主任述職報告7篇【合集】

　　在當下社會(huì )，接觸并使用報告的人越來(lái)越多，報告根據用途的不同也有著(zhù)不同的類(lèi)型。那么一般報告是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編整理的主任述職報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

主任述職報告1

　　大家晚上好！

　　上學(xué)期的工作已經(jīng)結束，回顧這半年來(lái)的工作，忙碌中感覺(jué)充實(shí)。在張校長(cháng)等學(xué)校領(lǐng)導的關(guān)心指導下，在趙主任、董主任等級部領(lǐng)導的幫助下，我更加嚴格要求自己，使自己在工作、生活上更加務(wù)實(shí)勤懇，成熟穩重。因此，我想首先表達各位領(lǐng)導對我的肯定與厚愛(ài)。為了反思和總結工作經(jīng)驗，使本學(xué)期的工作有所進(jìn)步和提高，下面，我簡(jiǎn)單介紹一下級部工作情況。

　　一、明確職責，強化服務(wù)意識

　　作為年級帶頭人，高度的責任感是做好工作的先決條件。七年級班額、人數最少，教師也最少，但從工作角度講，我深感責任同樣重大。為讓家長(cháng)滿(mǎn)意，學(xué)校放心，我一直在工作上率先垂范。要求老師做到的，我首先做到，要求老師做好的，我勵志信外，還增加了部分自編勵志篇目，比如本周期的以感恩為話(huà)題的XX，讓學(xué)生在朗讀中學(xué)會(huì )感恩，學(xué)會(huì )與人相處。

　　三、學(xué)生管理

　　學(xué)生處于剛步入青春期的年齡，這個(gè)階段也是容易塑造人格、養成習慣的關(guān)鍵階段。因此，習慣養成教育是學(xué)生管理的重點(diǎn)。從作息時(shí)間到日�；顒�(dòng)，級部都對學(xué)生提出了嚴格的要求。所以，七年級沒(méi)有出現嚴重違紀現象，量化考核成績(jì)也一直很優(yōu)秀。

　　本學(xué)期工作重點(diǎn)：

　　一、加強自身學(xué)習

　　在理論層面，多讀書(shū)，用知識武裝頭腦，多鉆研，用先進(jìn)的`教學(xué)理念指導教學(xué)，在實(shí)踐方面，多向老同志、優(yōu)秀的同志學(xué)習請教，力爭使自己的工作水平再上新臺階。

　　二、做好保優(yōu)推邊工作

　　從上學(xué)期成績(jì)看，與其他縣直學(xué)校相比，我們的優(yōu)勢是平均分高，優(yōu)秀率高，但不足是尖子生少。本學(xué)期已經(jīng)要求任課教師包保優(yōu)秀生和邊緣生，注重對這些學(xué)生學(xué)習方法和答題規范、答題技巧的培養，力爭本學(xué)期考試出現幾名尖子生。

　　三、靠近時(shí)間，提高效率

　　要做好級部管理工作，只有多用時(shí)間，多用心，才能更多的發(fā)現問(wèn)題，收獲經(jīng)驗，進(jìn)而做到精細，提高效率。因此，本學(xué)期我將繼續保持勤懇認真的態(tài)度，以使工作效果最優(yōu)化。

　　在工作中我還有許多不足之處，也懇請各位領(lǐng)導多批評，多指正，今后我將更加完善自己，是自己在思想上、教學(xué)上、管理上更優(yōu)秀。

主任述職報告2

　　本人在神經(jīng)外科任職主治醫師。在工作過(guò)程中，我始終堅持以病人為中心，全心全意為病人服務(wù)的思想，讓病人滿(mǎn)意。在科主任、上級醫師的指導下，我努力工作、學(xué)習，將書(shū)本理論與臨床實(shí)踐相結合，努力鉆研神經(jīng)外科專(zhuān)業(yè)知識體系，在實(shí)踐過(guò)程中我取得了一些成績(jì)，同時(shí)也逐漸認識到神經(jīng)外科工作的復雜性、多樣性。

　　自從今年6月份參加了河北醫科大學(xué)第二醫院組織的顯微神經(jīng)外科培訓班，能勝任顯微鏡手術(shù)一助的工作。至今，在省級刊物上發(fā)表2篇論文。同時(shí)獲得河北省中醫藥學(xué)會(huì )科研成果三等獎一項。

　　在政治思想方面，我始終堅持黨的路線(xiàn)、方針、政策，始終堅持全心全意為人民服務(wù)的主導思想，堅持改革、發(fā)展和進(jìn)步，不斷提高自己的政治理論水平。積極參加各項政治活動(dòng)、醫院繼續教育培訓、維護領(lǐng)導、團結同志，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，工作任勞任怨、積極主動(dòng)，取得了同事們的一致好評與認可。

　　在神經(jīng)外科實(shí)踐工作中，我深切體會(huì )到作為神經(jīng)外科醫生應具備的素質(zhì)和條件，在上級醫師的指導下，我逐漸對神經(jīng)外科常見(jiàn)病、多發(fā)病的診斷、治療有了較多的認識，作為主治醫師對病人從住院－診斷－治療及手術(shù)－出院－復查有了很好的掌握，同時(shí)擔任了外科部秘書(shū)和科室的科教秘書(shū)，在工作中對實(shí)習醫師進(jìn)行帶教工作。

　　作為科室年輕醫師之一，我多次在科室每月工作業(yè)績(jì)考核中達到業(yè)務(wù)總收入、收治病人數、手術(shù)例數第一名，為神經(jīng)外科多次創(chuàng )新高，超額完成醫院的年度任務(wù)作出自己的貢獻。經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習和訓練，我已能掌握國家規定的'主治醫師所能承擔的丙丁類(lèi)手術(shù)，并在此基礎上我能勝任甲乙類(lèi)手術(shù)的第一助手，并努力學(xué)習，正在為晉升副主任醫師而努力掌握相關(guān)的較高難度的診療技術(shù)操作等等。

　　外科工作是復雜多樣的，在工作中也產(chǎn)生了一些經(jīng)驗教訓，如對于一些不常見(jiàn)的病狀缺少認識，尤其是在我院不常見(jiàn)的腦血管疾病。這些經(jīng)歷教訓我視為寶貴的經(jīng)驗，更對自己以后的診治水平有了清醒的認識，提出了更多的要求，在以后的工作中要更積極學(xué)習先進(jìn)的臨床知識，爭取早日成為病人心目中滿(mǎn)意放心的主治醫師。在以后的工作中我還要不斷努力，加強我的自身能力。更好的為病人服務(wù)。

主任述職報告3

　　一、思想品德、專(zhuān)業(yè)知識方面

　　我有較強的敬業(yè)精神，愛(ài)崗敬業(yè)。工作認真負責，勤勤懇懇，任勞任怨。有嚴明的組織紀律性、吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。這是做好總務(wù)工作的關(guān)鍵。

　　我在工作中能做到以人為本，以德養身、服務(wù)教學(xué)、辦事穩妥，處世嚴謹，嚴于律已、勤政廉政、廉潔自律。這是做好總務(wù)工作的保證。

　　我具備一定的專(zhuān)業(yè)知識和能力。不僅有一定的專(zhuān)業(yè)知識、還有一定的管理能力和協(xié)調能力。這也是做好總務(wù)工作的保證。

　　我信奉誠實(shí)、正派的做人宗旨，我也正是朝著(zhù)這方向努力的，我能夠與人團結共事，而且具有良好的協(xié)調能力。

　　二、總務(wù)工作業(yè)務(wù)開(kāi)展方面

　　總務(wù)工作必須為教學(xué)服務(wù)，為課改服務(wù)�？倓�(wù)工作的首要任務(wù)就是為教學(xué)服務(wù)，為課改服務(wù)。我能在期初、期中、期末各個(gè)階段與教學(xué)工作和課改工作緊密配合，做好后勤保障，保證教學(xué)工作和課改工作的順利進(jìn)行。

　　總務(wù)工作必須為廣大師生的生活服務(wù)。搞好全校師生的生活、福利是總務(wù)工作者應盡的職責。我配合校長(cháng)努力改善師生的生活和搞好集體福利，讓全校師生有一個(gè)良好的工作和學(xué)習環(huán)境，解除教師的后顧之憂(yōu)，保證師生的健康。例如：我曾三番五次地到食堂協(xié)調，改善教師的伙食情況;我也經(jīng)常深入教師中間，了解教師的需求，盡自己所能向學(xué)校提出建議，協(xié)調解決問(wèn)題。

　　總務(wù)工作必須堅持經(jīng)濟性原則。我注意自力更生，開(kāi)源節流，堅持勤儉辦學(xué)的原則，合理使用資金，事事精打細算，量力敷出，因陋就簡(jiǎn)、修舊利廢，保證重點(diǎn)，能自己干的自己干，能自己做的自己做。盡可能地節約開(kāi)支，把有限的經(jīng)費用到教育和教學(xué)急需上。

　　本年度，學(xué)校進(jìn)行抗震加固工作。我在接到通知的那一刻起，就積極行動(dòng)，想辦法，聯(lián)絡(luò )各部門(mén)，協(xié)調各種關(guān)系，保證工作順利開(kāi)展。在臨近放假的時(shí)間，我更是在校長(cháng)的領(lǐng)導和全體教師的協(xié)助下，堅守第一線(xiàn)，全面部署，有序組織，保障了施工隊順利進(jìn)駐學(xué)校開(kāi)展工作。

　　三、常抓安全衛生，排除安全隱患

　　1、完善制度，落實(shí)責任

　　制定并完善了針對性和操作性比較強的用電安全、消防安全、自我逃生、食品中毒事件、校園周邊治安等方面的應急處理預案，并將相應的`安全制度上墻，做到人人心中有安全意識。

　　2、輪流站崗，排除隱患

　　突出加強了學(xué)校安全防范，依托學(xué)校教師、交通協(xié)管員和學(xué)校保安的力量，上輪流站崗，定點(diǎn)定人，杜絕不安全事故發(fā)生。

　　3、處處留心，嚴加防犯

　　學(xué)校食堂嚴格遵守食品衛生法規，從業(yè)人員持證上崗，定期進(jìn)行體檢。食堂的油、鹽、柴、米、肉、蔬菜等都是定點(diǎn)采購，嚴格保管。對食物、蔬菜清洗、烹飪等，學(xué)校有嚴格的操作流程、措施和記錄。對學(xué)生進(jìn)行《小學(xué)生日常行為規范》、《預防未成年人犯罪法》等安全知識教育外，還開(kāi)展了形式多樣的安全教育活動(dòng)，如、“安全逃生演練”、觀(guān)看安全教育圖片展等多種形式，提高學(xué)生的安全意識。

　　回顧一學(xué)年的工作，我從工作中尋找著(zhù)自己的樂(lè )趣，從成功中安慰著(zhù)自己，從教師的頻頻點(diǎn)頭中分享著(zhù)喜悅，從學(xué)生的歡樂(lè )中提高了干勁。以后，我唯有不斷地完善自己，為全校師生保駕護航。

主任述職報告4

　　首先感謝全體教職工和領(lǐng)導，感謝你們對總務(wù)工作的支持和關(guān)心，感謝你們對我本人的信任和誠肯的幫助。

　　在總務(wù)處二年的工作中，可以說(shuō)由知之甚少，到逐漸適應，真可謂有苦也有甜，總務(wù)處工作是服務(wù)性的工作，雖然復雜、繁瑣，但都是學(xué)校工作的重要環(huán)節，搞好總務(wù)工作，是學(xué)校教學(xué)工作正常進(jìn)行的條件。這次競聘上崗，是干部隊伍優(yōu)中選優(yōu)最好的途徑，我愿意接受挑戰，繼續應聘總務(wù)處主任一職。

　　在一年多里，總務(wù)處的同志與全體教職工一起，用辛勤的勞動(dòng)換取了長(cháng)春八中的種種榮譽(yù)，感教師產(chǎn)繁忙地進(jìn)行教學(xué)工作時(shí)，我們要做好各項后勤保障工作，在假期期間還要維護好學(xué)校的各種設施，保證學(xué)校安全，雖然我們做了一些工作，但與戰斗在一線(xiàn)的同志們比我們的工作畢首長(cháng)竟是輔助性的，畢竟長(cháng)春八中的種種榮譽(yù)還要靠在座各位的努力。

　　自從我做總務(wù)工作以來(lái)，從幾個(gè)方面進(jìn)行了工作，首先制定完善了總務(wù)處各項規章制度，并嚴格按制度執行，在人員的安排調動(dòng)中，根據工作能力和特長(cháng)分工分配，做到人盡其才，人盡其責，這里我要感謝樸校長(cháng)的指導，感謝總務(wù)處的`同志們及給我推薦臨時(shí)工的同志們。

　　食堂工作是總務(wù)處的一項重要工作，關(guān)系到師生的具體問(wèn)題，所以一值是我的工作重點(diǎn)，盡管可能大家在許多方面不盡滿(mǎn)意，但我們可以說(shuō)是控空心思在營(yíng)養搭配、品種調動(dòng)，在這里要感謝給我們提出寶貴意見(jiàn)和建議的同志們。

　　檢修維護學(xué)校的各項設施，也是總務(wù)處的生要的工作，我們在不影響正常教學(xué)工作的前提下，努力做到不等不靠，主動(dòng)及時(shí)，為保證教學(xué)工作正常進(jìn)行和處長(cháng)學(xué)校財產(chǎn)的使用壽命做出努力，在這里我要感謝政教處的配合，感謝全體班主任。

　　學(xué)校綜合治理工作在二00二年受到上級部門(mén)好評，這是總務(wù)處和各處室相互協(xié)作的結果，我一直堅持，每日一小查，每周一大查的工作原則，在消防、樓臺、燈光使用設施方面進(jìn)行嚴格檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，防患于未然，我知道，總務(wù)工作，學(xué)校工作做得再好，如果出現安全問(wèn)題，便會(huì )影響教學(xué)，影響八中在社會(huì )上的聲譽(yù)，安全重于泰山，在這里我要感謝全體班主任，感謝關(guān)心熱愛(ài)八中的同志們。

　　在一年半的工作里，總務(wù)處良好的完成了學(xué)校及各個(gè)社會(huì )職能部門(mén)的協(xié)調工作。如水電部門(mén)、衛生防疫、工商、稅務(wù)質(zhì)量監督部門(mén)，保證了學(xué)校工作正常進(jìn)行，為長(cháng)春八中取得良好的社會(huì )聲譽(yù)做出了自己的努力。

　　我校購買(mǎi)了班車(chē)，盡管在試運行期間有許多不盡人意的地方，但我們今年將調整運行路線(xiàn)，盡最大可能滿(mǎn)足教師的要求，解決好交通問(wèn)題，這也是我上半年的工作重點(diǎn)。

　　總務(wù)處工作雖然苦了一點(diǎn)，累了一點(diǎn)，很少有休息時(shí)間，但在這我還要說(shuō)聲謝謝大家給我機會(huì )，讓我享受工作帶來(lái)的快樂(lè )。每當完成了一天的工作，每當完成一項任務(wù)，得到領(lǐng)導同志的認可，可以說(shuō)最快樂(lè )的是我們，那真正感受到工作充實(shí)和幸福，我喜歡為你們服務(wù)，希望你們繼續支持我，我將更好地為學(xué)校管好家，為全體老師服好務(wù)。

主任述職報告5

各位領(lǐng)導：

　　度，我負責調度室內務(wù)管理工作。一年來(lái)在礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)的大力支持和配合下，以及調度人員的共同努力下，緊緊圍繞全礦安全生產(chǎn)、認真履行崗位職責，盡心做好本職工作，較好地完成了礦領(lǐng)導和上級部門(mén)分配和安排的各項工作任務(wù)。按照礦領(lǐng)導要求，現將自己一年來(lái)工作、情況匯報如下，請各位領(lǐng)導評議。

　　一、履行崗位職責，做好本職工作。

　　在煤礦企業(yè)里，調度室的工作是安全生產(chǎn)技術(shù)工作與管理工作相結合的專(zhuān)業(yè)工作。今年以來(lái)，在領(lǐng)導班子的合理部署下，在各部門(mén)的緊密配合下，我們根據生產(chǎn)作業(yè)計劃，及時(shí)檢查生產(chǎn)中各項準備工作和生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)現和消除影響生產(chǎn)計劃完成的不利因素，并對生產(chǎn)中出現的不平衡問(wèn)題加以調整，克服生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節，加強生產(chǎn)與輔助部門(mén)的聯(lián)系和協(xié)調配合，使整個(gè)企業(yè)協(xié)同工作，形成一個(gè)有機的整體，為安全地完成生產(chǎn)任務(wù)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益而做出了極大的努力。

　　二、做好季節性調度工作

　　度按照集團公司和鄭新公司的文件精神，積極開(kāi)展了“冬季四方”和“雨季三防”工作，并于每月5.15.25日組織各科室負責人對礦區的各個(gè)區域，進(jìn)行全面隱患排查，查出的隱患嚴格按照“五定原則”去落實(shí)整改情況，對于限期不能完成的問(wèn)題，實(shí)施專(zhuān)項調度。力爭把各種隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保礦井安全生產(chǎn)。

　　三、落實(shí)生產(chǎn)管理工作

　　煤炭生產(chǎn)是地下作業(yè)，不安全因素多，在組織指揮生產(chǎn)中，我們十分重視安全工作，將井下生產(chǎn)的安全作為一切工作的中心。深入井下現場(chǎng)，掌握第一手情況，認真排查井下安全隱患、查找制約生產(chǎn)的原因是我多年以來(lái)的一貫工作作風(fēng)。安排調度員經(jīng)常深入井下現場(chǎng)，檢查督促安全生產(chǎn)工作的執行情況，本著(zhù)安全隱患不排除不生產(chǎn)的原則，盯現場(chǎng)、抓落實(shí)，并耐心指導幫助職工提高安全意識，規范操作行為。

　　四、注重自身學(xué)習，不斷提高素質(zhì)。

　　作為一名調度管理人員，我深知加強學(xué)習、提升素質(zhì)是做好各項工作的前提。沒(méi)有過(guò)硬的管理水平是很難帶領(lǐng)大家做好各項工作。因此在過(guò)去的一年里，本人認真學(xué)習調度管理的業(yè)務(wù)知識，努力開(kāi)展工作，始終堅持“工作學(xué)習化，學(xué)習工作化”的原則，在自己恪守工作、加強學(xué)習的同時(shí)，始終不忘提高調度人員的.業(yè)務(wù)素質(zhì)，熟悉工作崗位，并能做到學(xué)以致用，在具體實(shí)踐中完成對理論的充實(shí)，并以此完善今后進(jìn)一步的工作。

　　回顧，我在工作中雖然取得了一些成績(jì)，但是也存在一定的不足之處，與領(lǐng)導的要求還有一定的差距，如調度業(yè)務(wù)培訓工作還不夠高，工作作風(fēng)還不夠扎實(shí)，服務(wù)基層意識

　　還不夠濃厚等。在今后的工作中，我將認真進(jìn)行整改。決心一如既往的努力工作，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)、克服缺點(diǎn)，牢固樹(shù)立理想信念，提高思想修養，切實(shí)履行工作職責，為我公司安全生產(chǎn)、高效生產(chǎn)而努力奮斗。

主任述職報告6

　　我就高一年級部的情況做一總結，主要分三個(gè)方面來(lái)談。

　　一、亮點(diǎn)

　　高一年級有一支年青有為的教師隊伍，有一支優(yōu)秀精干的班主任隊伍，在所有老師的共同努力下，在教育和教學(xué)上取得了一定成績(jì)：

　　1、教學(xué)亮點(diǎn)。

　　高一學(xué)生進(jìn)校時(shí)整體基礎非常薄弱。雖然大部分的學(xué)生學(xué)生學(xué)習態(tài)度較為端正，但整體來(lái)看學(xué)習成績(jì)普遍較差差。不少家長(cháng)是抱著(zhù)拿一本高中畢業(yè)證的態(tài)度送孩子來(lái)讀書(shū)的。面對如此嚴峻的形勢，高一年級部還是在學(xué)校的領(lǐng)導下，在高一全體同仁的共同努力下，嚴把教學(xué)質(zhì)量關(guān)，開(kāi)展集體備課和公開(kāi)課，積極準備和參加教師教學(xué)基本功大賽。日常教學(xué)過(guò)程中，全體同仁認真備課上課，并且在課后熱情關(guān)心和輔導學(xué)生。高一年級部積極組織培優(yōu)班，認真開(kāi)展培優(yōu)教學(xué)，加強培優(yōu)管理，讓好生成績(jì)更上一層樓。另外，本著(zhù)全面提升學(xué)生素質(zhì)和決不讓一個(gè)學(xué)生落伍的原則，高一年級積極組織特長(cháng)教學(xué)，并抓好特長(cháng)管理。有些家長(cháng)和學(xué)生對年級部抓特長(cháng)工作很不理解，以為這是學(xué)校在賺錢(qián)。有一次我在高一八班隨口提到高三有一位學(xué)生美術(shù)專(zhuān)業(yè)課考了全省第11名，馬上就有學(xué)生說(shuō)這是老師在做廣告。面對這樣的情況，高一年級部專(zhuān)門(mén)召開(kāi)家長(cháng)會(huì )，宣傳特長(cháng)高考的強大優(yōu)勢。同時(shí)，高一的班主任也積極與學(xué)生和家長(cháng)交流，從家長(cháng)和孩子的前途大計出發(fā)，曉之以理，得到了絕大多數家長(cháng)和學(xué)生的認可。高一特長(cháng)一開(kāi)始共有45人，經(jīng)過(guò)動(dòng)員，下學(xué)期學(xué)特長(cháng)人數估計能達到80多人。

　　2、管理上各種工作有條不紊，扎實(shí)推進(jìn)。

　　在所有老師特別是各班班任的共同努力下，高一年級各班已經(jīng)和正在形成一種較好的班風(fēng)和學(xué)風(fēng)，學(xué)生的學(xué)習習慣和行為習慣的養成取得了一定的效果，學(xué)生學(xué)習的自覺(jué)性大大增強，有不少學(xué)生正在理性地設計著(zhù)自己的高中生活。高一正在平穩、有序、扎實(shí)地前進(jìn)著(zhù)。

　　3、改革取得了初步的成效。

　　本學(xué)期以來(lái)，學(xué)校深入推進(jìn)改革，學(xué)校面貌日新月異。高一年級部堅決擁護并積極落實(shí)學(xué)校各項改革方案，各項工作上了一個(gè)新的臺階。學(xué)校發(fā)展目標明確，教師們更有奔頭了。

　　二、工作中的不足和今后努力的方向。

　　雖然如此，仍然有不少工作需要繼續努力，加以改進(jìn)。有以下幾方面：1、學(xué)生養成教育上還需加大力度。

　　雖然高一整體上有一種較好的風(fēng)氣，但仍存在一些不容忽視的現象，有的學(xué)生不會(huì )與人和諧相處，有的學(xué)生不懂得文明禮貌，有的學(xué)生思想境界低下，有的學(xué)生的追求、世界觀(guān)、人生觀(guān)粗俗不堪，還有少數學(xué)生道德敗壞。針對這些不好的現象，第一應加強管理，第二應在這些方面開(kāi)展一些有針對性的教育工作。

　　2、因材施教，分層評價(jià)，力求使每一個(gè)學(xué)生樹(shù)立對學(xué)習的`自信心。

　　我們應努力克服過(guò)去常出現的一種現象，高一所有學(xué)生都在學(xué)，高二有百分之六十的學(xué)生在學(xué)，而到了高三就只剩下百分之二十或者二十也不到。這或許也是我們學(xué)校這幾年高一成績(jì)還較好，而一到高三就不行了的主要原因。對此，我們應在分類(lèi)型教學(xué)、分層次教學(xué)和評價(jià)模式多樣化上作點(diǎn)XX。

　　3、積極探索，大膽試驗，深化課堂教學(xué)模式的改革。

　　在課堂教學(xué)的改革上，高一已經(jīng)邁出了第一步，準確講，主要是在形式上作了一些簡(jiǎn)單的模仿，下一步迫切需要深入思考和探索，把這種模式和我校的實(shí)際情況、和我校面臨的外部環(huán)境結合起來(lái)，把對這種模式的思考沿伸到每一個(gè)細節，并大膽啟用一些新的評價(jià)模式，最終形成適合我校的一種模式。

　　總之，我們還有很多工作要做，還有很長(cháng)的路要走。

主任述職報告7

尊敬的各位領(lǐng)導：

　　本人于XX年6月任檢測中心主任助理(兼任中心質(zhì)量負責人、結構檢測部部長(cháng)(從XX年3月開(kāi)始)、高級工程師)以來(lái)，在建設局領(lǐng)導和中心主任的領(lǐng)導和關(guān)懷下，按照中心主任助理、質(zhì)量負責人、結構檢測部部長(cháng)、高級工程師的工作崗位職責，做了自己應該做的工作�，F在向各位領(lǐng)導作如下匯報：

　　一、協(xié)助中心主任做好內部管理、業(yè)務(wù)管理和計劃工作安排，使中心各項工作得以順利向前推進(jìn)：

　　(一)協(xié)助主任做好員工的思想教育工作，極大提高員工的工作熱忱和積極性：

　　檢測中心在局的直接領(lǐng)導下，中心主任按照局的統一部署，從去年至今在全局范圍內開(kāi)展糾正作業(yè)不正之風(fēng)，開(kāi)展機關(guān)服務(wù)年活動(dòng)。我中心結合本單位的實(shí)際，開(kāi)展“四個(gè)提高”活動(dòng)，即提高服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)效率，提高服務(wù)水平等活動(dòng)。通過(guò)組織廣大員工認真學(xué)習有關(guān)文件資料和盛市、區、局領(lǐng)導的重要講話(huà)，使大家增強思想信念和服務(wù)意識，并落實(shí)到各項檢測工作中去，使中心的面貌煥然一新。一個(gè)講文明禮貌，講遵紀守法，講勤政廉潔，講服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率和服務(wù)水平的風(fēng)氣正在我中心形成。

　　(二)協(xié)助中心主任做好管理和計劃工作：

　　積極參與中心的領(lǐng)導決策工作，做好主任的參謀和助手，例如中心的年度發(fā)展規劃、中心的學(xué)習培訓計劃、中心的擴項計劃以及規劃計劃的落實(shí)，迎接省建設廳、省技監局、XXXXXX市建委每年的歷行行業(yè)專(zhuān)項檢查，抓好辦公室的日常管理工作，發(fā)揮其中樞神經(jīng)作用。

　　(三)組織(質(zhì)量手冊)的貫徹實(shí)施，負責維護(質(zhì)量手冊)的現行有效性，為實(shí)現質(zhì)量方針、目標，對檢測工作實(shí)施監督：

　　質(zhì)量管理體系文件是我中心檢測工作的綱領(lǐng)性、指導性文件，是我中心管理體系運行的依據，為了充分保證本中心管理體系與實(shí)驗室資料認定評審準則的要求相一致，以進(jìn)一步保證檢測工作的質(zhì)量，確保為社會(huì )提供科學(xué)、公正、準確的數據。在中心主任的領(lǐng)導下，XX年9月我負責組織(質(zhì)量手冊)、(程序文件)的改版工作。于XX年11月完成第ⅵ版的出版工作。XX年12月1日由黎主任簽發(fā)實(shí)施。實(shí)施過(guò)程中，首先組織全體員工進(jìn)行宣貫、學(xué)習、討論，做到人人都明確中心的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。

　　由于部分新規范、新規程的出臺和中心擴項的需要，今年7月份我負責組織對質(zhì)量管理體系文件第ⅵ版進(jìn)行編制和修訂。于XX年8月底完成。于XX年9月1日由黎主任簽發(fā)實(shí)施。

　　(四)負責策劃和領(lǐng)導質(zhì)量監督工作，協(xié)調和解決各部門(mén)指出的問(wèn)題，保證質(zhì)量監督有效實(shí)施：

　　檢測質(zhì)量監督是確保檢測工作順利完成的重點(diǎn)機制。我中心已建立全面的質(zhì)量監督網(wǎng)。每個(gè)班組均設有監督員。要求每個(gè)監督員都按質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行監督工作。他們負責對檢測工作程序、檢測方法、檢測結果的正確性進(jìn)行監督，對儀器設備、環(huán)境條件、樣品的符合性進(jìn)行日常監督。發(fā)現不符合現象，有權提出改正，必要時(shí)有權終止檢測，勒令整改，每個(gè)班組均做好監督記錄。由于質(zhì)量監督工作做得及時(shí)、全面、卓有成效，保證了檢測工作結果科學(xué)、準確、規范。

　　(五)按照(實(shí)驗室資質(zhì)認定評審準則)的要求。做好中心的管理評審和內部審核工作：

　　為了確保管理體系持續適應性、充分性和有效性，并確保質(zhì)量方針目標的實(shí)現，中心管理層根據預定的計劃和程序，定期對中心的管理體系和檢測活動(dòng)進(jìn)行評審，即管理評審。我負責協(xié)助中心主任做好管理評審的策劃、組織工作，編寫(xiě)管理評審計劃和報告。XX年5月，我協(xié)助中心主任進(jìn)行了一次管理評審，評審結論是：中心質(zhì)量方針、目標及質(zhì)量體系符合實(shí)驗室資質(zhì)認定評審準則以及相關(guān)法律、法規、技術(shù)標準，具有充分性、適用性、有效性。實(shí)施效果顯著(zhù)，可以持續實(shí)施。對于存在的問(wèn)題(4點(diǎn))，指出了解決問(wèn)題的具體辦法，并限期整改。

　　內部質(zhì)量審核是驗證管理體系的符合性、運行的有效性和適用性的重要手段，是促進(jìn)管理體系自我完善的重要機制。我負責編制年度管理體系、內部審核計劃，并落實(shí)實(shí)施。對審核中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行總結，編寫(xiě)內部審核報告，將審核結果及時(shí)報告中心主任。按計劃XX年3月進(jìn)行一次內部審核，共發(fā)現存在的問(wèn)題10個(gè)(其中辦公室2個(gè)，樁基部3個(gè)，建材部1個(gè))限期進(jìn)行整改，并進(jìn)行檢查驗收，同時(shí)把存在的問(wèn)題及時(shí)報告中心主任；為了迎接省建設廳進(jìn)行的檢測機構資質(zhì)審查；XX年5月我又組織了一次臨時(shí)內部審核，共發(fā)現問(wèn)題6個(gè)，限期進(jìn)行了整改，并進(jìn)行檢查驗收，同時(shí)及時(shí)報告中心主任；XX年6月按計劃進(jìn)行中心內部審核，共發(fā)現存在問(wèn)題共計6個(gè)，限期整改，并進(jìn)行檢查驗收，同時(shí)把內審結果報告中心主任。

　　(六)負責管理記錄的有效維護與控制，監督管理體系文件的受控管理，確保管理體系文件現行有效性：

　　對于各檢測項目的監督記錄進(jìn)行審核，并妥善保管和及時(shí)歸檔。受控管理體系文件必須加蓋受控章，登記在冊。在新版體系文件發(fā)布前收回舊版文件。

　　(七)妥善處理質(zhì)量抱怨和不符合檢測工作的分析處理：

　　根據客戶(hù)提出的申述和投訴，組織辦公室主任、相關(guān)部門(mén)負責人、熟悉相關(guān)問(wèn)題的資深技術(shù)人員等成立調查小組，對事件進(jìn)行深入的細致的調查研究分析，以查清事實(shí)的真相，判定申述和投訴是否成立。

　　XX年來(lái)自客戶(hù)的申訴和投訴主要集中在前臺和建材部，有被動(dòng)錯誤和主動(dòng)錯誤。對樁基部的抱怨較少。中心的客戶(hù)滿(mǎn)意度＞98%。今年的情況較去年好，客戶(hù)申訴和投訴較少。

　　(八)負責檢測儀器設備的校準標定及標準物質(zhì)的溯源管理工作：督促辦公室制訂儀器設備的校準、標定及標準物質(zhì)的溯源年度計劃，并對該計劃進(jìn)行審核，對計劃的執行情況進(jìn)行監督檢查。兩年來(lái)，中心的`所有在用儀器設備均按計劃進(jìn)行校準和標定，對標準物質(zhì)進(jìn)行溯源，保證儀器設備的有效性和合格率達到100%，對于不合格者均帖上停用標識，對暫停使用者均帖上暫停使用標識。儀器設備的使用狀態(tài)均記錄在冊。

　　(九)負責檢測報告專(zhuān)用章的安全保管，并監督其正常使用：

　　按照分工負責制的原則，報告專(zhuān)用章已落實(shí)辦公室專(zhuān)人保管，正常使用時(shí)，按申請、審批程序進(jìn)行，并記錄在案，以便監督檢查。兩年來(lái)均未出現濫用檢測報告專(zhuān)用章的現象。

　　(十)協(xié)助中心主任把好建材試驗報告質(zhì)量關(guān)。由于黎主任兼任職務(wù)較多，工作十分繁忙，經(jīng)主任授權，由我代為簽發(fā)建材試驗報告，并對報告出現的主動(dòng)和被動(dòng)錯誤按照糾正措施對應程序進(jìn)行糾正

　　二、作為結構檢測部部長(cháng)，在中心主任支持和重視下，依靠大家的共同努力，順利完成了從籌建到成立，從試驗練兵到對外開(kāi)展結構檢測的過(guò)程，所做工作歸納如下：

　　(一)督促中心辦公室做好結構檢測部辦公場(chǎng)所(包括部長(cháng)室、檢測室和設備儀器室)的裝修和辦公用品的購置安裝�，F在正在進(jìn)行芯樣保管室和芯樣加工室的裝修工作。

　　(二)據檢測項目的需要，通過(guò)調研、優(yōu)化比對，確定需購置的儀器設備數十臺件，督促中心辦公室向局提交購置申請報告�，F已基本購置齊備。

　　(三)提出合理的人員架構�，F有工作人員6人，其中正、副部長(cháng)各1人，現場(chǎng)檢測人員4人；計劃本部工作人員為12人，其中現場(chǎng)檢測人員8人，室內資料處理人員1人，芯樣加工人員(雜工)1人，正、副部長(cháng)各一人。

　　(四)制訂結構檢測部廉正制度和工作紀律，組織本部人員反復學(xué)習討論，每個(gè)人均應作出廉正表態(tài)。用廉正制度嚴格規范我們的對外行為，用工作紀律規范我們的日常工作行為。做到不該拿的不拿，不該吃的不吃，不該說(shuō)的不說(shuō)，遵守勞動(dòng)紀律，做到不遲到、不早退，有事必須請假。不得擅自離開(kāi)工作崗位，按中心提倡的“4個(gè)提高”要求自己。

　　(五)制訂本部各種崗位責任制。如部長(cháng)職責、檢測組長(cháng)職責、檢測員職責、質(zhì)量管理員職責，將職責落實(shí)到每個(gè)崗位上。

　　(六)制定本部各種檢測管理制度：如現場(chǎng)檢測管理制度、取樣管理制度、原始記錄管理制度、報告管理制度、不合格檢測結果(報告)管理制度、儀器設備管理制度等，通過(guò)組織學(xué)習，使大家工作起來(lái)有章法可尋，不得違背。

　　(七)將結構檢測部的軟件和硬件納入中心質(zhì)量管理體系中，成為其中的一部分，做到全中心一盤(pán)棋，在中心主任的領(lǐng)導下步調一致，上下一條心。

　　(八)建立和運行結構檢測質(zhì)量管理流程，在運行過(guò)程中不斷完善。從檢測立項到簽訂檢測委托書(shū)→現場(chǎng)準備工作→現場(chǎng)檢測工作→現場(chǎng)質(zhì)量監督和現場(chǎng)多方鑒證認可→芯樣加工(若有取芯項目)試件強度試驗和各種檢測數據的計算、分析、整理→不合格項的評審、批準、通報→編制檢測報告→報告的校核、審核、批準→報告的發(fā)放→報告及原始資料歸檔→客戶(hù)的申訴和投訴，對申訴和投訴的調查、處理，對錯誤的糾正，糾正后的檢查驗收等。對檢測項目進(jìn)行統計，對項目的完成情況進(jìn)行有效跟蹤，對不合格項進(jìn)行統計分析，做到報告的準確率99%以上，報告的及時(shí)率96%以上。

　　(九)本部自今年3月份成立以來(lái)經(jīng)歷了從學(xué)習理論知識、學(xué)習規范、獲取上崗資格證，到走出去向省監督總站和兄弟單位(如順德站)學(xué)習取經(jīng)，到自己動(dòng)手實(shí)踐，大家用較短的時(shí)間，掌握了混凝土鉆芯法、回彈法、保護層厚度和鋼筋間隔檢測、樓板厚度檢測和飾面磚粘結強度檢測以及貫入法檢測砌體砂漿強度等結構檢測方法和技術(shù)。當然我們絕不能滿(mǎn)足于現狀，這只是剛入門(mén)，我們要不斷地總結成功經(jīng)驗和失敗教訓，不斷學(xué)習和領(lǐng)會(huì )規范規程，使我們的檢測技術(shù)不斷提高、做到精益求精，更好地服務(wù)于XXXXXX區基本建設。到目前為止，本部共完成回彈97組，飾面磚6組，混凝土鉆芯597，鋼筋掃描663組，樓板厚度1235點(diǎn)，完成產(chǎn)值約59萬(wàn)。檢測出不合格工程項目2項。

　　三、作為勘測高級工程師，我除了擔任主任助理、質(zhì)量負責人、結構檢測部部長(cháng)外，還兼任基樁動(dòng)測一組組長(cháng)，在完成中心管理工作的前提下，帶領(lǐng)動(dòng)測一組人員，奮戰在建筑施工現場(chǎng)從事樁基質(zhì)量檢測。

　　XX年在全組人員的共同努力下完成檢測項目115項，其中高應變檢測樁數1434根，低應變檢測樁數16459根，完成產(chǎn)值約780萬(wàn)元，檢測出不合格工程項目12項，不合格樁數94根。今年以來(lái)，完成檢測項目66項，其中高應變檢測樁數1003根，低應變檢測樁數9212根，完成產(chǎn)值約477萬(wàn)元。檢測出不合格工程項目4項，檢測出不合格樁數12根。為確保樁基質(zhì)量和建筑物安全作出了應有的貢獻。

　　我任職一年零三個(gè)月以來(lái)，盡職盡責地做了一些應該做的工作，取得了一些成績(jì)。這是在局領(lǐng)導和中心主任的領(lǐng)導和信任，全體中心員工的大力協(xié)助和本部門(mén)員工的共同努力和支持下取得的。我認為自己是稱(chēng)職的(XX年度被評為先進(jìn)工作者)。

　　今后，要全心全意依靠廣大員工，不斷總結經(jīng)驗和教訓，牢固樹(shù)立服務(wù)意識和廉正意識，不斷提高工作質(zhì)量和效能，積極、主動(dòng)、努力工作，在建設局的領(lǐng)導和中心主任的帶領(lǐng)下，力爭各項工作更上一層樓，取得更好的業(yè)績(jì)。在XXXXXX人民心目中樹(shù)立一個(gè)良好的服務(wù)形象。

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