醫院班子述職報告范文（精選6篇）

　　時(shí)光飛逝，伴隨著(zhù)比較緊湊又略顯緊張的工作節奏，我們的工作又將告一段落了，回顧這段時(shí)間，我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長(cháng)，述職報告也應跟上時(shí)間的腳步了。我們該怎么去寫(xiě)述職報告呢？下面是小編整理的醫院班子述職報告范文（精選6篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　醫院班子述職報告1

　　今年我院圍繞醫院改革發(fā)展大局，全面推進(jìn)創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，不斷加強領(lǐng)導班子自身建設、干部隊伍素質(zhì)建設、醫院文化建設和廉政建設，全面提升思想政治工作水平，為醫院健康持續發(fā)展提供了堅強有力的政治保障�，F對今年各項工作進(jìn)行以下述職。

　　一、加強廉政建設，打造廉政型醫院

　　堅持一切決策以有利于醫院又好又快發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，互相溝通，積極配合。班子成員認真履行分管崗位職責，維護團結，顧全大局，在突發(fā)、重大事件的處理和日常工作中能協(xié)同完成各項工作任務(wù)。醫院定期召開(kāi)監督員座談會(huì )，及時(shí)收集監督員意見(jiàn)反饋，虛心聽(tīng)取社會(huì )各界建議，及時(shí)改進(jìn)工作。緊緊圍繞工作崗位認真查找崗位職責風(fēng)險、權力職責風(fēng)險、制度機制以及外部環(huán)境等方面存在的潛在風(fēng)險，進(jìn)一步推動(dòng)醫院反腐倡廉建設。

　　對事關(guān)醫院建設的重大問(wèn)題、職工關(guān)注的人、財、物管理使用等院務(wù)、財務(wù)問(wèn)題實(shí)行對內公開(kāi)，對群眾關(guān)心的醫療服務(wù)信息、投訴舉報程序、醫療服務(wù)收費及藥品價(jià)格等要實(shí)行對外公示，及時(shí)公開(kāi)干部職工及社會(huì )各界關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題，增加了醫院工作的透明度。

　　二、創(chuàng )先爭優(yōu)、業(yè)績(jì)突出，推動(dòng)我院跨越式發(fā)展

　　創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我院以“民生至上，服務(wù)第一”為主題，以“三創(chuàng )三優(yōu)”為創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)載體，全面提升窗口服務(wù)規范化建設水平。主動(dòng)接受社會(huì )監督，積極開(kāi)展下鄉義診活動(dòng)和各類(lèi)走訪(fǎng)、結對幫扶送溫暖活動(dòng)。進(jìn)一步完善了獎考并舉的考核制度，制訂規范化支部考核標準。

　　開(kāi)展醫療扶貧工程，免費為結對幫扶單位群眾體檢和診療，組織醫務(wù)人員下基層扶助基層醫療衛生建設。通過(guò)簡(jiǎn)化服務(wù)流程、夯實(shí)基礎護理和圍繞“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”，從送水、喂飯、翻身拍背等生活護理做起，為患者提供一系列人性化護理服務(wù)等，搭建便捷服務(wù)平臺，為廣大患者提供了方便、快捷、高質(zhì)量的基本醫療服務(wù)。

　　三、業(yè)務(wù)工作

　　(一)積極做好等級醫院創(chuàng )建迎評工作

　　在全院積極營(yíng)造“人人參與創(chuàng )建，事事關(guān)系創(chuàng )建”的等級醫院評審工作氛圍，堅持“以評促建、以評促改、評建并舉、重在內涵”的指導方針，認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )、積極部署、全面開(kāi)展等級醫院創(chuàng )建工作。通過(guò)自查結果，創(chuàng )建辦組織分析會(huì )議，對存在的問(wèn)題進(jìn)行了歸納整理，正對存在的問(wèn)題和缺陷，我院制定出整改工作計劃，責任到人，逐步改進(jìn)，持續提高，各分管領(lǐng)導及各組應應深入科室、深入部門(mén)認真做好督導檢查。

　　(二)以創(chuàng )建三級醫院為目標，積極落實(shí)績(jì)效管理各項工作任務(wù)

　　堅持查房、考核制度，強化對核心制度落實(shí)的檢查力度，定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，研究制定持續提高醫療質(zhì)量、防范事故苗頭、保障醫療安全的措施。執行科室服從全院、個(gè)人服從組織、局部服從大局的工作方針，采取有效措施，各督導組認真督導、檢查醫院各項規章制度和崗位責任制的落實(shí)情況，我院在醫院管理、醫療質(zhì)量、醫療安全、行業(yè)作風(fēng)和運行績(jì)效等方面不斷加強工作力度，確保各項工作取得實(shí)效。

　　(三)加強醫療質(zhì)量管理，確保醫療安全

　　我院對重點(diǎn)核心制度的貫徹和執行情況進(jìn)行檢查和督察，通過(guò)采取不定期抽查、填寫(xiě)滿(mǎn)意度調查表、及患者意見(jiàn)反饋等方式，由各科室進(jìn)行互評，評價(jià)結果作為我院績(jì)效考核的一部分，考核結果與績(jì)效工資掛鉤。每周定期不定期開(kāi)展兩次業(yè)務(wù)查房，查房?jì)热莺�蓋醫療、護理、服務(wù)水平、院內感染控制、患者滿(mǎn)意度、科學(xué)教研等多方面內容。進(jìn)一步完善我院臨床路徑管理工作，對全院醫護人員進(jìn)行了系統的臨床路徑管理相關(guān)培訓，制定各種臨床路徑實(shí)施方案。

　　(四)加強護理管理，改革護理模式

　　加強護理管理，注重人才培訓。根據三級醫院評審標準，重新修訂護理工作各項制度、職責、疾病常規等，制作護理工作指導口袋書(shū)、人手一冊；每月召開(kāi)全院護士長(cháng)會(huì )議，成立主要由非護理人員組成的.護理服務(wù)保障體系。

　　在今年的工作中，我們在上級的正確領(lǐng)導下，全院職工經(jīng)過(guò)不懈的努力和拼搏，取得了一定的成績(jì)，但我們在工作中還存在著(zhù)許多缺點(diǎn)和不足，在今后的工作中，要以提高醫療質(zhì)量、保障醫療安全、規范醫療行為、增強運行績(jì)效為導向，以新眼光、新起點(diǎn)為基礎，全面推進(jìn)三級醫院創(chuàng )建工作。

　　醫院班子述職報告2

　　在市委市政府和市衛生局的領(lǐng)導下，三年來(lái)，醫院黨政領(lǐng)導班子堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會(huì )精神及市委、市政府、市衛生局的重大決策，充分發(fā)揮醫院領(lǐng)導班子一把手負總責，副職各負其責的核心作用，團結帶領(lǐng)全院干部職工，克服困難，扎實(shí)工作，開(kāi)拓創(chuàng )新，不斷開(kāi)創(chuàng )以病人為中心的業(yè)務(wù)工作、精神文明建設和黨建工作的新局面。

　　一、社會(huì )效益、經(jīng)濟效益邁上新臺階。

　　1、行政管理得到加強。管理出戰斗力，管理出效益。醫院領(lǐng)導班子高度重視管理人員隊伍建設，采取切實(shí)有效措施，幫助他們提高思想政治素質(zhì)、政策水平和業(yè)務(wù)技能。

　　(1)開(kāi)展創(chuàng )建學(xué)習型班子活動(dòng)。我院領(lǐng)導班子及中層領(lǐng)導都比較年輕，工作熱情比較高，有不斷開(kāi)創(chuàng )工作新局面的信心和決心，但在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，對現代化醫院的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗不足，領(lǐng)導素質(zhì)和能力有待提高。因此，這些年來(lái)，我們緊密結合管理隊伍的實(shí)際，在充實(shí)中層管理干部、重點(diǎn)科室增設副主任、副護士長(cháng)同時(shí)，深入開(kāi)展學(xué)習黨的基本理論、基本路線(xiàn)和基本經(jīng)驗及現代科學(xué)文化知識、業(yè)務(wù)技能等活動(dòng)，2003年以來(lái)舉辦了三期中層干部管理知識培訓班，分別邀請了區黨校李光炎教授、區衛生廳醫政處處長(cháng)、桂林市人民醫院總會(huì )計師科長(cháng)作專(zhuān)題報告，多次選派班子成員、中層干部及業(yè)務(wù)骨干參加全國、全區及市直部門(mén)舉辦的各類(lèi)培訓班、學(xué)術(shù)交流會(huì )、研討會(huì )等活動(dòng)，使我們進(jìn)一步認清醫療衛生體制改革的.形勢和任務(wù)，提高了團隊精神，增強了服務(wù)意識和爭創(chuàng )一流工作業(yè)績(jì)的才干。

　　(2)落實(shí)審計工作制度。落實(shí)審計工作制度是貫徹黨風(fēng)廉政建設的重要手段，是保證財務(wù)工作全面執行財務(wù)政策法規的重要保障。我們制定了嚴格的財經(jīng)審批、報銷(xiāo)制度，收回職能科領(lǐng)導的準批權。審計科能根據審計工作的要求，堅持對財務(wù)會(huì )計報表、有關(guān)票據、基建工作項目進(jìn)行實(shí)事求是的審計，及時(shí)報告審計結果和提出合理化建議。

　　(3)堅持民主決策原則。醫院重大問(wèn)題堅持集體領(lǐng)導、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì )議決定，決策過(guò)程堅持領(lǐng)導、專(zhuān)家、群眾三位一體的決策原則，通過(guò)舉辦院務(wù)公開(kāi)專(zhuān)欄、召開(kāi)職代會(huì )、職工大會(huì )等形式廣泛征求意見(jiàn)，提高了醫院重大問(wèn)題決策的正確性。防止暗箱操作及個(gè)人說(shuō)了算，防止了決策上的失誤。

　　(4)建立健全工作責任制。按照干部管理目標責任制的要求，院領(lǐng)導班子成員分工明確，責任到位，醫院法人代表每年與中層干部簽訂責任獎，出臺了《醫德醫風(fēng)制度》、《藥品管理制度》、《醫患雙方承諾書(shū)》、《醫生承諾書(shū)》和印發(fā)《醫德醫風(fēng)考核登記手冊》等三十多項措施，有效地推進(jìn)了醫院的科學(xué)化、制度化、規范化管理。

　　(5)強化了成本核算。優(yōu)質(zhì)、高效、低耗是醫院發(fā)展的方向，為了減少消耗、降低成本，三年來(lái)，把水電、辦公用品、消耗性用品等也納入成本核算范圍，有效地降低了醫療業(yè)務(wù)成本，確保我院經(jīng)費的正常運行。

　　(6)就醫環(huán)境得到改善。2003年以來(lái)，完成了高壓氧治療室建設，完成腫瘤科、二門(mén)診業(yè)務(wù)用房的裝修，更換兩臺電梯，購買(mǎi)了救護車(chē)、行政用車(chē)各一輛和500千瓦發(fā)電機組一臺，去年動(dòng)工興建的占地500m2、建設面積7000m2、投資1100萬(wàn)元、高十一層的門(mén)診住院綜合大樓已完成第十層的主體工程，預計明年9月可以交付使用。

　　2、開(kāi)創(chuàng )了質(zhì)量管理工作新局面。質(zhì)量是醫院的生命。2003年以來(lái)，特別是，我們通過(guò)開(kāi)展醫院管理年活動(dòng)和創(chuàng )建醫德醫風(fēng)示范醫院及文明行業(yè)窗口示范單位等活動(dòng)，不斷強化質(zhì)量管理，制定了質(zhì)控考核標準和評分細則，規范職工服務(wù)行為，每月初派出10個(gè)質(zhì)控考評小組對全院的工作質(zhì)量進(jìn)行考核和進(jìn)行院內、院外滿(mǎn)意度調查，廣泛征求患者和職工的意見(jiàn)，并將考核結果與勞務(wù)費掛鉤，醫院質(zhì)量管理工作特別是病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量、感染控制質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量等取得了顯著(zhù)效果。

　　3、在抗擊“非典”斗爭中經(jīng)受了考驗。2003年初，我國一些地區發(fā)生了非典型肺炎疫情。我院廣大醫務(wù)工作者堅決響應市委市政府的號召，勇敢地站在這場(chǎng)斗爭的最前線(xiàn)，置個(gè)人安危于度外，忠實(shí)履行責任，出色完成了對城東車(chē)站旅客體溫檢測，對學(xué)校、武警消防支隊、荷城新苑居民的疫情監測，為群眾提供防治“非典”中草藥3020份，針劑152支，投入抗擊“非典”1295人次，投入經(jīng)費269519元，及今年，我們按照上級的要求，投入足夠的人力、物力、財力，認真做好預防“非典”和人禽流感工作，為保護人民群眾的身體健康和生命安全作出了重要貢獻，我院xxx、xxx、xxx、xx、xx等同志被評為市防治“非典”工作先進(jìn)個(gè)人。

　　4、經(jīng)濟收入穩定增長(cháng)。

　　隨著(zhù)醫院衛生體制改革的不斷深入，醫療市場(chǎng)競爭形勢逼人，不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退。在這種大趨勢、大背景下，我院領(lǐng)導班子理清并確立質(zhì)量建院、人才興院等一系列工作方針，利用較短的時(shí)間，大抓特抓整體，同比增長(cháng)8.69.今年1-10月經(jīng)濟收入，同比增長(cháng)10。

　　二、開(kāi)展職工思想政治工作和精神文明建設取得新進(jìn)展。

　　1、職工思想政治工作扎實(shí)推進(jìn)。

　　思想政治工作是我們黨和社會(huì )主義國家的重要政治優(yōu)勢，是團結全黨、全國各族人民實(shí)現黨和國家各項任務(wù)的中心環(huán)節。只有充分發(fā)揮思想政治工作這個(gè)政治優(yōu)勢，把廣大黨員干部職工的智慧和力量凝聚起來(lái)，把各方面的積極性調動(dòng)起來(lái)、發(fā)揮起來(lái)，才能戰勝前進(jìn)道路上的風(fēng)險和挑戰。實(shí)踐證明，醫院業(yè)務(wù)工作越繁忙，任務(wù)越艱巨就越要發(fā)揮好這個(gè)政治優(yōu)勢，更要重視和加強思想政治工作。因此，我們在深入開(kāi)展職工思想政治工作過(guò)程中，堅持用科學(xué)理論武裝干部職工的頭腦，組織他們學(xué)習鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想、學(xué)習黨的十六大和十六屆三中、四中全會(huì )精神，以專(zhuān)題學(xué)習討論、演講比賽、參觀(guān)圖片展、瞻仰革命紀念館等形式，引導干部職工樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，堅定建設中國特色社會(huì )主義的理想信念。

　　2、精神文明建設常抓不懈。

　　我院始終堅持物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設一起抓的方針，經(jīng)常性的開(kāi)展以下幾方面的創(chuàng )建活動(dòng)。

　　醫院班子述職報告3

　　20xx年，在縣委、政府和衛生局的正確領(lǐng)導下，我院緊緊圍繞全縣衛生工作重點(diǎn)，以創(chuàng )建二級甲等中醫醫院為總目標，以服務(wù)病人為中心，以提高醫療服務(wù)質(zhì)量和保證醫療安全為重點(diǎn)，院領(lǐng)導班子團結帶領(lǐng)全院干部職工，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，主動(dòng)承擔政府、社會(huì )的健康職能和職責，真正做到了全面貫徹落實(shí)黨和政府的各項方針政策，全面落實(shí)醫療衛生行業(yè)的各項法律法規以及醫院的各項規章制度和崗位責任，全面完成了年初計劃任務(wù)�，F將一年來(lái)的工作匯報如下：

　　一、加強學(xué)習，注重政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力提高。

　　一年來(lái)，黨政領(lǐng)導班子成員堅持自覺(jué)學(xué)習政治理論，學(xué)習業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己政治素質(zhì)和管理現代醫院的能力。堅持學(xué)習黨的基本知識和法律法規，掌握好黨和人民給予的義務(wù)和權力。結合上級布署開(kāi)展的“創(chuàng )先爭優(yōu)”和“陽(yáng)光效能建設”等活動(dòng)，認真學(xué)習上級文件并寫(xiě)讀書(shū)筆記和學(xué)習體會(huì )，并聯(lián)系實(shí)際工作，提高自己分析、研究和解決工作實(shí)際問(wèn)題能力。同時(shí)組織和帶領(lǐng)全院職工加強政治思想和職業(yè)道德建設，加強醫患溝通，主動(dòng)接受群眾的批評和監督，提高職工服務(wù)意識和醫院良好信譽(yù);一年來(lái)醫院沒(méi)有發(fā)生一例醫療事故和醫療糾紛，醫德醫風(fēng)得到明顯的改善，患者和群眾對醫院和醫務(wù)人員的滿(mǎn)意度達95%以上。

　　二、強化醫院管理，提高服務(wù)質(zhì)量。

　　堅持在全院深入開(kāi)展“以病人為中心，發(fā)揮中醫藥特色優(yōu)勢為主題”的醫院管理年活動(dòng)，深化醫院各項改革;完善醫院管理各項規章制度，依法從醫，依法管理，從制度執行中規范醫院各項工作及職工行為，從嚴格管理及靈活實(shí)施方案中提高醫院工作效率及經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，全面推進(jìn)醫院各項工作的開(kāi)展，在年內，順利通過(guò)“醫院管理年”活動(dòng)的評審和驗收;尤其是經(jīng)過(guò)全院職工多年的艱苦努力和年初的最后沖剌，醫院終于順利通過(guò)自治區等級醫院評審，成為國家二級甲等中醫醫院。

　　三、加強人才培養，突出醫院的中醫特色。

　　醫院的發(fā)展，首先要加強人才隊伍的建設，充實(shí)和培養業(yè)務(wù)骨干。一年來(lái)，醫院新增醫務(wù)人員二十余人;選派業(yè)務(wù)骨干到上級醫院臨床進(jìn)修十余人，并有多人外出參加各種業(yè)務(wù)培訓和學(xué)習，提高醫務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平;擴大和加強中醫特色專(zhuān)科建設，加大在人才和科室設備的投入，中醫骨傷科、針灸理療科、甲亢科、肛腸科及精神病科作為我院的特色專(zhuān)科，在人員、規模和業(yè)務(wù)范圍等各方面都得到較大的擴展，服務(wù)水平和經(jīng)濟效益都得到提高;繼續在技術(shù)上擴大橫向聯(lián)系和協(xié)作，加強與上級醫院的技術(shù)協(xié)作，在上級醫院的指導幫助下，開(kāi)展了多項診療新技術(shù)項目，邀請上級專(zhuān)家定期或不定期到我院進(jìn)行臨床指導及學(xué)術(shù)講座，提高了醫院職工的醫療技術(shù)水平和醫院的醫療質(zhì)量。

　　四、加大醫院建設投入，提高綜合服務(wù)能力。

　　在醫院底子薄、負債重、資金困難的情況下，院領(lǐng)導班子成員統一思想，精心籌劃，克服諸多困難，多渠道籌措資金，加強醫院基礎設施建設,改善醫院的醫療環(huán)境，添置必要的醫療設備。年內爭取得到國家和自治區多個(gè)專(zhuān)項資金項目共xx多萬(wàn)元(主要為統一招標下?lián)茉O備)，得以加強和改善我院的特色專(zhuān)科的環(huán)境和設施設備;自籌資金五十多萬(wàn)元擴建xx科住院病房，增加住院床位xx張，暫時(shí)緩解精神病人住院治療康復的困難;投入共xx萬(wàn)元，添置和更新醫院各臨床科室急需的各種醫療設備和中醫文化建設;并規劃實(shí)施了醫院新的精神病科業(yè)務(wù)樓建設的前期工作和投入，以及醫院職工值班留守住宅樓的前期工作等，這些工作和投入，提高了我院的診療技術(shù)水平，為創(chuàng )建“二甲”醫院和今后的持續發(fā)展打下堅實(shí)的硬件基礎，使我院成為一個(gè)服務(wù)功能較為齊全的醫療業(yè)務(wù)體系，大大提升中醫院的綜合服務(wù)能力;同時(shí)也產(chǎn)生明顯的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。

　　五、加強廉潔自律，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)。

　　院領(lǐng)導班子成員堅持學(xué)習法律法規，進(jìn)一步提高自身知法、懂法、執法的意識，堅持“立黨為公，執政為民”的準則，加強世界觀(guān)、人生觀(guān)的改造，嚴格遵守黨紀國法;在醫院的基建、藥品及醫療器械的采購等工作中，嚴格遵守國家的有關(guān)法律法規，認真執行公開(kāi)集中招標規定及采購中標的藥品、器械，把握好自己的行政行醫道德規范，從沒(méi)有違反藥品和醫療器械采購的有關(guān)規定，也沒(méi)有收受過(guò)任何建筑商和供應商的銷(xiāo)售回扣“紅包”等違法違紀錢(qián)款。而作為醫院的主要領(lǐng)導，不斷加強對職工的行業(yè)道德教育，結合在全區開(kāi)展的醫藥購銷(xiāo)領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項活動(dòng)、醫院管理年活動(dòng)，完善各項管理和監督制度，利用召開(kāi)晨會(huì )、周會(huì )、科領(lǐng)導會(huì )議、全體職工大會(huì )等時(shí)間，在全院干部職工中深入開(kāi)展學(xué)習法律法規、職業(yè)道德、正面典型及反面案例警示教育，增強職工嚴守法紀、廉潔行醫的責任性和自覺(jué)性，并采取確實(shí)有效的措施，有效地預防和杜絕醫務(wù)人員亂收費、收受“紅包”、“回扣”等違法違紀現象的出現，使我院干部職工的.綜合素質(zhì)和醫德醫風(fēng)意識得到很好的提升。

　　六、工作成效顯著(zhù)，成績(jì)較為突出。

　　一年來(lái)，院領(lǐng)導班子成員團結協(xié)作，改革創(chuàng )新，組織和帶領(lǐng)全院干部職工克服困難，創(chuàng )先爭優(yōu)，努力拼搏，取得了較為顯著(zhù)的成績(jì)：在年內先后順利通過(guò)自治區等級醫院評審，成為國家二級甲等中醫醫院，順利通過(guò)“醫院管理年”活動(dòng)評審驗收;醫院的管理水平、服務(wù)質(zhì)量和醫療技術(shù)水平不斷提高，醫院基礎環(huán)境建設、醫療設施和設備得到較大的加強和改善，大大提升了我院的綜合服務(wù)能力，使我院成為一所中醫民族醫特色優(yōu)勢突出，服務(wù)功能較為齊全，醫療設施和技術(shù)水平優(yōu)良的名符其實(shí)的國家二級甲等中醫醫院，年內實(shí)現業(yè)務(wù)收入xx萬(wàn)元，比20xx年增長(cháng)10.84%;固定資產(chǎn)由800多萬(wàn)元增加到xx多萬(wàn)元;且收入結構也有明顯的好轉，其中藥物收入占總收入比例由上年的49.40%下降至44.27%，中醫中藥收入比例明顯上升;病人住院人數及治愈好轉率、病床周轉率、日平均醫療費用等業(yè)務(wù)量及各項技術(shù)質(zhì)量指標都有明顯好轉，較好地完成了我院年初制定的各項工作目標，為全面實(shí)現我院“十二五”規劃奠定了堅實(shí)的基礎。

　　七、存在不足和問(wèn)題。

　　在取得進(jìn)步和成績(jì)的同時(shí)，領(lǐng)導班子成員也認識到，在思想上和工作中還存在許多的不足之處，主要有以下幾點(diǎn)：一是在醫院的改革發(fā)展方面的措施力度不夠大;二是醫院面臨人才嚴重缺乏和流失問(wèn)題。因多年來(lái)沒(méi)有增加編制，聘用的醫務(wù)人員沒(méi)能解決后顧之憂(yōu)，骨干人才留不住，而作為醫院的主要領(lǐng)導，在人才建設方面考慮不周，使醫院的發(fā)展受到制約。

　　我院領(lǐng)導班子是團結協(xié)作、努力拼搏、以身作則的班子，為全院黨員干部職工樹(shù)立了一個(gè)較好的榜樣。盡管我們取得了一些成績(jì)，也存在一些困難和不足，但我們有縣委、縣政府和上級部門(mén)的指導和支持，有全院干部職工的同心協(xié)力，艱苦奮斗，我們就能克服前進(jìn)中的困難，為醫院的發(fā)展、為廣大人民群眾健康作出更大的貢獻。

　　醫院班子述職報告4

　　20xx年，在縣委、政府和衛生局的正確領(lǐng)導下，我院牢牢圍繞全縣衛生工作重點(diǎn)，以創(chuàng )建二級甲等中醫醫院為總目標，以服務(wù)病人為中心，以進(jìn)步醫療服務(wù)質(zhì)量和保證醫療安全為重點(diǎn)，院領(lǐng)導班子團結帶領(lǐng)全院干部職工，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)辟創(chuàng )新，主動(dòng)承當政府、社會(huì )的健康職能和職責，真正做到了全面貫徹落實(shí)黨和政府的各項方針政策，全面落實(shí)醫療衛生行業(yè)的各項法律法規和醫院的各項規章制度和崗位責任，全面完成了年初計劃任務(wù)�，F將一年來(lái)的工作匯報以下：

　　一、加強學(xué)習，重視政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力進(jìn)步。

　　一年來(lái)，黨政領(lǐng)導班子成員堅持自覺(jué)學(xué)習政治理論，學(xué)習業(yè)務(wù)知識，不斷進(jìn)步自己政治素質(zhì)和管理現代醫院的能力。堅持學(xué)習黨的基本知識和法律法規，把握好黨和人民給予的義務(wù)和權利。結合上級布署展開(kāi)的“創(chuàng )先爭優(yōu)”和“陽(yáng)光效能建設”等活動(dòng)，認真學(xué)習上級文件并寫(xiě)和學(xué)習體會(huì )，并聯(lián)系實(shí)際工作，進(jìn)步自己分析、研究和解決工作實(shí)際題目能力。同時(shí)組織和帶領(lǐng)全院職工加強政治思想和職業(yè)道（20xx最新中層干部述職述廉報告）德建設，加強醫患溝通，主動(dòng)接受群眾的批評和監視，進(jìn)步職工服務(wù)意識和醫院良好信譽(yù)；一年來(lái)醫院沒(méi)有發(fā)生一例醫療事故和醫療糾紛，醫德醫風(fēng)得到明顯的改善，患者和群眾對醫院和醫務(wù)職員的滿(mǎn)意度達95％以上。

　　二、強化醫院管理，進(jìn)步服務(wù)質(zhì)量。

　　堅持在全院深進(jìn)展開(kāi)“以病人為中心，發(fā)揮中醫藥特點(diǎn)上風(fēng)為主題”的醫院管理年活動(dòng)，深化醫院各項改革；完善醫院管理各項規章制度，依法從醫，依法管理，從制度執行中規范醫院各項工作及職工行為，從嚴格管理及靈活實(shí)施方案中進(jìn)步醫院工作效力及經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，全面推動(dòng)醫院各項工作的展開(kāi)，在年內，順利通過(guò)國家級“醫院管理年”活動(dòng)的評審和驗收；特別是經(jīng)過(guò)全院職工多年的艱苦努力和年初的最后沖剌，醫院終究順利通過(guò)自治區等級醫院評審，成為國家二級甲等中醫醫院20xx年醫院領(lǐng)導班子述職述廉報告工作報告。

　　三、加能人材培養，突出醫院的中醫特點(diǎn)。

　　醫院的發(fā)展，首先要加能人材隊伍的建設，充實(shí)和培養業(yè)務(wù)骨干。一年來(lái)，醫院新增醫務(wù)職員二十余人；選派業(yè)務(wù)骨干到上級醫院臨床進(jìn)修十余人，并有多人外出參加各種業(yè)務(wù)培訓和學(xué)習，進(jìn)步醫務(wù)職員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平；擴大和加強中醫特點(diǎn)專(zhuān)科建設，加大在人材和科室設備的投進(jìn)，中醫骨傷科、針灸理療科、甲亢科、肛腸科及精神病科作為我院的特點(diǎn)專(zhuān)科，在職員、范圍和業(yè)務(wù)范圍等各方面都得到較大的擴大，服務(wù)水平和經(jīng)濟效益都得到進(jìn)步；繼續在技術(shù)上擴大橫向聯(lián)系和協(xié)作，加強與上級醫院的技術(shù)協(xié)作，在上級醫院的指導幫助下，展開(kāi)了多項診療新技術(shù)項目，邀請上級專(zhuān)家定期或不定期到我院進(jìn)行臨床指導及學(xué)術(shù)講座，進(jìn)步了醫院職工的醫療技術(shù)水平和醫院的醫療質(zhì)量。

　　四、加大醫院建設投進(jìn)，進(jìn)步綜合服務(wù)能力。

　　在醫院底子薄、負債重、資金困難的情況下，院領(lǐng)導班子成員同一思想，精心籌劃，克服諸多困難，多渠道張羅資金，加強醫院基礎設施建設,改善醫院的醫療環(huán)境，添置必要的醫療設備。年內爭取得到國家和自治區多個(gè)專(zhuān)項資金項目共xx多萬(wàn)元（主要為同一招標下?lián)茉O備），得以加強和改善我院的特點(diǎn)專(zhuān)科的環(huán)境和設施設備；自籌資金五十多萬(wàn)元擴建xx科住院病房，增加住院床位xx張，暫時(shí)減緩精神病人住院治療康復的困難；投進(jìn)共xx萬(wàn)元，添置和更新醫院各臨床科室急需的各種醫療設備和中醫文化建設；并規劃實(shí)施了醫院新的精神病科業(yè)務(wù)樓建設的前期工作和投進(jìn)，和醫院職工值班留守住宅樓的前期工作等，這些工作和投進(jìn)，進(jìn)步了我院的診療技術(shù)水平，為創(chuàng )建“二甲”醫院和今后的延續發(fā)展打下堅實(shí)的硬件基礎，使我院成為一個(gè)服務(wù)功能較為齊全的醫療業(yè)務(wù)體系，大大提升中醫院的綜合服務(wù)能力；同時(shí)也產(chǎn)生明顯的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。

　　五、加強廉潔自律，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)。

　　院領(lǐng)導班子成員堅持學(xué)習法律法規，進(jìn)一步進(jìn)步本身知法、懂法、執法的意識，堅持“立黨為公，執政為民”的準則，加強世界觀(guān)、人生觀(guān)的改造，嚴格遵守黨紀國法；在醫院的基建、藥品及醫療器械的采購等工作中，嚴格遵守國家的有關(guān)法律法規，認真執行公然集中招標規定及采購中標的藥品、器械，掌控好自己的行政行醫道德規范，從沒(méi)有違反藥品和醫療器械采購的有關(guān)規定，也沒(méi)有收受過(guò)任何建筑商和供給商的銷(xiāo)售回扣“紅包”等違法違紀錢(qián)款。而作為醫院的主要領(lǐng)導，不斷加強對職工的行業(yè)道德教育，結合在全區展開(kāi)的醫藥購銷(xiāo)領(lǐng)域治理貿易賄賂專(zhuān)項活動(dòng)、醫院管理年活動(dòng)，完善各項管理和監視制度，利用召開(kāi)晨會(huì )、周會(huì )、科領(lǐng)導會(huì )議、全體職工大會(huì )等時(shí)間，在全院干部職工中深進(jìn)展開(kāi)學(xué)習法律法規、職業(yè)道德、正面典型及反面案例警示教育，增強職工嚴遵法紀、廉潔行醫的責任性和自覺(jué)性，并采取確切有效的措施，有效地預防和杜盡醫務(wù)職員亂收費、收受“紅包”、“回扣”等違法違紀現象的出現，使我院干部職工的綜合素質(zhì)和醫德醫風(fēng)意識得到很好的提升。

　　六、工作成效明顯，成績(jì)較為突出。

　　一年來(lái)，院領(lǐng)導班子成員團結協(xié)作，改革創(chuàng )新，組織和帶領(lǐng)全院干部職工克服困難，創(chuàng )先爭優(yōu)，努力拼搏，取得了較為明顯的成績(jì)：在年內前后順利通過(guò)自治區等級醫院評審，成為國家二級甲等中醫醫院，順利通過(guò)國家級“醫院管理年”活動(dòng)評審驗收；醫院的管理水平、服務(wù)質(zhì)量和醫療技術(shù)水平不斷進(jìn)步，醫院基礎環(huán)境建設、醫療設施和設備得到較大的加強和改善，大大提升了我院的綜合服務(wù)能力，使我院成為一所中醫民族醫特點(diǎn)上風(fēng)突出，服務(wù)功能較為齊全，醫療設施和技術(shù)水平良好的名符實(shí)在的'國家二級甲等中醫醫院，年內實(shí)現業(yè)務(wù)收進(jìn)xx萬(wàn)元，比20xx年增長(cháng)10.84%；固定資產(chǎn)由800多萬(wàn)元增加到xx多萬(wàn)元；且收進(jìn)結構也有明顯的好轉，其中藥物收進(jìn)占總收進(jìn)比例由上年的49.40%降落至44.27%，中醫中藥收進(jìn)比例明顯上升；病人住院人數及治愈好轉率、病床周轉率、日均勻醫療用度等業(yè)務(wù)量及各項技術(shù)質(zhì)量指標都有明顯好轉，較好地完成了我院年初制定的各項工作目標，為全面實(shí)現我院“十二五”規劃奠定了堅實(shí)的基礎

　　七、存在不足和題目。

　　在取得進(jìn)步和成績(jì)的同時(shí)，領(lǐng)導班子成員也熟悉到，在思想上和工作中還存在很多的不足的地方，主要有以下幾點(diǎn)：一是在醫院的改革發(fā)展方面的措施力度不夠大;二是醫院面臨人材嚴重缺少和流失題目。因多年來(lái)沒(méi)有增加編制，聘請的醫務(wù)職員沒(méi)能解決后顧之憂(yōu)，骨干人材留不住，而作為醫院的主要領(lǐng)導，在人材建設方面考慮不周，使醫院的發(fā)展遭到制約。

　　我院領(lǐng)導班子是團結協(xié)作、努力拼搏、以身作則的班子，為全院黨員干部職工建立了一個(gè)較好的榜樣。固然我們取得了一些成績(jì)，也存在一些困難和不足，但我們有縣委、縣政府和上級部分的指導和支持，有全院干部職工的同心協(xié)力，艱苦奮斗，我們便可以克服前進(jìn)中的困難，為醫院的發(fā)展、為廣大人民群眾健康作出更大的貢獻。

　　醫院班子述職報告5

　　一年來(lái)，我堅持以自律為本，以廉潔從政為起點(diǎn)，正確處理“自律”與“他律”的關(guān)系，在實(shí)際工作中，從嚴要求自己，努力告誡自己：莫伸手、人莫貪。

　　一、不斷加強學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)

　　我始終認為在新的歷史時(shí)期，領(lǐng)導干部加強自身的政治理論、業(yè)務(wù)知識、黨紀政紀條規的學(xué)習，顯得尤為重要和迫切。在學(xué)習上，我主要從四個(gè)方面入手，一是深入學(xué)習政治理論。一年來(lái)，重點(diǎn)學(xué)習了鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、十八大會(huì )議精神、科學(xué)發(fā)展觀(guān)以及公司各時(shí)期的文件及領(lǐng)導重要講話(huà)精神，進(jìn)一步堅定理想信念，增強認真貫徹落實(shí)黨的基本理論、基本路線(xiàn)的自覺(jué)性。在學(xué)習中力求做到“三個(gè)為主、三個(gè)結合”即：以自學(xué)為主，做到自學(xué)與輔導學(xué)習相結合；以精讀為主，做到精讀與通讀相結合；以“學(xué)以致用”為主，做到理論與實(shí)踐相結合。二是認真學(xué)習黨紀政紀條規。

　　一年來(lái)，我在學(xué)習政治理論的同時(shí)，自覺(jué)學(xué)習黨風(fēng)廉政建設材料，通讀、精讀了《中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導干部廉潔從政若干工作準則（試行）》實(shí)施辦法、《公司黨風(fēng)廉政建設責任制實(shí)施辦法》等有關(guān)黨紀政紀條規材料，多次觀(guān)看了反腐倡廉電視錄像。俗話(huà)說(shuō)：“不鏡于水、而鏡于人、則吉兇可鑒也�！蔽揖褪峭ㄟ^(guò)不斷的學(xué)習，努力強化廉政自律意識，提高防腐抗變能力。三是學(xué)習先進(jìn)模范人物。一年來(lái)，我以xx等先進(jìn)人物為標桿，學(xué)習他們立黨為公、無(wú)私奉獻、執政為民的精神，努力在工作中樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，進(jìn)一步堅定政治信仰，提高工作的責任感、使命感。四是學(xué)習新知識、新技能。一年來(lái)，我本著(zhù)與時(shí)俱進(jìn)的原則，按照終身教育的理念，學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，不斷拓寬知識面，提高先進(jìn)文化素養。

　　二、不斷強化自律意識，努力勤政、廉政。

　　古人說(shuō)，世風(fēng)之狡詐多端，到底忠厚人顛撲不破；末俗繁華相尚，終覺(jué)冷淡處趣味彌長(cháng)。一年來(lái)，我堅持以自律為本，以廉潔從政為起點(diǎn)，正確處理“自律”與“他律”的關(guān)系，在實(shí)際工作中，從嚴要求自己，努力告誡自己：莫伸手、人莫貪。在廉政上，努力做到“自重、自省、自警、自勵”。

　　自重，就是珍重自己的言行、人格和名譽(yù)，絕不干那些自輕自賤、與領(lǐng)導干部要求不相符的事情，時(shí)時(shí)刻刻珍惜黨員干部的名譽(yù)。

　　自省，就是經(jīng)常反省自己的思想行為是否符合黨和人民的.利益。一個(gè)人的錯誤有它的形成過(guò)程，有萌發(fā)階段，別人是很難發(fā)現的，往往是到了一定程度別人才能發(fā)現，但那時(shí)已為時(shí)已晚。所以，作為一名領(lǐng)導干部要做到防微杜漸，確保不出問(wèn)題，重要的還是靠自省。要經(jīng)常提醒自己在教育家屬、禮尚往來(lái)、待友接物方面是否過(guò)得硬。

　　自警，就是用黨的紀律和國家的法律法規約束自己，警告自己不要有任何越軌的行為。要知法懂法，還要時(shí)時(shí)對照違紀違法案件中的反面典型，從中吸取教訓，警告自己時(shí)刻以黨的利益為重，不以公謀私。那些被查處的違紀違法干部，正是從不自警走向犯罪深淵的。這些人存有僥幸心理，總認為只要大錯不犯，小錯不斷也沒(méi)關(guān)系，其結果是“小洞不補，大洞受苦”，一發(fā)不可收拾。

　　自勵，就是始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。我認為一個(gè)人在工作、學(xué)習、生活的道路上，無(wú)論是一帆風(fēng)順，還是坎坷不平，都要有一個(gè)良好的精神狀態(tài)。始終做到成績(jì)面前不滿(mǎn)足，失敗面前不氣餒；工作上高標準，生活上低要求。并正確認識和處理“三個(gè)關(guān)系”，即：奉獻精神與利益原則的`關(guān)系、黨的事業(yè)與個(gè)人價(jià)值的關(guān)系、全局利益與局部利益的關(guān)系，為此，我時(shí)時(shí)自勵，始終以新的精神狀態(tài)投入到醫務(wù)工作中，認真處理遺留問(wèn)題。力所能及地為患者服務(wù)。

　　我們有信心，在新的一年來(lái)臨之際，以昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，為轄區醫療衛生的發(fā)展和社會(huì )的進(jìn)步建功立業(yè)，為廣大病患者解除痛苦，再造健康貢獻力量。

　　醫院班子述職報告6

　　20xx年，在縣委、政府和衛生局的正確領(lǐng)導下，縣人民醫院緊緊圍繞全縣衛生工作重點(diǎn)，以創(chuàng )建三級甲等醫院為總目標，以服務(wù)病人為中心，以提高醫療服務(wù)質(zhì)量和保證醫療安全為重點(diǎn)，縣人民醫院領(lǐng)導班子團結帶領(lǐng)全院干部職工，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，主動(dòng)承擔政府、社會(huì )的健康職能和職責，架起了政府和百姓之間的感情橋梁，真正做到了全面貫徹落實(shí)黨和政府的各項方針政策，全面落實(shí)醫療衛生行業(yè)的各項法律法規以及醫院的各項規章制度和崗位責任，全面完成了年初計劃任務(wù)。

　　一、班子團結廉潔，決策民主。

　　我院領(lǐng)導班子及中層領(lǐng)導都比較年輕，工作熱情比較高，有不斷開(kāi)創(chuàng )工作新局面的信心和決心。在過(guò)去的一年里，醫院班子成員注重加強素養的提高，不斷地深入開(kāi)展學(xué)習黨的基本理論、基本路線(xiàn)和基本經(jīng)驗及現代科學(xué)文化知識、業(yè)務(wù)技能等活動(dòng)，認真學(xué)習廉政建設的相關(guān)法規和制度，廉潔自律、敬業(yè)愛(ài)崗，帶領(lǐng)醫院不斷向前發(fā)展。

　　一是充分發(fā)揮黨組織在醫院改革和建設中的政治核心和戰斗堡壘作用，班子成員合理分工，能夠做到“思想上多交流，工作上多溝通，決策上多商量”，在各自的職責范圍內，以身作則，嚴于律己，盡職盡責，帶頭執行黨風(fēng)廉政建設的各項規定，一切為了病人健康和醫院發(fā)展，不計較個(gè)人利益，工作中顧大局，維護班子的團結。

　　二是堅持民主決策。對重大決策、干部任免、重要項目安排和大額資金使用都經(jīng)過(guò)領(lǐng)導班子集體討論決定。

　　三是帶頭廉潔自律。在今年的大型設備購買(mǎi)中，全部由重慶市招標采購中心進(jìn)行招標采購，由縣財政局、縣監察局監督完成。在院內藥品申購過(guò)程中，完善了藥事管理制度，監督議價(jià)流程，取得較好效果。

　　二、“創(chuàng )先爭優(yōu)”實(shí)實(shí)在在，精神文明碩果累累。

　　20xx年，我們以“弘揚白求恩精神，服務(wù)健康秀山發(fā)展”為主題開(kāi)展了“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)，加強黨員隊伍建設，開(kāi)展了“黨員先鋒崗”“黨員示范窗口”競賽活動(dòng)，取得了實(shí)實(shí)在在的效果。

　　1、各支部組織了“上黨課、受教育”學(xué)習活動(dòng)，開(kāi)展了“讀經(jīng)典”講解活動(dòng)，重溫入黨誓詞，使黨員的黨性得到鍛煉，組織和紀律觀(guān)念普遍增強，切實(shí)提高黨員的創(chuàng )先爭優(yōu)意識。

　　2、參加了衛生系統組織的送醫送藥到各鄉鎮活動(dòng)，開(kāi)展義診咨詢(xún)7次，參加人數近百人，發(fā)放藥品金額3000余元。

　　3、我院代表秀山衛生系統參加了重慶市衛生系統“爭當時(shí)代先鋒建設健康重慶”渝東南片區講故事比賽選拔賽并獲得二等獎。

　　4、我院代表秀山衛生系統參加了重慶市20xx年“健康重慶杯”護理技能大賽10月20日在重慶工商大學(xué)體藝館舉行，來(lái)自重慶市各區縣的63支代表隊、近400名護理人員參加了比賽。我院選派的參賽選手獲靜脈留置針輸液銅獎和穿針引線(xiàn)銅獎。

　　5、積極開(kāi)展全縣城鄉醫療資源統籌活動(dòng)。今年共開(kāi)展巡回醫療宣傳活動(dòng)下鄉鎮宣傳6次。通過(guò)活動(dòng)充分體現了縣人民醫院對農民群眾的關(guān)心，同時(shí)收到了良好的宣傳效果。

　　6、“5.12”國際護士節，我院舉辦了“心肺復蘇技能競賽”活動(dòng)，來(lái)自14個(gè)科室的18位參賽護士參加了比賽，強化了護理人員愛(ài)崗敬業(yè)的精神，增強護理人員的責任感和使命感。

　　7、為進(jìn)一步開(kāi)發(fā)潛能，增強團隊精神，提升執行力，適應新發(fā)展，6月，我院分批組織101余名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀管理者及優(yōu)秀員工進(jìn)行了戶(hù)外拓展培訓。

　　8、特邀成都倍壘職業(yè)經(jīng)理培訓學(xué)校簽約講師來(lái)院作“創(chuàng )先爭優(yōu)暨優(yōu)質(zhì)服務(wù)”專(zhuān)題培訓。培訓內容包括優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識、交談禮儀、職業(yè)形象塑造、服務(wù)語(yǔ)言與交談禮儀、工作場(chǎng)合應對禮儀以及醫院服務(wù)禮儀禁忌、醫患溝通技巧等，全院400多名醫務(wù)人員參加了培訓。

　　9、加強無(wú)償獻血的宣傳。全年無(wú)償獻血累計人次數為2583人次，獻血總量860000毫升，臨床用血840000毫升，100%來(lái)自無(wú)償獻血。

　　10、玉樹(shù)大地震后，醫院職工紛紛主動(dòng)要求捐款，在院行政、院黨總支的組織下，我院職工共向災區捐出了24680元。

　　通過(guò)活動(dòng)的'有力開(kāi)展，全院98名黨員，6名預備黨員，11名入黨積極分子，在行政、內科、外科三個(gè)支部崗位上團結帶領(lǐng)全院職工內強素質(zhì)、外樹(shù)形象，帶頭做事謀發(fā)展，帶頭服務(wù)比貢獻，帶頭自律樹(shù)形象，促進(jìn)了醫院各項工作的進(jìn)一步完善，提高了全院職工的政治素養和職業(yè)道德，受到廣大患者認可。全年醫院收到錦旗27面，感謝信21封。

　　三、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)扎扎實(shí)實(shí)，社會(huì )群眾有口皆碑。

　　以“弘揚白求恩精神，服務(wù)健康秀山發(fā)展”為主題，“以病人為中心、責任重于泰山”“夯實(shí)基礎護理，提供滿(mǎn)意服務(wù)”為內容的“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)是院黨總支、行政確定的醫院20xx年重大活動(dòng)之一。

　　活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，活動(dòng)啟動(dòng)以來(lái),精彩亮點(diǎn)比比皆是，全院共收錦旗24幟，表?yè)P信19封；尤以腦外科、泌尿科突出。全年護理質(zhì)量綜合考核：內一科97.33分，內二科97.65分，內三科98.08分，兒科97.84分，普外科97.28分，骨科97.56分，泌尿科98.04分，婦產(chǎn)科97.83分，口腔、眼科97.59，耳鼻咽喉科97.84分。全院平均97.7分。按等級醫院管理要求護理部組織兩次滿(mǎn)意度調查分別是94.57%、98.59%。

　　如今，走進(jìn)縣醫院，你能感受到病房的整潔、溫馨，護士們精神飽滿(mǎn)、笑容可親，接聽(tīng)電話(huà)先送上一聲“您好！我是×××科”，危重、特殊患者做檢查時(shí)，科室有醫護人員陪同。協(xié)助出院病人辦理出院手續，出院后隨訪(fǎng)電話(huà)并殷切祝�！�…

　　在各病區，新增了許多便民利民措施：急診科為輸液觀(guān)察病人免費提供喝水杯；腦外科為病人準備針線(xiàn)包、指甲剪；各科室為行動(dòng)不方便患者免費提供輪椅、推車(chē)使用；患者有急事需與家人聯(lián)系時(shí)，主動(dòng)幫患者拔打電話(huà)；各科室建立隨訪(fǎng)熱線(xiàn)登記本，對特殊患者進(jìn)行出院隨訪(fǎng)，把護理服務(wù)從院內延伸到院外。

　　年終，我們還將評比產(chǎn)生“優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范科室”2個(gè)、“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病房”2個(gè)、“黨員示范窗口”2個(gè)、“黨員先鋒崗”15個(gè)，“十佳醫生”10名、“滿(mǎn)意護士”20名、“行政后勤先進(jìn)個(gè)人”10名予以表彰獎勵。

　　四、三甲醫院創(chuàng )建如火如荼，學(xué)科建設初現端倪。

　　今年6月，市衛生局、市發(fā)改委把秀山縣人民醫院納入全市23家“三甲醫院”創(chuàng )建成員單位。三甲醫院”創(chuàng )建是秀山醫療衛生事業(yè)發(fā)展史上一個(gè)可遇不可求的機遇，是提高我縣醫療水平、創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)醫療條件的抓手，更是縣人民醫院自身發(fā)展的內在需求。

　　1、今年我們新成立了耳鼻咽喉科、icu重癥監護室、信息科等重點(diǎn)特色科室，逐步形成了人有專(zhuān)業(yè)，科有重點(diǎn)的格局，提升了醫院醫療技術(shù)的核心競爭力。

　　2、不惜拆資1200萬(wàn)元添加了大批醫療器械，滿(mǎn)足臨床科室拓展新業(yè)務(wù)，研發(fā)新項目。

　　3、加大人才引進(jìn)力度。今年，人事科制訂了“三甲醫院創(chuàng )建人才發(fā)展五年規劃”，通過(guò)掛網(wǎng)招聘、參加大專(zhuān)院校人才招聘會(huì )等形式，全年共招聘醫護人員70余名。

　　4、落實(shí)科研課題，實(shí)施科研興院戰略。今年我們與重慶大坪醫院聯(lián)合開(kāi)展了兩個(gè)課題的研究：《中國交通事故和交通成因、特點(diǎn)與趨勢研究---秀山（摩托車(chē)）道路交通事故現狀分析研究報告》和《重慶創(chuàng )傷急救治療信息系統與診療規范研究》

　　五、遷建工程全面推進(jìn)，醫院發(fā)展空間延伸。

　　在縣委、縣政府的大力支持和幫助下，縣人民醫院遷建工程順利推進(jìn)。20xx年，遷建工程計劃投資9500萬(wàn)元，截止11月底，已完成投資5450萬(wàn)元，完成計劃投資的57.37%；征地拆遷已全面完成，共征地98戶(hù)163畝，拆除房屋27戶(hù)7300平方米，遷墳163棺，目前已完成開(kāi)挖土石方85%，人工挖孔樁45%；中央空調、手術(shù)室凈化和污水處理系統設計及預算已完成，正在評審，近期將公開(kāi)招標。

　　縣人民醫院遷建工程按三級甲等醫院規模及標準規劃建設，建設期兩年。規劃總建筑面積89141.66㎡，實(shí)際征地163畝。建成后將擁有病床數950張，停車(chē)位552個(gè)，綠化率將達35%，集醫療、教學(xué)、科研、急救、預防、保健為一體的綜合性三級醫院，并達到三級甲等醫院基本建設規模水平，預計一期工程投資2億元。

　　六、提高醫療服務(wù)質(zhì)量，醫院實(shí)現又好又快發(fā)展。

　　1、抓好醫療質(zhì)量管理，保障醫療安全。

　　20xx年，醫院在完善各項規章制度的基礎上，著(zhù)重抓制度的落實(shí)工作，尤其是體現醫療質(zhì)量和醫療安全最敏感的核心制度，如首診負責制度、醫師查房制度、會(huì )診制度、患者住院告知制度、死亡病歷討論制度、疑難病歷討論制度、術(shù)前討論制度、病歷書(shū)寫(xiě)規范等管理制度的落實(shí)

　　一是利用院領(lǐng)導查房等方式，帶領(lǐng)職能科主任深入臨床、醫技科室，檢查各種制度的落實(shí)執行情況、醫療質(zhì)量和醫療安全保障情況，了解科室出現質(zhì)量問(wèn)題的原因及工作中存在的實(shí)際困難，積極探索有效管理途徑，廣泛聽(tīng)取職工和患者及陪護人員的意見(jiàn)，調研指導“管理”工作。

　　二是通過(guò)醫院班子成員例會(huì )，科主任、護士長(cháng)會(huì )及臨時(shí)性的工作會(huì )議加強對活動(dòng)的檢查和督促，及時(shí)解決工作中存在的問(wèn)題、提出整改意見(jiàn)，及時(shí)反饋到各科室，要求各科及時(shí)整改，有計劃、有步驟、有組織地推進(jìn)各項工作。

　　三是進(jìn)一步加強了疾病診療和收治的規范化管理，醫院制定了《科室病種診療和收治范圍的規定》，規范了科室病種診療和收治的范圍，為有效控制院內感染、防止醫療糾紛及提高醫療質(zhì)量起到了積極作用。

　　四是強化“三基”訓練，進(jìn)行“三基”培訓。由護理部進(jìn)行全院性護理“三基”理論和技能的考試考核工作。

　　五是加強醫務(wù)人員的知識業(yè)務(wù)培訓并邀請新橋醫院、大坪醫院、重醫附二院專(zhuān)家，來(lái)我院義診交流，努力提高醫院管理服務(wù)水平。

　　2、抓好醫療服務(wù)，促進(jìn)醫患和諧。

　　一是深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，完善醫療費用查詢(xún)制度，啟動(dòng)了醫護工作站，在全縣率先實(shí)現電子化辦公，并認真做好醫療投訴接待工作。

　　二是認真落實(shí)《醫療服務(wù)信息公示管理辦法》，定期公示醫療檢查收費和藥品調價(jià)、藥品集中招標采購等綜合信息，主動(dòng)接受社會(huì )和群眾監督。

　　三是建立住院病人、出院病人和社會(huì )監督員滿(mǎn)意度調查問(wèn)卷制度，定期收集對醫院服務(wù)的意見(jiàn)并及時(shí)改進(jìn)，構建和諧醫患關(guān)系。

　　四是提供人性化服務(wù)，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)流程、改善就診環(huán)境，在住院處、醫�？�、收費室等服務(wù)窗口實(shí)行導診制度，及時(shí)調整工作人員，方便病人就醫。簡(jiǎn)化核銷(xiāo)手續，減輕患者負擔。

　　五是根據職工建議，利用閑置的房屋完善醫院職工食堂。方便了值班人員和住院患者就餐。

　　3、抓好醫院安全，維護醫院穩定

　　一是落實(shí)“安全第一、預防為主”的方針。加強對醫院重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節和有毒有害等危險品的管理；加大對消防器材、各類(lèi)醫療電器設備、毒麻藥品、計算機網(wǎng)絡(luò )以及易燃、易爆危險品物品等安全管理力度；加強對醫院車(chē)輛和駕駛員的管理；及時(shí)檢修、維護、保養供電線(xiàn)路管道和各種醫療設備。添置了消防應急照明燈、滅火器，在樓道和安全出口安裝了消防安全指示標牌及安全出口警示；組織后勤和相關(guān)人員進(jìn)行消防知識培訓，進(jìn)行應急消防演練

　　二是嚴格落實(shí)值班、交接班制度和院領(lǐng)導巡查制度，在全院各臨床科室、功能科室及辦公區域安裝了攝像監控設備，規范了院區的安全管理，進(jìn)一步保障了患者及家屬、職工的安全。

　　3、群策群力，同舟共濟，實(shí)現了醫院又好又快發(fā)展。

　　截止11月底，全院固定資產(chǎn)達4200萬(wàn)元，同比增加1200萬(wàn)元；門(mén)診診療人次156000人次，增長(cháng)38.4%；住院人數達13287人次，增長(cháng)13.7%；病床使用率119.8％，增長(cháng)27.1%；業(yè)務(wù)收入8763萬(wàn)元，同比增長(cháng)2596萬(wàn)元，增長(cháng)41.9%；藥品收入3397萬(wàn)元，藥占比僅為38.6%；預計全年總收入將首次突破1億元大關(guān)。

　　尊敬的各位領(lǐng)導，今年6月市人民政府已將秀山縣人民醫院列入“三甲”醫院創(chuàng )建單位（渝東南片區只有黔江和秀山），遷建工作是我院的重點(diǎn)工作，我們班子成員深感責任重大，使命光榮。同時(shí)，我們也清醒地認識到，資金的嚴重不足必將會(huì )給縣人民醫院帶來(lái)沉重的經(jīng)濟負擔，需要各級政府分期解決；人才緊缺是制約我院發(fā)展的“瓶頸”，秀山的人事政策嚴重制約我院的發(fā)展，希望在政策上給予大力傾斜。

　　各位領(lǐng)導、職工代表，這次參加述職述廉評議，是各位領(lǐng)導和職工代表對醫院班子的監督和關(guān)心，我們班子的每個(gè)成員在履行職責中難免還有不足之處，懇請各位領(lǐng)導和各位職工代表提出批評意見(jiàn)，我們一定虛心接受，認真整改。相信在縣委、縣政府和衛生局的正確領(lǐng)導下，在全院職工的監督支持下，縣人民醫院一定能夠按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，豐富發(fā)展內涵，開(kāi)拓發(fā)展思路，破解發(fā)展難題，進(jìn)一步解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，用新的思維謀劃醫院建設，用新的觀(guān)念指導醫院實(shí)踐，用新的辦法改進(jìn)醫院工作。

　　謝謝各位領(lǐng)導、各位職工代表！

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