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開(kāi)店調查報告
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，報告的使用頻率呈上升趨勢，多數報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的。其實(shí)寫(xiě)報告并沒(méi)有想象中那么難，以下是小編精心整理的開(kāi)店調查報告，希望能夠幫助到大家。
開(kāi)店調查報告1
一、店處概況：
擬開(kāi)設江西青春康源大藥房連鎖有限公司店，該店位于,面積為平方米。該店附近有小區（共棟房子，每棟層單元）、小區（共棟房子，層單元）、小區（棟房子，層個(gè)單元）等住宅區，目前小區的入住率為左右，適合在此處開(kāi)一家藥店。
二、商圈競爭環(huán)境
該店旁邊300米外有一家。
三、房租及轉讓費用
該店面轉讓費元，租賃費每年19200元（每月1600/元）。只做簡(jiǎn)單裝修即可。
四、目前工程改造裝修費用為元，具體明細預算見(jiàn)附件一。
xxxx
五、其它必需設施設備預算
新辦藥房設施、設備（見(jiàn)附表），合計約元。
六、人員編制及其他固定費用預估
xxxxx
七、月均待攤費用
月均待攤費用按48個(gè)月算，每月待攤費用為（設施設備+裝修費+轉讓費）/48=元月費用=（月均待攤費用元+月固定費用元）=
九、必須做好以下工作
1、擬開(kāi)設新店以普藥低價(jià)長(cháng)期定位，吸引附近居民,并培育自已的.客戶(hù)群，形成長(cháng)期穩定的客源。
2、擬開(kāi)辦新店店經(jīng)理和員工應選派業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)較高人員擔任.以便迅速打開(kāi)局面爭取主動(dòng),樹(shù)立品牌。
3、應在開(kāi)張前做好社區活動(dòng)(發(fā)放健康卡、開(kāi)張優(yōu)惠券等形式)。
附:
1、新開(kāi)辦藥店位置圖
2、新開(kāi)辦藥店設施、設備一覽表,妥否
開(kāi)店調查報告2
一、店處概況：
擬開(kāi)設江西青春康源大藥房連鎖有限公司店，該店位于,面積為X平方米。該店附近有X小區（共棟房子，每棟X層單元）、小區（共X棟房子，X層單元）、小區（X棟房子，X層X(jué)個(gè)單元）等住宅區，目前小區的`入住率為左右，適合在此處開(kāi)一家藥店。
二、商圈競爭環(huán)境
該店旁邊300米外有一家。
三、房租及轉讓費用
該店面轉讓費X元，租賃費每年19200元（每月1600/元）。只做簡(jiǎn)單裝修即可。
四、目前工程改造裝修費用為元，具體明細預算見(jiàn)附件一。
五、其它必需設施設備預算
新辦藥房設施、設備（見(jiàn)附表），合計約X元。
六、人員編制及其他固定費用預估
七、月均待攤費用
月均待攤費用按48個(gè)月算，每月待攤費用為（設施設備+裝修費+轉讓費）/48=元月費用=（月均待攤費用元+月固定費用元）=
九、必須做好以下工作
1、擬開(kāi)設新店以普藥低價(jià)長(cháng)期定位，吸引附近居民,并培育自已的客戶(hù)群，形成長(cháng)期穩定的客源。
2、擬開(kāi)辦新店店經(jīng)理和員工應選派業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)較高人員擔任.以便迅速打開(kāi)局面爭取主動(dòng),樹(shù)立品牌。
3、應在開(kāi)張前做好社區活動(dòng)(發(fā)放健康卡、開(kāi)張優(yōu)惠券等形式)。
附:
1、新開(kāi)辦藥店位置圖
2、新開(kāi)辦藥店設施、設備一覽表,妥否
請批復！
江西青春康源大藥房連鎖有限公司門(mén)店拓展部
開(kāi)店調查報告3
一、概述
專(zhuān)賣(mài)店的開(kāi)業(yè)狀況，直接反應出掌上明珠產(chǎn)品和品牌在當地的第一直觀(guān)印象。同時(shí)，更是奠定了專(zhuān)賣(mài)店能否長(cháng)期良性經(jīng)營(yíng)并獲取理想利潤的開(kāi)門(mén)基石。能否一炮而紅，影響深遠。
就目前公司各專(zhuān)賣(mài)店開(kāi)業(yè)銷(xiāo)售狀況來(lái)看，反應狀況和效果良莠不齊。特別是在開(kāi)業(yè)高峰期，在分公司經(jīng)理或業(yè)務(wù)經(jīng)理分身乏術(shù)的時(shí)候，更易讓某些專(zhuān)賣(mài)店因準備不充分或者不懂得專(zhuān)業(yè)開(kāi)業(yè)策劃運作而導致開(kāi)業(yè)銷(xiāo)售不充分、不理想，嚴重影響品牌形象、營(yíng)業(yè)額，甚至打擊了加盟商后期經(jīng)營(yíng)推廣的信心。
此手冊基于以上考慮，結合當前明珠公司實(shí)際開(kāi)店運作基礎模式，對各加盟商開(kāi)業(yè)運作方面相關(guān)基礎問(wèn)題進(jìn)行基本的指導。
二、市場(chǎng)調查與分析
專(zhuān)賣(mài)店加盟前必須對當地目標市場(chǎng)城市狀況進(jìn)行充分調查，包括城市人口數量、政治人文、經(jīng)濟狀況、風(fēng)俗民情、交通狀況、消費能力和習慣等等進(jìn)行充分的評估調查。此外，還需對家具行業(yè)狀況，也就是當地行業(yè)格局、競爭狀況等進(jìn)行充分調查，確立主要競爭對手和行業(yè)定位。詳細的市場(chǎng)調查有利于公司協(xié)助分析當地市場(chǎng)的前景與定位。
為了便于加盟商或業(yè)務(wù)經(jīng)理的調查工作，參考附件一：《市場(chǎng)調查要素與分析表格》
�。�1）通過(guò)書(shū)報、網(wǎng)絡(luò )或找人等多種方式了解目標市場(chǎng)的.人口數量、集中區域、經(jīng)濟狀況。
�。�2）通過(guò)對目標城市的餐飲業(yè)、商場(chǎng)、賣(mài)場(chǎng)等做數量與規模的調查，從而得出目標城市的總體消費水平及消費意識。
�。�3）通過(guò)對裝修行業(yè)關(guān)于行業(yè)規模、淡旺季、接單量的調查，分析家居產(chǎn)品的消費習慣。
�。�4）通過(guò)對可產(chǎn)生合作的行業(yè)品牌和產(chǎn)品如：房地產(chǎn)行業(yè)、建材市場(chǎng)、家電產(chǎn)品、婚紗影樓、婚慶公司等等的調查，分析潛在的市場(chǎng)份額。
�。�5）“知己知彼，百戰百勝”，在調查中最重要的是對目標城市競爭對手的調查分析。是否有成熟的家具銷(xiāo)售商圈或獨立的家具賣(mài)場(chǎng)，如有其在當地的行業(yè)地位如何？經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品檔次與品種？?jì)r(jià)格？質(zhì)量？賣(mài)場(chǎng)大��？賣(mài)場(chǎng)氛圍？等等。如還能進(jìn)一步分析對手的優(yōu)劣勢，則會(huì )幫助我們更準確的判斷出主要的競爭對手及制定銷(xiāo)售策略。
開(kāi)店調查報告4
隨著(zhù)中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展以及網(wǎng)絡(luò )安全性的提高，越來(lái)越多的人開(kāi)始選擇在網(wǎng)上購物，而淘寶正式中國最大的C2C網(wǎng)絡(luò )交易平臺。當我們打開(kāi)淘寶網(wǎng)頁(yè)琳瑯滿(mǎn)目的商品有點(diǎn)讓我們眼花繚亂，在這競爭激烈的市場(chǎng)上，究竟什么樣的目標人群和產(chǎn)品最適合我們，這是一個(gè)棘手的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)我們小組成員的共同討論分析，決定投身于服裝這一行業(yè)，我們的目標消費群體主要是當
今大學(xué)生。下面就是我們對市場(chǎng)的調查分析：
調查目的：
了解淘寶這個(gè)市場(chǎng)的前景，南寧以及周邊市場(chǎng)的情況；預測淘寶在未來(lái)的發(fā)展前景；了解市場(chǎng)競爭狀況；摸清服裝市場(chǎng)，以及消費者喜好。
調查方法：
觀(guān)察法、訪(fǎng)問(wèn)法、二手資料收集法
市場(chǎng)狀況分析
在當今互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的時(shí)代，網(wǎng)絡(luò )交易已成為一個(gè)大眾化的`事。在大學(xué)校園里，你隨處可見(jiàn)大家從網(wǎng)上購買(mǎi)來(lái)的東西，也可以看到已經(jīng)有一些同學(xué)在試著(zhù)開(kāi)網(wǎng)店，就拿離我們自己最近的例子來(lái)說(shuō)，在我們南職院每天在金龍餐廳門(mén)口，都可以看到同學(xué)們排隊在領(lǐng)大包小包的東西。由此可見(jiàn)網(wǎng)絡(luò )交易已日趨人心。
我們小組之所以選擇在淘寶上銷(xiāo)售男女服飾，是因為當今的大學(xué)生是90后，這一代人更熱衷于追求自由、時(shí)尚，而且服飾更新速度比較快，大學(xué)生消費水平有限，他們都喜歡到售價(jià)相對實(shí)體店的網(wǎng)上購買(mǎi)。
消費者分析
在調研報告一開(kāi)始就提到了我們的目標消費群體主要為大學(xué)生，這主要有3個(gè)原因：一是大部分大學(xué)生熱衷于追求時(shí)尚，而他們的消費能力和時(shí)間有限，所以大部分人都喜歡在方便且較便宜的網(wǎng)上購買(mǎi)衣服；二是大學(xué)生思想開(kāi)放，對于上一代人而言更容易接受網(wǎng)上購物；三是我們本身作為大學(xué)生，對市場(chǎng)較為熟悉，相對來(lái)說(shuō)我們與目標客戶(hù)之間的溝通就更為容易。
總結
一分耕耘，一分收獲。目前我們的市場(chǎng)調查報告始終停留在理論階段。在真正實(shí)踐后，我們肯定會(huì )遇到很多我們沒(méi)想到的麻煩，但我們會(huì )盡自己的努力走到最后。
開(kāi)店調查報告5
一、店處概況：
擬開(kāi)設江西青春康源大藥房連鎖有限公司店，該店位于,面積為平方米。該店附近有小區（共棟房子，每棟層單棟房子，層單元）、小區（棟房子，層個(gè)單元）等住宅區，目前小區的入住率為左右，適合在此處開(kāi)一家藥店。
二、商圈競爭環(huán)境
該店旁邊300米外有一家
三、房租及轉讓費用
該店面轉讓費元，租賃費每年元（每月1600/元）。只做簡(jiǎn)單裝修即可。
四、目前工程改造裝修費用為元，具體明細預算見(jiàn)附件一。
五、其它必需設施設備預算
新辦藥房設施、設備（見(jiàn)附表），合計約元。
六、人員編制及其他固定費用預估
七、月均待攤費用
月均待攤費用按48個(gè)月算，每月待攤費用為（設施設備+裝修費+轉讓費）/48=元月費用=（月均待攤費用
元+月固定費用元）=
九、必須做好以下工作
1、擬開(kāi)設新店以普藥低價(jià)長(cháng)期定位，吸引附近居民,并培育自已的.客戶(hù)群，形成長(cháng)期穩定的客源.
2、擬開(kāi)辦新店店經(jīng)理和員工應選派業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)較高人員擔任.以便迅速打開(kāi)局面爭取主動(dòng),樹(shù)立品牌.
3、應在開(kāi)張前做好社區活動(dòng)(發(fā)放健康卡、開(kāi)張優(yōu)惠券等形式).
附:
1、新開(kāi)辦藥店位置圖
2、新開(kāi)辦藥店設施、設備一覽表,妥否
請批復！
江西青春康源大藥房連鎖有限公司門(mén)店拓展部
開(kāi)店調查報告6
一、項目分析
�。ㄒ唬╉椖繉�(shí)施的背景和依據：
隨著(zhù)楊林職教園區的發(fā)展擴大，學(xué)生人數迅猛增長(cháng)，學(xué)生的消費水平普遍較高。
�。ǘ╉椖扛艣r
1、項目名稱(chēng)：
麥當勞在楊林職教園區開(kāi)設分店項目2、項目地點(diǎn)：楊林職教園區匯爾佳二期工程
3、項目建設目標：
通過(guò)對該地進(jìn)行總體規劃和改造，使麥當勞成為楊林職教園區獨具特色、一流水準的，深受學(xué)生喜愛(ài)的多功能、高檔次、現代化的一角。
�。ㄈ╉椖拷ㄔO必要性分析：
楊林職教園區匯集云南工商學(xué)院、云南師大文理學(xué)院、云南師大商學(xué)院、云南大學(xué)滇池學(xué)院、昆明醫學(xué)院海源學(xué)院、昆明城市建設職業(yè)學(xué)院、云南外國語(yǔ)外事外語(yǔ)學(xué)院。各高校匯集，學(xué)生人數較多，但是休閑、娛樂(lè )、餐飲卻供應不足。
�。ㄋ模┦袌�(chǎng)分析：
1、在整個(gè)楊林職教園區，僅有當麥基這樣的以油炸等食物為主的'餐飲業(yè)，但是因此地擁有多所高校以及消費群體。在楊林職教園，僅有一條商業(yè)區，各高校學(xué)生都會(huì )聚集于此消費。
2、消費延期穩定：麥當勞在全國的市場(chǎng)是不容忽視的，市場(chǎng)影響力也不能忽視，對于市場(chǎng)的穩健期，我們認為只要能迎合消費者口味，市場(chǎng)是穩健的。
3、市場(chǎng)壓力分析：麥當勞是世界零售食品服務(wù)業(yè)的領(lǐng)先者，由1955年開(kāi)設第一家餐廳至今，在全球超過(guò)120個(gè)國家和地區擁有多家餐廳，每天為5,000萬(wàn)顧客提供優(yōu)質(zhì)食品。它良好的的商業(yè)信譽(yù)一直受人們的青睞，推陳出新，好的方法繼續延用，并且用新的模式吸引廣大大學(xué)生，麥當勞能越做越好。
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