學(xué)校三重一大自檢自查工作報告范文（通用5篇）

　　時(shí)間過(guò)得真快啊，工作已經(jīng)告一段落了，回想這段時(shí)間以來(lái)的工作詳情，有收獲也有不足，立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份自查報告吧。來(lái)參考自己需要的自查報告吧，下面是小編為大家整理的學(xué)校三重一大自檢自查工作報告范文（通用5篇），希望對大家有所幫助。

　　學(xué)校三重一大自檢自查工作報告1

　　根據教育局黨委的要求，學(xué)校領(lǐng)導班子認真學(xué)習《烏海市教育局關(guān)于加強中小學(xué)“三重一大”決策管理民主監督管理的實(shí)施意見(jiàn)(試行)》，對學(xué)校領(lǐng)導班子落實(shí)“三重一大”情況進(jìn)行自查，現報告如下：

　　一、高度重視，形成有效的管理制度

　　學(xué)校將“三重一大”與班子建設﹑黨風(fēng)廉政建設﹑教代會(huì )制度建設和完善、學(xué)校的改革和發(fā)展緊密結合起來(lái)。學(xué)校每年的黨風(fēng)廉政建設的組織領(lǐng)導和責任分工中，都明確校長(cháng)和黨委書(shū)記對“三重一大”工作的落實(shí)負總責。近年來(lái)，我校結合實(shí)際，制訂諸如《學(xué)校黨政聯(lián)席會(huì )議制度》、《學(xué)校領(lǐng)導班子議事規則》、《學(xué)校關(guān)于深化校務(wù)公開(kāi)工作的若干規定》、《學(xué)校關(guān)于進(jìn)一步加強黨風(fēng)廉政建設的規定》、《學(xué)校教師崗位聘任及津貼分配方案》等一系列規章制度，有力地促進(jìn)了我校管理工作的科學(xué)化、民主化和制度化。對涉及學(xué)校的重大事項以及師生的切身利益，堅持集體領(lǐng)導、集體決策，完善學(xué)校議事規則，嚴格工作程序，促進(jìn)了各項工作的開(kāi)展。

　　二、堅持校務(wù)公開(kāi)，自覺(jué)接受群眾質(zhì)詢(xún)和監督

　　堅持校務(wù)公開(kāi)，通過(guò)各種形式和途徑傾聽(tīng)師生的意見(jiàn)和建議，凡是需要教職工參與的事項、涉及學(xué)校發(fā)展的重大事項、需要教職工了解和知情的有關(guān)事項，一律公開(kāi)。第一，堅持學(xué)校教職工周例會(huì )制度，及時(shí)傳達學(xué)校領(lǐng)導及職能部門(mén)的有關(guān)要求，匯報學(xué)校工作的進(jìn)展和規劃，聽(tīng)取教職工的意見(jiàn)和建議，妥善安排學(xué)校的各項工作，發(fā)揮教職工在辦學(xué)興校中的主人翁作用。第二，涉及師生切身利益的事項，包括職稱(chēng)晉升﹑崗位考核﹑聘任結果﹑榮譽(yù)獎勵﹑引進(jìn)人才等，做到程序透明，公開(kāi)﹑公正與公平。第三，及時(shí)召開(kāi)各種類(lèi)型和不同層次的座談會(huì )，比如學(xué)科發(fā)展研討會(huì )，青年教師座談會(huì )，學(xué)生干部和學(xué)生代表座談會(huì )等等，介紹學(xué)校發(fā)展情況及相關(guān)政策，提高工作的透明度。第四，充分發(fā)揮工會(huì )、教代會(huì )的作用。學(xué)校通過(guò)強化教代會(huì )民主管理﹑民主監督的職能，在學(xué)科發(fā)展與規劃﹑人才引進(jìn)﹑崗位聘任考核﹑分配方案等方面，都注重聽(tīng)取教代會(huì )代表的意見(jiàn)，切實(shí)發(fā)揮了教代會(huì )制度在維護教職工合法權益的重要作用。

　　三、明確“三重一大”內容，規范工作程序

　�。ㄒ唬┪倚Ｉ婕啊叭�重一大”的事項包括：學(xué)校的發(fā)展規劃、年度工作計劃，各項改革方案及實(shí)施情況；干部的選拔任用；教職工的聘任、考核、晉級、獎懲、職稱(chēng)評定等；學(xué)校經(jīng)費及其他各項收入的來(lái)源、支出和使用管理情況；黨風(fēng)廉政建設責任制執行情況；學(xué)生入黨、學(xué)生獎學(xué)金、助學(xué)金發(fā)放、特困生資助的辦法等涉及學(xué)生切身利益的事項；學(xué)校經(jīng)費、招待費的支出管理工作。

　�。ǘ�）有關(guān)重要（重大）事項的工作程序

　　1.關(guān)于教職工的聘任、考核、晉級、獎懲、職稱(chēng)評定等項工作

　　按規定組成由校黨政主要領(lǐng)導負責的黨委會(huì )實(shí)施。工作程序和方法：

　�。�1）由主要負責人向教職工詳細傳達上述各項工作的方針、政策，保證教職工的知情權。

　�。�2）根據上述各項工作要求，制定具體工作方案、程序和日程安排，公布于眾。

　�。�3）教職工的聘任、考核、晉級、獎勵采取個(gè)人自薦和集體推薦相結合的方式，以部門(mén)為單位進(jìn)行個(gè)人述職，民主評議，寫(xiě)出評語(yǔ)，并按規定提出考核等級、等額或差額名單建議。黨委會(huì )根據部門(mén)提出的考核等級、等額或差額名單建議，進(jìn)行綜合評價(jià)，作出決定意見(jiàn)。

　�。�4）教職工職稱(chēng)評定則按學(xué)校有關(guān)文件的規定，由個(gè)人提出申請、提交業(yè)績(jì)成果，由學(xué)校辦公室予以推薦。

　�。�5）有公示要求的，按照規定進(jìn)行公示。

　�。�6）決定意見(jiàn)報學(xué)校黨政辦公室或相關(guān)部門(mén)備案。

　　2.關(guān)于我校崗位聘任及津貼分配工作

　�。�1）根據學(xué)校崗位聘任總體要求，我校設置教師崗位、教輔崗位、管理崗位三類(lèi)，并制定相應的崗位要求和津貼標準。

　�。�2）成立以學(xué)校班子成員和教代會(huì )代表組成的學(xué)校聘任審議領(lǐng)導小組，負責制定方案和考核工作。

　�。�3）確定我校崗位聘任及津貼分配方案的三項原則，即有利于學(xué)科的發(fā)展和教學(xué)改革的深入；有利于激勵教職工的積極性，同時(shí)保持學(xué)校的穩定；有利于教職工收入的合理增長(cháng)，充分體現獎勤罰懶，優(yōu)勝劣汰。

　�。�4）明確我校崗位聘任及津貼分配方案的制定與實(shí)施需要處理好的三個(gè)關(guān)系，即正確處理專(zhuān)業(yè)教學(xué)和公共課教學(xué)的關(guān)系；教學(xué)過(guò)程管理與教學(xué)目標實(shí)現的關(guān)系；教學(xué)與科研的關(guān)系。

　�。�5）對“雙肩挑”干部主要考核管理工作，實(shí)行限制教學(xué)工作量及對科研成果適當獎勵的政策

　�。�6）我校崗位聘任及津貼分配方案的形成是在深入聽(tīng)取校教代會(huì )代表意見(jiàn)的基礎上，由校領(lǐng)導班子提出初步意見(jiàn)，經(jīng)全體教職工深入討論，學(xué)校領(lǐng)導班子制定分配方案，報學(xué)校聘任考核工作委員會(huì )審定批準。具體分配工作由校長(cháng)按照分配方案規定的程序和內容執行。

　　3.涉及教職工、學(xué)生的切身利益的重大事項

　　教職工、學(xué)生的切身利益的重大事項包括：教職工的婚喪嫁娶、身體病痛、臨時(shí)困難等事項，學(xué)生的重大疾病、特困生資助等。校領(lǐng)導班子堅持以師生為本，急群眾所急，想群眾所想，一視同仁，各項經(jīng)濟補助有程序規定、數額規定。由本人提出申請，有批準程序，有受助人簽字，手續完備。

　　4.經(jīng)費、招待費支出、管理工作

　�。�1）經(jīng)費的管理

　　堅決執行學(xué)校的財務(wù)政策，按照學(xué)校要求，學(xué)會(huì )經(jīng)營(yíng)，精打細算，花出效益。大宗經(jīng)費使用由領(lǐng)導班子討論，制訂計劃，由校長(cháng)審批，組織運行，簽批手續規范完備。經(jīng)費的主要使用方面是：保證學(xué)校辦公工作的基本運行；課程的基本運行和基本建設，主要包括：購置圖書(shū)文獻；訂閱刊物、雜志、報紙；購置音像資料、電子課件；滿(mǎn)足教學(xué)信息化要求，基礎設施的建設，購置u盤(pán)、硬盤(pán)等；教師參加學(xué)術(shù)會(huì )議、調研考察、攻讀學(xué)位的費用支出；網(wǎng)上辦公所需費用、計算機維護、復印紙供給；學(xué)生實(shí)習實(shí)踐環(huán)節的費用支出；安全穩定工作的費用支出，防火防盜設施的購置；學(xué)校重大活動(dòng)的支出，運動(dòng)會(huì )、迎新、慶�；顒�(dòng)等；保證專(zhuān)項經(jīng)費專(zhuān)項使用；對于事關(guān)學(xué)校發(fā)展的重大事項，例如實(shí)驗實(shí)訓基地申報，新專(zhuān)業(yè)申報、重大科研課題申報等的費用支出，采取特事特辦的辦法，黨政主要負責人研究確定，由校長(cháng)審批，經(jīng)辦人簽字，形成監督機制。

　�。�2）招待費支出、管理工作

　　招待工作主要是兩個(gè)方面：教師節聯(lián)誼活動(dòng)，合作單位的必要招待，由班子成員商議著(zhù)辦。

　　上述經(jīng)費、招待費的支出管理工作，由校長(cháng)向教代會(huì )和教職工大會(huì )作年度報告和重大費用支出的即時(shí)報告。

　　5.干部的選拔任用

　　根據學(xué)校教育發(fā)展需要，根據我�！吨袑痈刹窟x拔任用工作實(shí)施細則》的要求，按著(zhù)學(xué)校黨委的工作部署，學(xué)校部門(mén)主任、處室主任選聘，同樣按著(zhù)學(xué)校有關(guān)規定和德才兼備的原則進(jìn)行。

　　6.重大資金支出和使用

　　20XX年以來(lái)，在新校區搬遷過(guò)程中，學(xué)校領(lǐng)導班子嚴格按照學(xué)校的規定程序，對大宗物品采購通過(guò)政府采購辦，實(shí)驗室建設、裝修等項目采取集體調研、集體論證、競標等方式。同時(shí)，為保證決策的科學(xué)性和充分發(fā)揮資金的使用效率，還聘請懂技術(shù)的教師共同參與合同的簽訂，管理規范。

　　學(xué)校三重一大自檢自查工作報告2

　　為進(jìn)一步健全和完善民主集中制，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導的核心作用，保證決策的科學(xué)化、民主化和規范化，根據省委高校工委和校黨委關(guān)于“三重一大”制度的相關(guān)指示精神，xx學(xué)院嚴格執行“三重一大”議事規則，全面踐行“三個(gè)代表”重要思想，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，在各項工作的推進(jìn)中體現民主公開(kāi)、以人為本、統籌兼顧、勤敏高效，認真貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度，不斷增強集休決策的質(zhì)量和水平，為學(xué)院又好又快發(fā)展提供了堅強保證，促進(jìn)了各方面工作的協(xié)調發(fā)展�，F就xx學(xué)院執行“三重一大”情況進(jìn)行自查，報告如下：

　　一、認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )文件精神，統一思想，充分認識，提高民主決策意識。

　　一是根據學(xué)校部署，xx學(xué)院黨政領(lǐng)導班子首先認真學(xué)習《xx省高等學(xué)校落實(shí)“三重一大”制度實(shí)施辦法》。通過(guò)學(xué)習、討論，大家充分認識到落實(shí)“三重一大”決策制度，是推進(jìn)懲治和預防腐敗體系建設的重要體現，是切實(shí)加強部門(mén)反腐倡廉建設、規范決策行為、提高決策水平、防范決策風(fēng)險、確保學(xué)�；�本建設工作順利進(jìn)行的重要舉措，開(kāi)展好“三重一大”制度落實(shí)工作，對促進(jìn)高�？茖W(xué)發(fā)展，辦人民滿(mǎn)意的教育具有重要意義。

　　二是開(kāi)展全院的學(xué)習討論活動(dòng)。通過(guò)學(xué)習，使全院教職員工從思想上認識到“三重一大”決策制度是中央預防腐敗的重要措施，是我黨集體領(lǐng)導的基本內容，是進(jìn)行民主決策、科學(xué)決策的具體體現，認真落實(shí)“三重一大”制度，是進(jìn)一步提高學(xué)院各項決策的前瞻性、科學(xué)性，實(shí)現又好又快發(fā)展的制度性保證。

　　二、精心構建重大決策體系，把握內涵，積極謀劃，完善科學(xué)決策機制。

　　近年來(lái)，學(xué)院以貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度，進(jìn)一步健全和完善黨內監督制度為重點(diǎn)，實(shí)現了學(xué)院科學(xué)發(fā)展。學(xué)院根據《xx省高等學(xué)校落實(shí)“三重一大”制度實(shí)施辦法》的要求，制定了《xx學(xué)院落實(shí)“三重一大”制度實(shí)施辦法》。學(xué)院《實(shí)施辦法》對“三重一大”決策的主要內容、議事程序、決策執行、監督檢查、責任追究提出了具體要求。規定領(lǐng)導班子要認真落實(shí)集體領(lǐng)導和個(gè)人分工負責相結合的制度，凡屬重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金的使用必須按照“集體領(lǐng)導、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì )議決定”的原則，由集體討論做出決定。為落實(shí)好《實(shí)施辦法》，學(xué)院積極構建落實(shí)“三重一大”決策制度的保障體系，在學(xué)院決策層面制定了《xx大學(xué)xx學(xué)院黨政聯(lián)席會(huì )議制度》、《院長(cháng)辦公會(huì )議事規則》；在執行層面建立健全《xx學(xué)院關(guān)于深化院務(wù)公開(kāi)工作的若干規定》、《xx學(xué)院教師崗位聘任及津貼分配方案》、《xx學(xué)院物資采購供應管理規定》、《xx學(xué)院差旅費管理辦法》等制度，這些制度對“重大決策、重要人事任免、重大項目安排、大額度資金運作”做了具體規定，使學(xué)院在“三重一大”事項上有章可循，為提高決策執行力，進(jìn)一步增強了學(xué)院的凝聚力和向心力，促進(jìn)學(xué)院建設與發(fā)展起到了關(guān)鍵性作用。

　　三、不斷強化制度執行力，明確目標，措施到點(diǎn)，提升決策科學(xué)性。

　　制度的生命力在于執行，學(xué)院黨政領(lǐng)導班子把“三重一大”決策制度的執行、落實(shí)作為各級領(lǐng)導班子的頭等大事來(lái)抓，學(xué)院采取“五把握四堅持”搞好民主決策，提升決策的科學(xué)性。

　�。ㄒ唬┱J真把握好五個(gè)關(guān)口

　　1、把握好調查研究關(guān)口。為規范科學(xué)決策程序，學(xué)院在涉及“三重一大”問(wèn)題時(shí)，在對以往行之有效的集體決策制度和方式進(jìn)行梳理、分析、匯總和總結的基礎上，組織人員采取“走下去”與“走出去”相結合的辦法，開(kāi)展專(zhuān)題調研、組織座談?wù)莆盏谝皇仲Y料，進(jìn)行專(zhuān)題研究，起草具體實(shí)施方案，制定嚴密工作措施，經(jīng)過(guò)反復論證、征求意見(jiàn)、充實(shí)內容，確保方案的合理可行。經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì )討論研究決定后，做出相關(guān)規定。

　　2、把握好決策內容關(guān)口。結合實(shí)際情況，在認真調研，反復征求意見(jiàn)的基礎上，確定涉及“三重一大”問(wèn)題需要決策的內容和要求，并對決策內容進(jìn)行嚴格的細化和界定，形成不同層級的權限標準：對涉及長(cháng)遠發(fā)展規劃、工程項目、財務(wù)管理等重大問(wèn)題，干部任免、干部管理、干部獎懲等重要內容，利益調配、勞動(dòng)保護、教職員工福利等內容，達到一定額度的資金使用、物資采購、專(zhuān)項獎勵等重大事項，明確必須經(jīng)領(lǐng)導班子集體討論決定，確�？刹僮餍�。

　　3、把握好決策程序關(guān)口。xx學(xué)院落實(shí)“三重一大”制度，有嚴格的決策程序。每項議題事項決策均應按議題確定、醞釀準備、會(huì )議人數、研究討論、會(huì )議表決、記錄存檔、決策實(shí)施等程序進(jìn)行；每一個(gè)過(guò)程都確定相關(guān)的內容和要求，明確該怎么做，做什么，如何去做。對領(lǐng)導班子集體討論決定“三重一大”問(wèn)題的決策形式，有明確權限和責任，并分別采取黨總支會(huì )、黨政聯(lián)席會(huì )和教職員工代表大會(huì )等形式進(jìn)行集體討論決定，并嚴格規定出席會(huì )議的人數以及表決的具體方法等。對主要領(lǐng)導出現意見(jiàn)分歧或與會(huì )成員分歧較大的事情，暫緩做出決定，待進(jìn)一步調查研究、交換意見(jiàn)后，再提交相同會(huì )議復議。

　　4、把握好配套制度關(guān)口。為確�！叭�重一大”集體決策制度執行過(guò)程更加規范，決策事項更好地落到實(shí)處，xx學(xué)院健全五項配套制度：一是建立“三重一大”事項報告制度。在召開(kāi)會(huì )議進(jìn)行表決的前兩天，把議題方案印發(fā)給每一位班子成員，讓參加表決的人員了解情況，做到“有備而決”。二是建立決策事項信息反饋制度。由決策事項負責人及時(shí)向有關(guān)會(huì )議反饋重大事項的進(jìn)展情況，以便及時(shí)抓好監督落實(shí)和糾正落實(shí)過(guò)程中可能出現的偏差。三是決策事項民主評議制度。每年列出一些經(jīng)過(guò)集體決策的重大事項，將其落實(shí)情況公開(kāi)通報，進(jìn)行民主評議。四是全程監督制度。根據“三重一大”事項的性質(zhì)，請黨員代表、群眾代表等參與，進(jìn)行現場(chǎng)監督。五是檔案記錄制度�！叭�重一大”事項民主表決后，嚴格履行提議人、表決結果、參與表決人員簽手續，并存檔備案。

　　5、把握好責任追究關(guān)口。xx學(xué)院根據誰(shuí)決策、誰(shuí)負責，過(guò)錯與責任相適應的原則，對議題方案的提出、議題的論證、議題的研究決定、議題的實(shí)施過(guò)程等都應明確相應的責任，落實(shí)責任追究制度，把握好責任追究關(guān)口。對未經(jīng)集體討論，個(gè)人或少數人擅自決定“三重一大”問(wèn)題的；做出違反黨和國家方針政策以及上級要求決定的；未經(jīng)領(lǐng)導班子復議，個(gè)人或少數人擅自改變原決定的；未向領(lǐng)導集體提供真實(shí)情況而造成決策失誤的；集體決策出現失誤以及發(fā)現決策失誤不能有效制止，造成經(jīng)濟損失或政治影響的，根據事實(shí)、性質(zhì)、情節和影響及應承擔的責任，按照有關(guān)規定進(jìn)行責任追究，確保決議決策的正確貫徹執行，確保權力正確行使，防范權力失控、決策失控失誤、行為失范，預防和治理腐敗的滋生。

　�。ǘ�）切實(shí)做到四個(gè)堅持

　�。�1）堅持開(kāi)好“五會(huì )”進(jìn)行民主決策（黨政領(lǐng)導班子聯(lián)席會(huì )議、黨總支會(huì )、書(shū)記辦公會(huì )、院長(cháng)辦公會(huì )、教代會(huì )）。對學(xué)院改革及重大事項進(jìn)行決策，由全體班子成員討論形成擬定方案，提交教代會(huì )審議；對有關(guān)干部人事調整、黨的建設、精神文明建設、思想政治等工作，由黨總支會(huì )進(jìn)行研究；精神文明建設、思想政治的具體工作由書(shū)記辦公會(huì )進(jìn)行研究。對學(xué)院發(fā)展規劃、教學(xué)改革、學(xué)生管理等事項，由院長(cháng)辦公會(huì )討論研究；對《學(xué)院年度工作計劃》、《學(xué)院長(cháng)期發(fā)展規劃》等重要材料印發(fā)到全院教職員工進(jìn)行討論，同時(shí)組織教職工代表進(jìn)行座談，對職工提出的意見(jiàn)和建議，學(xué)院黨政聯(lián)席會(huì )議進(jìn)行了認真研究和討論，能夠改進(jìn)的及時(shí)修改，不具備條件事項，向教職工代表做出解釋和說(shuō)明。

　�。�2）堅持干部人事任免集體研究，建立公平競爭、擇優(yōu)選拔的用人機制。堅持黨管干部原則，按照“四化”方針和德才兼備、以德為先的標準，根據上級《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》的要求，制定了《xx學(xué)院干部選拔任用管理實(shí)施辦法》，對黨支部書(shū)記、系主任等選拔任用的原則、條件、資格和程序提出了明確要求，建立起了公平競爭、擇優(yōu)選拔的用人機制。嚴格按照宣傳動(dòng)員、本人申請、資格審查、民主測評、民主推薦、組織考察、研究決定、任前公示等程序進(jìn)行，選拔了一批優(yōu)秀年輕干部，進(jìn)一步優(yōu)化了干部隊伍結構，提高了選人用人公信度，樹(shù)立了正確的用人導向，形成了“風(fēng)清、氣正、心齊、勁足”的良好局面，極大地激發(fā)了年輕干部干事創(chuàng )業(yè)的積極性。

　�。�3）堅持重大項目安排的黨政聯(lián)席會(huì )議制度。我院對重大項目安排嚴格管理，項目不論規模大小，都要經(jīng)過(guò)院長(cháng)辦公會(huì )或黨政聯(lián)席會(huì )進(jìn)行研究討論后制定實(shí)施方案。

　�。�4）堅持大額資金使用院長(cháng)辦公會(huì )審批。資金是學(xué)院發(fā)展的血脈，大額資金支出更應該慎之又慎，學(xué)院每年的《經(jīng)費指標分配方案》均有學(xué)院黨政聯(lián)席會(huì )議研究通過(guò)�！斗桨浮访鞔_規定經(jīng)費管理的審批權限，基本程序。

　　四、深化完善監督制度，全面覆蓋，整合力量，發(fā)揮各種監督職能作用。

　　“三重一大”決策制度是對權利運行的制約和監督的具體體現，是用制度管權、管事、管人，是為了限度地降低決策風(fēng)險。學(xué)院通過(guò)不斷完善和創(chuàng )新“三重一大”監督體系，發(fā)揮各種監督職能作用。

　�。�1）制定“四員一站”制度，發(fā)揮群眾監督作用。在加大對學(xué)院“三重一大”事項監督力度的同時(shí)，學(xué)院總支為進(jìn)一步完善監督機制，建立健全“四員一站”制度（在黨支部設立紀檢監察工作站。在工作站設立紀檢員，行政監察員，在黨小組設立黨風(fēng)信息員，在教研室設立群眾監督員）。廣大“四大員”在自己的工作崗位上，結合工作實(shí)際，積極開(kāi)展效能監察工作。

　�。�2）建立會(huì )議列席制度和末位表態(tài)發(fā)言制度。學(xué)院召開(kāi)“三重一大”集體決策會(huì )議時(shí)，廣泛邀請黨代表、教師代表，通過(guò)會(huì )前溝通、會(huì )上舉諫、會(huì )后監督參與其中，群策群力，集思廣益。為規范“一把手”的決策權力，實(shí)行“一把手”在議事決策中末位表態(tài)發(fā)言制度，然后按照民主集中制原則形成最終決議。

　�。�3）健全評價(jià)制度。邀請退休干部、重大決策事項涉及到的利害關(guān)系人代表組成評估人員，采取座談或研討的方式，對決策的實(shí)施結果與決策制定的目的是否符合；決策實(shí)施的成本、效益分析；決策帶來(lái)的負面因素；決策實(shí)施在群眾中的接受程度；決策實(shí)施帶來(lái)的近期效益和長(cháng)遠影響進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)工作完成后形成實(shí)施情況評估報告，載明決策實(shí)施情況評價(jià)的相關(guān)信息及可能提出的調整建議及理由，報院黨政聯(lián)席會(huì )議審議。對決策實(shí)施評價(jià)報告審議后，形成對決策繼續實(shí)施、調整或廢止的最終決定。

　�。�4）建立決策失誤追究制度。對未按決策程序決策的、超越法定職權實(shí)施決策的、明知決策錯誤，沒(méi)向上級反映或未及時(shí)采取措施加以糾正的、違反法律法規實(shí)施決策的、對應當決策而進(jìn)行推諉拖延，不及時(shí)作出決策，造成重大損失的，輕則要求書(shū)面檢查，重則給予紀律處分。

　　五、存在的不足及整改措施。

　�。ㄒ唬┐嬖诘牟蛔�

　　1、“三重一大”集體決策制度相關(guān)制度還需進(jìn)一步完善。

　　2、“三重一大”集體決策制度相關(guān)的監督制度還需進(jìn)一步充實(shí)。

　　3、“三重一大”基礎資料的整理不及時(shí)、不夠規范。

　�。ǘ�）整改措施

　　1、廣泛宣傳，進(jìn)一步提高“三重一大”集體決策制度執行和落實(shí)的自覺(jué)性和主動(dòng)性，形成良好的工作機制。

　　2、進(jìn)一步完善“三重一大”決策制度的配套制度，針對學(xué)院工作的特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的管理制度和實(shí)施辦法。

　　3、建立、健全“三重一大”制度執行監督制度，緊密結合黨風(fēng)廉政建設責任制執行情況考核和領(lǐng)導干部民主測評，結合院領(lǐng)導班子民主生活會(huì )的督查，采用多種形式，不定期地對制度執行情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現和糾正制度執行過(guò)程中出現的問(wèn)題。

　　4、對“三重一大”的文件資料要及時(shí)分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行整理、編號、并列出目錄清單及歸檔。

　　xx學(xué)院在過(guò)去的工作中，通過(guò)嚴格執行“三重一大”制度，規范了工作程序，提升了工作水平，保證了工作效率，提高了廣大師生的滿(mǎn)意度。同時(shí)，積累下的鮮活經(jīng)驗，為實(shí)現建設高水平的xx學(xué)院的發(fā)展目標提供了強有力的民主決策保障與智力支持。在今后的工作中，xx學(xué)院將一如既往地堅持并不斷完善“三重一大”集體事項決策制度，讓民主決策、科學(xué)發(fā)展成為學(xué)院建設的雙引擎，帶動(dòng)xx學(xué)院各項工作再上臺階、再攀高峰。

　　學(xué)校三重一大自檢自查工作報告3

　　按照中央關(guān)于凡屬重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作（簡(jiǎn)稱(chēng)“三重一大”）事項必須由領(lǐng)導班子集體作出決定的要求，我校結合落實(shí)《建立健全懲治和預防腐 敗體系xx-xx年工作規劃》、《關(guān)于加強高等學(xué)校反腐倡廉建設的意見(jiàn)》等文件精神，以明確決策范圍、規范決策程序、強化監督檢查和嚴肅責任追究為重點(diǎn)，穩步推進(jìn)“三重一大”決策制度的貫徹落實(shí)，在從源頭上預防腐 敗，確保權力正確行使上發(fā)揮了積極作用，取得了一定成效。

　　一、統一思想，形成共識

　　1、黨委高度重視，行政實(shí)施有力。校黨委高度重視“三重一大”制度的貫徹落實(shí)，確定了“強化責任，完善制度，積極參與，源頭控制”的工作思路，始終把正確解決和處理好“三重一大”工作，作為深入開(kāi)展好黨風(fēng)廉政建設工作的切入點(diǎn)常抓不懈。校行政按照《xx省省屬普通高等學(xué)校校長(cháng)工作規則（試行）》、《xx醫專(zhuān)校長(cháng)辦公會(huì )議議事規則》的規定行使職權，在黨委領(lǐng)導下有條不紊地具體落實(shí)涉及“三重一大”事項的運行。

　　2、領(lǐng)導干部支持，職工廣泛知曉。領(lǐng)導干部認真學(xué)習貫徹“三重一大”事項的若干規定，深入領(lǐng)會(huì )“三重一大”制度規定的精神實(shí)質(zhì)，充分認識貫徹落實(shí)“三重一大”制度的重要性和必要性，在實(shí)際工作中，主動(dòng)、自覺(jué)地支持學(xué)�！叭�重一大”工作制度的實(shí)施。廣大教職工通過(guò)會(huì )議、校園網(wǎng)、文件、公開(kāi)欄等多種形式和渠道，能夠及時(shí)地了解涉及學(xué)校改革、發(fā)展、穩定的一系列“三重一大”事項的決策、執行情況，形成了公開(kāi)、透明，和諧、向上的依法治校、民主治校的校園氛圍。

　　3、構建制度體系，保障落到實(shí)處。學(xué)校圍繞第一次黨員大會(huì )上明確的黨建工作“八個(gè)一”建設標準和貫徹落實(shí)“三重一大”制度的相關(guān)要求，先后制訂、完善了包括教育、監督、預防、懲治等四大類(lèi)別89項制度，涉及民主決策、民主治校、黨務(wù)（校務(wù)）公開(kāi)、師德師風(fēng)建設、招生就業(yè)、人財物管理與監督等多個(gè)方面，涵蓋了干部人事管理、職稱(chēng)評聘、教育收費、國有資產(chǎn)管理、大宗物品招標采購、基建（修繕）、教學(xué)圖書(shū)等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節，初步建立了反腐倡廉的制度體系，為我校落實(shí)“三重一大”工作提供了強有力的制度保障。

　　二、規范程序，貫徹落實(shí)

　　按照《中國共產(chǎn)黨省屬普通高等學(xué)校委員會(huì )工作規則（試行）》、《xx省省屬普通高等學(xué)校校長(cháng)工作規則（試行）》等文件精神，結合我校實(shí)際，出臺了《關(guān)于“三重一大”制度的實(shí)施辦法（試行）》，細化了“三重一大”的具體內容，明確了“三重一大”的議事規則、決策范圍、決策程序、責任追究等，切實(shí)理清了工作思路，量化了工作任務(wù)，規范了工作程序，明確了工作方向。

　　1、重大事項決策情況。xx年，學(xué)校共召開(kāi)了13次黨委會(huì )（含黨政聯(lián)席會(huì )議），12次校長(cháng)辦公會(huì )，研究了涉及開(kāi)展基層黨組織建設年活動(dòng)、年度工作計劃與財務(wù)預算方案制訂、示范高職院校與質(zhì)量工程建設、崗位設置方案、招生、公開(kāi)招聘與校內轉聘、圖書(shū)館建設工程等98項議題，有力地保證了學(xué)校各項事業(yè)的健康有序發(fā)展。同時(shí)，完善系部運行機制，出臺系部黨總支工作任務(wù)，建立系部黨政聯(lián)席會(huì )議制度，系部黨總支與系行政共同研究和制定本系部教學(xué)、科研、行政管理等各項工作的重要事項，努力構建聯(lián)系和服務(wù)師生員工的工作體系，切實(shí)維護了穩定團結的和諧局面。

　　2、重要干部任免情況。校黨委嚴格貫徹《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》，將《干部選拔任用工作程序》等文件精神貫穿和體現在識人、選人、用人和管人的各個(gè)環(huán)節。特別是在制定選拔方案、確定考察對象、擬定任職人選、試用任職等四個(gè)重點(diǎn)環(huán)節上，均通過(guò)黨委會(huì )議集體討論研究，不搞臨時(shí)動(dòng)議，始終做到履行程序一步不缺、一步不錯。xx年以來(lái)，按照規定的程序，我校共選拔任用了8名副處級干部，14名科級干部，完成了15名副處級干部輪崗和6名輔導員享受副科級行政級別待遇工作，建立了后備干部?jì)�備庫。整個(gè)實(shí)施過(guò)程中，沒(méi)有人民來(lái)信來(lái)訪(fǎng)反映，沒(méi)有出現違反“十不準”紀律的行為，也沒(méi)有出現干部帶病上崗現象。

　　3、重大項目安排情況。凡未列入預算的基本建設項目、不動(dòng)產(chǎn)購置、房屋修繕項目、大宗物資、設備采購等，均要求通過(guò)黨政聯(lián)席會(huì )議或校長(cháng)辦公會(huì )討論、研究。如圖書(shū)館建設是我校的重點(diǎn)標志性工程，總建筑面積19911.8平方米，計劃總投資5030萬(wàn)元，設備及其他投資等約2500萬(wàn)元。圖書(shū)館主體工程已于2010年11月9日封頂，并被評為“省建筑施工質(zhì)量安全標準化示范工地”。項目建設前，我們先經(jīng)過(guò)黨政聯(lián)席會(huì )議、校長(cháng)辦公會(huì )議多次研究討論，形成一致意見(jiàn)后，報請省衛生廳批準，并報省發(fā)改委批準立項。項目的所有工程、服務(wù)嚴格執行了招投標制度，在工程簽證及工程進(jìn)度款的審批程序等重大問(wèn)題上，都嚴格經(jīng)過(guò)集體研究討論決定。

　　4、大額度資金使用情況。為進(jìn)一步規范學(xué)校財務(wù)行為，加強大額度資金的管理，學(xué)校先后出臺了《財務(wù)管理若干規定》，《招標采購實(shí)施辦法》、《內部審計實(shí)施辦法》等與財務(wù)管理和責任追究有關(guān)的制度，規定凡一次開(kāi)支在五萬(wàn)元以上大額資金使用，均經(jīng)校長(cháng)辦公會(huì )集體討論通過(guò)后，由分管財務(wù)的校領(lǐng)導審批。學(xué)校重點(diǎn)加強了圖書(shū)館建設等重大項目資金的監管，成立了專(zhuān)門(mén)機構從引入工程監理和跟蹤審計、嚴格執行簽證及工程進(jìn)度款的審批程序等方面入手，先后制定了《圖書(shū)館工程施工簽證管理暫行規定》、《圖書(shū)館建設工程款支付管理暫行規定》等兩項規定，加強工程施工中的經(jīng)濟簽證和工程款支付等關(guān)鍵環(huán)節的監督管理，確保了圖書(shū)館工程資金的科學(xué)、合法、合理使用。

　　三、認真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)和民主集中制，力求決策科學(xué)化、民主化

　　1、努力在“三重一大”決策過(guò)程中體現科學(xué)發(fā)展觀(guān)

　　初步建立起了“三重一大”事項“專(zhuān)家咨詢(xún)、調研論證、問(wèn)計于民”的科學(xué)決策流程：即決策前由分管校領(lǐng)導牽頭，組織相關(guān)部門(mén)根據問(wèn)題和事項內容向有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行咨詢(xún)，深入兄弟單位開(kāi)展調研，廣泛征求意見(jiàn)，必要時(shí)還要組織專(zhuān)家論證并進(jìn)行決策風(fēng)險評估。同時(shí)堅持走群眾路線(xiàn)，圍繞決策的問(wèn)題，深入基層一線(xiàn)，采取座談會(huì )、征集“金點(diǎn)子”等多種形式，納群言，集廣益。如在學(xué)�！笆�四五”規劃制定過(guò)程中，學(xué)校先后組織人員深入多所兄弟院校調研、邀請教育廳、衛生廳專(zhuān)家指導、客觀(guān)地分析學(xué)校發(fā)展面臨的挑戰與機遇的同時(shí)，明確了學(xué)校的階段性發(fā)展路徑，制訂了切實(shí)、可行的實(shí)施策略與措施。經(jīng)教職工代表大會(huì )審議和黨委會(huì )研究通過(guò)了《學(xué)�！笆�四五”發(fā)展規劃》，xx年，我校成功跨入省級示范高職院校。學(xué)校目前正著(zhù)手制訂“十四五”規劃，已先后考察調研了3所兄弟院校的先進(jìn)理念和做法，召開(kāi)了中層干部、教師、管理人員等三個(gè)層面座談會(huì )，就擴大生均占地面積、節約辦學(xué)成本等廣泛征求教職工意見(jiàn)，力求在充分理解、把握國家中長(cháng)期教育改革與發(fā)展規劃綱要，教育及衛生部門(mén)編制規劃的要求的基礎上，科學(xué)謀劃“十四五”。

　　2、努力在“三重一大”決策過(guò)程中體現民主集中制

　　校黨委堅持用民主集中制原則來(lái)處理“三重一大”決策事項，實(shí)現黨對學(xué)校事業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導。我們認真貫徹“集體領(lǐng)導、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì )議決定”的決策原則，在研究學(xué)校的重大問(wèn)題和重要事項過(guò)程中，領(lǐng)導班子成員能以學(xué)校事業(yè)發(fā)展為重，相互支持，密切合作，堅持分管的工作經(jīng)常碰頭，交叉的工作經(jīng)常協(xié)商，有問(wèn)題經(jīng)常探討研究，決策問(wèn)題前主動(dòng)磋商，把片面的看法逐漸全面起來(lái)，把不清楚的問(wèn)題逐漸明白起來(lái)，把有分歧的意見(jiàn)逐漸統一起來(lái)，把歷史與現狀、理論與實(shí)踐有機結合起來(lái)，實(shí)現求同存異，形成共識，努力使決策體現集體的意志。

　　3、大力推進(jìn)黨務(wù)、校務(wù)公開(kāi)，提高“三重一大”工作透明度

　　按照依法公開(kāi)、真實(shí)可信的要求，重點(diǎn)對涉及到招生、財務(wù)收費、年度評優(yōu)、職稱(chēng)晉升等群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，基建招標、圖書(shū)等大宗物品采購等容易出現以權謀私、滋生腐 敗、引發(fā)不公現象的事項，除需要保密的外，都限度地進(jìn)行了公開(kāi)，讓權力運行在陽(yáng)光之下，接受群眾的廣泛監督。同時(shí)，進(jìn)一步完善權力運行的監控機制，加強對重點(diǎn)部位和重點(diǎn)環(huán)節的監督和審計監督，紀檢監察部門(mén)全程參與干部提拔、人員招聘、評優(yōu)評先、招投標、物資采購、招生、教育收費、小金庫核查等方面的工作，確保了重要制度得到有效的執行，形成用制度規范從政行為、按制度辦事、靠制度管人的有效機制。

　　四、存在問(wèn)題與努力方向

　　我�！叭�重一大”制度貫徹執行的總體情況來(lái)看，雖然取得了較好的效果，但還有待于從以下三個(gè)方面繼續努力。

　　一是在制度的框架下，進(jìn)一步處理好科學(xué)決策與工作效率的關(guān)系。

　　二是進(jìn)一步落實(shí)黨委領(lǐng)導下的校長(cháng)負責制，提高領(lǐng)導班子整體決策水平。

　　三是結合貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，在“三重一大”制度執行過(guò)程中，要進(jìn)一步加大制度的執行力。

　　學(xué)校三重一大自檢自查工作報告4

　　為進(jìn)一步規范資產(chǎn)公司領(lǐng)導班子決策行為，防范決策風(fēng)險，根據《教育部辦公廳關(guān)于開(kāi)展直屬高�！叭�重一大”決策制度貫徹執行情況監督檢查的通知》(教監廳函[xx]5號)精神，我們在學(xué)校全資公司、控股公司范圍內開(kāi)展了“三重一大”決策制度貫徹執行情況監督檢查，公司領(lǐng)導班子認真學(xué)習《南京農業(yè)大學(xué)貫徹執行“三重一大”決策制度的暫行規定》(黨發(fā)[xx]69號)，對資產(chǎn)公司落實(shí)“三重一大”情況進(jìn)行自查，現報告如下：

　　一、高度重視，形成有效的管理制度

　　資產(chǎn)公司將“三重一大”與班子建設﹑黨風(fēng)廉政建設與公司制度建設和完善、公司的發(fā)展緊密結合起來(lái)。公司的黨風(fēng)廉政建設的組織領(lǐng)導責任分工中，都明確了直屬支書(shū)記、總經(jīng)理對“三重一大”工作的'落實(shí)負總責。資產(chǎn)公司成立以來(lái)，公司結合實(shí)際，制訂諸如《南京農業(yè)大學(xué)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險投資基金管理辦法》、《南京農業(yè)大學(xué)對外投資管理規定》、《南京農業(yè)大學(xué)資產(chǎn)管理公司法人治理結構方案》、《南京農業(yè)大學(xué)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司投資管理規定(試行)》、《南京農業(yè)大學(xué)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司董事、監事派出規定(試行)》、《南京農業(yè)大學(xué)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司投資企業(yè)利潤分配辦法(試行)》、《南京農業(yè)大學(xué)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核辦法(試行)》、《南京農業(yè)大學(xué)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司投資企業(yè)運營(yíng)評價(jià)及企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預警管理參考指標體系(試行)》、《南京農業(yè)大學(xué)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司議事規則》(試行)、《南京農業(yè)大學(xué)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司財務(wù)規章制度》(試行)、《南京農業(yè)大學(xué)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司總經(jīng)理工作細則》(試行)等等一系列規章制度、文件，為認真規范學(xué)校投資企業(yè)行為，加強學(xué)校企業(yè)規范化工作建設、完善制度建設和建立對投資企業(yè)的考核獎懲機制提供了積極地保障。進(jìn)一步了規范學(xué)校對產(chǎn)業(yè)的監督管理體制和對外投資程序，保障了學(xué)校經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的安全性。

　　二、提高公司決策事項公開(kāi)，增強民主透明程度

　　根據公司保密權限，依法公開(kāi)政務(wù)。涉及“三重一大”事項的決策，都需要經(jīng)過(guò)廣泛深入的可行性調查研究，通過(guò)各種形式和途徑傾聽(tīng)和征求相關(guān)專(zhuān)家、相關(guān)部門(mén)、相關(guān)職工和群眾的意見(jiàn)和建議，在做好分析論證工作的基礎上，形成決策方案，決策方案主動(dòng)報有關(guān)上級單位。董事會(huì )、經(jīng)理辦公會(huì )議對凡是涉及需要職工了解、知情和參與的事項，都一律公開(kāi)。

　　一是堅持工作例會(huì )。每周由總經(jīng)理召集副總經(jīng)理、和各部門(mén)負責人參加�？偨�(jīng)理在會(huì )上及時(shí)傳達上級黨委、職能部門(mén)的文件精神和要求和通報重大項目進(jìn)展情況，聽(tīng)取工作的進(jìn)展、規劃，對工作的意見(jiàn)、建議，妥善安排各項工作。

　　二是堅持群眾評議。對涉及到工程、審計、人事、重要機構引進(jìn)等專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性較強的事項，進(jìn)行專(zhuān)家論證、技術(shù)咨詢(xún)、決策評估，方案形成后及時(shí)向有關(guān)上級單位報告。對與職工密切相關(guān)的，如崗位考核﹑聘任結果﹑榮譽(yù)獎勵﹑引進(jìn)人才、干部獎懲等事項，堅持進(jìn)行民主評議，并在一定范圍進(jìn)行公示，擴大群眾的參與度，保證結果公正、程序透明。

　　三是堅持對外公開(kāi)。對涉及到需要向社會(huì )公開(kāi)的各類(lèi)政策、信息，如公司人員公開(kāi)招聘、機構增設、高層次人才引進(jìn)等事項通過(guò)網(wǎng)站和報紙等媒體進(jìn)行公開(kāi)。

　　四是堅持保密工作。凡是法律法規規章制度要求保密的、凡是本單位尚未決策或分歧較大的重大事項，嚴格進(jìn)行保密。

　　三、抓程序規范，增強科學(xué)決策能力

　　科學(xué)梳理，明確“三重一大”的內容。公司涉及“三重一大”的事項包括：公司建設發(fā)展規劃、年度工作計劃，執行上級重大決策，各項改革方案及實(shí)施情況;公司年度財務(wù)預算、決算，公司年度經(jīng)濟考核目標、年度財務(wù)預算，大額度資金的使用;工程項目招標、設計方案、重大變更、超過(guò)規定的費用支出;公司干部的推薦、提名、錄用、任免、獎懲，員工招聘、提拔、獎懲;對所投資公司的重要機構的入駐、支持方式;黨風(fēng)廉政建設責任制執行情況等。

　　規范程序，執行集體決策制度。按照“三重一大”的要求，公司十分重視決策過(guò)程，重點(diǎn)做好過(guò)程管理，提升決策的科學(xué)性和合規性，降低決策風(fēng)險。重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

　　1.重大決策的執行的集體決定。涉及公司財務(wù)預算、決算、年度經(jīng)濟考核目標等重大事項的決策，嚴格按照《南京農業(yè)大學(xué)貫徹執行“三重一大”決策制度的暫行規定》(黨發(fā)[xx]69號)的精神進(jìn)行，由財務(wù)部編制詳細預算，經(jīng)審核后，報校經(jīng)管性資產(chǎn)管理委員會(huì )審批。全資企業(yè)、控股企業(yè)年度經(jīng)濟考核目標的制定由投資部根據前一年收入及本年度預算收入制訂本年度考核目標，然后與其負責人協(xié)商，確定目標，報管總經(jīng)理辦公會(huì )議審核。

　　2.重要崗位人事任免獎懲集體決定。一是堅持民主推薦，完善考察方法。對擬提拔的崗位人選，首先根據崗位職責，由公司辦公室提出擬用人選的資格條件，經(jīng)過(guò)民主推薦產(chǎn)生擬任人選，報集體討論，形成考察人選。對干部考察堅持將領(lǐng)導意見(jiàn)和群眾意見(jiàn)結合起來(lái)，將德、能、勤、績(jì)、廉結合起來(lái)，將任前考察與年度考核、干部關(guān)鍵時(shí)刻的表現情況結合起來(lái)，做到全面客觀(guān)公正的評價(jià)。今年，公司考察、提拔了2名干部，按民主推薦、全面考察、集體討論等程序進(jìn)行，實(shí)現了規范化操作。二是堅持民主、公開(kāi)、競爭、擇優(yōu)原則，提高選人用人公信度。今年公司因工作需要，通過(guò)在媒體發(fā)布信息，公開(kāi)招聘了2批共3名工作人員。在招錄過(guò)程中，按領(lǐng)導班子集體開(kāi)會(huì )研究討論決定招聘名額、發(fā)布信息、篩選符合條件者、筆試、面試程序進(jìn)行。三是堅持集體討論，形成任免決定。對于派駐參股人員安排，均由領(lǐng)導班子集體研究決定。

　　3.重大項目集體決定。一是對所有新上項目均根據發(fā)展規劃，經(jīng)領(lǐng)導班子集體討論，由投資部提出項目立項報告，報董事會(huì )進(jìn)行項目立項審批。二是在項目建設過(guò)程中涉及重大變更、單項綜合金額超過(guò)規定的采購需要向分管領(lǐng)導匯報，并經(jīng)總經(jīng)理辦公室集體討論通過(guò)方可實(shí)施。(數額超出權限除外)

　　4.大額度資金的使用集體決定。堅持大額資金使用集體討論、民主決策。一是在公司項目啟動(dòng)經(jīng)費時(shí)，根據實(shí)際情況，采取具體問(wèn)題具體處理和集體討論、民主決策原則，形成方案。二是在大額項目款項支付上，也堅持集體決策。投資部根據目項進(jìn)展情況提出付款計劃，由財務(wù)部審核，經(jīng)分管副總審核后，提交總經(jīng)理辦公會(huì )議討論決定。

　　四、加以改進(jìn)，狠抓總結提高

　　通過(guò)本次自查活動(dòng)，全體公司員工對“三重一大”決策制度執行情況是認可的，但也存在一些問(wèn)題，如“三重一大”事項的主要內容的確定還有待進(jìn)一步的科學(xué)規范;執行“三重一大”制度過(guò)程中，群眾的監督方式和監督力度還有待于進(jìn)一步加強等。今后工作中，公司將進(jìn)一步加大公司議事的透明度，自覺(jué)接受上級紀委的監督和指導、自覺(jué)接受學(xué)校廣大干部職工的監督和審查、加強對全資公司、控股公司執行情況的監督和檢查，逐步健全和完善公司落實(shí)“三重一大”決策制度實(shí)施辦法和相關(guān)規定，扎實(shí)推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設和公司各項工作有效開(kāi)展。

　　學(xué)校三重一大自檢自查工作報告5

　　根據學(xué)校紀委的要求，學(xué)院領(lǐng)導班子認真學(xué)習《天津工業(yè)大學(xué)關(guān)于黨政領(lǐng)導班子落實(shí)“三重一大”制度的實(shí)施辦法》，對學(xué)院領(lǐng)導班子落實(shí)“三重一大”情況進(jìn)行自查，現報告如下：

　　一、高度重視，形成有效的管理制度

　　學(xué)院將“三重一大”與班子建設﹑黨風(fēng)廉政建設﹑教代會(huì )制度建設和完善、學(xué)院的改革和發(fā)展緊密結合起來(lái)。學(xué)院每年的

　　黨風(fēng)廉政建設的組織領(lǐng)導和責任分工中，都明確院長(cháng)和黨總支書(shū)記對“三重一大”工作的落實(shí)負總責。近年來(lái)，我院結合實(shí)際，制訂諸如《人文與法學(xué)院黨政聯(lián)席會(huì )議制度》、《人文與法學(xué)院領(lǐng)導班子議事規則》、《人文與法學(xué)院關(guān)于深化院務(wù)公開(kāi)工作的若干規定》、《人文與法學(xué)院關(guān)于進(jìn)一步加強黨風(fēng)廉政建設的規定》、《人文與法學(xué)院教師崗位聘任及津貼分配方案》等一系列規章制度，有力地促進(jìn)了我院管理工作的科學(xué)化、民主化和制度化。對涉及學(xué)院的重大事項以及師生的切身利益，堅持集體領(lǐng)導、集體決策，完善學(xué)院議事規則，嚴格工作程序，促進(jìn)了各項工作的開(kāi)展。

　　二、堅持院務(wù)公開(kāi)，自覺(jué)接受群眾質(zhì)詢(xún)和監督

　　堅持院務(wù)公開(kāi)，通過(guò)各種形式和途徑傾聽(tīng)師生的意見(jiàn)和建議，凡是需要教職工參與的事項、涉及學(xué)院發(fā)展的重大事項、需要教職工了解和知情的有關(guān)事項，一律公開(kāi)。第一，堅持學(xué)院教職工周例會(huì )制度，及時(shí)傳達學(xué)校領(lǐng)導及職能部門(mén)的有關(guān)要求，匯報學(xué)院工作的進(jìn)展和規劃，聽(tīng)取教職工的意見(jiàn)和建議，妥善安排學(xué)院的各項工作，發(fā)揮教職工在辦學(xué)興院中的主人翁作用。第二，涉及師生切身利益的事項，包括職稱(chēng)晉升﹑崗位考核﹑聘任結果﹑榮譽(yù)獎勵﹑引進(jìn)人才等，做到程序透明，公開(kāi)﹑公正與公平。第三，及時(shí)召開(kāi)各種類(lèi)型和不同層次的座談會(huì )，比如學(xué)科發(fā)展研討會(huì )，青年教師座談會(huì )，學(xué)生干部和學(xué)生代表座談會(huì )等等，介紹學(xué)院發(fā)展情況及相關(guān)政策，提高工作的透明度。第四，充分發(fā)揮發(fā)揮工會(huì )、教代會(huì )以及學(xué)術(shù)委員會(huì )的作用。學(xué)院通過(guò)強化教代會(huì )民主管理﹑民主監督的職能，在學(xué)科發(fā)展與規劃﹑人才引進(jìn)﹑崗位聘任考核﹑分配方案等方面，都注重聽(tīng)取教代會(huì )代表的意見(jiàn)，切實(shí)發(fā)揮了教代會(huì )制度在維護教職工合法權益的重要作用。

　　三、明確“三重一大”內容，規范工作程序

　　(一)我院涉及“三重一大”的事項包括：學(xué)院的發(fā)展規劃、年度工作計劃，各項改革方案及實(shí)施情況;干部的選拔任用;教職工的聘任、考核、晉級、獎懲、職稱(chēng)評定等;學(xué)院經(jīng)費及其他各項收入的來(lái)源、支出和使用管理情況;黨風(fēng)廉政建設責任制執行情況;免試推薦研究生、學(xué)生入黨、學(xué)生獎學(xué)金、助學(xué)金發(fā)放、勤工儉學(xué)、特困生資助的辦法等涉及學(xué)生切身利益的事項;學(xué)院經(jīng)費、招待費的支出管理工作。

　　(二)有關(guān)重要(重大)事項的工作程序

　　1、關(guān)于教職工的聘任、考核、晉級、獎懲、職稱(chēng)評定等項工作

　　按規定組成由院黨政主要領(lǐng)導負責的院務(wù)委員會(huì )或學(xué)術(shù)委員會(huì )實(shí)施。工作程序和方法：

　　(1)由主要負責人向教職工詳細傳達上述各項工作的方針、政策，保證教職工的知情權。

　　(2)根據上述各項工作要求，制定具體工作方案、程序和日程安排，公布于眾。

　　(3)教職工的聘任、考核、晉級、獎勵采取個(gè)人自薦和集體推薦相結合的方式，以系部為單位進(jìn)行個(gè)人述職，民主評議，寫(xiě)出評語(yǔ)，并按規定提出考核等級等額或差額名單建議。院務(wù)委員會(huì )根據系部提出的考核等級等額或差額名單建議，進(jìn)行綜合評價(jià)，作出決定意見(jiàn)。

　　(4)教職工職稱(chēng)評定則按學(xué)校有關(guān)文件的規定，由個(gè)人提出申請、提交業(yè)績(jì)成果，由院學(xué)術(shù)委員會(huì )予以推薦。

　　(5)有公示要求的，按照規定進(jìn)行公示。

　　(6)決定意見(jiàn)報學(xué)校人事處或相關(guān)部門(mén)備案。

　　2、關(guān)于我院崗位聘任及津貼分配工作

　　(1)根據學(xué)校崗位聘任總體要求，我院設置教師崗位、實(shí)驗崗位、管理崗位三類(lèi)，并制定相應的崗位要求和津貼標準。

　　(2)成立以學(xué)院班子成員和教代會(huì )代表組成的學(xué)院聘任審議領(lǐng)導小組，負責制定方案和考核工作。

　　(3)確定我院崗位聘任及津貼分配方案的三項原則，即有利于學(xué)科的發(fā)展和教學(xué)改革的深入;有利于激勵教職工的積極性，同時(shí)保持學(xué)院的穩定;有利于教職工收入的合理增長(cháng)，充分體現獎勤罰懶，優(yōu)勝劣汰。

　　(4)明確我院崗位聘任及津貼分配方案的制定與實(shí)施需要處理好的四個(gè)關(guān)系，即正確處理專(zhuān)業(yè)教學(xué)和公共課教學(xué)的關(guān)系;教學(xué)過(guò)程管理與教學(xué)目標實(shí)現的關(guān)系;教學(xué)與科研的關(guān)系、本科教學(xué)和研究生培養的關(guān)系。

　　(5)對“雙肩挑”干部主要考核管理工作，實(shí)行限制教學(xué)工作量及對科研成果適當獎勵的政策

　　(6)我院崗位聘任及津貼分配方案的形成是在深入聽(tīng)取院教代會(huì )代表意見(jiàn)的基礎上，由院領(lǐng)導班子提出初步意見(jiàn)，經(jīng)全體教職工深入討論，院領(lǐng)導班子制定分配方案，報學(xué)校聘任考核工作委員會(huì )審定批準。具體分配工作由院長(cháng)按照分配方案規定的程序和內容執行。

　　3、涉及教職工、學(xué)生的切身利益的重大事項

　　教職工、學(xué)生的切身利益的重大事項包括：教職工的婚喪嫁娶、身體病痛、臨時(shí)困難等事項，學(xué)生的獻血工作、重大疾病、特困生資助等。院領(lǐng)導班子堅持以師生為本，急群眾所急，想群眾所想，一視同仁，各項經(jīng)濟補助有程序規定、數額規定。由本人提出申請，有批準程序，有受助人簽字，手續完備。

　　4、經(jīng)費、招待費支出、管理工作

　　(1)經(jīng)費的管理

　　堅決執行學(xué)校的財務(wù)政策，按照學(xué)校要求，學(xué)會(huì )經(jīng)營(yíng)，精打細算，花出效益。大宗經(jīng)費使用由領(lǐng)導班子討論，制訂計劃，由院長(cháng)審批，組織運行，簽批手續規范完備。經(jīng)費的主要使用方面是：保證學(xué)院辦公工作的基本運行;保證專(zhuān)業(yè)、課程的基本運行和基本建設，主要包括：購置圖書(shū)文獻;訂閱刊物、雜志、報紙;購置音像資料、電子課件;滿(mǎn)足教學(xué)信息化要求，基礎設施的建設，購置u盤(pán)、硬盤(pán)等;教師參加學(xué)術(shù)會(huì )議、調研考察、攻讀學(xué)位的費用支出;網(wǎng)上辦公所需費用、計算機維護、復印紙供給;學(xué)生實(shí)習實(shí)踐環(huán)節的費用支出、學(xué)生學(xué)年論文、畢業(yè)論文的打印;安全穩定工作的費用支出，防火防盜設施的購置;學(xué)校重大活動(dòng)的支出，運動(dòng)會(huì )、迎新、慶�；顒�(dòng)等;保證專(zhuān)項經(jīng)費專(zhuān)項使用，主要是碩士點(diǎn)建設經(jīng)費、思想政治理論課專(zhuān)項經(jīng)費的使用;對于事關(guān)學(xué)院發(fā)展的重大事項，例如碩士點(diǎn)申報，新專(zhuān)業(yè)申報、重大科研課題申報等的費用支出，采取特事特辦的辦法，黨政主要負責人研究確定，由院長(cháng)審批，經(jīng)辦人簽字，形成監督機制。

　　(2)招待費支出、管理工作

　　招待工作主要是兩個(gè)方面：酬謝教職工“年飯”、聯(lián)誼活動(dòng);調出職工的一定范圍的歡送餐，歡送畢業(yè)生餐費;合作單位的必要招待，由班子成員商議著(zhù)辦。

　　上述經(jīng)費、招待費的支出管理工作，由院長(cháng)向教代會(huì )和教職工大會(huì )作年度報告和重大費用支出的即時(shí)報告。

　　5、干部的選拔任用

　　根據學(xué)院事業(yè)發(fā)展需要，根據我�！短幖夘I(lǐng)導干部選拔任用工作實(shí)施細則》的要求，按著(zhù)學(xué)校黨委的工作部署，將5名德才兼備、具有奉獻精神和管理經(jīng)驗的同志充實(shí)到學(xué)院領(lǐng)導班子中，進(jìn)一步改善了班子的結構，加強了學(xué)院對教學(xué)、科研和學(xué)科建設工作的領(lǐng)導。院內系部主任、教研室主任選聘，同樣按著(zhù)學(xué)校有關(guān)規定和德才兼備的原則進(jìn)行。

　　6、重大資金支出和使用

　　20xx年，在新校區搬遷過(guò)程中，學(xué)院領(lǐng)導班子嚴格按照學(xué)校的規定程序，對大宗物品采購、實(shí)驗室建設、裝修等項目采取集體調研、集體論證、競標等方式。同時(shí)，為保證決策的科學(xué)性和充分發(fā)揮資金的使用效率，還聘請懂技術(shù)的教師共同參與合同的簽訂，管理規范。

　　20xx年4月，為適應新校區運行和提高教學(xué)質(zhì)量的需要，經(jīng)學(xué)院領(lǐng)導班子多次會(huì )議研究，征求全體教職工的意見(jiàn)，報請學(xué)校領(lǐng)導批準，通過(guò)招標、源頭采購等方式，減少了中間環(huán)節，保證了所購64臺筆記本電腦的質(zhì)量，受到教職工的好評。