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物流管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐報告
在生活中，需要使用報告的情況越來(lái)越多，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意涵蓋報告的基本要素。我敢肯定，大部分人都對寫(xiě)報告很是頭疼的，下面是小編整理的物流管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐報告，歡迎大家分享。
物流管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐報告1
一、實(shí)踐目的
為了以后能更好的適應工作和學(xué)習，學(xué)校組織到xx流配送中心進(jìn)行為期30天的實(shí)踐。主要是熟悉物流的作業(yè)流程，掌握物流的工作流程，以便對我國的物流業(yè)能有更深的了解。
二、實(shí)踐要求
了解物流特點(diǎn)，物流工作流程，工作設備，并針對這些實(shí)踐依靠自己所學(xué)的理論提出自己的觀(guān)點(diǎn)和看法。
三、實(shí)踐感想
隨著(zhù)世界經(jīng)濟一體化步伐的加快，國際經(jīng)濟貿易發(fā)展日益活躍，我國的物流行業(yè)得到迅速發(fā)展、雖然這次實(shí)踐時(shí)間很短，卻給我上了人生歷程中不可或缺的一課、對于物流，我只是知道它是集：運輸、儲存、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實(shí)施的有機結合。但沒(méi)有想到它的實(shí)際操作卻沒(méi)有這么的簡(jiǎn)單。通過(guò)十一點(diǎn)作為國人的物流人士有著(zhù)切膚的體會(huì )。
貨物運轉速度慢，貨差貨損率高難以避免，高層貨架利用率嚴天的簡(jiǎn)單了解，使我對于物流配送有了更加深刻的認識。中國的物流業(yè)雖然沒(méi)有國外發(fā)達，但這并代表中國物流業(yè)的落后，一些原則性[譬如中國勞動(dòng)力廉價(jià)的國情]嚴重的制約了中國物流業(yè)信息技術(shù)化的發(fā)展速度。野蠻的裝卸態(tài)度更是制約中國物流業(yè)發(fā)展的瓶頸之一。這次實(shí)踐讓我從實(shí)踐中了解到了物流，使實(shí)踐與理論更好的結合、在這里我深刻的領(lǐng)悟到了一個(gè)觀(guān)點(diǎn)：推動(dòng)你的`事業(yè)，不要讓你的事業(yè)來(lái)推動(dòng)你。
四、實(shí)踐結論及建議
1、進(jìn)貨堆放貨物時(shí)不能只顧著(zhù)一時(shí)的方便，應該考慮到出貨時(shí)的方便，不能耽誤客戶(hù)的時(shí)間，因此要按照標準把貨物堆起，堆放要整齊合理，以免倒塌。
2、要嚴格按照倉儲管理的要求，對于過(guò)期的貨物要及時(shí)與廠(chǎng)家聯(lián)系，并得到應允后及時(shí)銷(xiāo)毀，不要堆積在倉庫中，浪費倉庫容積，更不要和正常的商品同放一起，帶給人一種雜亂無(wú)章的感覺(jué)、應該另外準備一間倉庫，使那些一時(shí)無(wú)法銷(xiāo)毀的商品有地方儲存。
3、目前物流中心正面臨許多問(wèn)題，批次越來(lái)越多而批量卻越來(lái)越小，造成物流管理上的一個(gè)難點(diǎn)、產(chǎn)前物流，企業(yè)內部物流，銷(xiāo)售物流，在供應鏈的管理上如何把握住這三塊之間的關(guān)系、國內的物流利潤太低，僅占5%，如何把利潤搞上去、面臨一系列的難題，物流中心還得多借鑒國外的物流策略，提高自己企業(yè)的效益。
4、倉庫高層貨架的利用率過(guò)低，有的不到三分之一；野蠻裝卸導致貨損、貨差率過(guò)高。
建議：加強各部門(mén)之間溝通和聯(lián)系力度，合理分配各部門(mén)之間的物流作業(yè)，有效利用物流配送中心的作業(yè)區域，利用空間、設備、人員和能源；最大限度地減少物料搬運；簡(jiǎn)化作業(yè)流程；縮短生產(chǎn)周期；力求投資最低；為職工提供方便、舒適、安全和衛生的工作環(huán)境。
五、實(shí)踐總結
通過(guò)這次實(shí)踐，我學(xué)會(huì )了許多書(shū)本上學(xué)不到的知識，能夠把書(shū)本上的理論運用到實(shí)際上，實(shí)踐是檢驗真理的唯一方法，只有到實(shí)際中去，才能真正認識理論其中的意義。非常感謝海星物流配送中心能給我這個(gè)難得的機會(huì )，讓我受益匪淺。也非常感謝學(xué)校給了我這個(gè)機會(huì )，為我的工作積累了經(jīng)驗，奠定了基礎。
物流管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐報告2
一、實(shí)踐目的
經(jīng)過(guò)大學(xué)四年的物流專(zhuān)業(yè)理論學(xué)習，我們對于物流的定義，物流基本功能，物流基本理論與方法以及物流管理的基本思想有了一定的認識和理解，我們缺乏的只是這些先進(jìn)理念與管理思想及手段在社會(huì )中的運用。我們通過(guò)物流專(zhuān)業(yè)實(shí)踐活動(dòng)可以讓我們對于物流有更加深入得理解，同時(shí)培養我們在物流活動(dòng)中靈活運用物流技術(shù)和管理思想的能力，開(kāi)拓我們的視野，豐富我們的社會(huì )閱歷，使我們能夠更加快速地融入社會(huì )，提高競爭力。
二、實(shí)踐內容
經(jīng)親戚介紹我有幸進(jìn)入了天津連強利建材公司進(jìn)行了為期兩個(gè)月的實(shí)踐活動(dòng)，作為倉庫管理員的我對于物流七大基本功能的倉儲功能有了更加深入的理解。天津連強利建材公司是一家規模不太大的建材公司，主要通過(guò)鋼材、水泥、砂子等產(chǎn)品的銷(xiāo)售來(lái)進(jìn)行盈利的。由于資金有限，或者是對物流不是太重視，公司尚未安裝先進(jìn)的倉庫管理系統，許多活動(dòng)有人工來(lái)完成。作為倉庫管理員，我主要工作是協(xié)助主管人員進(jìn)行驗收公司采購的產(chǎn)品，入庫，產(chǎn)品入倉倉儲位的籌劃與擺放，堆碼，出庫，產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)等工作。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習，我有了以下幾點(diǎn)經(jīng)驗。
1、在驗收商品時(shí)，倉庫管理員應對照采購訂單或計劃單（包括合同）上的物料名稱(chēng)、規格、型號、數量進(jìn)行驗收，核對材料是否與采購訂單或計劃單相符，無(wú)訂單、計劃或與訂單、計劃不符，倉庫管理員有權拒收。
2、倉庫管理員根據需用計劃及供方的承若對進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗證，包括對包裝、規格型號、數量質(zhì)量標準、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理要求、合格證書(shū)等軟件資料進(jìn)行驗證、驗收，并填制《建材計量檢測原始記錄表》。
3、建材入庫時(shí)，倉庫管理員應根據材料性質(zhì)分別進(jìn)行檢尺、過(guò)磅、收方計量、清點(diǎn)數量，以實(shí)際數量驗收，不得弄虛作假。做到建材入庫隨貨清單、驗收記錄和收料憑證相符吻合。
4、在水泥質(zhì)量驗收時(shí)，查看水泥包裝是否有破損，清點(diǎn)破損數量是否超標；用手觸摸水泥袋或查看破損水泥是否有結塊；檢查水泥袋上的`出廠(chǎng)編號是否和發(fā)貨單據一致，出廠(chǎng)日期是否過(guò)期；遇有兩個(gè)供應商同時(shí)到貨時(shí)，應詳細驗收，分別堆碼，防止品種不同而混用。在水泥入庫保管時(shí)，要注意水泥庫房四周應設置排水溝或積水坑，庫房墻壁及地面應進(jìn)行防潮處理；水泥庫房要經(jīng)常保持清潔，散灰要及時(shí)清理、收集、使用；特殊情況需露天存放時(shí)，要選擇地勢，便于排水的地方，并要有足夠的遮墊措施，做到防雨水、防潮濕。
三、物流理論和思想
在這次物流專(zhuān)業(yè)實(shí)踐活動(dòng)中所涉及到的管理理論有以下幾點(diǎn)：
1、二律背反效應。也稱(chēng)為效益背反效應，在物流的各項活動(dòng)如運輸、保管、搬運、包裝、流通加工等活動(dòng)之間存在著(zhù)“效益背反”效應。所謂“效益背反”是指對于同一資源（例如成本）的兩個(gè)方面處于相互矛盾的關(guān)系之中，想要較多地達到其中一個(gè)方面的目的，必然使另一方面的目的受到部分損失。就拿水泥的包裝而言吧。若采用三層紙包裝或采用舊袋裝，這樣節省了木材資源，降低了包裝成本，但是水泥產(chǎn)品從出廠(chǎng)到經(jīng)銷(xiāo)商再到用戶(hù)的手中，經(jīng)過(guò)多次的裝卸搬運，水泥損失情況嚴重，儲存和運輸等多個(gè)環(huán)節的成本也將大大增加。
2、非核心業(yè)務(wù)外包的思想。所謂物外包，是指企業(yè)為集中資源、節省管理費用、增強核心競爭能力，將其非核心業(yè)務(wù)以合同的方式委托給專(zhuān)業(yè)的公司運作。畢竟資源是有限的，沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)能夠將所有業(yè)務(wù)都能夠做得很好，非核心業(yè)務(wù)外包是現代企業(yè)發(fā)展的一條必由之路。外包是一種長(cháng)期的、戰略的、相互滲透的、互利互惠的業(yè)務(wù)委托和合約執行方式。本公司的核心業(yè)務(wù)是建材產(chǎn)品的銷(xiāo)售，公司應該在營(yíng)銷(xiāo)方面加大資金、人力等資源的投入，但是實(shí)際情況卻是采購、運輸、倉儲等物流活動(dòng)占用了公司大量的資源，以至于營(yíng)銷(xiāo)方面投入不足。專(zhuān)業(yè)的團隊應做自己擅長(cháng)的事，基于風(fēng)險因素的考慮，本公司應該選取一家信譽(yù)良好的物流公司，與其建立戰略合作伙伴關(guān)系，將其非核心業(yè)務(wù)外包。
3、倉儲成本與效益。倉儲成本占據了物流成本很大的一部分，倉儲成本高低直接影響著(zhù)公司的經(jīng)濟效益。倉儲成本主要有保管費、倉庫工作人員薪酬與福利、叉車(chē)等機械設備折舊，燃料費，辦公費用等。本公司倉儲成本相對而言比較高。要想降低倉儲成本，只要可以采取以下措施。一是合理規劃儲位，降低裝卸搬運次數。物資進(jìn)出倉庫主要依靠裝卸搬運作業(yè)來(lái)完成。裝卸搬運機械的設備折舊費用，是倉庫內搬運裝卸成本中比重最大的費用。同時(shí)裝卸搬運還會(huì )消耗大量活勞動(dòng)，需支付搬運工的工資，也就意味著(zhù)增加了倉儲成本。因此合理規劃儲位是相當重要的。二是要加強材料、成品在庫質(zhì)量管理，減少保管中非正常損耗。庫場(chǎng)儲存的物品質(zhì)量完好，數量準確，一定程度上反映了倉儲管理質(zhì)量。為了避免或降低貨物耗損，公司應采用ABC分類(lèi)管理的方法。價(jià)值量高，數量較少的要實(shí)行重點(diǎn)管理，比如特種鋼材，要及時(shí)盤(pán)點(diǎn)，定期進(jìn)行物品在庫檢查，確保賬單相符、賬賬相符、賬實(shí)相符。在實(shí)際工作中稍有差錯，就會(huì )使賬物不符，所以，必須及時(shí)準確地掌握實(shí)際儲存情況。對其他的物品管理相對松點(diǎn)，以便減少管理成本。
四、專(zhuān)業(yè)實(shí)踐心得
經(jīng)過(guò)這次實(shí)踐活動(dòng)，我感覺(jué)到實(shí)踐與學(xué)習必不可分。在企業(yè)里的實(shí)踐活動(dòng)使我更深了解了社會(huì )，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本學(xué)不到的知識，也打開(kāi)了視野，增長(cháng)了見(jiàn)識，為我們以后更好地服務(wù)社會(huì )打下了堅實(shí)的基礎。上司說(shuō)過(guò)這些話(huà)：“樹(shù)立高尚人品，學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗。發(fā)揮聰明才智，弘揚團隊精神，付出辛勤勞動(dòng)，必獲豐厚回報。有智慧獻智慧，無(wú)智慧獻汗水。無(wú)智慧無(wú)汗水，請遠離我公司”。使我受益匪淺。我深知：學(xué)校讓我們學(xué)習的目的是為了培養我們運用專(zhuān)業(yè)所學(xué)的基礎理論，獨立分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，提高專(zhuān)業(yè)意識，增強專(zhuān)業(yè)技能。
在這工作期間，我都是抱著(zhù)學(xué)習的態(tài)度，努力的去了解倉庫的管理制度，筆記本里不時(shí)記載著(zhù)倉庫的優(yōu)、缺點(diǎn)，結合現實(shí)與概念給倉庫提些專(zhuān)業(yè)的意見(jiàn)，改正倉庫所存在的問(wèn)題。每天都很有規律的上下班，與學(xué)校上下課雖是差不多。身份改變了，學(xué)習的重心也就改變了。我不再是抱著(zhù)書(shū)本學(xué)習的學(xué)生，而是企業(yè)中的一員，開(kāi)始思考者如何才能給企業(yè)帶來(lái)利潤�；叵胱约涸谶@段期間的工作情況，經(jīng)歷了很多學(xué)校所學(xué)不到的東西，對此我想過(guò)，學(xué)習經(jīng)驗自然是一個(gè)因素，然而更重要的是心態(tài)的問(wèn)題，因為我明白了何謂工作，在接下來(lái)的日子里，我會(huì )朝這個(gè)方向努力，我相信自己在今后的學(xué)習和工作中能夠演繹自己精彩的人生。其實(shí)工作中不一定有太多地方用到專(zhuān)業(yè)知識，更多的是我們要耐心、細心一步一個(gè)腳印、腳踏實(shí)際的去工作，只有基本工作做的夠好，才能贏(yíng)得上級和同事的信賴(lài)，才有機會(huì )展示更多的才華。單憑專(zhuān)業(yè)知識不可能在工作上高枕無(wú)憂(yōu)，更多的是在做一些很小的事情，而判斷一個(gè)人的工作能力怎樣恰恰是從些事情上看出來(lái)的，正可謂：一屋不掃何以?huà)咛煜�？現實(shí)中就是這樣，當你上學(xué)時(shí)，做著(zhù)工作夢(mèng)。而當你工作時(shí)，你就開(kāi)始懷念上學(xué)的時(shí)光了，剛畢業(yè)的每個(gè)人都是這樣！所以趁現在我們還有著(zhù)很多時(shí)間，趕快做一些自己想做的事情吧！相信我們有一顆赤誠的心，定能勝利！時(shí)代在進(jìn)步，社會(huì )在發(fā)展，而隨之而來(lái)的競爭也非常嚴峻的擺在了我們的面前，現代社會(huì )所需要的已經(jīng)不再是單純的知識型人才。時(shí)代賦予人才新的定義：不僅能夠駕馭新科技，具有創(chuàng )新意識，更要有將科技應用于實(shí)踐的能力。但是，再看看我們，只是被禁錮在四角高墻內，捧著(zhù)書(shū)中自有黃金屋的古訓，做著(zhù)日后事業(yè)有成，飛黃騰達的白日夢(mèng)。我們的傳統，我們的教育制度還有我們本身使我們缺乏勇氣走出象牙塔，去接受實(shí)踐的檢驗和社會(huì )競爭的洗禮。在這樣一個(gè)知識與實(shí)踐完全脫節的環(huán)境里，我們又有什么資本去談成才、談競爭、談事業(yè)？時(shí)代證明，歷史證明，我們的自身狀況證明：我們唯有面對社會(huì )，才能心平氣和地作出一些選擇，才能確立自己學(xué)習和生活的目標。這工作中，豐富了我的實(shí)踐經(jīng)驗，提高了我合作能力，使我通過(guò)這次實(shí)踐更加了解社會(huì )，了解信息化進(jìn)程，能主動(dòng)把握信息時(shí)代的機遇和挑戰。
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