97骚碰,毛片大片免费看,亚洲第一天堂,99re思思,色好看在线视频播放,久久成人免费大片,国产又爽又色在线观看

服裝的工作報告

時(shí)間:2022-10-24 19:39:44 報告 我要投稿

關(guān)于服裝的工作報告

  在當下社會(huì ),接觸并使用報告的人越來(lái)越多,報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。那么什么樣的報告才是有效的呢?以下是小編精心整理的關(guān)于服裝的工作報告,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

關(guān)于服裝的工作報告

  一、實(shí)習目地

  按照專(zhuān)業(yè)教學(xué)計劃的要求,我在浙江省湖州市安吉縣湖州新三和服飾有限公司為期2周的實(shí)習。通過(guò)這次短期的實(shí)習,我對服裝企業(yè)的一些基本知識有了一定的了解,同時(shí),我通過(guò)實(shí)習的各個(gè)環(huán)節加深了職業(yè)道德觀(guān)的理解,培養了敬業(yè)精神和團隊精神。

  二、實(shí)習時(shí)間

  我于20xx年x月x至x月x日為期2周的實(shí)習。

  三、實(shí)習單位

  1、實(shí)習單位地點(diǎn)及規模

  xx服飾有限公司在xx省xx市xx縣xx鎮xx村。它是中外合資企業(yè),是生產(chǎn)加工的經(jīng)營(yíng)模式。它擁有xx平方米的服裝大樓,熟練員工xx名,設備齊全,有完整的生產(chǎn)管理體系,年生產(chǎn)能力可達xx萬(wàn)件單棉服裝。該公司堅持“質(zhì)量第一,客戶(hù)至上”的服務(wù)方針,精品意識貫穿于生產(chǎn)全過(guò)程,產(chǎn)品質(zhì)量穩定,在同行業(yè)中有著(zhù)良好的信譽(yù)。

  2、實(shí)習單位主要業(yè)務(wù)

  主營(yíng)行業(yè)服裝服飾女上裝,主要生產(chǎn)面里料,輔料,羽絨,晴棉,床上用品,棉裝,職業(yè)防護衣帽,單衣,羽絨服裝等。主要市場(chǎng),華東地區,華南地區,華北地區,西南地區,海外市場(chǎng)(歐美、中亞、日本、韓國)。

  3、實(shí)習單位的`歷史與發(fā)展

  xx服飾有限公司是在20xx年x月注冊成立的,至今已快x年。在期間該公司遇到了不少的困難,經(jīng)過(guò)經(jīng)營(yíng)者與員工的不懈努力克服了困難,讓公司制度越來(lái)越完善,經(jīng)營(yíng)越來(lái)越好,知名度也在提高。

  四、實(shí)習過(guò)程

  我是在x月x號去xx有限公司實(shí)習的,首先x師傅對我大致介紹了一下公司的情況,也讓我跟后整理車(chē)間同事做自我介紹,這是我要工作的車(chē)間,同事看起來(lái)都比較和善,這讓我比較寬心。潘師傅跟我講了要做的工作并且讓旁邊的同事教我這么做,我時(shí)常犯錯誤同事們并沒(méi)有表現出不耐煩還很熱心的寬慰我,讓我很感動(dòng)。漸漸的我慢慢熟悉清剪線(xiàn)頭,把臟污,畫(huà)粉清洗干凈、掛吊牌、備用扣等工作。

  經(jīng)過(guò)2周的實(shí)習我了解了服裝廠(chǎng)的工廠(chǎng)管理制度是責任控制制度,該公司要分為以下部門(mén):

 。1)廠(chǎng)長(cháng)辦公室

 。2)業(yè)務(wù)部

 。3)質(zhì)管部

 。4)裁剪車(chē)間

 。5)縫制車(chē)間

 。6)后整理(輔工車(chē)間、整燙、檢查、包裝)

 。7)廠(chǎng)部辦公室

 。8)設備部

 。9)餐廳部

 。10)后勤部

 。11)倉庫。

  各個(gè)部門(mén)都有其自身的職責,比如,廠(chǎng)長(cháng)工作職責是:

  一抓人員,深入員工隊伍,了解員工心聲,在溝通中加強老員工的穩定。多渠道加強人員招收,設專(zhuān)人負責新工人的培訓,保證車(chē)間生產(chǎn)所需人員。加強員工教育,提高整體素質(zhì)。加強技術(shù)骨干的挑選與培養,儲備企業(yè)長(cháng)期發(fā)展所需人才。

  二是抓貨源,承接工廠(chǎng)正常及外放所需貨源,并掌控業(yè)務(wù)實(shí)際操作流程。跟蹤落實(shí)原輔材料,保證車(chē)間的正常生產(chǎn),減少誤工浪費。深入車(chē)間生產(chǎn),及時(shí)調整生產(chǎn)計劃,壓縮工時(shí),提高有效產(chǎn)出。將內銷(xiāo)和外銷(xiāo)定單合理銜接,盡最大量的處理庫存面輔料。

  三是抓管理,根據個(gè)人特長(cháng),對管理人員進(jìn)行合理分工,營(yíng)造每個(gè)人的工作積極性。分解各項指標計劃,帶領(lǐng)全體員工努力完成。明確工作職責按iso9000標準控制產(chǎn)品質(zhì)量。加強執行力度,做到獎罰分明。加強各項費用的核算,控制不必要的費用支出。加強伙房、宿舍、保衛等后勤部門(mén)管理,為員工創(chuàng )造舒適的工作、生活環(huán)境。利用晨會(huì )檢查上日工作情況,布置當日工作計劃。

【服裝的工作報告】相關(guān)文章:

服裝銷(xiāo)售工作報告07-13

服裝銷(xiāo)售工作報告08-10

服裝行業(yè)工作報告01-26

服裝跟單工作報告08-23

服裝行業(yè)工作報告04-19

服裝廠(chǎng)實(shí)習工作報告01-26

服裝總監述職工作報告04-07

服裝銷(xiāo)售工作報告10篇08-10

服裝銷(xiāo)售工作報告11篇11-03