīng)營(yíng)目標。
1．公司簡(jiǎn)介
2．公司的'宗旨和目標
3．產(chǎn)品優(yōu)勢
4．技術(shù)優(yōu)勢
5．核心管理團隊
三、市場(chǎng)分析
公司即將進(jìn)入的目標市場(chǎng)的整體情況，現狀規模，發(fā)展趨勢，以及目標市場(chǎng)的客戶(hù)需求分析。
1．市場(chǎng)介紹
2．目標市場(chǎng)
3．需求分析
四、競爭分析
分析市場(chǎng)競爭形勢，主要競爭對手分析及應對策略。
1．主要競爭對手分析
2．市場(chǎng)競爭策略
3．競爭優(yōu)勢分析
五、產(chǎn)品服務(wù)
介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)，及對客戶(hù)的價(jià)值。對市場(chǎng)上的同類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)行對比分析，闡述公司產(chǎn)品與服務(wù)的特色及優(yōu)勢。
1．產(chǎn)品發(fā)展規劃
2．研究與開(kāi)發(fā)
3．生產(chǎn)與運輸
4．實(shí)施與服務(wù)
六、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
介紹企業(yè)所針對的市場(chǎng)．營(yíng)銷(xiāo)戰略．競爭環(huán)境．競爭優(yōu)勢與不足。
1．市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略
2．產(chǎn)品定位分析
3．產(chǎn)品定價(jià)策略
4．渠道網(wǎng)絡(luò )建設
5．廣告宣傳策略
6．營(yíng)銷(xiāo)團隊建設
七、財務(wù)計劃
公司需要融資的規模及投入使用計劃，并對未來(lái)幾年的收益進(jìn)行預測，分析投資回報情況，并列出預計的財務(wù)報表。
1．資金需求說(shuō)明
2．資金投入計劃
3．投資收益預測
4．預計利潤表
5．預計資產(chǎn)負債表
6．預計現金流量表
八、風(fēng)險分析
對公司運營(yíng)過(guò)程中可能遇到的各類(lèi)風(fēng)險進(jìn)行說(shuō)明，并說(shuō)明如何應對各種可能出現的風(fēng)險情況。
1．市場(chǎng)與競爭風(fēng)險
2．產(chǎn)品與技術(shù)風(fēng)險
3．財務(wù)風(fēng)險
4．管理風(fēng)險
5．政策風(fēng)險
九、內部管理
對公司內部管理的各方面工作進(jìn)行說(shuō)明。
1．公司組織結構
2．公司管理制度
3．人力資源計劃
4．內部激勵方案
十、附件資料
如果創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中有過(guò)多的詳細說(shuō)明與解釋?zhuān)菀自斐捎媱澋闹黧w內容混亂。因此，可以通過(guò)附件資源的形式，使第三方能夠更加詳盡的了解創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的相關(guān)內容與背景資料。附件資料可以列出其他與創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中內容有關(guān)的參考資料，如市場(chǎng)調查報告等。
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