工商管理專(zhuān)業(yè)社會(huì )實(shí)踐報告
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，通常情況下，報告的內容含量大、篇幅較長(cháng)。其實(shí)寫(xiě)報告并沒(méi)有想象中那么難，以下是小編整理的工商管理專(zhuān)業(yè)社會(huì )實(shí)踐報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工商管理專(zhuān)業(yè)社會(huì )實(shí)踐報告1
從20××年至今，我一直在廣州市維高集團擔任現場(chǎng)管理一職。在工作過(guò)程中，我發(fā)現自已的業(yè)務(wù)知識水平遠不能滿(mǎn)足現在工作需要，于是在20××年的3月份報讀了工商管理這一門(mén)專(zhuān)業(yè)，希望通過(guò)進(jìn)修來(lái)提高自己的工作能力。通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習，使我對公司運作有了更深的認識和理解，在參與公司日常管理相關(guān)工作中，我將從書(shū)本上學(xué)到的工商管理理論知識對照實(shí)際工作，用理論知識加深對實(shí)際工作的認識，用實(shí)踐驗證所學(xué)的工商管理理論，探求日常管理工作的本質(zhì)與規律。緊湊的工作學(xué)習生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。通過(guò)，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性的認識。
公司自1988年成立以來(lái)，樹(shù)立了“品質(zhì)人心、恒志維高”的企業(yè)精神，圍繞著(zhù)“通過(guò)產(chǎn)品為社會(huì )增添財富，為社會(huì )需求服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念，秉承“開(kāi)發(fā)高標準、制造高品質(zhì)、服務(wù)高水平”的質(zhì)量方針，來(lái)設計、制造和銷(xiāo)售優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，集專(zhuān)業(yè)研發(fā)、設計、制造、銷(xiāo)售、服務(wù)為一體的民營(yíng)企業(yè)。目前主要汽車(chē)客戶(hù)有廣汽本田、廣汽豐田、本田（中國）、廣汽乘用車(chē)等；主要摩托車(chē)客戶(hù)有：五羊本田、新大洲本田、建設雅馬哈、嘉陵集團、大長(cháng)江集團、濟南輕騎鈴木等。公司經(jīng)過(guò)多年努力，建立了一套先進(jìn)的生產(chǎn)及管理體系，包括有產(chǎn)品獨立研發(fā)、模具和工裝夾具設計制造、注塑成型、電纜線(xiàn)束總成制作、產(chǎn)品總成組裝、檢驗和試驗的生產(chǎn)系統。擁有三坐標測量系統、精密投影等計量設備及振動(dòng)、高低溫循環(huán)、耐腐蝕、耐久、淋雨、防塵等特性檢測設備。公司注重技術(shù)研發(fā)、創(chuàng )新及產(chǎn)品質(zhì)量，現已擁有國內多項先進(jìn)技術(shù)和專(zhuān)利。公司建立有ISO9001、ISO14001、TS16949管理體系并通過(guò)了認證，建立有計量管理體系并獲得三級計量證書(shū)，以及完善的3C體系并通過(guò)多年來(lái)的現場(chǎng)監督審核，為持續確保企業(yè)質(zhì)量方針和企業(yè)目標的實(shí)現，更好的為顧客提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和滿(mǎn)意的服務(wù)。站在二十一世紀的前端，公司立足于汽車(chē)、摩托車(chē)零部件的開(kāi)發(fā)和制造，始終堅持“以產(chǎn)品為社會(huì )增添財富，為社會(huì )服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念；堅持“以人為本、以質(zhì)為先”的管理原則；堅持以“開(kāi)發(fā)高標準、制造高品質(zhì)、服務(wù)高水平”為經(jīng)營(yíng)方針；通過(guò)不斷提升研發(fā)技術(shù)、制造工藝，以持續創(chuàng )新、精益求精的姿態(tài)，為社會(huì )提供高品質(zhì)的產(chǎn)品、高品質(zhì)的服務(wù)，為社會(huì )和客戶(hù)創(chuàng )造更大的價(jià)值。
回顧這段時(shí)間的工作學(xué)習生活，感觸是很深的，收獲是豐碩的。在工作中，我采用了看、問(wèn)等方式，對公司的日常管理工作的開(kāi)展有了進(jìn)一步的了解，分析了公司業(yè)務(wù)開(kāi)展的特點(diǎn)、方式、運作規律。同時(shí)，對公司“品質(zhì)人心、恒志維高”的企業(yè)精神有了更深的認識。通過(guò)將工商管理的理論知識與實(shí)際結合我發(fā)現公司現場(chǎng)管理也存在著(zhù)一定的問(wèn)題，從中我選擇對如何提高現場(chǎng)管理人員的管理能力與如何調動(dòng)員工的積極性這兩個(gè)方面來(lái)淺談自己的體會(huì )、見(jiàn)解。
一、如何提高現場(chǎng)管理人員提高工作能力
1、以理服人
就是通過(guò)擺事實(shí)、講道理，讓人信服，使他人贊同自己的觀(guān)點(diǎn)和主張。在說(shuō)服對方時(shí)，可對問(wèn)題產(chǎn)生的后果及利弊進(jìn)行分析，然后循循善誘，有理有據，說(shuō)服對方。這樣就能取得對方的信任，達到解決問(wèn)題的目的。
2、以情感人
領(lǐng)導干部處理問(wèn)題時(shí)，不僅要從理論上說(shuō)服對方，更要從實(shí)際上感化對方，即設身處地地為對方考慮，激起共鳴，贏(yíng)得對方的理解和支持。
3、敢于負責
處理問(wèn)題必須對自己負責，做到“言必行，行必果”，這樣才能處理圓滿(mǎn)。當你無(wú)意錯怪了對方時(shí)，就要向對方道歉，坦誠地承認錯誤，并勇于自我批評，以消除誤解。這樣，才能顯示出領(lǐng)導干部的寬廣胸懷。
4、公平待人
領(lǐng)導干部在處理問(wèn)題時(shí)要對事不對人，堅持公平，避免矛盾，確保一碗水端平；而不能感情用事。這樣才能令員工心服口服。
5、善于溝通
領(lǐng)導干部要多深入基層，關(guān)心職工生活，聽(tīng)取他們的合理化意見(jiàn)和建議，了解他們的想法，學(xué)會(huì )推測他們的心理，然后與他們交流，消除他們的困惑和顧慮，解決他們的實(shí)際困難，以利于增進(jìn)感情，齊心協(xié)力搞好工作。
6、善解人意
要想把問(wèn)題處理好，就應知道對方在想什么，然后再采取有針對性的處理辦法；同時(shí)，也可站在對方的角度去理解，以便找準切入點(diǎn)，然后因勢利導，說(shuō)服對方，最終達到解決問(wèn)題的目的。
7、率先垂范
領(lǐng)導干部要發(fā)揮示范作用，做出表率。干工作無(wú)須用過(guò)多的語(yǔ)言解釋?zhuān)詫?shí)際行動(dòng)讓大家意識到應該做什么、不應該做什么，達到“此時(shí)無(wú)聲勝有聲”的效果。
二、如何調動(dòng)員工積極性，提升員工士氣
�。ㄒ唬┲贫ê侠砘ㄗh評比及獎勵制度
1、為激發(fā)員工潛能，提高員工士氣，制定合理化建議評比及獎勵制度
�。�1）合理化建議小組的成員由各部門(mén)抽調一名重要業(yè)務(wù)骨干組成，負責人由各成員民主推薦產(chǎn)生，并輪流擔任（任期待定）。
�。�2）對系統內部或公司內部的合理化建議受理及實(shí)施跟蹤。
�。�3）合理化建議所涉及的部門(mén)對合理化建議進(jìn)行評審。
�。�4）合理化建議活動(dòng)的組織及推廣。
�。�5）頒發(fā)受理獎、采用獎。
�。�9）合理化建議的宣傳與督導。
�。�11）合理化建議受理、實(shí)施情況跟蹤。
�。�12）合理化建議績(jì)效獎及團體獎的評審。
2、合理化建議受理范圍
�。�1）工作業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)。
�。�2）簡(jiǎn)化事務(wù)、縮短作業(yè)時(shí)間、提高工作效率的方法。
�。�3）品質(zhì)改善、不良品的糾正和預防措施。
�。�4）新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品技術(shù)、造型及加工工藝的優(yōu)化。
�。�5）裝備、設備、儀器等方面的優(yōu)化事項。
�。�6）節省原料、降低損耗的措施。
�。�7）產(chǎn)品搬運、儲存、控制等注意事項。
�。�8）作業(yè)安全、預防災害等優(yōu)化事項。
�。�9）工作環(huán)境、公司形象的提升。
�。�10）市場(chǎng)開(kāi)拓及營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)強化事項。
�。�11）促進(jìn)人際關(guān)系、激發(fā)工作意愿，提高工作效率等事項。
�。�12）有助于改善溝通渠道，提升溝通品質(zhì)的方法。
�。�13）有關(guān)管理方法、管理制度的革新與優(yōu)化。
�。�14）其他有關(guān)降低成本與費用、提高效率、促進(jìn)工作合理化等事項。
3、合理化建議的處理流程
�。�1）員工應以提案方式提出合理化建議，建議格式見(jiàn)“合理化建議表”。
�。�2）合理化建議可以通過(guò)合理化建議箱、信函投遞或建議人直接報送的方式提交。僅涉及部門(mén)或本崗位的合理化改善建議，建議人應先與部門(mén)經(jīng)理溝通后提交，也可以將建議報部門(mén)經(jīng)理批準后直接實(shí)施，后將建議方案及實(shí)施效果一并提交。
�。�3）合理化建議小組是合理
化建議處理的經(jīng)辦部門(mén)，負責對受理建議的初審，將采用的建議送交建議涉及部門(mén)處理，并跟蹤處理結果。初審不合格的建議與建議人溝通后取消或生提建議。
�。�4）合理化建議小組開(kāi)召復審會(huì )議，建議所涉及的部門(mén)對合理化建議評審，不清楚的地方，須直接與建議人溝通，評審后決定：采用、保留、不采用，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。
�。�5）建議人于建議提交后一個(gè)月內，仍未接到通知，可向建議受理部門(mén)查詢(xún)。
�。�6）建議所涉及部門(mén)評審所采用的建議，應負責制定建議實(shí)施計劃，經(jīng)合理化建議小組批準后組織實(shí)施。
�。�7）建議方案實(shí)施完成后，建議實(shí)施的主要責任部門(mén)應對實(shí)施效果進(jìn)行評審。
4、合理化建議獎勵辦法
�。�1）受理獎：公司合理化建議小組受理的建議。
�。�2）采用獎：經(jīng)建議所涉及部門(mén)評審為采用的建議。
�。�3）績(jì)效獎：公司合理化建議小組每年對采用的建議實(shí)施績(jì)效進(jìn)行評選，評出金、銀、銅獎，各獎項無(wú)名額限制。
�。�4）團體獎：合理化建議小組評出人均受理建議優(yōu)勝單位一名，發(fā)給榮譽(yù)證書(shū)和紀念獎品。
�。ǘ┨岣邌T工素質(zhì)，樹(shù)立主人翁意識
加強職業(yè)道德教育，認真組織員工學(xué)習《公民道德建設實(shí)施綱要》，企業(yè)領(lǐng)導走在職業(yè)道德建設的前列，堅持以德帶隊，用自己的模范行為影響和帶動(dòng)員工，形成愛(ài)崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、艱苦奮斗、奉獻社會(huì )的良好行業(yè)道德風(fēng)尚。加強形勢任務(wù)教育，針對面臨的競爭形勢，結合實(shí)際，開(kāi)展一些專(zhuān)題的形勢報告會(huì )，樹(shù)立市場(chǎng)觀(guān)念、效益觀(guān)念。
�。ㄈ⿲�(shí)行績(jì)效考核，有獎?dòng)袘?/p>
要使員工為實(shí)現目標而積極奉獻，必須在績(jì)效考核的基礎上實(shí)行有獎?dòng)袘�。企業(yè)應定期對員工的工作數量、質(zhì)量、能力、態(tài)度（含品德）和效益進(jìn)行績(jì)效考核，用評價(jià)結果來(lái)判斷員工與其崗位要求所取得的業(yè)績(jì)。有效實(shí)施績(jì)效考核，有助于調動(dòng)員工積極性，激勵員工提高工作效率，通過(guò)不斷改善員工的個(gè)人業(yè)績(jì)來(lái)實(shí)現整體績(jì)效的提升。將考核的結果作為確定員工的培訓、晉升、獎懲和薪酬等的依據，也讓員工學(xué)有榜樣，趕有目標，掀起學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、幫后進(jìn)的熱潮，促使員工在今后的工作中取長(cháng)補短，力爭比過(guò)去做得更好。
以上幾點(diǎn)是我將工商管理的理論知識與工作結合得出的一些體會(huì )、總結。通過(guò)這次總結，加深了我對工商管理基本知識的理解，豐富了我的實(shí)際管理知識，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性認識。認識到要做好日常企業(yè)管理工作，既要注重管理理論知識的學(xué)習，更重要的是要把實(shí)踐與理論兩者緊密相結合。
工商管理專(zhuān)業(yè)社會(huì )實(shí)踐報告2
轉眼間，三年的大學(xué)生活過(guò)去了，這三年來(lái)我在學(xué)校系統地學(xué)了不少管理方面的知識，但實(shí)踐經(jīng)驗幾乎沒(méi)有，對于這個(gè)重理論更重實(shí)踐的專(zhuān)業(yè)來(lái)說(shuō)是個(gè)致命的缺陷。而作為一名即將踏上工作崗位的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，單會(huì )紙上談兵是不行的，如何于社會(huì )各方面的人交往，如何應付各種事情是迫切需要學(xué)習的，因此，假期的實(shí)習對我們來(lái)說(shuō)尤為重要。為了把自己鍛煉成一個(gè)能適應社會(huì )的有用的人才，我在暑期到**市第二紡織機械廠(chǎng)實(shí)習了十天，應該說(shuō)這十天的收獲還是豐厚的。
市第二紡織機械廠(chǎng)是我國紡織測試儀器的主要科研基地，具有二十多年開(kāi)發(fā)，設計，制造各類(lèi)紡織測試儀器的歷史，是國內紡織儀器的主要生產(chǎn)廠(chǎng)家，是我國生產(chǎn)紡織測試儀器的國家二級企業(yè)，是國內紡織測試儀器高水平的代表。企業(yè)加工設備精良，技術(shù)力量雄厚。不求最好，只求更好，是企業(yè)不斷追求的永恒目標。
作為一名工商管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，進(jìn)了企業(yè)，雖然時(shí)間不長(cháng)，心得體會(huì )了解地不深，可能也不太全面，但總體結構上還是有一些認識地。該企業(yè)剛剛完成了股份化改造，由原先的國有企業(yè)改制為民營(yíng)企業(yè)，企業(yè)通過(guò)選舉產(chǎn)生了一名董事長(cháng)和五名董事以及二十名股東，董事，股東按比例出資構建了企業(yè)的資本結構。企業(yè)的管理體制比較合理，能各司其職，權責明確。因為該企業(yè)有著(zhù)幾十年的制造各類(lèi)紡織測試儀器的經(jīng)驗，所以企業(yè)的產(chǎn)品還是有市場(chǎng)的，但在決策上也不短視，沒(méi)有死抓住一棵樹(shù)，而是利用自己的長(cháng)項生產(chǎn)了一些延伸性產(chǎn)品，還與國外幾家企業(yè)聯(lián)合生產(chǎn)，加工一些儀器，應該說(shuō)企業(yè)的生產(chǎn)能力和營(yíng)銷(xiāo)能力還是可以的。此外，企業(yè)正在準備通過(guò)iso9002的認證，在產(chǎn)品質(zhì)量也在逐步提升，財務(wù)方面也越來(lái)越規范。
但企業(yè)和一些實(shí)力強的企業(yè)相比，還是有一些不足之處的。我想，人的因素是居首位的，企業(yè)職工的文化素質(zhì)不高是不爭的事實(shí)。企業(yè)絕大部分員工的文化水平在大專(zhuān)以下，本科生很少，沒(méi)有碩士以上學(xué)歷的，在儀器智能化，產(chǎn)品國際化趨勢越來(lái)越明顯的情況下，個(gè)人簡(jiǎn)歷企業(yè)嚴重缺乏計算機人才和外貿英語(yǔ)人才，也正是這兩點(diǎn)，限制了企業(yè)的競爭力和企業(yè)的規模。沒(méi)有高水平的專(zhuān)業(yè)人才使得企業(yè)的研發(fā)能力大受限制，近年來(lái)除了吃老本產(chǎn)品外，只能按外商的圖紙，用外商的技術(shù)來(lái)生產(chǎn)一些出口產(chǎn)品，而這些出口產(chǎn)品只能以略高于成本價(jià)的價(jià)格給外商，外商賺取了其中的巨大差額，而企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)重，獲利少，工人因此也有較多的抱怨，由此形成了一個(gè)惡性循環(huán)。在這一點(diǎn)上，我加深了對“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的認識。
工商管理專(zhuān)業(yè)社會(huì )實(shí)踐報告3
在此次實(shí)習期間，我利用閑暇時(shí)間和工作之余，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )了解了當今社會(huì )對工商管理專(zhuān)業(yè)的.人才需求狀況，以及當前社會(huì )中工商管理專(zhuān)業(yè)的就業(yè)前景，同時(shí)，我對家鄉、實(shí)習單位對工商管理專(zhuān)業(yè)的人才需求狀況也進(jìn)行了調查，我從中了解到了自己與社會(huì )崗位的差距，認識到了自身的不足，同時(shí)，這次調查也為我將來(lái)的就業(yè)提供了一定的參考依據。具體從以下方面來(lái)展開(kāi)了調查。
一、工商管理概述
工商管理作為管理學(xué)的重要分支，是一門(mén)應用性很強的學(xué)科。它依據管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)的基本理論，研究如何運用現代管理的方法和手段來(lái)進(jìn)行有效的企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)決策。廣義的工商管理包含的領(lǐng)域很多，下設的二級專(zhuān)業(yè)各具特色，主要包括工商管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、會(huì )計學(xué)、財務(wù)管理、人力資源管理、物流管理、運營(yíng)管理、管理學(xué)、微觀(guān)經(jīng)濟學(xué)、宏觀(guān)經(jīng)濟學(xué)、管理信息系統、統計學(xué)、經(jīng)濟法等。
二、工商管理專(zhuān)業(yè)就業(yè)前景及方向
根據發(fā)達國家的經(jīng)驗，當經(jīng)濟持續發(fā)展時(shí)，社會(huì )對復合型工商管理人才的需求量將越來(lái)越大。中國目前已有各類(lèi)企業(yè)千萬(wàn)個(gè)左右，由于加入WTO，企業(yè)對工商管理人才的需求將越來(lái)越大。在21世紀的知識經(jīng)濟時(shí)代，中國所需各類(lèi)管理人才將達1000—1300萬(wàn)人。據統計，全國國有企業(yè)應該培訓的
現職和后備管理人員有80萬(wàn)人，非國有企業(yè)急需工商類(lèi)管理人才約80多萬(wàn)人，政府及其他行業(yè)需工商管理類(lèi)人才約50萬(wàn)人，合計大約需工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才為200萬(wàn)左右。根據教育部規劃司統計信息處的資料，目前，普通高等學(xué)校合計有管理類(lèi)學(xué)生約102萬(wàn)人，而工商管理類(lèi)學(xué)生只有5萬(wàn)人左右，所占比重與需求嚴重失調。
從就業(yè)角度來(lái)說(shuō)，根據相關(guān)調查數據顯示，工商管理各個(gè)專(zhuān)業(yè)盡管設置和就業(yè)方向不同，但從總體趨勢上分析，未來(lái)五年內各專(zhuān)業(yè)就業(yè)形勢依然看好。
根據不同專(zhuān)業(yè)的培養方向的不同，工商管理各個(gè)專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生的就業(yè)取向差別還是非常明顯的。大致說(shuō)來(lái)，工商管理畢業(yè)生主要有以下幾個(gè)就業(yè)選擇：
�。ㄒ唬┮话銈鹘y管理類(lèi)崗位
由于專(zhuān)業(yè)性不太強，在人才市場(chǎng)上，沒(méi)有經(jīng)驗或經(jīng)驗不足的工商管理類(lèi)畢業(yè)生應聘一般傳統管理類(lèi)崗位將收到有技術(shù)背景并有一定管理經(jīng)驗的其他專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生的有力沖擊。課堂上講授的理論一般比較抽象，必須結合工作實(shí)際才能發(fā)揮應有的功效。
企業(yè)一般會(huì )安排管理專(zhuān)業(yè)的新員工下基層接受相應的鍛煉，
以積累進(jìn)入管理層所需的經(jīng)驗。這是一個(gè)過(guò)渡時(shí)期，相應的薪酬標準也很低，這樣的現實(shí)可能與許多畢業(yè)生的職業(yè)期望值存在巨大的落差。不少畢業(yè)生由于無(wú)法接受而選擇離開(kāi)。
�。ǘ┦袌�(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)崗位
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)崗位市場(chǎng)需求量大，入行要求低，高端營(yíng)銷(xiāo)崗位收入豐厚使得無(wú)數求職者紛紛加入市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)崗位的角逐�，F代商業(yè)社會(huì )經(jīng)營(yíng)與銷(xiāo)售的好壞，在相當大的程度上決定了企業(yè)的興衰。發(fā)展中的中國更需要有專(zhuān)門(mén)商品知識的營(yíng)銷(xiāo)人員。
相對于其他專(zhuān)業(yè)的從業(yè)人員來(lái)說(shuō)，工商管理的畢業(yè)生在與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)的市場(chǎng)管理和項目策劃領(lǐng)域更能有出色的表現。行業(yè)競爭加劇對銷(xiāo)售人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能要求越來(lái)越高。專(zhuān)家建議畢業(yè)生和準畢業(yè)生們不妨根據自身的職業(yè)定位和興趣愛(ài)好，選擇某一行業(yè)的某家領(lǐng)軍公司切入，深入研究該行業(yè)的銷(xiāo)售模式、銷(xiāo)售渠道以及經(jīng)典的營(yíng)銷(xiāo)案例等，有目的地培養個(gè)人的心理承受能力，人際溝通能力。
�。ㄈ┤肆Y源管理類(lèi)崗位
目前，國內大學(xué)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)開(kāi)設人力資源管理專(zhuān)業(yè)，而工商管理開(kāi)設了該門(mén)專(zhuān)業(yè)課。但是，今年來(lái)，國內企業(yè)對于人力資源管理人員的需求持續走高，他們在企業(yè)外部戰略和內部建設中發(fā)揮了巨大的作用。一般大中型企業(yè)在企業(yè)內部都設立有人力資源部，主管企業(yè)招聘，員工培訓，績(jì)效考核，人事調度等相關(guān)事宜。
人力資源管理崗位的薪酬相對較高，人力資源管理崗位的高級管理人員比一般管理人員更容易成長(cháng)為職業(yè)經(jīng)理人，步入高職高薪的金領(lǐng)行列。
當然，好的工作崗位競爭也非常激烈。專(zhuān)家建議有志于從事人力資源管理工作的準畢業(yè)生們不妨善用學(xué)校的實(shí)習安排，盡量爭取到一些大企業(yè)的人力資源部見(jiàn)習，熟悉招聘、考核等日常工作流程，以及一些簡(jiǎn)單而實(shí)用的工作技巧。工作滿(mǎn)一年的新人則可以考慮考取國家認可的“助理人力資源管理師”資格證書(shū)，為個(gè)人的職業(yè)發(fā)展添磚加瓦。
�。ㄋ模┪锪鞴芾眍�(lèi)崗位
物流，繼物資資源、人力資源之后，素有有“第三個(gè)利潤源”之稱(chēng)。物流的職能是將產(chǎn)品由其生產(chǎn)地轉到消費地，從而創(chuàng )造地點(diǎn)效用。物流管理的好壞直接影響到企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益。
企業(yè)對壓縮物流成本的訴求已轉化成對物流管理人才的需求，物流管理人才被列為12類(lèi)緊缺人才之一，市場(chǎng)需求量超過(guò)600萬(wàn)。物流管理又分為企業(yè)內部物流管理和第三方物流公司物流管理兩類(lèi)。這是個(gè)比較注重管理經(jīng)驗的崗位，一般新人的待遇根據所服務(wù)的行業(yè)的不同而存在比較大的差異，但是高級的物流作管理人員的薪酬水平明顯高于其他一般的管理崗位。
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