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公司經(jīng)理廉潔自律報告范文（精選17篇）
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，越來(lái)越多人會(huì )去使用報告，報告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。在寫(xiě)之前，可以先參考范文，下面是小編收集整理的公司經(jīng)理廉潔自律報告范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司經(jīng)理廉潔自律報告 1
年初，公司xx總再次提出了“二次創(chuàng )業(yè)”的戰略方針，同時(shí)提出了以“五心”撰寫(xiě)xx年物業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新篇章的工作宗旨。緊緊圍繞執行xx總下達的目標管理責任開(kāi)展工作�，F對一年來(lái)的工作作如下述職總結：
一、簡(jiǎn)述指標完成情況
年初，按xx總下達的目標管理責任進(jìn)行分解，并按部門(mén)和項目簽訂了部門(mén)和項目的目標責任書(shū)，明確了自己的各項任務(wù)指標�？茖W(xué)安排，強化“三全管理”，為創(chuàng )朝陽(yáng)特色的企業(yè)品牌，樹(shù)良好企業(yè)形象，實(shí)現多元化管理，力創(chuàng )社會(huì )效益、經(jīng)濟效益雙豐收，緊緊抓住物業(yè)服務(wù)工作主線(xiàn)，展開(kāi)工作，較好地完成了公司下達的經(jīng)濟各項任務(wù)。一年來(lái)，雖有項目經(jīng)理、主管的更換，隨著(zhù)物業(yè)遺留問(wèn)題、安全問(wèn)題以及服務(wù)的缺陷問(wèn)題的增加發(fā)生，影響了物業(yè)管理費的收繳，但想方設法還是完成了收費任務(wù)，如：新西藍項目各項收費率：96%；中天花園項目各項收費率：98%；陽(yáng)光嘉庭項目各項收費率：98%；中聯(lián)頤華苑項目各項收費率：96%；豐泰項目各項收費率：100%；華茂玉龍園項目各項收費率：98%。
xx總在年初公布公司經(jīng)營(yíng)狀況時(shí)說(shuō)：整個(gè)公司盈利約8萬(wàn)元。企業(yè)已經(jīng)具備一定的規模，如此的利潤作為公司的副總臉往何處放，憋屈了一年，而今終于可以挽回些顏面。
二、回顧反思落實(shí)整改提高
從年初設想管理工作規劃的`實(shí)施到規劃的半途扼殺開(kāi)始認真回顧，就好像寫(xiě)毛筆字在起筆、運筆階段還算條理清晰順暢，而點(diǎn)睛之筆卻不知為何終止或者說(shuō)成了涂鴉，細細品味一年來(lái)的工作，好像事事都有美中不足的地方；總之，從個(gè)人角度總結xx年：只求無(wú)愧、但求無(wú)過(guò)。
自身也有許多不盡人意的地方，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、培訓抓得不實(shí)不細，培訓做了，培訓的效果如何，總結不夠。
2、工作上缺少持之以恒，缺少一抓到底。
3、思想觀(guān)念上跟不上形勢，在開(kāi)拓創(chuàng )新上未發(fā)動(dòng)大家，聽(tīng)大家意見(jiàn)不夠。
4、制度上過(guò)于講情面。未有進(jìn)一步量化制度，把制度落到實(shí)處。
5、企業(yè)文化未實(shí)質(zhì)性強化。公司和員工應是伙伴關(guān)系，在提升員工歸屬感、責任感方面不夠。
6、打造企業(yè)品牌。企業(yè)是生命，品牌出效益。物業(yè)公司打服務(wù)品牌，要知名度、美譽(yù)度。員工都是形象代表，加強品牌教育。
7、制定目標管理粗枝大葉、不詳備。責任目標計劃在前瞻性、科學(xué)性、全面性、系統性、可能性等方面需完善。同時(shí)需加強計劃管理，流程控制，培訓員工的計劃意識，努力完成計劃。
三、20xx年工作計劃與思路
20xx年，我將緊扣公司的發(fā)展規劃，一方面認真完成公司xx總交給我的各項工作任務(wù)，另一方面，繼續加強公司自身的各項制度建設，進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍，提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng )建有信譽(yù)、有實(shí)力的物業(yè)管理品牌。
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步創(chuàng )新工作機制，內強管理，外拓業(yè)務(wù)，使公司的發(fā)展再上一個(gè)新臺階。
經(jīng)過(guò)這幾年的努力和發(fā)展，我公司各項工作不斷規范，業(yè)務(wù)范圍進(jìn)一步擴大，20xx年我們將進(jìn)一步創(chuàng )新完善工作機制和管理模式，進(jìn)一步強化內部管理水平，繼續鞏固及完善現有各項制度，深化內部機制改革，試行定員定崗定酬及管理包干制度，明確實(shí)行小區經(jīng)營(yíng)目標責任制及管理目標責任制，向管理要效益；依托現有項目，把進(jìn)一步開(kāi)拓物業(yè)管理新市場(chǎng)當作一項重點(diǎn)工作來(lái)抓，促使公司的發(fā)展狀況和經(jīng)濟狀況有明顯好轉。
�。ǘ┘訌娖髽I(yè)和社區文化建設，打造朝陽(yáng)物業(yè)品牌
公司在完成中心工作任務(wù)的基礎上，xx年應將重點(diǎn)放在企業(yè)文化與社區文化的建設上，繼續完善公司的網(wǎng)頁(yè)，努力搞好小區的社區文化活動(dòng)，把深入拓展企業(yè)文化與社區文化的建設作為我公司拓展服務(wù)深度與提升服務(wù)質(zhì)量的突破點(diǎn)，不斷加強小區的物業(yè)管理工作，提升市場(chǎng)競爭力。
�。ㄈ┘訌娙肆Y源的培養與人才隊伍建設
要加強培訓和學(xué)習力度，以提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體管理水平；加強對高技術(shù)、高能力人才的引進(jìn)，并通過(guò)培訓挖掘內部技術(shù)潛能，發(fā)現、培養和儲備技術(shù)人才。通過(guò)與xx財經(jīng)學(xué)院校企共建的物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)實(shí)習基地，選拔優(yōu)秀畢業(yè)生，加強人才隊伍建設。
最后，今天借此機會(huì )，表達一下我的心愿：感謝李總對我工作的支持，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的物業(yè)公司全體同事對我的幫助和信任。
公司經(jīng)理廉潔自律報告 2
20xx年在集團公司指揮部、有限公司的正確領(lǐng)導和支持下，我作為行政管理負責人，團結帶領(lǐng)班子成員，依靠全體員工的努力，在項目管理上取得了較好的成效，年度計劃超額完成，員工收入穩步提高�，F將一年來(lái)的我的工作情況向大家匯報，請代表們審議：
一、政治思想學(xué)習
一年來(lái)，我認真學(xué)習貫徹黨的"十八大"會(huì )議精神，將集團公司和有限公司"兩會(huì )"精神貫穿在全年工作中，主動(dòng)參加中心組學(xué)習，參加并支持黨組織開(kāi)展的各項活動(dòng)，遵守公司的規章制度，政治立場(chǎng)堅定；在工作中尊重領(lǐng)導，團結廣大干部職工，思想作風(fēng)端正，工作作風(fēng)踏實(shí)，敢于堅持原則，堅持按章辦事。自覺(jué)接受組織和群眾監督，重大事項集體討論，民主決策，堅持黨政會(huì )簽制度，做到廉潔行政。
二、行政管理的工作
1、深入推進(jìn)標準化施工，從嚴格資質(zhì)審核入手，配置精干高效的管理隊伍，主抓過(guò)程控制落實(shí)，做到規范施工、標準作業(yè)；通過(guò)一系列激勵措施，在外觀(guān)成形、現場(chǎng)管理、形象建設等方面初見(jiàn)成效。
2、注重創(chuàng )新管理，強調落實(shí)執行力，加強相互溝通，增強團結協(xié)作，搭建公平考核平臺，擴大考核范圍，有效激勵調動(dòng)廣大員工的積極性，及時(shí)超額完成年度計劃，責任成本得到較好的控制。
3、安全上推進(jìn)"一崗雙責"、轉變管控思想，激勵全員參與，發(fā)揮群眾安全員的作用，重在現場(chǎng)管控，及時(shí)排查、消除隱患；質(zhì)量上堅持科學(xué)管理、數據說(shuō)話(huà)，嚴格執行兩級復核程序，科學(xué)分析決策，做到雙重檢查；通過(guò)大家共同努力，安全質(zhì)量有序可控，杜絕重大責任事故的發(fā)生。
三、廉政建設方面
通過(guò)對中紀委"五項規定"和《警鐘長(cháng)鳴》讀本及公司相關(guān)文件的學(xué)習領(lǐng)會(huì )，在行政中對比自查，做到防微杜漸、警鐘長(cháng)鳴，及時(shí)矯正自己的工作方法。始終把自重、自省、自警、自勵作為衡量和約束自己的重要標準，時(shí)刻警醒，時(shí)刻鞭策，生活上不追求奢侈豪華，不互相攀比，發(fā)揚艱苦樸素；工作中嚴格按程序和政策辦事，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)；能夠認真開(kāi)展批評與自我批評，自覺(jué)接受組織和群眾監督，力爭做到清清白白做事，堂堂正正做人，樹(shù)立和維護良好的自身形象。
回顧過(guò)去一年的工作，在領(lǐng)導的支持下，在同志們的'幫助下，認真履行職責，團結和帶領(lǐng)大家為企業(yè)發(fā)展作出了應有的貢獻，但也還存在不少的差距和不足，主要表現在：管理水平與現代企業(yè)發(fā)展需求有差距，新的管理制度有待引進(jìn)。今后，我將進(jìn)一步加強學(xué)習，揚長(cháng)避短，扎實(shí)工作，在二處和集團公司的領(lǐng)導下，在全體員工的支持下，將圓滿(mǎn)完成項目的各項任務(wù)指標，推進(jìn)第二工程公司的發(fā)展再上新臺階。
述職完畢，請各位代表審議！
公司經(jīng)理廉潔自律報告 3
過(guò)去的一年是極不平凡的一年，在各部門(mén)領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在工程部全體同仁堅持不懈的努力下，本部門(mén)階段性完成了公司下達的目標任務(wù)。我作為一個(gè)部門(mén)負責人，在日常工作中一手抓工程實(shí)施，一手抓用戶(hù)服務(wù)，可以說(shuō)已經(jīng)盡到了自己所應該盡的職責，沒(méi)有辜負公司領(lǐng)導對自己的期望�；仡欉^(guò)去的一年，我主要做了以下工作：
一、工程項目實(shí)施工作
一年來(lái)，本部門(mén)對市場(chǎng)部指派的合同清單，各項任務(wù)已做出任務(wù)分解和詳細的工作計劃，每項任務(wù)精心組織、統籌安排、履行項目經(jīng)理負責制，各項任務(wù)取得了階段性成果。
工程實(shí)施方面，要求大家理清頭緒，制定周密的實(shí)施計劃和詳細的施工方案。條理清晰是做工作的前提，理清思路是如何開(kāi)展工作的關(guān)鍵。施工前期，首先要求伙伴們對院方的各項資源配備情況做前期調研，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)和用戶(hù)進(jìn)行商定，并提出合理化建議。其次，施工開(kāi)始，院方項目團隊組建是工程實(shí)施開(kāi)源的關(guān)鍵點(diǎn)，系統工作開(kāi)展涉及到的部門(mén)較多，院內部門(mén)間協(xié)調由關(guān)重要，工作是否能夠順利展開(kāi)院內隊伍建設是我們的保障。作為一名工程實(shí)施人員合理統籌工作是基礎，每項工作要求大家制定詳細的工作計劃，目標任務(wù)要明確、人員分工要具體、成效結果要顯著(zhù)，關(guān)鍵環(huán)節絕不允許不了了之。模板制作、科室培訓是工程的重要環(huán)節，模板格式由院方主管科室負責提供，工程師按照統一格式進(jìn)行制作并進(jìn)行分科室審簽上線(xiàn)。培訓環(huán)節要求工程師采用集體授課和分科室授課兩種模式展開(kāi)，培訓后務(wù)必提供培訓記錄和考核記錄，對初次培訓不能參加的醫生，安排工程師分科走動(dòng)式培訓，同時(shí)，向科室提交用戶(hù)手冊。這樣以來(lái)，醫生操作中出現的問(wèn)題即能得到有效解決又能遞進(jìn)用戶(hù)之間的情感，伙伴們也受益匪淺。
二、用戶(hù)服務(wù)工作
1、對漏費系統用戶(hù)進(jìn)行電話(huà)回訪(fǎng)，解決用戶(hù)存在的問(wèn)題，為用戶(hù)提供滿(mǎn)意的解決方案。
2、對用戶(hù)出現棘手的問(wèn)題且遠程解決不了的情況，協(xié)調工程人員趕赴現場(chǎng)進(jìn)行處理。
對于我們來(lái)說(shuō)創(chuàng )立品牌服務(wù)有至關(guān)重要，用戶(hù)就是我們的命脈，而我們又是用戶(hù)與公司之間的橋梁，所以做好用戶(hù)服務(wù)工作，對我來(lái)說(shuō)和公司來(lái)說(shuō)是非常重要的`。
新的一年我們應提高服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量、減少用戶(hù)投訴，盡快為用戶(hù)解決問(wèn)題，如果是用戶(hù)操作上的問(wèn)題我們則指引他，是產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題則及時(shí)改進(jìn)�？傊坝脩�(hù)是總裁”，站在用戶(hù)的角度思考問(wèn)題。
三、團隊建設
工程部是一個(gè)年輕的團隊，個(gè)個(gè)充滿(mǎn)著(zhù)活力，但因為部分人員工作經(jīng)驗少，內部培訓做得不到位不可避免地出現臨機處理問(wèn)題能力不足，現場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問(wèn)題。
對此，今后在工作上嚴格要求，學(xué)習上時(shí)時(shí)督促，利用自己的經(jīng)驗和技能進(jìn)行“幫、帶”團隊伙伴，從而激發(fā)員工的工作激情。
四、溝通協(xié)調
從這一段的工作中，我深深體會(huì )到，emr項目是一個(gè)系統工程，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的，工程部要充分發(fā)揮承上啟下的作用，遇到問(wèn)題要協(xié)調公司內部各部門(mén)之間的工作。這樣，我們的工作才能做得更加完美。
五、下一步工作打算
在以后的工作中，繼續提高業(yè)務(wù)水平，積極主動(dòng)地向業(yè)務(wù)部門(mén)和其他同事請教，對不清楚的情況和細節勤問(wèn)、勤打聽(tīng)，隨時(shí)向同事了解各方面的工作情況，實(shí)事求是，及時(shí)全面的掌握各項工作。
以上是我述職請領(lǐng)導給出指導建議！
公司經(jīng)理廉潔自律報告 4
20xx年，是xx公司應對挑戰、負重奮進(jìn)、銳意進(jìn)取的一年。一年來(lái)，我在集團公司黨委、領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，在公司班子成員和廣大干部群眾的支持幫助下，認真貫徹落實(shí)集團各項工作精神和要求，用自身不懈努力為公司發(fā)展盡心盡力�，F將一年來(lái)的崗位履職和廉潔自律情況簡(jiǎn)要報告如下：
一、服從集團領(lǐng)導，提升管理水平
能有幸作為xxx公司的掌舵人，我深感責任重大，在日常工作中，我緊隨集團的發(fā)展戰略和“三步走”的步伐，一切工作以集團提出的各種要求為出發(fā)點(diǎn)，以集團制定的各項任務(wù)為落腳點(diǎn)，在思想上聽(tīng)召喚，行動(dòng)上聽(tīng)指揮，工作上聽(tīng)安排，嚴格按集團的方針政策行事，在組織觀(guān)念上與時(shí)俱進(jìn)、步調一致、奮力前行。組織的關(guān)懷和領(lǐng)導的信任為我做好各項工作注入了強勁的動(dòng)力，指明了前進(jìn)的方向，增強了戰勝困難的信心。特別是今年6月11日，集團從全局發(fā)展的角度，為了促進(jìn)企業(yè)盡快實(shí)現扭虧增盈，向xxx派駐了“扭虧增盈工作組”，我多次組織召開(kāi)班子會(huì )議，統一了班子思想，提高了干部、員工對公司形勢的認知，讓上下形成共識，方方面面積極配合，為工作組提供一切必要條件。經(jīng)過(guò)近半年緊張的工作和指導，使xxx各方面工作有極大提高。
在服從集團領(lǐng)導，配合集團工作的同時(shí)，在xxx公司日常工作中，我也十分注重對自身管理水平的提高。在公司的各種會(huì )議上，我反復強調學(xué)習的重要，尤其是領(lǐng)導干部要多學(xué)習、多充實(shí)自己。要講究科學(xué)管理，不斷提高自身領(lǐng)導素質(zhì)。20xx年5月28日，集團對公司經(jīng)營(yíng)管理團隊進(jìn)行了適時(shí)調整，我及時(shí)帶領(lǐng)班子認真學(xué)習集團領(lǐng)導重要講話(huà)、貫徹集團會(huì )議精神的熱潮。共召開(kāi)領(lǐng)導班子會(huì )議3次，中層以上干部會(huì )議2次，工段長(cháng)以上干部會(huì )議1次。同時(shí)，日常工作中我注重與基層員工交流，力爭讓他們能真正的理解集團思想。在公司內，我們全方位、立體式地組織學(xué)習和宣傳王藝新主任提出的“忠誠、感恩、正直、奉獻、和諧”高度概括的經(jīng)營(yíng)理念和集團文化精髓，做到了主線(xiàn)明確，主題突出，主攻到位。
二、主抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，創(chuàng )新開(kāi)拓市場(chǎng)
20xx年，在外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境和公司機器設備老化落后的情況下，我帶領(lǐng)公司全體干部、員工不等不靠，主動(dòng)出擊，鞏固酒精、飼料市場(chǎng)原有市場(chǎng)，積極開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，向開(kāi)拓市場(chǎng)要收入，向節約生產(chǎn)成本要效益，經(jīng)過(guò)艱苦拼搏，實(shí)現了集團下達的全年任務(wù)目標，保證了職工隊伍的穩定。
�。ㄒ唬┱{整生產(chǎn)負荷，確保穩定運行。
今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，xxx作為集團內唯一的生產(chǎn)企業(yè)，身上承載著(zhù)巨大的責任和重擔。在市場(chǎng)風(fēng)浪強力的沖擊下，面臨著(zhù)一時(shí)的壓力和挑戰，我們采取了一系列應對措施，適時(shí)調整生產(chǎn)負荷，確保裝置穩定運行。堅持每周一生產(chǎn)調度會(huì )制度，及時(shí)通報上周的生產(chǎn)情況。
在例會(huì )上，我始終鼓舞大家一定要堅定信心，面對出現的困難和問(wèn)題要不畏不懼，要積極發(fā)現問(wèn)題，解決辦法，最終讓針對制約生產(chǎn)發(fā)展的各種要素都有條不紊的`一一化解。通過(guò)科學(xué)調整生產(chǎn)負荷，確保了生產(chǎn)不受影響。同時(shí)還經(jīng)常召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，實(shí)事求是地分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢和存在的不足，讓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作始終處于可控范圍內。
今年啟動(dòng)生產(chǎn)后，連續三個(gè)月總體實(shí)現了生產(chǎn)滿(mǎn)負荷。生產(chǎn)近6個(gè)月后，于20xx年6月11日提前進(jìn)入檢修改造階段。9月18日投料生產(chǎn)以來(lái)，因市場(chǎng)因素又進(jìn)行了生產(chǎn)負荷調整，由滿(mǎn)負荷降到60%或70%生產(chǎn)。這一系列生產(chǎn)節奏上的變化，反映出了繼續生產(chǎn)、堅持生產(chǎn)的信心。不管是限產(chǎn)還是滿(mǎn)負荷生產(chǎn)，我們的各種單耗水平和質(zhì)量水平與同行業(yè)相比都占有優(yōu)勢。雖說(shuō)增加了生產(chǎn)成本，帶來(lái)了某種程度上的虧損，但從集團大局出發(fā)卻也創(chuàng )造了一定的社會(huì )效益，鑄就了良好口碑，奠定了客戶(hù)預期，為集團全局性工作創(chuàng )造了條件，為今后集團更高的目標、更長(cháng)遠的發(fā)展延續了市場(chǎng)、鋪平了道路。
�。ǘ┱{整收糧節奏，降低采購成本。
為了保證原料供應，抓住本年度收糧時(shí)機，我積極與各方聯(lián)系溝通，年初與中紡油脂長(cháng)春分公司進(jìn)行玉米收購合作，直接融資2.4億元；10月在集團協(xié)調下又與中糧糧油吉林分公司簽訂了購銷(xiāo)玉米加工合同，解決了收糧資金這一重大難題。有了資金保障，我們密切關(guān)注玉米市場(chǎng)變化及其他收購主體的收購情況，及時(shí)調整收購價(jià)格，把握收購節奏，搶抓低成本糧源，保證生產(chǎn)需求。在收糧節奏上，對于提前入市價(jià)低的玉米，我們根據烘干能力，有選擇的收購一批；對于節前當地上市價(jià)平的玉米，我們根據實(shí)際用糧情況，調整價(jià)格平穩收購；對于預測節后價(jià)高的玉米，不失時(shí)機地進(jìn)行搶收；對于3月份逐步上漲的玉米，嚴格控制質(zhì)量和收購數量；對于4月份以后價(jià)穩的夾干糧和干糧，隨行就市正常收購。經(jīng)過(guò)這四個(gè)階段的調整，不但滿(mǎn)足了生產(chǎn)用糧供應，還大大降低了收糧成本。
在物質(zhì)采購方面，完善了比價(jià)制度、供應商評價(jià)準則及工作流程手續，對備品備件能修則修，需購買(mǎi)的做到國產(chǎn)化，地產(chǎn)化，貨取源頭，注重降低采購成本。
�。ㄈ┱{整銷(xiāo)售策略，及時(shí)回籠資金。
酒精銷(xiāo)售：根據目前我們沒(méi)有鐵路物流，許多區域和市場(chǎng)還無(wú)法到達的情況，公司積極調整銷(xiāo)售策略，在穩固本地市場(chǎng)的同時(shí)，發(fā)揮我們國企信譽(yù)好、質(zhì)量好的優(yōu)勢，積極抓住客戶(hù)的心理，不斷儲備其他區域客戶(hù)資源，使整個(gè)銷(xiāo)售一直處于良性狀態(tài)中。在銷(xiāo)售價(jià)格上我們采取了“隨行就市、緊緊跟隨”的策略，做到信息勤溝通、價(jià)格勤變化、措施勤研究，千方百計賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián)，始終保持一個(gè)合理的庫存空間。今年在銷(xiāo)售困難、庫存壓力大時(shí)我們向錦州移庫3，000多噸，化解了被迫停產(chǎn)的風(fēng)險。截止到20xx年11月15日，共銷(xiāo)售各品種酒精7.5萬(wàn)噸，預計到12月末，還可銷(xiāo)售各品種酒精1.8萬(wàn)噸。我們所銷(xiāo)出去的酒精價(jià)格在同行業(yè)可以說(shuō)是最好的，也沒(méi)有因銷(xiāo)不出去而影響正常生產(chǎn)。
飼料銷(xiāo)售：今年的飼料行情跌宕起伏，由于受美國玉米減產(chǎn)和豆粕期貨等因素影響，飼料價(jià)格每噸從年初的1，400元到9月份的2，250元再到現在的1，700元，變化幅度之大超歷史水平。截止到今年10月份，共銷(xiāo)售DDGS飼料6.06萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入1.06億元；其他副產(chǎn)品銷(xiāo)售收入（包括落地廢料、濃漿、雜醇油、玉米漏、爐灰等）為466.7萬(wàn)元。
由于加大了銷(xiāo)售力度，貨款資金回籠及時(shí)，使流動(dòng)資金處于良性循環(huán)的狀態(tài)，保證了生產(chǎn)可持續運行，實(shí)現了產(chǎn)銷(xiāo)平衡的目標。
三、維護企業(yè)穩定，抓好黨建工作
科學(xué)發(fā)展是第一要務(wù)、維護穩定是第一責任，作為公司的領(lǐng)導者既要帶動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展，更要保證全體干部、員工的利益。在工作中，我積極聆聽(tīng)職工心聲，經(jīng)常深入基層與我們的干部、員工交流，及時(shí)了解他們的思想動(dòng)態(tài)。同時(shí)，我面對全公司職工公布了自己的電子郵箱，職工有什么意見(jiàn)和建議都可以投遞給我，我也在第一時(shí)間給予了解，能解決的及時(shí)解決，暫時(shí)不能解決的也都交付給相關(guān)人員進(jìn)行辦理。通過(guò)這些措施，讓xxx職工真正對我有了認同感，對企業(yè)有了認同感，維護了企業(yè)發(fā)展的穩定。
作為公司的黨，我十分重視黨建工作的開(kāi)展。10月25日公司圓滿(mǎn)召開(kāi)了xxx公司工會(huì )會(huì )員代表大會(huì )，屆時(shí)選舉產(chǎn)生了第一屆xxx公司工會(huì )委員會(huì )、財經(jīng)審查委員會(huì )和女工委員會(huì )，近期還將加快成立團委的進(jìn)程，健全群團組織，充分發(fā)揮其在企業(yè)生活中的橋梁紐帶作用。8月8日xxx公司被長(cháng)春市總工會(huì )評為20xx年度長(cháng)春市模范集體榮譽(yù)稱(chēng)號。
同時(shí)，我們還特別重視積極分子的培養和發(fā)展工作，今年選派5名入黨積極分子參加省國資委黨課學(xué)習培訓，年底將被發(fā)展成為預備黨員。
公司經(jīng)理廉潔自律報告 5
根據上級文件精神要求，按照六月安全月活動(dòng)方案，我向大家做述職報告，請各位多多指導。
20xx年3月以來(lái)，集團公司正確領(lǐng)導下，我與礦領(lǐng)導班子成員緊密配合、團結協(xié)作，牢固樹(shù)立“安全發(fā)展”理念，圍繞全礦安全、生產(chǎn)工作實(shí)際，凝心聚力，逆勢而上，扎實(shí)推進(jìn)各項工作有序開(kāi)展，為礦井的持續健康發(fā)展做出了積極的工作。
一、崗位分工
作為礦長(cháng)，我主抓礦安全生產(chǎn)全面工作，負責安全生產(chǎn)、機電運輸、一通三防、地測防治水以及員工生活等工作。
二、崗位職責
(一)認真貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針、政策，遵守國家的法令、法規和上級的指示、規定，負責礦井安全、生產(chǎn)、技術(shù)的全面組織協(xié)調和領(lǐng)導，保證各項指標的'落實(shí)。
(二)不斷深化煤礦內部改革，建立適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的經(jīng)營(yíng)長(cháng)效機制，在市場(chǎng)競爭中，求效益、謀發(fā)展。
(三)根據礦井發(fā)展需要，組織編制長(cháng)遠發(fā)展規劃，確定年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)承包指標，確保企業(yè)的持續、穩定發(fā)展后勁。
(四)認真貫徹執行黨的安全生產(chǎn)方針，領(lǐng)導編制防治礦井重大災害預防措施，不斷提高礦井防災、抗災能力，努力實(shí)現本質(zhì)安全型礦井目標，是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責任者。
(五)推進(jìn)科技進(jìn)步，落實(shí)科技興企的方針，依靠管理創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新增強企業(yè)發(fā)展的競爭能力。
(六)組織研究確定業(yè)務(wù)分工，協(xié)調副職之間工作關(guān)系，對他們的思想作風(fēng)、工作情況負有檢查考核責任，發(fā)揮班子的整體作用。
(七)加強人力資源開(kāi)發(fā)。全面加強企業(yè)的勞動(dòng)人事管理，不斷提高員工素質(zhì)；激發(fā)職工的內在動(dòng)力。
(八)定期召開(kāi)安全辦公會(huì )等會(huì )議，布置、檢查、總結工作。審批簽署綜合性文件。
(九)完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作。
三、各項任務(wù)指標完成情況
(一)安全：5月19日發(fā)生了一起重傷事故。
(二)產(chǎn)量：1-5月份實(shí)際完成原煤生產(chǎn)0.9萬(wàn)噸。
(三)開(kāi)掘進(jìn)尺：1-5月份實(shí)際完成進(jìn)尺800米；
四、思想工作情況
在日常工作和生活中，認真參加單位組織的政治理論學(xué)習，同時(shí)，主動(dòng)利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行自學(xué)。積極擁護黨的路線(xiàn)、方針政策，執行黨的決定、決議。
五、加強安全管理，實(shí)現安全生產(chǎn)。
(一)牢固樹(shù)立安全第一的意識，強化安全警示教育培訓工作，加強“三違”治理，強化員工行為管控，提升員工自主保安和相互保安意識；推進(jìn)安全質(zhì)量標準化動(dòng)態(tài)達標工作，加強科隊、班組、崗位“三級達標”管理，提升了安全質(zhì)量標準化水平；按照“系統檢查、檢查系統”工作要求，加大安全檢查工作力度，親自組織參與各系統安全檢查工作，排查事故隱患，及時(shí)采取措施；針對性開(kāi)展了“一通三防”、地測防治水、機電運輸、頂板管理等專(zhuān)項治理活動(dòng)，避免了重大事故。
(二)健全完善安全管理機制，確保安全責任和“一崗雙責”落實(shí)到位
根據國家方針政策、法律法規和公司要求，結合礦井實(shí)際，對現行的相關(guān)安全管理制度及時(shí)進(jìn)行了修訂完善。進(jìn)一步規范了隱患排查工作流程和安全教育培訓管理。修訂完善了《安全管理制度》、《安全獎罰制度》，制定了《安全結構工資考核辦法》，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，對在檢查中發(fā)現的各類(lèi)問(wèn)題、隱患、分層次、分崗位實(shí)現逐級負責制，全面細化安全責任，積極進(jìn)行整改。對整改落實(shí)情況，由安全管理科根據“五定”原則，進(jìn)行督促檢查，確保責任落實(shí)到位。同時(shí)，嚴格執行考核制度，將安全責任與管理人員的經(jīng)濟收入相掛鉤，堅持每月一考核，并將考核結果納入年度評先范疇，進(jìn)一步增強了員工安全生產(chǎn)的自覺(jué)性和積極性，促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。
根據上級文件精神，堅持標本兼治、綜合治理，樹(shù)立把安全風(fēng)險管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面的安全理念，結合公司風(fēng)險預控工作方案，制定了我礦風(fēng)險預控實(shí)施方案。按照省局、市局縣局要求，狠抓規定措施落實(shí)，深入開(kāi)展了安全專(zhuān)項整治行動(dòng)。
嚴格責任追究和懲處，對安全生產(chǎn)事故堅持“四不放過(guò)”原則，將重大隱患和違法違規問(wèn)題責任考核落實(shí)到崗位，并進(jìn)行公告、警示，切實(shí)發(fā)揮好事故查處的威懾、震懾作用。按照“小事當大事、違章當事故、隱患當事故”的要求，對日常生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的各種危險行為、違章行為、隱患納入事故分析，真正找到問(wèn)題根源，促進(jìn)問(wèn)題徹底整改。
公司經(jīng)理廉潔自律報告 6
我是XXX，現任煤礦機電隊項目經(jīng)理。在過(guò)去的一年里，我們機電隊在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，團結一心，攻堅克難，為煤礦的生產(chǎn)做出了積極的貢獻�，F在，我將向大家匯報過(guò)去一年的工作情況。
一、工作成績(jì)
安全生產(chǎn)：我們始終將安全生產(chǎn)放在首位，加強設備維護檢修，提升了設備的可靠性和穩定性。通過(guò)加強人員培訓和日常管理，我們成功降低了事故率，保障了生產(chǎn)的連續性和穩定性。
技術(shù)創(chuàng )新：我們積極響應國家環(huán)保政策，采用先進(jìn)的節能減排技術(shù)，致力于綠色生產(chǎn)。同時(shí)，我們還持續推動(dòng)自動(dòng)化設備的引進(jìn)和應用，提升了生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
團隊建設：我們注重團隊建設，加強員工之間的溝通和協(xié)作。通過(guò)組織各種培訓和活動(dòng)，我們提高了員工的技能水平和團隊凝聚力，為團隊的發(fā)展注入了新的.活力。
二、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施
在工作中，我們也面臨一些問(wèn)題和挑戰。例如，設備老化、故障率上升等問(wèn)題仍然困擾著(zhù)我們。為了解決這個(gè)問(wèn)題，我們將加大設備更新和維護力度，確保生產(chǎn)的持續性和穩定性。同時(shí)，我們還將加強新員工培訓和技能傳承工作，提高員工的技能水平和操作規范性。
三、未來(lái)工作計劃
展望未來(lái)，我們將繼續堅持安全第一的原則，加強安全意識教育。同時(shí)，我們將加大技術(shù)創(chuàng )新和設備更新力度，引進(jìn)更多智能化和自動(dòng)化設備。在團隊建設方面，我們將繼續加強員工培訓和日常管理，提高員工的技能水平和團隊凝聚力。此外，我們還將積極響應國家環(huán)保政策，致力于綠色生產(chǎn)，為可持續發(fā)展貢獻自己的力量。
最后，我要衷心感謝領(lǐng)導的關(guān)心和支持以及全體同事的辛勤付出。讓我們攜手共進(jìn)，為煤礦的發(fā)展再創(chuàng )佳績(jì)！
公司經(jīng)理廉潔自律報告 7
我是煤礦機電隊的項目經(jīng)理，今天我在這里向大家匯報過(guò)去一年來(lái)機電隊的工作情況以及我個(gè)人的履職情況，敬請各位批評指正。
在過(guò)去的一年里，面對煤炭行業(yè)的新形勢與挑戰，我們機電隊在礦領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，堅持以安全生產(chǎn)為核心，以技術(shù)創(chuàng )新為驅動(dòng)，以提高效率和降低成本為目標，扎實(shí)開(kāi)展各項工作，確保了煤礦機電設備的安全穩定運行，為礦井的持續高效生產(chǎn)提供了堅實(shí)的保障。
首先，強化安全意識，筑牢安全防線(xiàn)。
安全是煤礦生產(chǎn)的頭等大事，我們深知這一點(diǎn)。機電隊全年組織開(kāi)展了多次安全教育培訓，包括新設備操作規程學(xué)習、應急處置演練等，切實(shí)提升了全員的安全意識和應急處理能力。通過(guò)實(shí)行“班前安全五分鐘”制度，讓安全教育成為日常，確保每一位隊員都能夠將“安全第一”的理念內化于心、外化于行。在全體隊員的共同努力下，機電隊全年未發(fā)生一起重大安全事故，安全管理水平得到了顯著(zhù)提升。
其次，注重設備維護，提升運行效率。
我們深知，機電設備的穩定運行是保障生產(chǎn)的'關(guān)鍵。因此，我們建立了完善的設備巡檢和維護保養制度，對關(guān)鍵設備實(shí)施定期檢查和預防性維修，及時(shí)發(fā)現并解決設備隱患，有效減少了因設備故障導致的生產(chǎn)中斷。同時(shí)，引入智能化管理系統，對機電設備進(jìn)行遠程監控和數據分析，提高了故障診斷的準確性和處理效率，確保了設備高效穩定運行。
再者，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新，促進(jìn)降本增效。
面對成本控制的壓力，機電隊積極探索新技術(shù)、新工藝的應用。比如，我們對老舊設備進(jìn)行了技術(shù)改造，通過(guò)更換節能電機、優(yōu)化控制系統等措施，有效降低了電能消耗，實(shí)現了節能減排。此外，鼓勵隊員開(kāi)展“五小”創(chuàng )新活動(dòng)，多項實(shí)用的小發(fā)明、小革新在實(shí)際工作中得到應用，不僅提高了工作效率，還為礦井節約了大量成本。
最后，加強團隊建設，提升隊伍素質(zhì)。
一支高素質(zhì)的`團隊是完成各項任務(wù)的基礎。機電隊重視人才的培養與引進(jìn)，通過(guò)“師帶徒”、內部培訓與外部交流相結合的方式，不斷提升團隊的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。同時(shí)，注重團隊文化建設，增強隊伍的凝聚力和戰斗力，營(yíng)造了積極向上、團結協(xié)作的良好氛圍。
總之，過(guò)去一年中，機電隊在安全生產(chǎn)、設備管理、技術(shù)創(chuàng )新及團隊建設等方面均取得了顯著(zhù)成績(jì)，但我們也清醒地認識到，面對未來(lái)，還有許多工作需要我們去完善和提升。新的一年，我們將繼續秉承嚴謹務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，勇于擔當，不斷創(chuàng )新，為煤礦的高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
公司經(jīng)理廉潔自律報告 8
我是煤礦機電隊的項目經(jīng)理，今天我在這里向大家匯報過(guò)去一年來(lái)我在機電隊工作的情況，以及我們團隊取得的成績(jì)與面臨的挑戰�；仡欉@一年，是充滿(mǎn)挑戰與機遇并存的一年，我們機電隊在確保安全生產(chǎn)的前提下，不斷優(yōu)化設備管理，提升技術(shù)能力，為煤礦的穩定生產(chǎn)和高效運行提供了堅實(shí)的技術(shù)支撐。
一、安全生產(chǎn)，嚴抓細管
安全是煤礦生產(chǎn)的頭等大事，作為機電項目經(jīng)理，我始終將安全生產(chǎn)放在首位。我們嚴格執行“安全第一，預防為主”的方針，通過(guò)定期開(kāi)展安全教育培訓，提高隊員的安全意識和應急處理能力。同時(shí)，加強現場(chǎng)安全管理，對機電設備進(jìn)行定期檢查和維護，及時(shí)發(fā)現并消除安全隱患，確保了全年無(wú)重大安全事故的發(fā)生，為煤礦安全生產(chǎn)提供了強有力的保障。
二、技術(shù)創(chuàng )新，提質(zhì)增效
面對日益復雜的開(kāi)采條件和不斷提升的生產(chǎn)需求，我們機電隊積極探索技術(shù)創(chuàng )新之路。我帶領(lǐng)團隊對老舊設備進(jìn)行技術(shù)改造，通過(guò)引入自動(dòng)化、智能化技術(shù)，提高了設備的工作效率和安全性。比如，我們成功實(shí)施了采煤機遠程監控系統項目，實(shí)現了對設備運行狀態(tài)的`實(shí)時(shí)監控和預警，大大減少了因設備故障導致的停機時(shí)間，提升了生產(chǎn)效率。此外，我們還積極推廣節能降耗措施，優(yōu)化用電方案，有效降低了能源消耗和運營(yíng)成本。
三、團隊建設，凝聚力量
一個(gè)優(yōu)秀的團隊是完成各項任務(wù)的基礎。我注重團隊建設和人才培養，通過(guò)組織專(zhuān)業(yè)技能培訓、技術(shù)交流會(huì )等形式，提升隊伍的專(zhuān)業(yè)技能和協(xié)作能力。鼓勵團隊成員提出創(chuàng )新思路，形成良好的.學(xué)習氛圍和創(chuàng )新機制。同時(shí)，加強內部溝通，關(guān)注員工個(gè)人發(fā)展，努力營(yíng)造和諧、積極的工作環(huán)境，增強了團隊凝聚力和戰斗力。
四、面臨的挑戰與未來(lái)展望
盡管我們在過(guò)去一年中取得了不少成績(jì)，但面臨的挑戰依然嚴峻。隨著(zhù)礦井深度的增加，機電設備的維護難度和成本也在上升，如何進(jìn)一步提高設備可靠性和經(jīng)濟性是我們需要持續探索的問(wèn)題。同時(shí)，數字化、智能化轉型是煤炭行業(yè)的大勢所趨，我們需要加快步伐，引進(jìn)更先進(jìn)的技術(shù)和設備，培養更多高素質(zhì)的復合型人才，以適應未來(lái)發(fā)展需求。
總之，過(guò)去一年是機電隊成長(cháng)與收獲的一年，我們既有成功的喜悅，也面臨著(zhù)未來(lái)的挑戰。我將以更加飽滿(mǎn)的熱情，帶領(lǐng)機電隊繼續前行，不斷創(chuàng )新，為煤礦的安全生產(chǎn)和可持續發(fā)展貢獻力量。感謝各位領(lǐng)導和同事的支持與幫助，讓我們攜手共進(jìn)，共創(chuàng )輝煌！
公司經(jīng)理廉潔自律報告 9
我是煤礦機電隊的項目經(jīng)理，今天我在這里向大家匯報過(guò)去一年來(lái)我在機電隊工作的情況，以及我們團隊取得的進(jìn)展和面臨的挑戰。在過(guò)去的這一年里，我和我的團隊緊密協(xié)作，致力于提升煤礦的機電設備運行效率與安全管理水平，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。以下是我工作的幾個(gè)主要方面：
一、強化安全管理，構建安全生產(chǎn)環(huán)境
安全是煤礦生產(chǎn)的頭等大事。作為機電項目經(jīng)理，我始終堅持“安全第一，預防為主”的原則，加強全員安全意識教育，組織定期的安全技能培訓與應急演練。我們對機電設備進(jìn)行了全面的安全隱患排查，及時(shí)更換了老化線(xiàn)路，維修加固了存在風(fēng)險的機械設備，確保每一臺設備都處于良好狀態(tài)。通過(guò)這些措施，有效降低了事故率，為礦工們營(yíng)造了一個(gè)更加安全的工作環(huán)境。
二、優(yōu)化機電設備管理，提高生產(chǎn)效率
為了提高生產(chǎn)效率，我帶領(lǐng)團隊對機電設備進(jìn)行了系統性?xún)?yōu)化。通過(guò)對老舊設備進(jìn)行技術(shù)改造升級，引入高效節能的新型設備，不僅減少了能耗，還顯著(zhù)提升了設備的作業(yè)效率。同時(shí)，我們實(shí)施了精細化管理，建立健全設備維護保養制度，采用預防性維護策略，減少因設備故障導致的停機時(shí)間，確保了生產(chǎn)的連續性和穩定性。
三、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新，促進(jìn)智能化發(fā)展
面對行業(yè)發(fā)展的新趨勢，我積極推動(dòng)機電隊的技術(shù)創(chuàng )新與智能化建設。我們引入了智能監控系統，實(shí)現了對井下機電設備運行狀態(tài)的實(shí)時(shí)監測與預警，大大提高了故障處理的響應速度。此外，還探索應用了無(wú)人駕駛運輸車(chē)輛等智能裝備，逐步向智能化、無(wú)人化作業(yè)邁進(jìn)，為煤礦的長(cháng)遠發(fā)展打下了堅實(shí)基礎。
四、注重團隊建設，提升整體素質(zhì)
一個(gè)優(yōu)秀的團隊是完成任務(wù)的關(guān)鍵。我重視團隊成員的成長(cháng)與發(fā)展，通過(guò)舉辦技術(shù)交流會(huì )、技能培訓等方式，不斷提升團隊的'專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。鼓勵團隊成員積極提出創(chuàng )新思路，營(yíng)造開(kāi)放包容的工作氛圍，增強了團隊的凝聚力和戰斗力。
五、面臨的挑戰與展望
當然，我們也面臨著(zhù)一些挑戰，如設備老化問(wèn)題依然存在，智能化轉型需要更多的技術(shù)支持與資金投入。未來(lái)，我將繼續帶領(lǐng)機電隊，圍繞安全生產(chǎn)、效率提升、技術(shù)創(chuàng )新三大核心，深化內部管理，加大技術(shù)改造力度，積極探索智能化、綠色化發(fā)展路徑，為煤礦的可持續發(fā)展貢獻力量。
總之，過(guò)去一年是充滿(mǎn)挑戰與收獲的一年。感謝領(lǐng)導的信任與支持，感謝團隊成員的辛勤付出。我將不忘初心，牢記使命，繼續帶領(lǐng)機電隊向著(zhù)更高目標前進(jìn)，為煤礦的安全生產(chǎn)和高效運營(yíng)作出更大貢獻。
公司經(jīng)理廉潔自律報告 10
我是煤礦機電隊的項目經(jīng)理，今天借此機會(huì )向大家匯報過(guò)去一年來(lái)我在機電隊工作的情況，以及對未來(lái)工作的規劃與展望。過(guò)去的一年，是充滿(mǎn)挑戰與機遇的一年，我們機電隊在確保安全生產(chǎn)的前提下，不斷提升設備管理水平，優(yōu)化技術(shù)方案，為煤礦的穩定生產(chǎn)提供了堅實(shí)的機電保障。
一、安全生產(chǎn)，嚴抓不懈
安全是煤礦生產(chǎn)的命脈，作為機電項目經(jīng)理，我始終將安全生產(chǎn)放在首位。我們嚴格執行“安全第一，預防為主”的方針，加強員工安全教育，定期開(kāi)展安全技能培訓和應急演練，提高團隊的安全意識和應急處置能力。通過(guò)實(shí)施精細化管理，對機電設備進(jìn)行定期檢查與維護，及時(shí)發(fā)現并消除安全隱患，確保了全年無(wú)重大安全事故的發(fā)生。
二、技術(shù)創(chuàng )新，提升效率
面對礦井條件復雜多變的實(shí)際情況，我們積極推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新，優(yōu)化機電設備配置。引入智能化、自動(dòng)化設備，如智能監控系統、自動(dòng)化采煤設備等，不僅提高了生產(chǎn)效率，還減輕了工人勞動(dòng)強度，降低了安全風(fēng)險。同時(shí)，我們鼓勵隊員開(kāi)展技術(shù)革新，小改小革活動(dòng)，解決現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題，多項創(chuàng )新成果在實(shí)際應用中取得了顯著(zhù)成效。
三、設備管理，精細高效
設備管理是機電隊的`核心任務(wù)之一。我們建立了完善的設備管理制度，實(shí)行設備點(diǎn)檢定修制，確保每一臺設備都能處于最佳工作狀態(tài)。通過(guò)數字化管理平臺，實(shí)現了設備運行數據的實(shí)時(shí)監控與分析，及時(shí)掌握設備健康狀況，預測性維修成為可能，大大減少了因設備故障導致的生產(chǎn)中斷。此外，我們還加強了備品備件管理，確保關(guān)鍵部件的快速更換，縮短停機時(shí)間。
四、團隊建設，凝聚力量
一個(gè)優(yōu)秀的團隊是完成各項任務(wù)的基礎。我注重團隊建設和人才培養，通過(guò)組織專(zhuān)業(yè)培訓、技能競賽等方式，提升隊伍的專(zhuān)業(yè)技能和團隊協(xié)作能力。鼓勵老帶新，傳承經(jīng)驗，形成良好的學(xué)習氛圍。同時(shí)，關(guān)注員工個(gè)人發(fā)展，建立公平、公正的評價(jià)體系，激發(fā)團隊活力，增強隊伍凝聚力。
五、未來(lái)展望
展望未來(lái)，我們將繼續圍繞安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng )新、高效管理的目標，進(jìn)一步推進(jìn)智能化礦山建設。計劃引進(jìn)更多先進(jìn)的技術(shù)和設備，如遠程操控、大數據分析等，提升煤礦生產(chǎn)的自動(dòng)化、智能化水平。同時(shí)，加強與科研機構的合作，探索更安全、高效的開(kāi)采方法，為煤礦的可持續發(fā)展貢獻力量。
總之，過(guò)去一年里，我們在挑戰中成長(cháng)，在困難中前行，取得了一定的成績(jì)，但也有不少需要改進(jìn)的地方。我將帶領(lǐng)機電隊全體成員，以更加飽滿(mǎn)的熱情和嚴謹的態(tài)度，投入到新一年的工作中，為煤礦的發(fā)展做出更大的貢獻。謝謝大家！
公司經(jīng)理廉潔自律報告 11
光陰荏苒，時(shí)光如梭，20xx年即將與我們告別，20xx年正款款走來(lái)!回首在斜溝煤礦度過(guò)的這一年，感慨萬(wàn)千!自己付出了太多，也收獲了太多，面對過(guò)去所作出的業(yè)績(jì)，以及明年的工作安排，作一個(gè)認真的總結和計劃，無(wú)論對于自己還是對于單位，都是必要的，有意義的。
一、機電項目經(jīng)理的職責
作為綜十一隊的機電項目經(jīng)理，我認為其主要職責應該包括下面方面:
一）在機電經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責做好全隊機電管理工作;
二）首先是抓好設備管理工作，而設備管理中，井下設備防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生產(chǎn)中的重中之重，關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)大局，所以把電氣系統的防爆放在設備管理的`首位是必須的;必須嚴格按照規定對井下供電系統的進(jìn)行定期的檢查，組織相關(guān)部門(mén)對井上下供電系統進(jìn)行專(zhuān)項的機電定期檢查或隱患的排查和、整改和處罰工作，徹底杜絕失爆現象，確保機電系統完好率達到既定目標，從而確保安全生產(chǎn);
三）其次是組織和參與制定隊內檢修和大修計劃，落實(shí)檢修實(shí)施工作;組織和參與制定機電設備維修標準;組織相關(guān)人員編制供電計劃，設備安裝、修理、更新計劃，配件制造、購置計劃，并保證上述計劃按時(shí)完成;組織相關(guān)人員編制供電系統應急和演練預案;以及組織或參與制定其他的機電方面的操作和管理方面的制度和規定等等;
四）再其次是做好機電技術(shù)管理工作，作為機電項目經(jīng)理，必須熟悉機電設備，推廣應用供配電新技術(shù)、新設備和新工藝，組織解決生產(chǎn)中疑難問(wèn)題，提高機電系統的安全運行系數和效率;
五）機電設備的安裝工作是機電的一項主要工作。作為機電項目經(jīng)理，必須對所負責的機電安裝工程質(zhì)量嚴格把關(guān)，確保機電安裝工程如期、保質(zhì)完成。
六）最后作為機電項目經(jīng)理，應該組織好本隊成員，做好機電基礎管理工作，比如各種機電臺賬管理，設備出入井管理，機電事故追查管理，設備現場(chǎng)管理，能力和資格方面的培訓管理，機電設備、材料和配件的使用消耗管理等，組織和協(xié)調部門(mén)或人員完成領(lǐng)導交付的任務(wù)等;
以上是我對作為一名機電項目經(jīng)理應該承擔的主要職責的概述。
二、存在的問(wèn)題和建議
我要說(shuō)的建議主要是指隊里人員的增加和職能的分工。目前我隊除我之外，另有維護班長(cháng)2人，然而，機電管理繁瑣復雜，工作量較大，目前人員明顯不足;許多事情，從開(kāi)設備入井，到繪制供電圖紙，到入井檢查，到現場(chǎng)監管工程質(zhì)量，到開(kāi)會(huì )，到整理臺賬，到設備的疑難問(wèn)題的檢修，到統計數據，到上級主管部門(mén)或領(lǐng)導交付的任務(wù)等等，幾乎無(wú)不親自處理;疲于應付這些日常的工作瑣事，許多更重要的工作根本無(wú)法開(kāi)展，更談不上從事更具宏觀(guān)性的工作，比如供電技術(shù)的優(yōu)化和創(chuàng )新，供電系統的宏觀(guān)考慮，機電系統安全運行規律的研究和探索，自己的潛力和強項得不到發(fā)揮，結果造成自己身心疲憊，腦力和體力極度透支，工作效率明顯下降。因此，非常希望領(lǐng)導在明年認真考慮維護班的人員配給。
若機電隊得到配置后，我的構想是這樣的:可以成立防爆小組、設備組。
�、俜辣M專(zhuān)門(mén)從事井上下設備的防爆檢查、完好性檢查、隱患排查處理、電氣保護系統的檢查、事故追查、井上下現場(chǎng)管理等;
�、谠O備組專(zhuān)門(mén)從事設備的升入井管理、設備庫存量、完好量、待修量、隊組設備的統計、電氣設備和材料的消耗、控制、報廢設備的銷(xiāo)賬、設備的牌板管理、電氣成本的投入等;
三、明年計劃
只有繼續運用自己的經(jīng)驗和智慧，發(fā)揮自己的技術(shù)和管理上的強項，才能保證我隊機電系統的高效和良性運轉，保證我隊的安全生產(chǎn)和利益。
總之，在這一年時(shí)間里，自己付出了太多的努力和汗水，也收獲了更多的經(jīng)驗和知識，完全可以勝任一名成熟和合格的機電項目經(jīng)理，雖然如此，面對取得的業(yè)績(jì)，我感覺(jué)不能有任何的驕傲思想，煤礦機電技術(shù)發(fā)展和更新的快節奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來(lái)愈激烈，都要求自己去不斷地學(xué)習和探索，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還很多很多!
公司經(jīng)理廉潔自律報告 12
我是XXX，現任煤礦機電隊項目經(jīng)理。時(shí)光荏苒，轉眼間一年已經(jīng)過(guò)去，在此，我謹代表機電隊向各位領(lǐng)導和同事匯報過(guò)去一年的工作情況。
一、工作回顧
在過(guò)去的一年里，我們機電隊始終牢記使命，以安全生產(chǎn)為中心，不斷加強設備管理和技術(shù)創(chuàng )新，為煤礦的生產(chǎn)提供了有力的保障。
設備管理：我們嚴格按照規定對井下供電系統進(jìn)行定期的`檢查和維護，確保了設備的正常運行。同時(shí)，我們還組織相關(guān)部門(mén)對井上下供電系統進(jìn)行專(zhuān)項的機電定期檢查或隱患的排查和整改工作，徹底杜絕了失爆現象，確保了機電系統的完好率。
技術(shù)創(chuàng )新：我們積極引進(jìn)和應用新技術(shù)、新設備和新工藝，提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量。例如，我們引進(jìn)了先進(jìn)的自動(dòng)化設備，減少了人工操作，降低了事故率。
團隊建設：我們注重團隊建設，加強員工培訓和日常管理，提高了員工的`技能水平和團隊凝聚力。通過(guò)組織各種培訓和活動(dòng)，我們激發(fā)了員工的工作熱情和創(chuàng )造力，為團隊的發(fā)展注入了新的活力。
二、存在問(wèn)題
盡管我們取得了一定的成績(jì)，但在工作中仍存在一些問(wèn)題和不足。例如，設備老化、故障率上升等問(wèn)題仍然困擾著(zhù)我們。同時(shí)，一些新員工對設備的熟悉度不夠，需要加強培訓和技能傳承。
三、未來(lái)展望
展望未來(lái)，我們將繼續堅持安全第一的原則，加強安全意識教育，建立健全的安全管理體系。同時(shí)，我們將加大技術(shù)創(chuàng )新和設備更新力度，引進(jìn)更多智能化和自動(dòng)化設備，提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量。在團隊建設方面，我們將繼續加強員工培訓和日常管理，提高員工的技能水平和團隊凝聚力。
最后，我要衷心感謝領(lǐng)導的關(guān)心和支持，感謝全體同事的辛勤付出。讓我們共同努力，為煤礦的發(fā)展貢獻更大的力量！
公司經(jīng)理廉潔自律報告 13
我非常感謝領(lǐng)導和各位同事們對我的信任和支持。一年來(lái)，在礦黨政的正確領(lǐng)導下，我始終能夠團結區隊領(lǐng)導班子，識大體，顧大局，立足本職工作，認真履行副隊長(cháng)職責，和全體員工一道，積極投身生產(chǎn)，嚴格安全治理，上下齊心協(xié)力，圓滿(mǎn)完成了區隊的各項工作任務(wù)�，F就本人在的思想和工作情況向大家做簡(jiǎn)要匯報，不妥之處請大家批評指正。
一、加強政治理論學(xué)習，不斷提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
一年來(lái)，我結合礦黨委的各種工作會(huì )議精神，認真學(xué)習，深刻領(lǐng)會(huì )“十八大”精神，務(wù)求學(xué)有所得，學(xué)有所用，使自己在言行舉止上與上級黨組織的要求保持高度一致，最終堅定自己立足崗位，奮發(fā)向上、積極進(jìn)取的信心。作為一名區隊管理人員，在作好業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，我一直注重政治思想的學(xué)習。在平時(shí)，抽出一定的時(shí)間自學(xué)，積極參加支部各項學(xué)習活動(dòng)，認真做好黨員學(xué)習筆記，以金鳳“五德”規范自己行為，以“日行一善”提升自身思想。堅持以黨的安全生產(chǎn)方針為指導，貫穿安全生產(chǎn)的全過(guò)程，并認真貫徹礦提出的各項安全生產(chǎn)思想，領(lǐng)會(huì )其中的精神，使自己在做好業(yè)務(wù)治理的同時(shí)，政治思想水平得到很大提高。同時(shí)利用班前會(huì )和各種培訓活動(dòng)，親自向全隊職工貫徹集團公司和礦上下發(fā)的各種文件，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識，推動(dòng)了全隊的生產(chǎn)安全。
二、認真組織，積極參與安全生產(chǎn)工作。
作為技術(shù)副隊長(cháng)，我積極參與區隊的安全、質(zhì)量和技術(shù)管理等工作，先后組織和參與了我隊的各項管路改造及安裝、供電系統改造及整改、架空乘人器改造工程、設備預防性檢修和春檢以及“精品工程”的創(chuàng )建等工程，在各項工程中，我認真制定各項工程施工方案和設備檢修方案，編制施工安全技術(shù)措施，并積極深入現場(chǎng)，緊盯現場(chǎng)，嚴格措施的現場(chǎng)執行監督檢查，嚴格現場(chǎng)施工安全質(zhì)量驗收，為我隊各項現場(chǎng)工作安全順利進(jìn)行提供了有力保障。
三、認真檢查，反復整改規范，努力提高我隊內頁(yè)管理水平。
一年來(lái)，我帶領(lǐng)我隊技術(shù)人員，以“精品工程”、現場(chǎng)推進(jìn)會(huì )及神華集團和寧煤集團本安檢查驗收為契機，在我隊的班組建設、職工培訓、本安體系建設及技術(shù)管理等內頁(yè)方面多了大量的工作，內頁(yè)資料建設得到了很大的提高，同時(shí)，經(jīng)過(guò)不斷地檢查、改正規范和現場(chǎng)培訓，我隊機房的各種記錄從填寫(xiě)到保管等方面也得到了進(jìn)一步規范和提高。
四、加強職工教育培訓，提高職工操作水平。
一年來(lái)，我積極響應礦黨委號召，按照區隊要求，認真組織職工教育培訓，先后組織整理和編寫(xiě)制作了本安體系培訓課件、新版質(zhì)量標準培訓課件、崗位標準作業(yè)流程培訓課件以及消防知識培訓等課件，并利用安全活動(dòng)日和專(zhuān)門(mén)組織員工進(jìn)行了多次培訓，在理論知識培訓的同時(shí)，先后又組織召開(kāi)了維修、維修鉗工、主扇司機、壓風(fēng)機司機等崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，為提高廣大員工的消防意識和防滅火操作技能，我又組織編寫(xiě)了防滅火現場(chǎng)培訓演練方案，并組織員工進(jìn)行了現場(chǎng)實(shí)操演練。
五、工作中存在的不足和整改措施。
�。ㄒ唬�、不足之處
1、工作缺少計劃，工作不能做到統籌安排。雖然每個(gè)技術(shù)員的`工作都有明確的分工，都有自己的責任范圍，但面對集團公司上級單位大的檢查時(shí)，還是顯得有些手忙腳亂，這里抓一下，那里抓一下，不能充分帶領(lǐng)技術(shù)人員發(fā)揮各自的作用，不能做到總體計劃，統一安排。
2、對安排下去的工作跟蹤檢查不夠。工作安排下去雖然進(jìn)行提醒和督促，但對工作任務(wù)完成的結果缺少跟蹤檢查驗收，使之在檢查中任然會(huì )出現一些不該出現的問(wèn)題。
3、能力不高，業(yè)務(wù)知識欠缺，不能更多的發(fā)現問(wèn)題。比如神華冬季本安大檢查中，“中央變電所照明綜保zbz-10/1140編號02，接線(xiàn)腔接線(xiàn)工藝不符合完好標準”，這些開(kāi)關(guān)都是我親自帶領(lǐng)電工檢查整改過(guò)的設備，自認為應該是符合標準的，但對接線(xiàn)工藝的要求還是不夠高，當然這也與自己對標準掌握不夠，業(yè)務(wù)知識不高有關(guān)。
4、現場(chǎng)檢查驗收工作不嚴不細。在現場(chǎng)施工質(zhì)量的檢查驗收中，不能做到認真檢查，嚴格驗收。
�。ǘ�、今后的努力方向
1、加強組織計劃管理，提高工作安排部署的能力。今后要結合周計劃內容，每天對需要完成的工作都先做出一個(gè)計劃，將計劃中的任務(wù)進(jìn)行分工，責任落實(shí)到人，確定任務(wù)完成期限，在期限內工總檢查任務(wù)的落實(shí)完成情況，工作任務(wù)要分配給大家去做，要加強督促、檢查和指導，充分發(fā)揮所有技術(shù)人員的工作積極性和任務(wù)完成效率。
2、深入現場(chǎng)，注重檢查。要定期和不定期的深入到井上下機房硐室，認真檢查設備的安全運行情況和設備的性能及完好情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)安排處理。要對當天安排下去的現場(chǎng)施工質(zhì)量和施工標準進(jìn)行實(shí)時(shí)檢查驗收，對不符合標準的工程和施工要堅決返工，不能遷就，嚴格按標準驗收。
3、加強學(xué)習，提高自身業(yè)務(wù)知識。要繼續加強新版安全質(zhì)量標準化、各崗位安全技術(shù)措施、設備完好標準、電氣設備完好標準等相關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習。打鐵害的自身硬，只有自身業(yè)務(wù)得到提升，了解和掌握了相關(guān)的業(yè)務(wù)知識和管理驗收標準，才能在檢查、驗收中查出問(wèn)題，發(fā)現問(wèn)題，才能提高工作質(zhì)量和作業(yè)標準。
謝謝大家！
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光陰似箭，歲月如梭，轉眼20xx年即將過(guò)去了，而我已經(jīng)在石拉烏素項目部工作了將近2年，而16年從年初機電管理人員的‘兵強馬壯’，再到5月份礦方停產(chǎn)整頓，我將設備管理和機電技術(shù)員扛在肩上，這些都會(huì )成為職業(yè)生涯中重要的一部分，更是是工作閱歷的提升和工作能力的提高。每走一步我都全力以赴，認認真真做事，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)技能，積極為項目部機電工作奮力前行。
這一年中，按照上級領(lǐng)導和礦方的工作思路、目標、任務(wù)，我立足本職工作，勤奮努力，積極展開(kāi)工作，較好的完成了自己負責的各項工作任務(wù)�，F在將這一年的工作做以述職：
一、工作水平和總結方面
20xx年伊始，礦方就著(zhù)重將二期轉為三期工程，而我方以前所提供的提升運輸、壓風(fēng)、供排水、供電系統逐步由礦方的永久設施提供，在此之后我項目部積極拆除地面大型機電設備設施，又和處領(lǐng)導積極溝通，將拆除的大型設備及時(shí)退庫，為項目部的設備租賃方面節省了不少租金，在之后的5月份國家加大力度，煤礦不得不停產(chǎn)整頓，在此期間，項目部積極溝通由原來(lái)掘進(jìn)工作改為噴漿、鋪底、打灰，在此期間機電工作并沒(méi)有停止，井下皮帶回收、風(fēng)水管路繼續回收，在機電經(jīng)理和機電隊長(cháng)的關(guān)愛(ài)培養和同事們熱情無(wú)私的幫助下，我學(xué)習到了很多新的知識理論和實(shí)操能力，并確立了自己的工作方向和計劃內容。
1.下井長(cháng)時(shí)間的積累，我逐步了解礦井供電系統、供排水系統、通訊系統的構架并且經(jīng)常巡查并認真維護這幾大系統，使之為施工更好地服務(wù)。
2.通過(guò)跟蹤電路圖的變化及防爆檢查，我逐步了解各種機電設備、電纜、小型電器等，并將這些設備形象化，為今后的供電設計和井下的.短路保護及整定計算打下扎實(shí)的基礎。
3.通過(guò)不斷學(xué)習新的知識理論，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平同時(shí)，也定期組織機電人才的培養工作，定期組織考試，讓每一個(gè)人都能將專(zhuān)業(yè)知識熟記于心，更好地完成了交給的任務(wù)。
4.認真執行公司機電管理質(zhì)量標準化，并不斷完善項目部機電管理制度和機電設備管理制度。
5.維護項目部網(wǎng)絡(luò )、通訊、監控等工作，做到了及時(shí)處理，并不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò )使用和通訊質(zhì)量，更好地服務(wù)于項目部建設。
二、存在的問(wèn)題和需要努力的方向
1、工作的業(yè)務(wù)比較熟練但是不精通，有些知識點(diǎn)沒(méi)有掌握透徹。因此在今后的工作之余，要加強理論的學(xué)習。而在平時(shí)的工作中，更應該多留心，追根溯源，只有將理論與實(shí)際密切結合，才能保證不會(huì )出現“提筆忘字”般的思路短路。
2、有時(shí)候自己容易情緒化，并且將這種不穩定的情緒帶入工作之中。自己的情緒容易受波動(dòng)，有時(shí)候工作的時(shí)候，也容易將這些不好的情緒帶入工作中。今后要努力控制和引導自己的不良情緒，保證工作的時(shí)候工作態(tài)度認真。
回顧一年的工作，雖然任務(wù)也都完成，但是工作中存在很大的不足，因此在今后的工作中，自己要提高個(gè)人的業(yè)務(wù)素質(zhì)，嚴格按照領(lǐng)導的安排和部署去完成工作。
以上為我的述職，請領(lǐng)導和同事們批評指正。
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轉眼間我們告別成績(jì)斐然的20xx年，迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的20xx年。過(guò)去的一年，我們有付出，也有收獲；我們有歡笑，也有淚水。20xx年在永寧煤焦集團公司和礦領(lǐng)導的正確指導及職工們的積極支持和大力配合下，我嚴格要求自己，較好的履行了作為一名機電隊長(cháng)的職責，同時(shí)也較好的完成領(lǐng)導所交給的工作任務(wù)。
回首過(guò)去，是為了更好地面向未來(lái)。為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，現將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結：
一、工作的指導思想
作為一名機電管理人員，多年來(lái)，在做好業(yè)務(wù)管理的同時(shí)，也非常注重政治思想的學(xué)習，在平時(shí)的工作中，不論業(yè)務(wù)多忙，工作多累，始終堅持參加集體學(xué)習，以公司以及礦領(lǐng)導對我礦機電管理的要求為依據，科學(xué)地融入到自己的工作實(shí)踐，指導好自己的工作，貫穿安全生產(chǎn)的全過(guò)程，開(kāi)展各項工作，使自己在做好業(yè)務(wù)管理的同時(shí)，政治思想水平得到很大提高，為以后工作的開(kāi)展奠定了堅實(shí)的基礎。
機電隊作為全礦井五大系統的操作和維護單位，戰線(xiàn)長(cháng)、任務(wù)重、工作性質(zhì)復雜，較難管理。作為一隊之長(cháng)，我從整體上管理的同時(shí)，又經(jīng)常深入現場(chǎng)，掌握現場(chǎng)第一手資料，時(shí)常親自指揮和處理機電設備存在的各種隱患和問(wèn)題，沒(méi)有拖拉、推諉、扯皮現象。在狠抓安全基礎設施建設的同時(shí)，嚴格落實(shí)法規和政策。平時(shí)工作中，始終堅持“安全第一”的方針和不安全不生產(chǎn)的原則，施工中嚴格按照措施標準執行，承擔責任。
二、工作任務(wù)和目標
1、負責主要運輸大巷的皮帶輸送機、刮板輸送機的安裝、調試、維護、保養與檢修以及大巷道的`工業(yè)衛生，確保機械、電氣設備正常、零缺陷運行以保安全生產(chǎn)。
2、負責軌道大巷、皮帶大巷、各個(gè)順槽、工作面電纜、管路的吊掛與整改，確保美觀(guān)及質(zhì)量標準化。
3、負責中央變電所、采區變電所、各個(gè)移動(dòng)變電站供電系統的安裝、運行、維護與試驗，確保礦井供電的安全、可靠。
4、協(xié)助各個(gè)掘進(jìn)工隊維護工作面的生產(chǎn)以及設備的安裝、運行、維護、檢修和搬家，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
5、負責清煤斜巷給煤機、水泵、刮板的日常維護、檢修、保養，確保主運輸系統正常運行。
6、負責井下所有各個(gè)點(diǎn)的排水系統，確保排水系統完好，及時(shí)排出礦井的污水、廢水，為生產(chǎn)創(chuàng )造良好的條件。
7、合理選擇設備，對設備進(jìn)行逐步更新改造，進(jìn)一步推廣新技術(shù)。
8、組織機電隊全體職工培訓、學(xué)習，提高機電隊的整體素質(zhì)，嚴格貫徹落實(shí)黨和國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針政策，進(jìn)一步為永寧煤業(yè)做出貢獻。
9、貫徹執行永寧煤焦集團公司及礦上的各種管理制度、深入開(kāi)展"三個(gè)亮點(diǎn)"工程建設，提高機電隊職工隊伍整體素質(zhì)，提高企業(yè)管理水平，保證集團戰略的順利實(shí)施。
三、工作的不足之處
回顧這段時(shí)間的工作，雖然工作任務(wù)都順利完成取得了一定的成績(jì)，但是還存在一些缺點(diǎn)和不足，主要表現如下：
1、管理上還不是很完美，職工出現三違，在以后的工作中把工人的思想教育進(jìn)一步加強，堅決抵制三違。
2、管理方式有些欠缺，一些地方管理的還不夠成熟，今后的工作中努力克服。
3、個(gè)人的能力有限，沒(méi)有做到面面俱到，還需要全隊職工的配合。
四、20xx年主要工作規劃及具體改進(jìn)措施
20xx年是永寧煤業(yè)工作繁重的一年，以6號煤建設為重點(diǎn)的`前提下，確保年產(chǎn)計劃順利完成。為此，我將以科學(xué)的發(fā)展觀(guān)作為新的理念，以取得的成績(jì)作為新的起點(diǎn)，以過(guò)去的不足作為鞭笞，決心不斷學(xué)習新知識，研究新問(wèn)題，積極推廣應用新技術(shù)，新工藝、完善技術(shù)管理，運用自己的經(jīng)驗和智慧，發(fā)揮自己的技術(shù)和管理上的強項，將學(xué)到的知識最大限度地運用到工作中去。
機電隊在20xx年主要做好以下幾點(diǎn)工作：
1、進(jìn)行一步推進(jìn)機電質(zhì)量標準化，抓好機電設備完好工作，保證設備高效率、零缺陷運轉以及礦區的形象
2、協(xié)助做好施工單位的機電設備的日常維護，保養、檢修工作，保證生產(chǎn)與礦建的順利進(jìn)行。
3、做好機電設備的安裝驗收工作，保證其安全運轉。
4、積極做好機電隊職工的培訓與學(xué)習工作，并推廣先進(jìn)經(jīng)驗和技術(shù)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，確保機電設備正常運轉，促進(jìn)機械化生產(chǎn)不斷提高；全面實(shí)施互幫互學(xué)、老工人帶領(lǐng)新工人、有技術(shù)的帶領(lǐng)沒(méi)有技術(shù)的學(xué)習計劃；深入開(kāi)展學(xué)習黨和國家的各種方針政策以及省、市、地方煤礦安全生產(chǎn)建設的有關(guān)規定；嚴格落實(shí)學(xué)習永寧煤礦的各項管理制度及細則；貫徹執行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、規程、條例、并進(jìn)行監督檢查；進(jìn)一步提高機電隊職工的職業(yè)道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)知識與技能的素質(zhì)。
5、克服20xx年工作以及管理上的缺點(diǎn)與不足，杜絕工人“三違”現象的發(fā)生，嚴格做到精細化管理、加強機電職工的思想教育工作，進(jìn)一步培養職工自律、自覺(jué)的習慣，使機電隊整體素質(zhì)提高，為永寧煤礦樹(shù)立一個(gè)良好的形象。
總之，在過(guò)去的一年里，我所取得的這些成績(jì)，來(lái)自于上級領(lǐng)導的關(guān)懷，來(lái)自于全體職工的不懈努力！成績(jì)屬于過(guò)去，未來(lái)仍需努力。在今后的工作中，我會(huì )更加努力的工作，并帶領(lǐng)我們機電隊的全體職工，以更加飽滿(mǎn)的激情，更加昂揚的斗志，更加務(wù)實(shí)的精神，團結協(xié)作，開(kāi)拓創(chuàng )新，為奪取新的更大勝利而努力奮斗！
謝謝大家！
此致
敬禮
公司經(jīng)理廉潔自律報告 16
20xx年本人在中心各級領(lǐng)導及區隊領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，認真履行一名機電管理人員職責，勤勤懇懇認真做好本職工作，現就將過(guò)去一年的工作情況匯報如下：
一、加強政治理論學(xué)習，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
在過(guò)去的一年中嚴格按照黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，規范自身行為，提高自身素質(zhì)。積極學(xué)習先進(jìn)的管理方法，加強新工藝、新設備的了解學(xué)習；了解中心的形勢走向，努力開(kāi)展自身工作。通過(guò)不間斷的學(xué)習，增強了我的政治意識和責任意識，提高了處理問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。
二、履職情況
1、結合中心工作要求和特點(diǎn)，積極開(kāi)展工作，找出工作中的短板和不足、制定措施和計劃努力提高現場(chǎng)安全工作和質(zhì)標準化量管理工作。作為一名骨干，我深知自己肩負的重任。安回工作質(zhì)標準化量是現場(chǎng)安全管理的基礎。安全管理與質(zhì)量標準化是相連的。在安回工作中，以身作則，抓好現場(chǎng)安全，促進(jìn)安回質(zhì)量，強化文明生產(chǎn)，嚴格材料和安回設備的碼放，確保工作現場(chǎng)整潔，整齊暢通。做好職工安全質(zhì)量標準化和安回工藝培訓管理工作，提高了安裝二隊職工的安全質(zhì)量標準化意識和總體素質(zhì)，從而保障了安裝二隊的安全發(fā)展。
2、協(xié)助帶班副隊長(cháng)合理組織施工，有效安排勞力，工作中我以身作則，積極進(jìn)取，嚴格要求自己，并根據不同人員的工作特點(diǎn)，合理組織人員，合理分工，充分調動(dòng)職工積極性，提高安裝二隊安回工作效益。
3、克服困難，提升自我，被中心調至安裝二隊任職機電副隊長(cháng)以后，分管安裝二隊機電工作，在一段時(shí)間的摸索和努力后，我建議區隊重新制作了大小統一工具箱，制定了現場(chǎng)牌板工具箱懸掛擺放的規范，這一規范成了二隊的一個(gè)亮點(diǎn)得到了中心領(lǐng)導的好評，另外在各項記錄填寫(xiě)，設備的包機保養上都有了好轉得到了提升，為中心年度達到集團本安二級貢獻著(zhù)自己的光和熱。
4、刻苦學(xué)習不斷鉆研專(zhuān)業(yè)知識，努力提高自身業(yè)務(wù)水平，隨著(zhù)設備不斷更新，我們不能停止不進(jìn)，作為年輕人也不失為一次鍛煉自我，挑戰自我的機遇，在堿溝安裝過(guò)程中為了較快的掌握設備的結構，縮短職工作業(yè)時(shí)間，提高作業(yè)功率，我主動(dòng)延遲作業(yè)時(shí)間帶領(lǐng)大家完成各設備的組裝試運轉。
6、積極開(kāi)展“六個(gè)一”全員獻計獻策活動(dòng)，為二隊的新工藝、新措施改革創(chuàng )新做了不小的貢獻。共收集到了小改小革7條、新措施4條、新危險源105條、合理化建議19條。通過(guò)廣泛的宣傳“節資降耗”，深入動(dòng)員職工，并合理組織勞動(dòng)力，提高安回工作效益，切實(shí)將“節支降耗”活動(dòng)落到實(shí)處。
總之，在生產(chǎn)服務(wù)中心的幾年里，自己付出了太多的努力和汗水，也收獲了更多的經(jīng)驗和知識，完全可以勝任一名成熟和合格的機副隊長(cháng)，雖然如此，面對取得的業(yè)績(jì)，我感覺(jué)不能有任何的.驕傲思想，煤礦機電技術(shù)發(fā)展和更新的快節奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來(lái)愈激烈，都要求自己去不斷地學(xué)習和探索，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還很多很多！
最后，在報告即將結束的時(shí)候，感謝中心及區隊領(lǐng)導的支持和勉勵，沒(méi)有他們的幫助，一切的成績(jì)都無(wú)從談起。
公司經(jīng)理廉潔自律報告 17
我叫xxx，現任xx登電德鑫煤業(yè)機電礦長(cháng)，根據集團公司要求，現就本人20xx年履行職責情況向大家進(jìn)行一下匯報，請提寶貴出意見(jiàn)和建議。
大家知道，煤礦機電管理是煤礦生產(chǎn)重要環(huán)節，努力開(kāi)展隊伍建設，提升隊伍的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。樹(shù)立"用心做事，追求卓越"的做事理念和"從零做起，向零奮斗"的做事原則，扎扎實(shí)實(shí)把自己管轄范圍的工作做好、做實(shí)，把安全責任落實(shí)到實(shí)處�；厥淄�、感慨萬(wàn)千。一年來(lái)本人在崗位上認真履行崗位職責，堅持以人為本，開(kāi)拓創(chuàng )新，立足崗位，積極工作，抓技術(shù)管理、抓基礎管理、抓檢修、排查隱患，確保了設備安全運行，確保任務(wù)的完成。
一、機電礦長(cháng)的責任
1、在礦長(cháng)的領(lǐng)導下，負責機電管理工作。
2、履行安全生產(chǎn)責任制，負責機電設備的安全管理，掌握主要機電設備的安全運轉情況及事故隱患，督促有關(guān)單位采取措施，保證設備安全運轉。
3、組織審定機電安全技術(shù)措施；組織編制礦井機電設備的購置、改造、大修中長(cháng)期計劃和長(cháng)遠規劃，并監督、檢查、實(shí)施。審核各種機電報表。
4、按《煤礦安全規程》和其他安全文件要求，組織機電工程設計、大型機電安裝工程施工、機電安全措施的審批或審查上報工作，參與機電設備的技術(shù)改造等，提出機電安全方面的審查意見(jiàn)。
5、及時(shí)調查、分析，發(fā)現礦井機電方面存在的技術(shù)問(wèn)題，提出、落實(shí)解決方案。組織召開(kāi)機電專(zhuān)題會(huì )議。
6、負責機電方面的新技術(shù)、新設備、新工藝的推廣應用，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提高效益。
7、參與各類(lèi)機電運輸事故的追查處理，審查、上報機電運輸事故報告。
二、工作情況
對自己一年來(lái)在德鑫煤業(yè)所做的主要工作簡(jiǎn)單敘述如下：
1、組織完成了德鑫煤業(yè)"手指口述"比武，通過(guò)比武，大大提高了運行崗位對業(yè)務(wù)知識主動(dòng)學(xué)習的熱情；
2、指導完成了各種機電圖紙的繪制，包括井上下供電系統圖、井下通信系統圖、井下運輸系統圖、排水系統圖以及井下電器設備布置圖、以等；
3、安裝完成了高壓硐室配電系統。組織科室人員以拖放、懸掛的方式安裝安裝高爆開(kāi)關(guān)五臺，干式變壓器兩臺、真空饋電開(kāi)關(guān)九臺。為各工作面的掘進(jìn)和人員物料的運輸供電奠定了基礎。
4、組織安裝完成了4巷水泵、管路。根據礦井實(shí)際情況，參與設計了多級排水方式，組織人員安裝建立起了4巷泵房，使井下排水系統更加鞏固、穩定。
5、根據礦井實(shí)際情況，決定使主井強力皮帶上移、皮帶硫化，礦委領(lǐng)導帶頭下組織機電科人員爭先鋒隊，完成了主井強力皮帶上移、皮帶硫化并調試運行。皮帶的上移和硫化為井下的安全生產(chǎn)進(jìn)一步提供了有力的保障。
6、組織安裝完成了西井+275掘進(jìn)工作面雙風(fēng)機、自動(dòng)倒臺，保證+275通風(fēng)系統自動(dòng)化，提高了安全和穩定性能。
7、組織安裝完成了40m3空壓機兩臺，通過(guò)合理調配，使空壓機以最短時(shí)間內安全投入使用，使井下工作有條不紊的正常進(jìn)行。
8、參與設計，組織安裝完成了三聯(lián)巷皮帶。根據生產(chǎn)需要，組織科室人員對三聯(lián)巷進(jìn)行皮帶安裝，完善了井下運輸系統。
9、組織人員完成了對礦井供暖管道進(jìn)行檢修，保證冬季供暖需求，為工友們解決了后顧之憂(yōu)。
三、存在問(wèn)題及明年工作計劃
1、重視加強自身建設，不斷提高綜合素質(zhì)。
努力學(xué)習是我們獲得新知。吸取營(yíng)養，掌握政策，提高能力，解決問(wèn)題的有效途徑。通過(guò)學(xué)習提高了自身思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平，主動(dòng)適應了現代化企業(yè)管理要求，使自己的管理水平和駕馭工作的能力得到進(jìn)一步增強。
在工作中注重班子團結，大事講原則，小事講風(fēng)格。同唱一臺戲，擰成一股繩。合力謀發(fā)展，齊向促和諧。不論班子如何調整，注意工作方法，顧大局，識整體，進(jìn)一步增強了與干部之間的凝聚力。在日常工作中，牢固樹(shù)立向職工群眾學(xué)習的觀(guān)念，轉變作風(fēng)，并針對管理中遇到的難點(diǎn)，與有關(guān)人員進(jìn)行協(xié)商。較好地解決了工作中出現的新情況，新問(wèn)題，有力促進(jìn)了企業(yè)健康向上發(fā)展。
2、加大機電隱患的`排查力度，筑牢安全生產(chǎn)基礎
在安全管理上，今年努力完善各種制度，落實(shí)有關(guān)措施。強化隱患的排查和整改，并做到責任、時(shí)間、人員、監督的"四落實(shí)"，嚴格按照"定時(shí)間、定人員、定責任、定整改措施、定時(shí)間效果"的"五定"原則進(jìn)行閉合管理。以開(kāi)展"機電隱患治理年"活動(dòng)為動(dòng)力，狠抓"四個(gè)到位"管理，按照"排查要認真，整理要堅決，成果要鞏固，杜絕新隱患"的原則狠抓責任落實(shí)。在一些重點(diǎn)機電工程施工時(shí)，做到關(guān)口前移，重心下移，指揮在現場(chǎng)，解決問(wèn)題在現場(chǎng)，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，提高礦井抗風(fēng)險的能力。筑牢安全防線(xiàn)的基礎，為全礦安全和諧發(fā)展營(yíng)造良好的氛圍。
四、總結
20xx年的各項工作即將結束，在礦委班子的相互協(xié)助和支持下，在分管機電部的大力幫助下，我們克服重重困難，確保了機電設備的完全運行，質(zhì)量標準化工作也上了一個(gè)新的臺階，為我礦的穩定發(fā)展做出了應有的貢獻。但成績(jì)只能代表過(guò)去，我們還要清醒的認識自己的不足，在今后的工作當中不斷完善自己、超越自己，共創(chuàng )更加美好的德鑫煤業(yè)。
謝謝大家！
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