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用友ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓報告

時(shí)間:2024-06-13 07:19:30 報告 我要投稿
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用友ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓報告

  在日常生活和工作中,報告對我們來(lái)說(shuō)并不陌生,不同的報告內容同樣也是不同的。那么大家知道標準正式的報告格式嗎?下面是小編幫大家整理的用友ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓報告,僅供參考,歡迎大家閱讀。

用友ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓報告

  用友ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓報告

  一、登錄系統

  1、進(jìn)入系統

 。1)打開(kāi)IE瀏覽器;

 。2)在地址欄輸入http://服務(wù)器地址或服務(wù)器機器名,進(jìn)入創(chuàng )業(yè)者系統。

 。3)用戶(hù)名為公司代碼U01、U02、U03等,首次登錄的初始密碼為“1”。

  2、首次登錄填寫(xiě)信息

  只有第一次登錄需要填寫(xiě):公司名稱(chēng)(必填)、所屬學(xué)校(必填)、各職位人員姓名(如有多人,可以在一個(gè)職位中輸入兩個(gè)以上的人員姓名)(必填)。登記確認后不可更改;重設密碼。

  二、流程運行任務(wù)

  系統中的操作分為基本流程和特殊流程,基本流程要求按照一定的順序依次執行,不允許改變其執行的順序。

 。ㄒ唬┠瓿跞蝿(wù):

  1.投放廣告

  沒(méi)有獲得任何市場(chǎng)準入證時(shí)不能投放廣告(系統認為其投放金額只能為0);在投放廣告窗口中,市場(chǎng)名稱(chēng)為紅色表示尚末開(kāi)發(fā)完成,不可投廣告;完成所有市場(chǎng)產(chǎn)品投放后,選擇“確認投放”退出;投放完成后,可以通過(guò)廣告查詢(xún),查看已經(jīng)完成投放廣告的其它公司廣告投放;廣告投放確認后,長(cháng)貸本息及稅金同時(shí)被自動(dòng)扣除。

  2.選單

  選單權限系統自動(dòng)傳遞;有權限隊伍必須在倒計時(shí)以?xún)冗x單,否則系統視為放棄本回合。不可選訂單顯示為紅色;系統自動(dòng)判定是否有ISO資格;可放棄本回合選單,但仍可查看其他隊選單。

  3.申請長(cháng)貸

  選單結束后直接操作,一年只此一次,然后再按“當季開(kāi)始”按鈕;不可超出最大貸款額度;可選擇貸款年限,確認后不可更改;貸款額為10的倍數。

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  1、四季任務(wù)啟動(dòng)與結束

  每季經(jīng)營(yíng)開(kāi)始及結束需要確認當季開(kāi)始、當季結束,第四季顯示為當年結束;如破產(chǎn)則無(wú)法繼續經(jīng)營(yíng),自動(dòng)退出系統,可聯(lián)系裁判;現金不夠請緊急融資(出售庫存、貼現、廠(chǎng)房貼現);更新原料庫和更新應收款為每季必走流程。

 。1)當季開(kāi)始

  選單結束或長(cháng)貸后當季開(kāi)始;開(kāi)始新一季經(jīng)營(yíng)需要當季開(kāi)始;系統自動(dòng)扣除短貸本息;系統自動(dòng)完成更新生產(chǎn)、產(chǎn)品入庫及轉產(chǎn)操作。

 。2)當季結束

  一季經(jīng)營(yíng)完成需要當季結束確認;系統自動(dòng)扣管理費(為1M/季)及租金并且檢測產(chǎn)品開(kāi)發(fā)完成情況。

  2、申請短貸一季只能操作一次;申請額為20倍數;長(cháng)短貸總額(已貸+欲貸)不可超過(guò)上年權益規定的倍數。

  3.原材料入庫

  系統自動(dòng)提示需要支付的現金;只需要選擇“確認更新”即可;系統自動(dòng)扣減現金;確認更新后,后續的操作權限方可開(kāi)啟,前面操作權限關(guān)閉;一季只能操作一次。

  4.下原料訂單

  輸入所有需要的原料數量,然后按“確認訂購”,一季只能操作一次;可以不下訂單。

  5.購置廠(chǎng)房

  廠(chǎng)房可買(mǎi)可租;最多只可使用一大一小兩個(gè)廠(chǎng)房;生產(chǎn)線(xiàn)不可在不同廠(chǎng)房移位。

  6.新建生產(chǎn)線(xiàn)

  需選擇廠(chǎng)房、生產(chǎn)線(xiàn)類(lèi)型、生產(chǎn)產(chǎn)品類(lèi)型;一季可操作多次,直至生產(chǎn)位鋪滿(mǎn)。

  7、在建生產(chǎn)線(xiàn)

  系統自動(dòng)列出投資未完全生產(chǎn)線(xiàn);復選需要繼續投資的生產(chǎn)線(xiàn)。

  8.生產(chǎn)線(xiàn)轉產(chǎn)

  系統自動(dòng)列出符合轉產(chǎn)要求生產(chǎn)線(xiàn);單選一條生產(chǎn)線(xiàn),并選擇轉產(chǎn)的生產(chǎn)產(chǎn)品可多次操作。

  9、變賣(mài)生產(chǎn)線(xiàn)

  系統自動(dòng)列出可變賣(mài)生產(chǎn)線(xiàn);單選操作生產(chǎn)線(xiàn)后,按“確認變賣(mài)”按鈕。

  10.開(kāi)始下一批生產(chǎn)

  系統自動(dòng)列出可以進(jìn)行生產(chǎn)的生產(chǎn)線(xiàn);自動(dòng)檢測原料、生產(chǎn)資格、加工費;依次點(diǎn)擊開(kāi)始生產(chǎn)按鈕,可以停產(chǎn);系統自動(dòng)扣除原料及加工費。

  11.應收款更新

  不提示本期到期的應收款;需要自行填入到期應收款的金額,多填不允許操作,少填時(shí),則按實(shí)際填寫(xiě)的金額收現,少收部分轉入下一期應收款。

  12、按訂單交貨

  系統自動(dòng)列出當年未交訂單;自動(dòng)檢測成品庫存是否足夠,交單時(shí)間是否過(guò)期;按“確認交貨”按鈕,系統自動(dòng)增加應收款或現金;超過(guò)交貨期則不能交貨,系統收回違約訂單,并在年底扣除違約金(列支在損失項目中)。

  13.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

  復選操作,需同時(shí)選定要開(kāi)發(fā)的所有產(chǎn)品,一季只允許一次;按“確認投資”按鈕確認并退出本窗口,一旦退出,則本季度不能再次進(jìn)入。

  14、廠(chǎng)房處理

  如果擁有廠(chǎng)房且無(wú)生產(chǎn)線(xiàn),可賣(mài)出,增加4Q應收款,并刪除廠(chǎng)房;如果擁有廠(chǎng)房但有生產(chǎn)線(xiàn),賣(mài)出后增加4Q應收款,自動(dòng)轉為租,并扣當年租金,記下租入時(shí)間;租入廠(chǎng)房如果離上次付租金滿(mǎn)一年:可以轉為購買(mǎi)(租轉買(mǎi)),并立即扣除現金;如果無(wú)生產(chǎn)線(xiàn),可退租刪除廠(chǎng)房;租入廠(chǎng)房如果離上次付租金滿(mǎn)一年:如果不執行本操作,視為續租,并在當季結束時(shí)自動(dòng)扣下一年租金。

  15.產(chǎn)品開(kāi)拓

  復選操作選擇所有要開(kāi)發(fā)的市場(chǎng),然后按“確認投資”按鈕;只有第四季可操作一次;第四季結束系統自動(dòng)檢測市場(chǎng)開(kāi)拓是否完成。

  16.ISO投資

  復選操作選擇所有要開(kāi)發(fā)的市場(chǎng),然后按“確認投資”按鈕;只有第四季可操作一次;第四季結束系統自動(dòng)檢測開(kāi)拓是否完成。

  17.當年結束第四季經(jīng)營(yíng)結束,則需要當年結束,確認一年經(jīng)營(yíng)完成;系統自動(dòng)完成右邊所示任務(wù),并在后臺生成三報表。

  三、經(jīng)驗總結

  ERP是針對物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財務(wù)資源管理(財流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業(yè)管理軟件。運用它可以識別和規劃企業(yè)資源,從而獲取客戶(hù)訂單,完成加工和交付,最后得到客戶(hù)付款。ERP跳出了傳統企業(yè)邊界,從供應鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源,是基于網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟時(shí)代的新一代信息系統。它對于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競爭力的作用是顯而易見(jiàn)的。

  在沙盤(pán)模擬實(shí)驗過(guò)程中,我感悟到平時(shí)學(xué)習的理論知識的重要,也認識到了自己身上存在的不足。首先,實(shí)驗前要了解游戲規則,評估內部資源與外部環(huán)境,制定長(cháng)、中短期策略,預測市場(chǎng)趨勢、調整既定戰略。在實(shí)驗的各個(gè)階段、各個(gè)方面,要充分考慮到每個(gè)影響因素,綜合分析,謹慎決策。尤其是在財務(wù)管理方面,更得精心計算,制定投資計劃,預估長(cháng)、短期資金需求,尋求資金來(lái)源,妥善控制成本,以最佳方式籌措資金,分析財務(wù)報表,運用財務(wù)指標進(jìn)行內部診斷,協(xié)助管理決策。通過(guò)這次沙盤(pán)模擬實(shí)驗,我對企業(yè)經(jīng)營(yíng)有了明確直觀(guān)的認識,更加熟悉企業(yè)運作的流程,鍛煉了自己與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)的技能,例如會(huì )計作業(yè)、生產(chǎn)排序、采購與庫存管理等等。同時(shí),在具體問(wèn)題上,我也發(fā)現了自身存在許多不足,如相關(guān)知識不夠全面具體、處理問(wèn)題不知從何下手、在情況緊急時(shí)難以冷靜等。

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